午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 【運營星期五】購物中心調整之道【運營星期五】購物中心調整之道 WHY WHY 為什么調整？為什么調整？ 1、完善購物中心定位 2、增強市場競爭力 3、滿足消費者需求 4、提升租值 WHEN WHEN 什么時候必須調整？什么時候必須調整？ 1、部分經營項目面積偏大，同類型品牌重疊 2、部分經營項目原先定位逐漸與項目的整體定位產生偏差 3、營業額偏低，租客較大規模出現虧損，租客退租情況比較嚴重 4、部分經營項目設置的樓層與周邊其他經營項目不能有效產生互動 5、需要增加其他種類的經營項目，以完善配套功能或商品結構 6、更高級別的品牌進駐而引發的品牌經營位置和樓層的換位調整 7、同行之間的競爭而引發2、的錯位經營需要 8、經營項目業績增長有較大市場空間 9、項目開業前種種原因導致的缺漏或是上一次不成功的調整 WHAT WHAT 調整提升前必須考量什么內容調整提升前必須考量什么內容? ? 1、購物中心定位的檢討 2、購物中心項目配套和組合的完整性、適應性及可持續性 3、市場同業的錯位經營和對抗性 4、消費者的潛在需求 5、購物中心常客的消費行為、習慣和消費水平分析 6、原有租戶的經營狀況、租約履行時間狀況 7、市場營銷推廣策略的得失及未來方向 8、擬引進租戶的市場拓展方向和市場布點情況 9、業務團隊的思路、業務能力和人員配備 10、調整、提升前后租金收益比較 11、配合調整提升的工程技術改造可3、行性或由此所必須進行的公共空間、設施 或動線改造工程的可能性 12、調整提升的時間節點安排 13、資金投入預算：改造費用，推廣費用及招商費用 HOW HOW 怎么調整？怎么調整？ 1、專職團隊的組建和業務要求 2、目標租戶的資料收集、分析和篩選 3、中介機構的選擇及專職團隊的分工 4、調整項目裝飾設計機構的選定和方案設計 5、主要重點租戶的市場拓展情況分析、需求及招商策略 6、調整提升項目的概念創立和市場前景，未來營銷推廣方案 7、調整提升項目的裝修設計方案及公共部分改造方案效果展示 8、靈活的合作方式和租金收益平衡預算 9、原有租戶的去留問題 10、項目調整部門的配合及分工 11、項目調整的時間節點確定 12、明確的部門工作責任制和嚴密緊湊的工作安排 13、推廣策略的實施 14、租戶維護和管理服務