午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、管理制度廠 部沒有紀律就沒有效率與沒有紀律就沒有效率與品質，沒有效率與品質，品質，沒有效率與品質，公司就沒有效益與前途，公司就沒有效益與前途，公司與我們就沒有立足之公司與我們就沒有立足之地。地。管理對事不對人，嚴格的管理對管理對事不對人，嚴格的管理對大多數人是好事大多數人是好事-可以提高生可以提高生產效率提高單位時間的收入，可以產效率提高單位時間的收入，可以為我們縮短上班時間，贏得更多的為我們縮短上班時間，贏得更多的時間休息；嚴格的管理對少數人不時間休息；嚴格的管理對少數人不是好事是好事-不能濫芋充數、不能不能濫芋充數、不能渾水摸魚、不能不勞而獲、不能隨渾水摸魚、不能不勞而獲、不能隨心所欲；為2、了公司、為了大家、為心所欲；為了公司、為了大家、為了你、為了勞動者的尊嚴請大家一了你、為了勞動者的尊嚴請大家一起監督。起監督。罰款不是目的，只是提醒罰款不是目的，只是提醒大家不要違規，督促大家按大家不要違規，督促大家按要求操作要求操作.服從是工作的基礎，沒有服從是工作的基礎，沒有服從就沒有工作。服從就沒有工作。1、嚴格按時準時上下班，上班、嚴格按時準時上下班，上班時間以到車間或指定集合地點時間以到車間或指定集合地點時間為準，違反的按公司規定時間為準，違反的按公司規定處理；處理；A、遲到或早退、遲到或早退10分鐘以內罰分鐘以內罰款款5元；元；B、遲到或早退、遲到或早退15-20分鐘以內分鐘以內罰3、款罰款10元。元。C、遲到或早退、遲到或早退20-30分鐘罰分鐘罰款款15元。元。D、遲到或早退、遲到或早退30-60分鐘，分鐘，罰款罰款20元；遲到或早退元；遲到或早退60-90分鐘的按曠工半天處理；分鐘的按曠工半天處理；遲到或早退超過遲到或早退超過90分鐘按曠分鐘按曠工一天處理。工一天處理。2、生產時生產員工中途離崗必須、生產時生產員工中途離崗必須向管理人員領取離崗牌，離崗時間向管理人員領取離崗牌，離崗時間不得超過不得超過15分鐘，違者按第分鐘，違者按第1條處條處理。（有特殊情況請向管理人員特理。（有特殊情況請向管理人員特別說明）；別說明）；3、因原料晚到或其他原因生產員、因原料晚到或其他4、原因生產員工需要臨時離開崗位，可回宿舍或工需要臨時離開崗位，可回宿舍或出廠外，但在班組長規定時間（或出廠外，但在班組長規定時間（或臨時通知）內回到崗位或集合地點，臨時通知）內回到崗位或集合地點，（違者按第（違者按第1條處理）。條處理）。4、下班以班組長宣布或確認時間為準，、下班以班組長宣布或確認時間為準，必須班組長宣布或確認下班后，方可必須班組長宣布或確認下班后，方可離開（違者按第離開（違者按第1條處理）。條處理）。5、有事不能夠上班的，請假需按、有事不能夠上班的，請假需按生生產部請假管理規定產部請假管理規定執行。執行。6、員工曠工半天罰款、員工曠工半天罰款40元，一天罰款元，一天罰款80元，5、班組長及以上管理人員曠工半元，班組長及以上管理人員曠工半天罰款天罰款50元，一天罰款元，一天罰款100元；連續曠元；連續曠工工3天或年累計曠工天或年累計曠工6天將嚴厲按公司天將嚴厲按公司規定予以自動離職處理。規定予以自動離職處理。7、上班前嚴禁喝酒，嚴禁帶酒氣、上班前嚴禁喝酒，嚴禁帶酒氣上班，違者取消當天上班資格，并上班，違者取消當天上班資格，并罰款罰款50元元/次。次。8、生產期間不準說與生產無關的、生產期間不準說與生產無關的話，違者罰款話，違者罰款5元元/次。次。9、生產期間必須保持嚴肅，嚴禁、生產期間必須保持嚴肅，嚴禁在車間里追逐打鬧，違者罰款在車間里追逐打鬧，違者罰款10元元/次，對因6、此造成損壞的將照價賠次，對因此造成損壞的將照價賠償。償。10、嚴格遵守、嚴格遵守車間衛生管理制度車間衛生管理制度，違者按，違者按衛生質量獎懲條例衛生質量獎懲條例處理。處理。11、嚴格按標準進行生產作業，不、嚴格按標準進行生產作業，不懂的問清楚再做；對于明知故犯、懂的問清楚再做；對于明知故犯、故意做不好、故意做錯，工作態度故意做不好、故意做錯，工作態度不端正者，每次罰款不端正者，每次罰款30元，屢教不元，屢教不改者予以開除；改者予以開除；12、嚴格按要求操作生產設備，嚴格遵守安全生、嚴格按要求操作生產設備，嚴格遵守安全生產規定安全操作，非指定操作人員嚴禁擅自操作產規定安全操作，非指定操作人員嚴禁7、擅自操作設備、開關電源和沖霜水龍頭等，嚴禁往電箱沖設備、開關電源和沖霜水龍頭等，嚴禁往電箱沖水、擅自插接電源等不安全行為，違者視嚴重程水、擅自插接電源等不安全行為，違者視嚴重程度，處以度，處以20元以上罰款，造成損失的照價賠償，元以上罰款，造成損失的照價賠償，造成人身傷害的移交司法機關處理（具體按車間造成人身傷害的移交司法機關處理（具體按車間安全生產規定執行）。安全生產規定執行）。13、嚴格服從管理人員的管理，違者罰款、嚴格服從管理人員的管理，違者罰款30元元/次，并予以記過，再犯加重處罰，對于目中無管次，并予以記過，再犯加重處罰，對于目中無管理人員、我行我素、無服從管理觀念、屢教不改理人員、8、我行我素、無服從管理觀念、屢教不改者予以開除（有不同意見或更好建議，歡迎提出者予以開除（有不同意見或更好建議，歡迎提出-但必須先執行，事后再提出）。但必須先執行，事后再提出）。14、嚴禁出工不出力、磨洋工或上、嚴禁出工不出力、磨洋工或上班時間睡覺、偷懶等行為，違者一班時間睡覺、偷懶等行為，違者一經查實每次罰款經查實每次罰款20元，三次后進行元，三次后進行待崗處理。待崗處理。15、講節約，克服、講節約，克服“浪費難免論浪費難免論”，消滅長明燈、長流水。節約使用，消滅長明燈、長流水。節約使用勞保用品、生產物料、文具，愛惜勞保用品、生產物料、文具，愛惜各種設備和工器具。要發揚勤儉興各種設備和工器具。9、要發揚勤儉興業的好傳統，為公司的增收節支做業的好傳統，為公司的增收節支做貢獻。貢獻。16、團結友愛、合作互助，共同努力、團結友愛、合作互助，共同努力把生產工作做好；嚴禁粗言穢語、拉把生產工作做好；嚴禁粗言穢語、拉幫結派、打架等一切不利團結的言行，幫結派、打架等一切不利團結的言行，違者按公司相關規定嚴肅處理。違者按公司相關規定嚴肅處理。17、保持良好的個人形象，身體暴露、保持良好的個人形象，身體暴露部位不得有紋身，男員工不得留長發部位不得有紋身，男員工不得留長發（頭發超過耳朵或衣領）；嚴禁穿拖（頭發超過耳朵或衣領）；嚴禁穿拖鞋、睡衣褲或奇裝異服、濃妝艷抹上鞋、睡衣褲或奇裝異服、濃妝艷抹上班；在飯10、堂、道路、娛樂室等廠區內班；在飯堂、道路、娛樂室等廠區內公共場所嚴禁不扣衣服扣、光上身等公共場所嚴禁不扣衣服扣、光上身等衣冠不整行為。衣冠不整行為。18、嚴禁私拿公司物品、他人物品，、嚴禁私拿公司物品、他人物品，違者按盜竊論處。違者按盜竊論處。19、注重廉潔，饋贈物品不得私留；、注重廉潔，饋贈物品不得私留；不挪用公款，不以權謀私；要勇于揭不挪用公款，不以權謀私；要勇于揭發問題，敢于同不良的現象作斗爭，發問題，敢于同不良的現象作斗爭，要打擊歪風，樹立正氣。要打擊歪風，樹立正氣。20、嚴格執行個人薪資保密工作，員、嚴格執行個人薪資保密工作，員工之間不得相互打聽詢問，對工資計工之間不得相互打聽詢問，11、對工資計算或發放如有異議，可直接向工資核算或發放如有異議，可直接向工資核算員查詢。算員查詢。21、公司根據生產與個人出勤情況設、公司根據生產與個人出勤情況設立月生產全勤獎，具體按公司相關管立月生產全勤獎，具體按公司相關管理規定執行。理規定執行。22、各車間或工段每月根據員工表現、各車間或工段每月根據員工表現評選一定數量的優秀員工，具體按生評選一定數量的優秀員工，具體按生產部優秀員工產生相關辦法執行。產部優秀員工產生相關辦法執行。23、公司設立合理化建議獎，所有利、公司設立合理化建議獎，所有利于生產、質量、管理等方面的建議，于生產、質量、管理等方面的建議，均可書面或口頭向公司或生產部提出，均可書12、面或口頭向公司或生產部提出，確實可行的公司將給予獎勵確實可行的公司將給予獎勵生產部請假規定生產部請假規定根據公司考勤有關規定，結合生產部根據公司考勤有關規定，結合生產部實際情況制定本規定：實際情況制定本規定：1、生產員工因事無法上班人員、生產員工因事無法上班人員,必須必須履行請假手續履行請假手續,按逐級審批的原則進行按逐級審批的原則進行審批審批,口頭請假無效。口頭請假無效。2、請假必須如實清楚填寫請假事由，、請假必須如實清楚填寫請假事由，或提供相關資料，提前提出請假申請，或提供相關資料，提前提出請假申請，提前收假的必需到廠部或行政部進行提前收假的必需到廠部或行政部進行銷假。銷假。3、生產部員工13、請假必須先經班組長同意后、生產部員工請假必須先經班組長同意后再由生產部副經理再由生產部副經理/主任批準；如遇特殊情主任批準；如遇特殊情況或班長決定不了的直接由生產部副經理況或班長決定不了的直接由生產部副經理/主任批準（批準后知會班組長）。主任批準（批準后知會班組長）。5、如遇特殊情況無法辦理請假手續的，可、如遇特殊情況無法辦理請假手續的，可電話向本部門班長或班長以上管理人員請電話向本部門班長或班長以上管理人員請假（具體依照第假（具體依照第9條規定），獲批準的在假條規定），獲批準的在假期期滿一天內補請假手續，對既不請假又期期滿一天內補請假手續，對既不請假又不補假的一律按曠工處理。不補假的一律按曠14、工處理。6、生產員工的請假條經生產車間、生產員工的請假條經生產車間記數員統計后一律交給生產部統計記數員統計后一律交給生產部統計員保管以備查；（請假批準后員保管以備查；（請假批準后 交生產車間統計交生產車間統計(記數員記數員)廠部廠部工資核算員）工資核算員）7、若生產員工需要請假時當班主、若生產員工需要請假時當班主任、副經理任、副經理/主任下班不在崗或經主任下班不在崗或經理為當班經理，由經理批準；經理理為當班經理，由經理批準；經理休息不在崗由生產副經理批準休息不在崗由生產副經理批準8、本流程與、本流程與公司考勤管理制公司考勤管理制度度不相符處，以本流程為準。不相符處，以本流程為準。9、請假的審批15、程序：、請假的審批程序：請假以一小時為單位，但特休請假以一小時為單位，但特休以半天為單位，核準程序如下以半天為單位，核準程序如下（原則上按各班組（原則上按各班組5%比例控制比例控制請假人數）：請假人數）：A、生產員工、生產員工 2日日 班組長班組長 2日日以上以上 主任主任/副經理副經理 6日以上日以上 生產生產部經理部經理 10日以上日以上 廠長廠長 B、班組長、班組長/統計員統計員 代理人代理人 車間主任車間主任/副經理副經理 2日以上日以上 經理經理 4日以上日以上 廠長廠長 C、車間主任以上、車間主任以上 代理人代理人 經理經理 廠長廠長 2日以上日以上 總經理總經理（請假單傳回行政部16、備案）（請假單傳回行政部備案）10、請假的要求：、請假的要求：10.1請假需具實寫明請假事由；請假需具實寫明請假事由；10.2工傷假必須有部門的書面工傷假必須有部門的書面報告和醫院報告和醫院診斷證明書診斷證明書；10.3病假必須有醫院或相關病假必須有醫院或相關證明；證明；10.4休年假需提前一周提出休年假需提前一周提出申請；申請；10.5所有所有請假單請假單必須送必須送廠部報備廠部報備10.6班組長或車間主任以上班組長或車間主任以上人員請假必須上級簽名；人員請假必須上級簽名；10.7調休需寫明調休日期；調休需寫明調休日期；10.8提前收假必須到生產部提前收假必須到生產部或行政部銷假。或行政部銷17、假。生產管理原則生產管理的基本原則：公平、公正、合理律人先律己，必須有模范帶頭作用尊重員工，關心員工，多與員工溝通，讓你的員工用“心”工作，而不是來“人”拿工資；任何時候不能說粗口話、不能侮辱員工的人格。按制度辦事，令出必行，服從是管理的基礎質量第一，先質后量 生產效率是生產管理的重點合理安排是生產效率的基礎：了解透工序、了解透設備設施在工段上你必須是權威、了解透你的員工，安排有依有據；紀律是效率的保證，出勤是紀律的基礎必須有成本意識：節約水電、物料做好班前安排與準備，收好尾，早出晚歸，至少提前10分鐘到車間，工作就成功了一半；關注你的設備，設備不好，一切免談。工作有計劃、有目標、有的放矢。做好前后工段溝通協調，流程順暢是質量與效率的基礎必須有團隊意識，創造良好的團隊工作氛圍與良好的生產秩序，你的團隊的表現將是考核你的主要項目多鼓勵多贊揚，獎懲分明、獎質不獎量