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1、員工培訓制度版 本第 1版版 次第1次 修 改頁 碼共8頁第1頁編 號一、目的（一）、為增強公司競爭力，持續提升員工的工作技能、工作質量、工作效率，培訓合格和優秀的員工，公司通過開展各種形式的培訓，使全體員工達到本崗位工作所要求的專業知識和工作技能水平，并根據業務發展的需要、崗位要求的變化和現代科技、管理的進步，適時地對員工進行更新知識和技能的培訓。（二）、員工培訓要遵循“干什么，學什么，缺什么，補什么；學以致用，學用對口”的原則，從實際出發，按需培訓，靈活多樣，保質保量。（三）、公司將努力創造條件，保證員工接受培訓的權利和義務，員工參加培訓要服從公司的統一安排。二、適用范圍適用于公司各部門。2、三、定義無四、職責（一）、各部門負責部門內員工的專業技能提升及潛能開發。各部門根據部門內部員工的具體實際情況并結合員工自身的發展需要向人力資源部提出培訓需求；負責參訓員工的確認與通知；負責向人力資源部反饋員工培訓后的效果。（二）、人力資源部負責根據培訓需求制定月度培訓計劃、計劃外臨時培訓安排，并對培訓費用進行預算，上報分管領導審批后實施。員工培訓制度版 本第 1版版 次第1次 修 改頁 碼共8頁第2頁編 號五、管理規定（一）、培訓流程1、確定培訓內容、形式及師資：針對培訓需求人力資源部和相關部門主管就培訓內容及師資的優缺點與合適性進行討論后，確定培訓內容、形式（內訓/外訓）及師資。3、確定培訓3、對象：人力資源部與培訓需求部門確定需要參加培訓人員的范圍和名單。4、安排培訓時間：根據公司生產情況和相關部門的工作時間安排，確定培訓時間。5、確定培訓地點：根據參訓人數確定培訓地點，其中內訓培訓地點按照就近原則進行安排。6、發出書面的培訓通知：通知應明確表明培訓內容、培訓對象、時間、地點，通知應發送至相關部門，由部門主管簽收后通知各參訓人，如參加人員超過十人以上，應公告張貼。若因故培訓不能按期實施的，由人力資源部出培訓延期或取消通知。員工培訓制度版 本第 1版版 次第1次 修 改頁 碼共8頁第3頁編 號7、布置培訓場地：培訓所需的器材包括座位安排、電腦、投影、白板等。8、培訓簽到：人力資源部培4、訓專員在培訓前要求每個參訓的人員在培訓簽到表上簽到，并清點核對人員。9、培訓記錄：由人力資源部培訓專員負責培訓記錄的填寫（包括培訓內容、出席情況）。10、培訓效果評估：向參訓人員發放培訓效果評估表，人數超過三十人可采用抽樣調查，三十人以下可采用全體調查。培訓效果評估包括對以后工作的幫助程度、對培訓課程的滿意程度、學員收獲、對培訓老師的培訓建議或意見。11、對培訓結果進行反饋：提交培訓結果給人力資源部分管領導審核，提交培訓簽到表、培訓記錄表、培訓效果評估表給人力資源部分管領導審核。完成培訓反饋表，將培訓反饋表反饋給相關部門領導或講師。有考試的，提供培訓成績匯總表。12、對培訓結果及培訓相關資料進5、行存檔：將培訓結果及培訓相關資料以一個月一次的時間段存于公司檔案室。（二）、培訓內容1、崗前培訓內容（1）、講解公司規章制度。（2）、講解各項辦公流程。（3）、介紹工作環境和工作條件，安全第一。（6）、通用的專業知識培訓（如6S，質量體系基本內容等）。（7）、組織撰寫心得體會及工作意向。（8）、職業道德的培訓。員工培訓制度版 本第 1版版 次第1次 修 改頁 碼共8頁第4頁編 號2、在崗培訓（1）、新產品試生產時，車間技術人員應對作業人員進行產品介紹、產品特性、作業方法、品質鑒別等培訓，并將培訓教材及培訓記錄交人力資源部存檔。（2）、新設備操作培訓由技術裝備部和生產部負責人安排、對指定相關作業6、人員進行安全保養與操作作業培訓，并將培訓教材及培訓記錄交人力資源部存檔。（3）、人員異動，從事不同于原崗位工作內容的工作時，由調入部門主管或班組長指定專人對其進行輔導培訓，并將培訓教材及經員工簽字確認的培訓記錄交人力資源部存檔。（4）、公司發展需要對崗位技能進行提升時，由人力資源部統一組織培訓，同時將培訓教材及員工簽字確認的培訓記錄交人力資源部存檔。（5）、在職員工的技能提升培訓內容還應包括：公司經營理念、方針目標管理、價值觀、管理職責、時間管理、工作流程、作業標準、設備管理、設備主要構成、設備操作方法、故障排除、設備保養、作業安全、品質方針、品質目標、品質意識、品質管理、成本管理、成本意識、7、安全意識、工作創新、6S管理、績效管理、各項管理制度、新技術培訓、品格教育、道德禮儀、法律、法規等。員工培訓制度版 本第 1版版 次第1次 修 改頁 碼共8頁第5頁編 號5、培訓方式（1）、培訓：包括授課、視聽、研討會、讀書會、現場示范、工作指導、早會宣導、輔導員、師帶徒等。6、培訓師資與培訓教材（1）、公司組織的內部培訓，屬于部門內部培訓的，則由部門主管確定培訓老師；屬于公司培訓的，由人力資源部統一安排。師資必須由班組長及以上人員或外聘人員擔任（2）、內部培訓教材由培訓師資負責編寫并交人力資源部存檔備查。7、培訓規定（1）、經批準的培訓通知由人力資源部通知各參訓人員所在部門的主管，由主管通知8、給每一位參訓者。（2）、人力資源部計劃培訓人員因各種原因不能參加培訓，應出具經班組/部門主管、經理批準的書面證明或職工請假申請單給人力資源部。無證明或職工請假申請單的缺席人員名單，由人力資源部負責考核。（3）、參加培訓者應提前1020分鐘簽到。（4）、培訓進行時間須把手機開成振動，不得閑聊、瞌睡及自由進出。（5）、參訓人員逾期不交考核試卷、或者填寫不完整或抄襲他人，每次考核3分，學習成效按“不合格”統計。 員工培訓制度版 本第 1版版 次第1次 修 改頁 碼共8頁第7頁編 號六、相關表單年度培訓計劃培訓簽到表培訓記錄表培訓效果評估表培訓反饋表培訓成績匯總表七、附則本制度經總經理批準生效，修改或9、廢止時亦同。本制度從2011年 月 日起正式執行。 編 制一聲長嘆一聲雷審 核批 準日 期2011-10-24日 期日 期員工培訓制度版 本第 1版版 次第1次 修 改頁 碼共8頁第8頁編 號附： 培訓工作流程了解培訓需求確定培訓內容、形式及師資確定培訓對象安排培訓時間確定培訓地點發出書面的培訓通知布置培訓場地進行培訓對培訓效果做評估培訓簽到發培訓取消通知發培訓延期通知提交培訓結果于人力資源部分管領導審核對培訓結果進行反饋對培訓結果及培訓相關資料進行存檔培訓記錄 部門主管根據本部門情況向人力資源部提出培訓需求。針對專門問題人力資源部提交給相關部門備選的培訓內容與師資，確定培訓內容、形式（內訓/10、外訓）及師資。人力資源部與培訓需求部門確定需要參加培訓人員的名單。 根據參加培訓對象、公司生產情況和相關部門的工作時間安排，確定培訓時間。確定培訓地點；通知應發送至相關部門，由部門主管簽收，如參加人員超過十人以上，還應公告張貼。根據培訓人數及其他要求布置培訓場地。培訓前每個參訓的人員在培訓簽到表上簽到。并。包括培訓內容、出席情況。發放給參訓人員培訓效果評估表。提交培訓簽到表、培訓記錄表、培訓效果評估表給人力資源部分管領導審核。完成培訓反饋表，將培訓反饋表反饋給相關部門領導或講師。有考試的，提供培訓成績匯總表。將培訓結果及培訓相關資料以一個月一次的時間段存于公司檔案室。序號培訓內容培訓安排時間培11、訓方式培訓老師主要參訓人備注1數控CAK6150操作規程2011-10-25上午授課Xx學員2數控CAK6150操作規程2011-10-25下午現場示范Xx學員34567891011月份月度培訓計劃批準： 審批： 制表：培訓簽到表 第 頁，共 頁培訓主題培訓時間培訓講師培訓地點序號人員姓名簽名處時間備注序號人員姓名簽名處時間備注131232333434535636737838939104011411242134314441545164617471848194920502151225223532454255526562757285829593060培訓記錄表 日期： 編號：培訓時間培訓地點培訓講12、師培訓對象培訓主題培訓記錄：培訓反饋表 日期： 編號：發文單位FROM會知單位CC培訓主題培訓講師培訓對象培訓時間培訓地點出席情況應到： 人 實到： 人培訓結果評估（共計回收有效調查問卷 份）評估項目平均分最高評分最低評分1. 課程內容適合我的工作和個人發展需要2. 課程內容深度適中、易于理解3. 課程內容切合實際、便于應用4. 培訓師有充分的準備5. 培訓師表達清楚、態度友善6. 培訓師對培訓內容有獨特精辟的見解7. 培訓師對進度和現場氣氛把握很好8. 培訓方式生動多樣、鼓勵參與總體評分學員收獲匯總（共計回收有效調查問卷份）項 目 認同的人數1. 獲得了適用的新知識2. 獲得了新的管理理念313、. 理順了過去工作中的一些模糊概念4. 獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術5. 促進客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結與思考對工作上的幫助程度項 目認同的人數對培訓課程的滿意程度項 目 認同的人數1. 較小1. 不滿2. 普通2. 普通3. 有效3. 滿意4. 非常有效4. 非常滿意學員其他收獲匯總培訓建議或意見匯總記錄人： 簽發單位： 培訓效果評估表課程內容： 日期及時間：培訓老師姓名： 培訓地點： 請就下面每一項進行評價，并請在相對應的分數上打“”：評估項目內容 很差 一般 良好 很好 課程內容課程適合我的工作和個人發展需要 5 6 7 8 9 10課程內容深14、度適中、易于理解 5 6 7 8 9 10課程內容切合實際、便于應用 5 6 7 8 9 10課程流程安排恰當、日程進度能接受 5 6 7 8 9 10課程流程中理論和實踐結合的是否完備 5 6 7 8 9 10 培訓老師培訓師有充分的準備 5 6 7 8 9 10培訓師表達清楚、態度友善 5 6 7 8 9 10培訓師對培訓內容有獨特精辟見解 5 6 7 8 9 10培訓師對進度與現場氣氛把握良好 5 6 7 8 9 10培訓方式生動多樣、鼓勵參與 5 6 7 8 9 10 參加此次培訓的收獲有 （可多選）：A獲得了適用的新知識B獲得了適用的管理觀念C理順了過去工作中的一些模糊概念D獲得了可15、以在工作上應用的一些有效的技巧或技術E促進客觀地觀察自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結與思考F其他（請填寫） 對本人工作上的幫助程度：A. 較小 B. 普通 C. 有效 D. 非常有效 整體上，您對這次課程的滿意程度是： A. 不滿 B. 普通 C. 滿意 D. 非常滿意 其他建議或培訓需求：說明：1.此調查表以無記名調查方式進行。 2.請如實填寫，并請在填妥后及時上交。 3.請給予你真實的評估意見，以幫助我們對培訓課程、形式等進行改進。培訓成績匯總表培訓日期： 年 月 日 培訓內容： 序號部門姓名成績備注1234567891011121314151617181920212223 A:優 B:良 C:中 D:差制 表：