鋼結構生產車間現場管理制度.doc
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2024-12-17
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車間管理制度合集-質量管理精益生產管理衛生管理現場管理獎罰制度等打包下載
1、鋼結構生產現場管理制度第一章 總則 為了加強公司標準化管理,形成廠區管理嚴格化、操作規范化、衛生整潔化的良好環境和氛圍,特制定本辦法。第二章 適用范圍所轄生產場所、在冊所有員工(包括其他用工)及進入廠區外來人員。 第三章 生產管理一、 生產紀律1、 生產過程中必須嚴格按產品規格和標準圖紙要求生產。2、 生產車間特別是油漆車間、倉庫等嚴禁吸煙。3、 愛惜生產設備、原材料和各種制作工具,嚴禁損壞,杜絕攜帶廠外。4、 員工必須服從合理的安排,盡職盡責做好本崗位的工作,不得故意刁難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,對不服從者按公司管理制度執行,并處以100元處罰。5、 衣著清潔整齊,按照要求上班必須穿工2、作服。6、 嚴禁私自外出,有事必須向生產主管請假,準假后方可休息,并扣除假期內工資。7、 保持車間環境衛生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。8、 當產品出現不良狀況時,應立即停工并上報,查找原因后方可繼續生產。9、 車間火焰下料和剪板部分,精心計算裁料,充分提高材料的利用率,下腳廢料必須依照原材料數字控制在1%之內,超過部分,由制作人及技術員承擔差價部分,每半年評審一次。二、 操作規程1、 正確使用生產設備,嚴格按照操作規程進行,(作業指導或是使用說明說)非相關人員嚴禁亂動生產設備。2、 嚴格按照設備的使用說明進行生產,嚴禁因搶時間而影響產品質量,造成過錯3、制作產品當事人按原價賠償。3、 員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設備等,違者按原價賠償。4、 所有員工必須按照操作規程操作,如有違規操作者,視情節輕重予以處罰。5、 操作機器要切實做到人離關機,停止使用時要及時切斷電源。三、 產品質量1、 必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念,保證產品質量。2、 對出現的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩定的受控狀態。3、 認真執行“三檢”制度,操作人員對自己生產的產品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產品進行檢查,不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施4、不制定不放過。4、 車間要對所生產的產品質量負責,做到不合格的材料不投產、不合格的產品不轉序。5、 嚴格劃分“三品”(合格品、待用品、廢品)隔離區,做到標識明顯、數量準確、處理及時。6、 上班注意節約用水用電,停工隨時關水關電,離開工位時必須關好水電。四、 安全生產1、 嚴格執行各項安全操作規程,防止出現任何事故。2、 貫徹:“安全第一、預防為主”,遵守本廠各項安全管理制度和安全操作規程,不違章指揮,制止違章作業。3、 經常開展安全活動,開好班前會,不定期進行認真整改、清除隱患。接受有關部門生產和主管領導的檢查,及時清除安全隱患。4、 注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。5、 正確使用帶電設備5、及電氣開關,經常檢查電纜電器,防止遭受電擊。6、 易燃、易爆物品應單獨堆放,并樹立醒目標志。7、 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。8、 考核班組長及員工安全生產責任制落實情況,并將考核結果、獎懲建議上報生產部主管。9、 規定每個操作人員位置和活動范圍,嚴禁私自串崗、離崗、睡崗和脫崗。10、 所有員工要與公司部門簽訂安全生產責任狀。五、 設備管理與維修1、 車間設備指定專人管理2、 認真執行設備保養制度,嚴格遵守操作規程。3、 做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養,每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油壓油位標準、并按6、潤滑圖表注油,油質合格,待檢查無問題方可正式工作。4、 大宗設備應有專人負責。5、 制訂完善的設備維修及保養計劃,并做好維修保養記錄,填寫及時、準確、整潔。6、 嚴格設備事故報告制度,出現故障及時向主管領導匯報,并停止操作。7、 要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好,即:管好、用好、保養好。四會,即:會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。五項紀律,即:遵守安全操作規程;經常保持設備整潔,并按規定加油;管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停止;通知主管領導檢查處理。8、 操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。9、 設備應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠7、。六、 生產秩序管理1、 著工裝上班,不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,并佩戴所要求的防護用品。2、 上班時,嚴格按照規定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。3、 每道工序必須接受車間主管檢查、監督,不得蒙混過關,虛報數量,并配合主檢工作,不得頂撞。4、 車間員工與班長、車間主任相互協作,不得爭吵、相互打罵。5、 上班前員工嚴禁酗酒,如有上班前過量飲酒者當日不得出勤,并按曠工進行處理。6、 車間內嚴禁吸煙。7、 工作時間特殊情況需要外出,必須經過組長同意方可離開,根據情況規定時間,一周累積超過1小時,扣除相應的工資。8、 工作時間不允許亂竄崗位。9、 完不成當日生產任務的班組,若影響了公8、司的總計劃,自行加班完成任務。10、 生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產崗位,不得在產品上坐、趟、踩、踏。11、 嚴禁跨越或坐任何機械部位,嚴禁隨意拆除、挪動設備,新安裝的各種設備未經測試、試轉,不得擅自開動。12、 上班時除查閱公司有關信息及發、收公司郵件外,一律禁止上網查看與公司業務無關的任何資料,一經發現,每次扣罰當月工資的20%。13、 下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。14、 夜班下班各車間負責人負責關好門窗,鎖住車間大門。 第四章 員工管理一、 早會制度1、 員工每天上班必須提前5分鐘達到車間開早會,不得遲到、早退。2、 每天9、班組長必須分別召開例會,組長應將前一天的工作總結公布于眾,包括作業不良、品質和出勤情況;并公布當日的生產計劃和當天的工作重點,使員工對當天的生產及其他情況有所了解,例會時間應控制在10分鐘以內。3、 組長開早會時講話聲音宏亮有力,多以激勵為主,調動員工的積極性。二、 請假制度 嚴格按照集團請假制度執行三、 清潔衛生制度1、 員工要保持崗位的清潔干凈,設備、桌凳及半成品要擺放整齊,按規定位置放置,不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。2、 工具用完后須清洗干凈放在指定的區域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞3、 不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、 車間地面不得有積水、積油;10、室內外經常保持清潔,不準堆放垃圾。5、 各車間衛生由各車間負責打掃。6、 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象,每天下班要做到設備不擦洗保養好不走,工件不按規定放好不走,工具不清點擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場地不打掃干凈不走。四、 其他規定1、 工作時間內所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁說臟話、下流話。2、 每天正常上班時間為8小時,晚上如臨時加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班,在下午17:30前填寫加班人員申請表,報生產廠長批準并送人事部門作考勤依據。3、 按時上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上下11、班時間按照車間安排及工時工資制執行),有事要請假。4、 工作時間內,除組長以上管理人員因工作關系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位,必須向組長請假批準后,方能離崗。5、 禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、竄崗等行為,違者按50-100元罰款。6、 作業時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天,確保產品質量和安全生產。7、 非上班時間員工不得私自進入車間,車間內劃分的特殊區域未經允許不得進入。8、 任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者處以20元罰款。9、 車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心12、組織生產。生產工作分工不分家,各生產班組須完成本組日常生產任務,并保證質量。10、 車間如遇不合格材料和不符合規定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續生產造成損失,后果將由車間各級負責任負責。11、 員工領取物料必須通過倉管員,不得私自拿取。生產過程中各班組負責任將車間組區域內的物品、物料有條理的擺放,并做好標識,不得混料。12、 員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。13、 在工作前仔細閱讀作業指導書,員工如違反作業規定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。14、 生產流程經確認后,任何人不13、可隨意更改,如在作業過程中發現有錯誤,應立即停止并通知有關部門負責任共同研討,經同意并簽字后更改。15、 車間員工必須做到文明生產,積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調,服從車間組長及以上主管安排,協助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報公司處理。16、 車間員工和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規定,確保生產安全。17、 修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業,保證設備正常運行。18、 員工有責任維護工作環境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元器件必須撿起。114、9、 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內的工作環境的衛生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產配件須以明確的標識區分放置。20、 下班時工作人員將所有的門窗、電源關閉。否則,若發生失竊等意外事故,將追究值班人員及車間主管的責任。21、 加強現場管理隨時保證場地地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須分別清理到指定位置,由各組當日值日人員共同運出車間。22、 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況需領導批準外),若有此行為且經查實者,將予以辭退并扣發當月工資。23、 對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重15、,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。24、 員工之間要加強團結,尊重領導,還須互相監督,對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。 第五章 現場管理1、 生產工區實行半封閉式管理,采取門衛值班制度。2、 保持生產車間及周邊環境衛生整潔,無雜草、垃圾。3、 車間內嚴禁各類非生產車輛出入,滯留和存放。4、 嚴格執行設備交接班制度,做到日常清潔,及時清掃保持設備、場地干凈衛生,無油垢。5、 嚴格按照操作規程使用設備,不得違章使用、損壞設備和公共物品。6、 門衛值班人員負責外來人員登記檢查,負責室內物品的擺放、衛生和安全使用。7、 門衛值班室禁止抽煙,嚴禁挪作他用,車間根據生產情況及時安排人員值班。 第六章 監督與考核第一條 分管領導、部門及各單位負責人作為第一責任人,要認真貫徹執行本規定。第二條 檢查實行罰款制度1、 車間自行實行罰單,違反上述規定,一次扣罰當事人100元;2、 未經公司允許外來人員私自進入廠區的,發現一人扣罰車間負責任績效工資200元;3、 不定期對車間、機關各組室執行情況進行檢查,違反規定或發現煙頭的,一次扣罰當事人50元,同時扣罰車間主任50元,車間安全員50元。4、 其他參照集團規定執行。