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1、 運行部交接班管理制度 發(fā)布之日實施2014-06-25發(fā)布交接班管理制度1范圍本標準規(guī)定了CIIDG鄂爾多斯鴻駿電力有限公司運行部運行崗位交接班的條件、內容、要求及檢查與考核。本標準適用于CIIDG鄂爾多斯鴻駿電力有限公司所有運行人員交接班工作。2 目的規(guī)范運行人員按規(guī)定時間倒班方式進行同一崗位之間工作的交接，確保機組連續(xù)不斷的安全經濟運行。3 交接班的條件3.1 值班人員必須按照公司規(guī)定的輪值表值班,特殊情況下經過生產副總經理(總工程師)批準方可變更班次及交接班時間。3.2 遇到處理事故或進行重要操作時不得進行交接班,接班人員應在交班人員的指揮下協(xié)助工作。事故處理或重大操作告一段落時經雙方2、值長協(xié)商同意后方可進行交接班。3.3 系統(tǒng)或主設備運行不正常時,應經值長或部門經理同意方可交接班。當上值未完成工作任務時應在完成后再交接班。3.4 上班前4小時內喝酒人員以及其它原因不能勝任工作時不準上班，接班值長發(fā)現(xiàn)后應勸其休息,并匯報部門經理。3.5 值班人員不得連值兩個班。3.6 交班事項應詳細記在運行日志上,禁止單憑口頭交接班。交接完畢后正點時在運行日志上接班人員先簽名,交班人員簽字后方可正式交接班，嚴禁不辦理交接班手續(xù)離開工作崗位。3.7 交班前一小時應做的工作。3.7.1 將所管轄的設備系統(tǒng)全面檢查,有異常時應恢復到正常狀態(tài)。3.7.2 將正在操作的工作告一段落,并做好記錄。3.73、.3 將所發(fā)現(xiàn)而不能當值消除的設備缺陷登入缺陷記錄內,并通知檢修人員處理，向接班人員交待清楚。3.7.4 將規(guī)定的各項定期試驗、輪換等工作全部進行完畢。3.7.5 將所管轄的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈。3.7.6 清點儀器、工具、鑰匙、各種記錄等整理整齊且按定置擺放。3.7.7 專業(yè)主值（輔網班長）應對各種報表、臺帳、記錄正確性全面負責檢查,值長應對全班的安全、文明生產全面負責。3.8 所有接班人員排好隊聽從交班值長的交待和本值值長的工作安排。4 交班內容與要求4.1 交班人員應將所有情況向接班人員全面交待清楚。4.1.1 設備運行、檢修、試驗情況及安全措施。4.1.2 異常情況的全過程及處理經過和吸取4、的教訓和防止對策。4.1.3 設備缺陷的詳細情況及采取的安全措施和事故預想。4.1.4 上級命令和指示。4.1.5 本值遺留的工作和下值的任務。4.1.6 本值操作中的經驗。4.1.7 各種記錄、圖紙、資料、鑰匙、儀表、工器具等。4.1.8 生產現(xiàn)場和值班場所的文明衛(wèi)生工作。4.2 對異常情況所采取的對策及注意事項除書面交待外,必要時雙方應到設備現(xiàn)場進行交待。 4.3 交班者應虛心聽取接班人員對本值工作情況的詢問,并進行詳細解答。4.4 交班后應認真總結工作：4.4.1 總結當值任務完成情況和經驗教訓。4.4.2 檢查值班紀律及各項規(guī)程制度執(zhí)行情況。4.4.3 分析不安全事件發(fā)生的經過,原因及5、今后防止對策。4.4.4 表彰好人好事。5 接班內容與要求5.1 接班人員應提前30分鐘到達現(xiàn)場聽取交班人員的交待，集控機組長、輔網班長（主值）應在接班前25分鐘組織召開班前會, 清點班組到崗人數(shù)，介紹生產情況及接班檢查的注意事項及重點項目，接班巡回檢查人員分工。5.2 接班前5分鐘各崗位向機組長（班長、值班負責人）匯報檢查情況。5.3 在無異常情況具備接班條件并接到值長接班命令后，方可統(tǒng)一進行接班。5.4 接班人員應根據崗位規(guī)定范圍進行接班前的全面檢查，查閱運行日志、缺陷記錄、接地線登記、命令指示等有關記錄，并詳細了解以下情況：5.4.1 設備狀況、運行方式和預計本班要進行的操作項目。5.46、.2 設備檢修情況及系統(tǒng)隔絕情況，電氣接地線實際位置和編號。5.4.3 設備缺陷及異常現(xiàn)象的發(fā)展情況以及預防事故發(fā)生應采取的安全措施。5.4.4 本值上次值班至今所發(fā)生的不安全問題及處理情況。5.4.5 上級指示和有關交待事項。5.5 發(fā)現(xiàn)交班人員交待與實際情況不符時應向交班人員提出。5.6 接受圖紙、資料、鑰匙、工器具和各種記錄，并檢查生產現(xiàn)場及值班場所清潔衛(wèi)生情況。5.7 接班人員除進行必要的音響試驗及正常檢查外，不允許操作任何設備。5.8 接班專業(yè)主值（輔網班長）在接班前五分鐘，應召開班前會。5.8.1 各崗位匯報接班檢查情況。5.8.2 專業(yè)主值（輔網班長）交待機組運行方式，布置工作任7、務。5.8.3 專業(yè)主值（輔網班長）根據運行特點、氣候情況交待事故預想，根據安全、技術交待相關注意事項。5.9 交接手續(xù)辦完雙方簽字后，接班人員應立即到自己的工作崗位值班（各崗位應正點交班）。5.10 接班專業(yè)主值（輔網班長）在接班后半小時內應向值長匯報接班情況，并聽取值長布置工作和交代注意事項。5.11 接班人員到現(xiàn)場如遇處理事故時,應在交班專業(yè)主值（輔網班長）的指揮下協(xié)助處理,不得離開現(xiàn)場。6 檢查與考核6.1 未按規(guī)定召開交接班會或交接班會不認真，考核30美元/次。（公司）6.2 交班負責人未向接班人員交代主要操作及運行情況、設備缺陷、預計工作、領導命令等重要事項或交接不清，考核50美元8、，造成后果的，根據事故定性進行處理。（公司）6.3 運行各崗位應對口交接，重大事項應重點交代，交接不清，交接雙方各考核30美元。6.4 接班前各崗位應向班組負責人匯報接班檢查情況，不匯報或匯報不清楚、不完全，考核10美元。6.5 接班班組無故不按時接班，考核接班班組30美元。6.6 未辦理交接手續(xù)前，接班人員擅自進行操作，考核責任人20美元。6.7 提前交接班，交接班雙方各考核20美元。該推遲未推遲按提前交接班處理。6.8 運行各崗位負責人接班后30分鐘內，交班前20分鐘內，不按規(guī)定向值長匯報所轄范圍內的設備狀況、運行方式等，考核崗位負責人20美元/次。6.9 交班前，各崗位應全面檢查所轄區(qū)域設備運行情況，檢查各種報表、記錄已完成，檢查鑰匙齊全，工器具收回，并按規(guī)定擺放，未做好交班準備工作考核10元/項。6.10 接班人員檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場配備的工器具、物品丟失或損壞，按照工具價格考核交班班組，對無法確認責任班組的，按照工具價格各考核4個班組。6.11 由CIIDG鄂爾多斯鴻駿電力有限公司運行部管理人員按本標準進行檢查，每月25日前將上月檢查情況匯總報運行部分管領導。