午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個(gè)人中心
個(gè)人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號(hào)
公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
升級(jí)會(huì)員
升級(jí)會(huì)員
返回頂部
軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績效考核管理制度16頁
軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績效考核管理制度16頁.docx
下載文檔 下載文檔
管理專題
上傳人:地** 編號(hào):1294279 2024-12-17 23頁 41.20KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 金幣

  

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

1、 軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績效考核制度湖南XX科技發(fā)展有限公司目錄1目的12方法和原則13適用范圍14績效考核15項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重26項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整27項(xiàng)目考核內(nèi)容37.1、項(xiàng)目進(jìn)度考核37.2、項(xiàng)目質(zhì)量考核37.3、項(xiàng)目客戶滿意度考核47.4、技術(shù)資料匯總考核49項(xiàng)目成員考核410考核中的溝通與績效考核51目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和軟件團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理機(jī)制,保證項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和員工自身的發(fā)展,特制訂本制度。2方法和原則1、績效考核采用項(xiàng)目考核和個(gè)人考核相結(jié)合的方法,以項(xiàng)目考核為主,個(gè)人考核為輔。(1)、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位,在項(xiàng)目過程中,對(duì)項(xiàng)目所涉及的團(tuán)隊(duì)的階段工2、作成果進(jìn)行評(píng)估;在項(xiàng)目完結(jié)后,對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行績效考核。(2)、個(gè)人考核是指以團(tuán)隊(duì)為單位,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)其項(xiàng)目成員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估。2、項(xiàng)目考核采用主要采用定量的原則,個(gè)人考核主要采用定性的原則。3適用范圍本制度適用于軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)所有員工。4績效考核1、項(xiàng)目考核,項(xiàng)目考核分為二級(jí)考核體制,即項(xiàng)目考核和項(xiàng)目成員考核。(1)、項(xiàng)目考核:項(xiàng)目正式立項(xiàng)后,由項(xiàng)目經(jīng)理擬定項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單(附件1),確定項(xiàng)目組在該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo),由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。相應(yīng)項(xiàng)目按照需求分析、軟件設(shè)計(jì)、程序編碼、軟件測(cè)試、運(yùn)行維護(hù)五個(gè)階段依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)3、度考核表(附件2)、項(xiàng)目質(zhì)量考核表(附件3)、項(xiàng)目客戶滿意度考核表(附件4)和項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表(附件5),對(duì)項(xiàng)目開發(fā)情況進(jìn)行評(píng)分。 (2)、項(xiàng)目成員考核:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后,依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單,分配任務(wù)到本組相關(guān)員工。在該項(xiàng)目完結(jié)后,由成員直屬上司依據(jù)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表(附件6),綜合項(xiàng)目考核得分采取強(qiáng)制分布,對(duì)員工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績進(jìn)行評(píng)分。(3)、年底進(jìn)行個(gè)人年度績效考核,綜合項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表(附件6)及工作態(tài)度考核表(附件7)、工作能力考核表(附件8)綜合評(píng)分,由項(xiàng)目經(jīng)理填寫年度績效考核表(附件9)。5項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重1、項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿4、意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面,其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下。考核內(nèi)容權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度30項(xiàng)目質(zhì)量50客戶滿意度10技術(shù)資料匯總10備注:客戶滿意度如為研發(fā)項(xiàng)目,即為內(nèi)部配合度;如為須交付項(xiàng)目,則包括內(nèi)部配合度和客戶滿意度2、項(xiàng)目階段分為關(guān)鍵過程階段和結(jié)果兩個(gè)階段,關(guān)鍵過程需求分析、軟件設(shè)計(jì)、程序編碼、軟件測(cè)試劃分,結(jié)果以項(xiàng)目交付后的運(yùn)行維護(hù)期進(jìn)行考核,每個(gè)階段考核結(jié)果所占權(quán)重如下表:階段權(quán)重關(guān)鍵過程需求分析10軟件設(shè)計(jì)20程序編碼30軟件測(cè)試20結(jié)果運(yùn)行維護(hù)206項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單一經(jīng)確定,原則上不許調(diào)整,如因?qū)嶋H需要調(diào)整,調(diào)整流程如下:(1)、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng),項(xiàng)目經(jīng)理審核、核5、準(zhǔn)。(2)、 質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng),項(xiàng)目經(jīng)理審核、核準(zhǔn)。(3)、客戶滿意度目標(biāo)不許調(diào)整。(4)、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后,由項(xiàng)目經(jīng)理重新填寫項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單,由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。7項(xiàng)目考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后,組織對(duì)項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下:7.1、項(xiàng)目進(jìn)度考核(1)、項(xiàng)目進(jìn)度由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常記錄與考核。(2)、項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核,項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度(完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn))。(3)、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。1、項(xiàng)目延期率(項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù))6、/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)1002、項(xiàng)目進(jìn)度得分(簡稱A)與項(xiàng)目延期率(簡稱X)關(guān)系如下表:XA備注X0A=100X0表示按時(shí)完成得滿分;如果x0,表明總進(jìn)度超前,可以給予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)分0X50%A=100-100|X|2X50%A=0(4)、項(xiàng)目進(jìn)度考核流程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分,并填寫項(xiàng)目進(jìn)度考核表。7.2、項(xiàng)目質(zhì)量考核(1)、項(xiàng)目質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常記錄與考核。(2)、項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目質(zhì)量考核包括程序需求分析是否準(zhǔn)確、軟件設(shè)計(jì)是否符合需求、編碼規(guī)范、系統(tǒng)測(cè)試bug數(shù)量和頁面設(shè)計(jì)效果、文檔是否完整等方面,其計(jì)算辦法是對(duì)照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分,項(xiàng)目質(zhì)量考核中允7、許出現(xiàn)負(fù)分。(3)、項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分,并填寫項(xiàng)目質(zhì)量考核表。(4)、嚴(yán)重Bug:出現(xiàn)以下缺陷,測(cè)試定義為嚴(yán)重bug。 系統(tǒng)無響應(yīng),處于四級(jí)狀態(tài),需要其他人工修復(fù)系統(tǒng)才可復(fù)原。 點(diǎn)擊某個(gè)菜單后出現(xiàn)“error”或者返回異常錯(cuò)誤。 進(jìn)行某個(gè)操作(增加、修改、刪除等)后,出現(xiàn)“error”或者返回異常錯(cuò)誤。 當(dāng)對(duì)必填字段進(jìn)行校驗(yàn)時(shí),未輸入必輸字段,出現(xiàn)“error”或者返回異常錯(cuò)誤。 系統(tǒng)定義不能重復(fù)的字段輸入重復(fù)數(shù)據(jù)后,出現(xiàn)“error”或者返回異常錯(cuò)誤。7.3、項(xiàng)目客戶滿意度考核1、項(xiàng)目客戶滿意度由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常記錄與考核。2、項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算8、辦法。項(xiàng)目客戶滿意度考核包括不配合和投訴兩個(gè)方面,項(xiàng)目經(jīng)理在該項(xiàng)目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。不配合的界定:即指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與成員在項(xiàng)目工作期間,所表現(xiàn)出來的配合與否,不配合須采用書面形式或口頭形式進(jìn)行告知,并將該書面告知抄送項(xiàng)目經(jīng)理。投訴即指運(yùn)行維護(hù)時(shí)期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。3、項(xiàng)目客戶滿意度考核流程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分,并填寫 項(xiàng)目客戶滿意度考核表。7.4、技術(shù)資料匯總考核1、技術(shù)資料匯總由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常記錄與考核。2、技術(shù)資料匯總考核得分計(jì)算辦法。技術(shù)資料匯總考核包括項(xiàng)目組上交資料的及時(shí)性和數(shù)量,在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后,項(xiàng)目9、經(jīng)理根據(jù)各項(xiàng)目組上交的資料,對(duì)照技術(shù)資料匯總考核表上的要求,按其所缺少的文本數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。3、技術(shù)資料匯總考核流程。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)資料匯總進(jìn)行評(píng)分,并填寫技術(shù)資料匯總考核表。所有四個(gè)考核內(nèi)容評(píng)分結(jié)束后,計(jì)算各項(xiàng)目組該項(xiàng)目綜合得分,將結(jié)果并存檔。9項(xiàng)目成員考核1、項(xiàng)目完結(jié)且公司項(xiàng)目考核小組對(duì)該項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)出來后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求對(duì)該項(xiàng)目成員依據(jù)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表,對(duì)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績進(jìn)行評(píng)分;如果項(xiàng)目組參與該項(xiàng)目的人數(shù)較少,項(xiàng)目考核得分即為該項(xiàng)目組與該項(xiàng)目所有成員的得分。2、項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績得分的算術(shù)平均分不得超過本項(xiàng)目組該項(xiàng)目得分。3、年度績效考核,綜合項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表工作態(tài)度10、考核表工作能力考核表評(píng)分,由項(xiàng)目經(jīng)理填寫年度績效考核表并給出績效總評(píng)和改進(jìn)意見。10考核中的溝通與績效考核1、項(xiàng)目進(jìn)程中和項(xiàng)目完結(jié)后,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)不定期召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目溝通會(huì),并形成專門的項(xiàng)目會(huì)議資料。2、項(xiàng)目考核結(jié)束后一周內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目考核會(huì),就項(xiàng)目過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可對(duì)其認(rèn)為評(píng)分不合理的地方進(jìn)行申訴,通過溝通達(dá)成一致意見,無法達(dá)成一致意見的,會(huì)上按少數(shù)服從多數(shù)的原則解決。3、直屬上司在項(xiàng)目考核時(shí),被考核員工對(duì)考核分?jǐn)?shù)必須確認(rèn),并對(duì)有異議的地方進(jìn)行溝通;直屬上司針對(duì)得分較低的員工要進(jìn)行專門的溝通,分析其績效11、較低的原因,為該員工績效的提高提出指導(dǎo)性意見。 20 / 14附件1項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)1項(xiàng)目進(jìn)度301、2、3、2項(xiàng)目質(zhì)量501、2、3、4、5、6、7、8、9、3客戶滿意度10按照項(xiàng)目客戶滿意度考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行4技術(shù)資料匯總10按照項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)設(shè)立人(項(xiàng)目經(jīng)理)日期項(xiàng)目接受人日期項(xiàng)目經(jīng)理日期項(xiàng)目組參與人員名單:備注:在填寫指標(biāo)目標(biāo)時(shí),項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量分需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試4個(gè)階段列明,尤其注意要列明完成每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)附件2項(xiàng)目進(jìn)度考核表項(xiàng)目階段段計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)實(shí)際執(zhí)行天數(shù)得分(A)的計(jì)算方法得分(A)需求分析(1)、得分(A)的計(jì)算方12、法 X0, A=100;0X50%, A=100-100|X|2; X50%, A=0(2)、X的計(jì)算方法X=(實(shí)際執(zhí)行天數(shù)計(jì)劃執(zhí)行天數(shù))/計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)100軟件設(shè)計(jì)程序編碼軟件測(cè)試運(yùn)行維護(hù)考核人:被考核負(fù)責(zé)人:備注:1、如果x0,表明進(jìn)度超前,可以給予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)分,該分能彌補(bǔ)其他考核內(nèi)容扣分的部分項(xiàng)目階段段附件3項(xiàng)目質(zhì)量考核表考核標(biāo)準(zhǔn)得分(標(biāo)準(zhǔn)分100分)需求分析1、 根據(jù)用戶或合同要求,能準(zhǔn)確分析項(xiàng)目需求2、 生成項(xiàng)目需求分析報(bào)告3、 項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表評(píng)分方式:優(yōu):95分以上;工作結(jié)果超出預(yù)期,并有創(chuàng)新良:80-95;能優(yōu)質(zhì)高效地完成工作中:60-80;能按標(biāo)準(zhǔn)完成工作,13、工作效果達(dá)到預(yù)期差:60以下;未能按標(biāo)準(zhǔn)完成工作軟件設(shè)計(jì)1、 根據(jù)軟件需求分析進(jìn)行功能設(shè)計(jì)、頁面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)2、 生成項(xiàng)目設(shè)計(jì)說明書程序編碼1、 實(shí)現(xiàn)全部定義功能;2、 程序編碼規(guī)范、注釋完整、明確;3、 界面簡潔明了、色彩搭配柔和;軟件測(cè)試1、實(shí)現(xiàn)全部定義功能2、無嚴(yán)重BUG,每出現(xiàn)1條扣10分;3、軟件的bug修正率達(dá)到85%以上,否則扣10分4、編寫測(cè)試用例、測(cè)試報(bào)告運(yùn)行維護(hù)1、及時(shí)部署系統(tǒng),保證系統(tǒng)正常運(yùn)行2、運(yùn)行過程中無嚴(yán)重BUG,每出現(xiàn)1條扣10分;3、軟件的bug修正率達(dá)到85%以上,否則扣10分4、無用戶投訴考核人簽字被考核項(xiàng)目組簽字附件4項(xiàng)目客戶滿意度考核表項(xiàng)目階段段研發(fā)項(xiàng)14、目交付項(xiàng)目得分內(nèi)部考核外部考核需求分析每發(fā)生1次不配合扣10分每發(fā)生1次不配合扣10分每收到的客戶1次投訴扣10分軟件設(shè)計(jì)每發(fā)生1次不配合扣10分每發(fā)生1次不配合扣10分程序編碼每發(fā)生1次不配合扣20分每發(fā)生1次不配合扣20分軟件測(cè)試每發(fā)生1次不配合扣20分每發(fā)生1次不配合扣20分運(yùn)行維護(hù)每發(fā)生1次不配合扣30分每發(fā)生1次不配合扣30分考核人簽字被考核項(xiàng)目組簽字附件5項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表項(xiàng)目階段歸檔技術(shù)資料種類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分(標(biāo)準(zhǔn)分100分)需求分析1、 需求說明書2、 項(xiàng)目管理計(jì)劃每缺少一種文件,扣5分。軟件設(shè)計(jì)1、 概要設(shè)計(jì)說明書2、 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書3、 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書4、 進(jìn)度計(jì)劃每缺15、少一種文件,扣5分。程序編碼1、 開發(fā)進(jìn)度月報(bào)2、 模塊開發(fā)卷宗每缺少一種文件,扣5分。軟件測(cè)試1、 測(cè)試計(jì)劃2、 測(cè)試分析報(bào)告每缺少一種文件,扣5分。運(yùn)行維護(hù)1、 用戶手冊(cè)2、 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告每缺少一種文件,扣5分。評(píng)價(jià)人簽字被評(píng)價(jià)項(xiàng)目組簽字附件6項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績考核表項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分備注1個(gè)人任務(wù)進(jìn)度實(shí)際完成天數(shù)每超過計(jì)劃完成天數(shù)1天扣10分302個(gè)人任務(wù)質(zhì)量1、超過或達(dá)成計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)評(píng)分50分502、與目標(biāo)質(zhì)量存在一定差距評(píng)分3049分3、與目標(biāo)質(zhì)量存在很大差距評(píng)分1029分4、基本沒進(jìn)行此項(xiàng)工作0分3項(xiàng)目組內(nèi)、外配合度項(xiàng)目組內(nèi)部同事反映其不配合1次扣5分;其他項(xiàng)目組同事16、或客戶書面反映其不配合1次扣10分104技術(shù)資料匯總按公司要求按時(shí)保質(zhì)上交技術(shù)資料,每少1份扣5分10得分:被考核人確認(rèn)及日期:考核人確認(rèn)及日期:附件7 個(gè)人工作態(tài)度考核表項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分備注優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分1工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無6302工作積極性非常高25很高20一般15無5253團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無5254學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無420得分:被考核人確認(rèn)及日期:考核人確認(rèn)及日期:附件8 個(gè)人工作能力考核表項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分備注優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分1分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較17、弱4202判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4203計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱4204創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3155學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱3156應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2107理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210得分:被考核人確認(rèn)及日期:考核人確認(rèn)及日期:附件9年度績效考核表被考核者崗位考核者崗位指標(biāo)內(nèi)容平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)100%特別加分項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注:特別加分事項(xiàng)需附相關(guān)證明材料績效考核總評(píng)績效改進(jìn)意見年度評(píng)價(jià)優(yōu)秀:出色完成工作任務(wù) 符合要求:完成工作任務(wù) 尚待改進(jìn):與工作目標(biāo)有差距 考核者: 被考核者: 年 月 日
會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益
500萬份文檔
500萬份文檔 免費(fèi)下載
10萬資源包
10萬資源包 一鍵下載
4萬份資料
4萬份資料 打包下載
24小時(shí)客服
24小時(shí)客服 會(huì)員專屬
開通 VIP
升級(jí)會(huì)員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  2. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁).doc
  3. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  4. 2024年建筑公司機(jī)電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  5. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁).doc
  6. 醫(yī)院住院綜合大樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(151頁).doc
  7. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  8. U型渠道建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(52頁).doc
  9. 黑龍江省伊春市國家森林城市建設(shè)總體規(guī)劃方案(2020-2030年)(224頁).docx
  10. 10萬噸水廠城市供水工程施工方案(163頁).doc
  11. 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度及措施【19頁】.doc
  12. 供熱管網(wǎng)施工方案(223頁).docx
  13. 建筑工程造價(jià)失控的原因分析及控制(3頁).docx
  14. 工程施工機(jī)械車輛設(shè)備租賃合同(12頁).docx
  15. 丹陽市“十四五”新能源汽車及零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案(2021-2025年)(135頁).pdf
  16. 綜合性大樓玻璃幕墻、鋁合金門窗、玻璃地彈門、金屬板幕墻、石材幕墻、雨棚、欄桿施工方案【174頁】.doc
  17. 物業(yè)公司應(yīng)急預(yù)案匯編(128頁).doc
  18. 鄉(xiāng)村道路及給水管網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案(102頁).doc
  19. 再生水廠建設(shè)運(yùn)營項(xiàng)目EPC工程施工組織設(shè)計(jì)方案(465頁).doc
  20. 綜合醫(yī)院弱電智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)方案(173頁).doc
  21. 重慶龍湖小區(qū)業(yè)主對(duì)龍湖小區(qū)戶型設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)定性研究報(bào)告(91頁).ppt
  22. 綠色建筑與綠色施工組織方案.pptx
  1. 鐵路特大橋高墩施工專項(xiàng)安全施工方案(48頁).doc
  2. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理制度.doc
  3. 建筑[2009]257號(hào)關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  4. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  5. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁).doc
  6. 2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁).pdf
  7. 2024年建筑公司機(jī)電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  8. 基地燃?xì)庀到y(tǒng)維修工程管道閥門安裝維護(hù)保養(yǎng)施工方案30頁.doc
  9. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  10. 商業(yè)街夜市市集U+夜市定位規(guī)劃方案(73頁).pptx
  11. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  12. 地下停車場(chǎng)環(huán)氧地坪漆施工方案(19頁).docx
  13. 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施方案(59頁).doc
  14. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁).doc
  15. 工程施工機(jī)械車輛設(shè)備租賃合同(12頁).docx
  16. 中建二局-201號(hào)辦公質(zhì)保樓項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃方案(45頁).doc
  17. 綜合樓中央空調(diào)安裝施工組織設(shè)計(jì)方案(水、多聯(lián)機(jī))(166頁).doc
  18. 房地產(chǎn)公司如何成為銷售明星培訓(xùn)課件(21頁).pdf
  19. 建筑工程造價(jià)失控的原因分析及控制(3頁).docx
  20. 抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁).docx
  21. 新營社區(qū)城中村改造項(xiàng)目內(nèi)墻及頂棚乳膠漆施工方案(10頁).doc
  22. 江西九江湖口盛世中央城城市綜合體項(xiàng)目招商手冊(cè)(20頁).ppt
  1. 風(fēng)機(jī)安裝工程施工質(zhì)量強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表(40頁).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項(xiàng)安全施工方案(48頁).doc
  3. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理制度.doc
  4. 東方國際休閑廣場(chǎng)商業(yè)定位與招商提案(51頁).ppt
  5. 建筑[2009]257號(hào)關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告129頁.docx
  7. 湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁).pdf
  8. 河南省城市基礎(chǔ)設(shè)升級(jí)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(107頁).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告94頁.doc
  10. 電力公司樁基、墩基施工組織設(shè)計(jì)方案(38頁).doc
  11. 800MW光伏40MWh儲(chǔ)能光伏示范項(xiàng)目可行性研究報(bào)告306頁.pdf
  12. 2023珠海城市主干道道路升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告305頁.pdf
  13. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(163頁).pdf
  14. 2022城市更新改造補(bǔ)短板老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(206頁).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(84頁).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(附圖)(121頁).pdf
  17. 房產(chǎn)中介公司員工入職業(yè)務(wù)銷售技能培訓(xùn)資料合集.zip
  18. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告266頁.doc
  19. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(149頁).doc
  20. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(122頁).pdf
  21. 施工進(jìn)度橫道圖.xls
  22. 淮南礦業(yè)集團(tuán)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計(jì)方案(92頁).doc
主站蜘蛛池模板: 天门市| 徐州市| 梧州市| 宁波市| 涞源县| 高唐县| 博罗县| 集安市| 文山县| 永州市| 温泉县| 佳木斯市| 云安县| 吉木乃县| 山西省| 日喀则市| 南开区| 嘉荫县| 清原| 沐川县| 锡林浩特市| 肥乡县| 西安市| 咸宁市| 合肥市| 桦南县| 鄂托克旗| 深州市| 桐庐县| 铅山县| 高淳县| 静宁县| 普兰店市| 天台县| 竹北市| 游戏| 盐亭县| 新民市| 疏勒县| 巩留县| 津南区|