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1、打造中國時尚生活會所打造中國時尚生活會所NO.1NO.1-XX健身會品牌規劃項目建議書xx集團香港 深圳2005年9月14日綜述綜述 XX非常重視XX健身會品牌規劃項目，為本項目組織了強大的專業團隊。通過一段時間的資料分析、實地調研和對國內外知名健身俱樂部以及綜合性會所品牌的比較研究，我們認為，XX健身會突出的問題表現為品牌結構不清晰，存在因品牌結構、定位、傳播錯位導致的綜合性問題。我們建議采用母子品牌結構的品牌戰略，使XX健身會升級為時尚生活會所的綜合性會所，并凝練了“專業的、舒適的”的核心價值，創意了整合傳播的初步構想。我們相信，我們的建議能夠給快速成長中的XX健身會提供許多有價值的參考！2、一、我們做了什么一、我們做了什么二、二、XXXX品牌規劃面臨的品牌規劃面臨的 主要問題主要問題三、三、XXXX新品牌戰略選擇新品牌戰略選擇四、四、XXXX品牌新定位品牌新定位五、五、XXXX品牌整合傳播品牌整合傳播主體內容主體內容Part 1一、公司介紹一、公司介紹二、案例介紹二、案例介紹三、項目計劃三、項目計劃四、項目費用四、項目費用Part 2一、我們做了什么一、我們做了什么二、XX品牌規劃面臨的主要問題三、XX新品牌戰略選擇四、XX品牌新定位五、XX品牌整合傳播Part 1研究了廣泛的行業資料研究了廣泛的行業資料 美國國際康體協會北京國際健身大會專業健身雜志專業健身雜志各類專業健身行業網3、站等全球擁有最多直營連鎖的專業健身機構主要通過收購和兼并擴大規模的專業連鎖健身機構 名列全球前三大健身俱樂部之一的俱樂部品牌在世界各地有300多家分店的大型健身俱樂部品牌 全球擁有最多加盟俱樂部、美國品牌認知度最高的的專業健身機構專業健身俱樂部專業健身俱樂部東南亞最具規模的健康休閑會所企業集團美國東北部最大的綜合性運動俱樂部歐洲最具規模的專業健身、美容連鎖機構以女子美容健身為主的連鎖綜合性會所機構經營Spa、健身的單一品牌連鎖機構綜合性會所綜合性會所1.他們采取的是怎么的連鎖運作模式？是自營還是加盟？效果如何？2.會所品牌連鎖運作成功的關鍵因素是什么？研究的主要方面集中在研究的主要方面集中在發4、展發展品牌品牌連鎖連鎖1.他們是怎么的發展軌跡？2.目前的經營現狀？1.他們的品牌發展之路，以及目前的品牌體系？2.各品牌定位之間的差異在哪里？3.他們塑造了怎么的核心理念并如何傳播？一線員工訪談一線員工訪談1、XX美容的品牌名稱是什么？2、XX美容與同一品牌檔次的美容品牌相比有哪些獨特的優勢？3、XX健身會的品牌名稱對美容業務是促進還是障礙？4、XX健身和美容的會員卡是否能夠通用？5、XX健身業務和美容業務的結合度？在運營當中是如何相互促進的？6、XX健身會品牌印象？7、XX健身會的品牌核心理念是什么？8、XX健身會廣告語是什么？與其他美容會相比，與其他美容會相比，XX健身健身會美容最大的優5、勢是和健身會美容最大的優勢是和健身在一起，健身的客人也會來在一起，健身的客人也會來美容。美容。美容的收入和健身基本是美容的收入和健身基本是1 1：1 1，但沒有自己的品牌，而且和，但沒有自己的品牌，而且和其他美容中心相比沒有自己的其他美容中心相比沒有自己的特點。特點。美容的品牌是美容的品牌是CaticCatic，好像是，好像是一天一天2424小時都在休閑狀態的意小時都在休閑狀態的意思。思。視覺影像視覺影像訪談了多位資深業內人士訪談了多位資深業內人士1、XX健身加美容的綜合性會所是否符合行業、市場的趨勢？2、目前XX健身會的品牌名稱是否繼續適合綜合性品牌的發展？3、在由專業性品牌向綜合性品牌升級6、過程中，有哪些可以鑒戒的？4、您認為XX健身會品牌現在應該解決的主要問題是什么？中國目前的健身俱樂部主要是美式健身，純設備訓練，比較枯燥。綜合性的倡導生活方式的會所，將成為健身休閑的主流。中美合資知名健身機構華南區域拓展總監健康、美麗應該成為大多數人的一種生活方式。在亞太地區，亞歷山大是這方面的先行者。健身產業的下一輪消費熱點和投資熱點都將會是包括SPA和健身俱樂部的綜合性會所。亞洲體適能某資深人士多次長達數小時的頭腦風暴會多次長達數小時的頭腦風暴會一、我們做了什么二、二、XXXX品牌規劃面臨的主要問題品牌規劃面臨的主要問題三、XX新品牌戰略選擇四、XX品牌新定位五、XX品牌整合傳播Part 7、1 XXXX品牌問題分析框架品牌問題分析框架戰略趨勢戰略趨勢品牌使命品牌使命品牌現狀品牌現狀品牌工程品牌工程三大戰略發展趨勢:由單一的健身會所綜合性會所發展;由區域性品牌向全國性品牌發展;由直營連鎖為主的拓展模式向加盟連鎖發展。由戰略發展驅使的品牌目標:從單一的健身品牌提升為綜合性品牌;具備全國性品牌建設的能力:理念/團隊/運作;可復制、輸出的的品牌建設模式。由彌補差距而致的品牌系統工程：進行新的品牌戰略規劃，建立新的品牌結構；對品牌從定位/形象/傳播進行系統的創意和建設；建立品牌管理機構/機制；建立品牌滿意模型。由品牌現狀出發比對品牌目標的差距:健身與美容綜合經營的模式與特征明顯的健身會名稱8、形成矛盾;品牌基礎建設薄弱：定位/理念/視覺/傳播/管理;客戶流失率高，滿意度低，并不具備輸出的能力。1、如如何何解解決決XX品品牌牌單單一一的的健健身身名名稱稱與與“健健身身+美美容容”的的經經營營定定位位的矛盾？的矛盾？現在，現在，XXXX就必須面對這些問題就必須面對這些問題在美容業務發展初期憑借健身業務的拉動，共享 品牌和顧客的對美容業務應該說有比較好的帶動。但，隨著XX美容業務的發展，還有市場中同一檔次定位的美容院的出現，這一現狀使美容業務的發展遇到的瓶頸。表現為：美容品牌知名度、認知度低；美容品牌無法獨立建立形象和傳播；與美容競爭品牌無法區隔，不能形成獨特的印象；在“健身會”的強大的9、健身形象壓力下，更使美容業務無法規劃。直接導致我們的對 2、是否需要和、是否需要和/或如何構建新的品牌結構？或如何構建新的品牌結構？以上的簡單而單一的現狀，直接導致我們對品牌名稱和品牌結構的選擇：全新的綜合性品牌名稱？美容獨立品牌發展？維持現狀，重新定位XX健身會？究竟是哪一種選擇，選擇的前提的標準是什么？XX認為，認為，XX品牌的戰略選擇必須遵從以下前提品牌的戰略選擇必須遵從以下前提 有利于“XX健身會”的品牌資產的繼承；有利于美容業務的發展；有利于作為服務品牌的管理；有利于XX品牌的加盟連鎖的拓展。我們關于品牌戰略的建議作為重點在第四章節有詳細的闡釋。我們關于品牌戰略的建議作為重點在第四章10、節有詳細的闡釋。3、如何提升顧客滿意度，以降低流失率，增加顧客黏度？、如何提升顧客滿意度，以降低流失率，增加顧客黏度？由于入會承諾與后續服務反差較大，中國的健身俱樂部普遍面臨著顧客滿意度低的問題，從而導致了行業品牌忠誠度較差的現狀。通過提供優質服務，提高現有會員的健身頻率，實現顧客滿意，從而促進高續會比例和高轉介紹比例。XX健身會在深圳地區的知名度是第一的，但同樣面臨著提升顧客滿健身會在深圳地區的知名度是第一的，但同樣面臨著提升顧客滿意度的難題。意度的難題。4、具備怎么的品牌力量，、具備怎么的品牌力量，XX才能走出去？才能走出去？僅就品牌視覺形象而言，XX就存在著風格各異，不統一的現象。規劃品11、牌戰略 清晰品牌定位 凝練品牌核心理念 重塑品牌視覺形象 XX是一定要走向全國的，也一定會走向全國的，但就目前的品牌力量而言，還顯得薄弱。還需要在以下諸多方面得以提升：5、XX應應該該選選擇擇怎怎么么的的區區位位擴擴張張連連鎖鎖加加盟盟的的模模式式？各各種種模模式對式對XX的品牌管理能力有那些要求？的品牌管理能力有那些要求？僅僅輸出品牌名稱，做簡單的標簽供應商 加盟商只是股東角色，授權管理，合作分成 管理支持，形象輸出各種模式對各種模式對XX品牌管理能力的要求都不一樣，品牌管理能力的要求都不一樣，XX如何選擇和準備。如何選擇和準備。“如果我們（的俱樂部）有如果我們（的俱樂部）有100100家成12、功家成功和一家失敗，和一家失敗，人們談論更多的會是失敗的那一家。人們談論更多的會是失敗的那一家。因此，因此，（在在做做連連鎖鎖加加盟盟時時）確確信信哪哪一一位位（申申請請加加盟盟者者）會會做做得得更更好好是是最最重重要要的。的。”World GymWorld Gym創始人創始人Joe GoldJoe Gold說：說：有益的鑒戒有益的鑒戒有益的鑒戒有益的鑒戒 6、如如何何建建設設一一個個全全國國性性的的品品牌牌，XX的的整整合合傳傳播播的的策策略略和和模模式式是什么？是什么？從目前XX的整合傳播角度來看，主要存在的問題在于隨意性大，隨意性大，缺乏統一的規劃缺乏統一的規劃。在電視、戶外、專業刊物、13、報紙、活動等宣傳媒體的表現方面，XX品牌形象缺乏連續性和一致性。要建設一個全國性的品牌，XX必須在品牌的各個緯度得以規范，對于整個品牌的發展和推廣有通盤的考慮，達到持續發展的目的。7、從從品品牌牌管管理理的的角角度度，XX應應該該建建立立怎怎么么的的管管控控機機制制，在在組組織織、人力資源方面如何準備？人力資源方面如何準備？簡單的說，會所品牌管理可以從以下方面開展：形象管理 行為管理 危機管理 從區域品牌走向全國品牌的XX健身會要實現在這幾方面的科學管理，在組織和人力資源方面如何準備。一、我們做了什么二、XX品牌規劃面臨的主要問題三、三、XX新品牌戰略選擇四、XX品牌新定位五、XX品牌整合傳播14、Part 1值得借鑒的標桿品牌值得借鑒的標桿品牌亞力山大亞力山大1982年成立于臺灣，全國（大陸及港臺）擁有35家分店，28萬會員，每周2,000堂團體有氧課程，是東南亞最大的連鎖健康俱樂部。亞力山大旗下事業體分別為：亞力山大健康休閒俱樂部、亞爵會館、A Spa、亞力山大會館(大陸)、君 SPA及健康醫學(Wellness)。亞歷山大會館是亞歷山大企業集團在大陸區域經營的會所品牌。q1982年，在臺北市開設了第一家以舞蹈教學為主的雅姿韻律世界。q1992年，轉型為復合式經營的亞力山大健康休閑俱樂部，主要面向20-50歲的白領階級，即現在的“A FOR ME”健康俱樂部俱樂部里增加了桑拿、洗浴和15、美容。q1990年代中，把美容改造為芳療“30芬SPA”，創辦“Alexander SPA”。q1997年全球首創IC、相片、信用卡三合一會員卡。q2000年同業中第一家通過ISO9001認證，全面導入服務品質提升系統。q2001年，亞歷山大旗下增加“亞爵會館”品牌，提供商務人士放松、社交及運動的空間，選址都會商業核心地段，定位高端商務休閑人群。q2002年進軍大陸市場，在上海新天地投資4000多萬元人民幣，創建擁有健身、美容、洗浴的亞歷山大會館。亞力山大會館不局限于簡單的健身，除了600種舞蹈和健身課程，還將商務會議、運動、舒活桑拿、等時尚休閑整合，提供“All in one”的服務。q2016、02-2003年亞力山大連續榮獲IHRSA公布之全球最佳俱樂部評選為全球前25大優良俱樂部，為東南亞第一、華人唯一上榜之企業。q2000-2002 連續三年榮獲 AsiaFit 亞洲最佳俱樂部。q2004年進駐中國北京，在北京設立了亞歷山大CBD會館和東直門會館。此期間，在臺灣持續拓展直營分部。q2004年申請上市，預計2006年股票上柜。q2004年成立企業大學，長期培養企業人才。q2005年，亞歷山大在中國大陸籌建中關村會館和上海二館。q2005年，亞歷山大旗下增加高端品牌“君SPA”，提供女性SPA更個人化、高優質的金字塔階級服務，目標是讓臺灣成為亞洲的SPA中心。q亞歷山大企業199917、-2003年的利潤：1999年，美金兩千三百五十萬 2000年，美金三千八百二十萬，較上年增長63%2001年，美金四千一百二十萬，較上年增長7.8%2002年，美金五千八百八十萬，較上年增長43%2003年，美金六千一百八十萬，較上年增長5%q俱樂部非會費收益百分比：30%q俱樂部會員續會率：85%XXXX的品牌結構選擇的品牌結構選擇基于對XX健身會的發展軌跡和品牌資產的初步梳理，比照國內外同行標桿企業品牌結構及發展路徑，我們為XX品牌結構提供了四種模式選擇。模式一：保持模式一：保持XX健身會品牌名稱不變健身會品牌名稱不變經營定位：美容、健身以及化妝品、運動營養品、健身服飾銷售經營定位：美容18、健身以及化妝品、運動營養品、健身服飾銷售名稱選擇：名稱選擇：策略選擇：將策略選擇：將XX健身會品牌提升為綜合性品牌，增加品牌理念述求健身會品牌提升為綜合性品牌，增加品牌理念述求利：完全繼承品牌資產，在品牌建設方面投入少利：完全繼承品牌資產，在品牌建設方面投入少弊：現有的矛盾仍然存在，美容作為附屬服務的地位不會改變。弊：現有的矛盾仍然存在，美容作為附屬服務的地位不會改變。XX健身會健身會模式二：建立新的模式二：建立新的單一綜合性品牌單一綜合性品牌 經營定位：經營定位：單一品牌模式，包含健身中心、單一品牌模式，包含健身中心、SPA FusionSPA Fusion兩大項目，兩大項目，更可以擴展到19、化妝品、運動營養品、健身服飾銷售更可以擴展到化妝品、運動營養品、健身服飾銷售名稱選擇：名稱選擇：策略選擇：建立全新的綜合性品牌策略選擇：建立全新的綜合性品牌利：在品牌建設和管理上難度小，有利于傳播利：在品牌建設和管理上難度小，有利于傳播弊：有限繼承品牌資產，教各專業品牌專業度減弱。弊：有限繼承品牌資產，教各專業品牌專業度減弱。XX時尚活力會所時尚活力會所參考品牌：參考品牌：模式三：美容健身分立，并列品牌模式三：美容健身分立，并列品牌XX健身會健身會XX美容會美容會 策略選擇：美容與健身品牌獨立，各自經營。策略選擇：美容與健身品牌獨立，各自經營。經營定位：健身會從事艱深健身鎮服務、健身服飾和運動20、營養品的經營定位：健身會從事艱深健身鎮服務、健身服飾和運動營養品的 銷售。美容品牌專業從事美容服務、化妝品銷售。銷售。美容品牌專業從事美容服務、化妝品銷售。名稱選擇名稱選擇：模式利弊模式利弊 利：利：增加一個專業美容品牌，有利于美容業務的獨立發展；增加一個專業美容品牌，有利于美容業務的獨立發展；保證了品牌資產的繼承。保證了品牌資產的繼承。弊：無法解決現有會所經營場所合一的矛盾弊：無法解決現有會所經營場所合一的矛盾。參考品牌：參考品牌：英英國國Fitness Fitness FirstFirst屬屬下下擁擁有有一一個個專專業業健健身身俱俱樂樂部部品品牌牌“Fitness Fitness Firs21、t PlusFirst Plus”和一個以美容為主、健身為輔的和一個以美容為主、健身為輔的“The SpaThe Spa”品牌。品牌。模式四：美容健身分立，母子品牌模式四：美容健身分立，母子品牌策略選擇：用一個綜合性品牌，用一個核心理念將兩個品牌黏合在一策略選擇：用一個綜合性品牌，用一個核心理念將兩個品牌黏合在一 起。起。XX時尚活力會所時尚活力會所XX健身會健身會XX美容會美容會經營定位：健身會專業從事健身服務、健身服飾和運動營養品銷售；經營定位：健身會專業從事健身服務、健身服飾和運動營養品銷售；美容會專業從事美容服務、化妝品銷售；美容會專業從事美容服務、化妝品銷售；時尚活力館涵蓋美容、健身22、以及其他與時尚生活方式相關的時尚活力館涵蓋美容、健身以及其他與時尚生活方式相關的 產品或服務產品或服務 24 Hour Fitness 屬下擁有三個子品牌：屬下擁有三個子品牌：定位專業健身市場的定位專業健身市場的Fitness ClubsFitness Clubs（通常稱為（通常稱為ActiveActive“活力活力”）；）；包含眾多體育運動項目的包含眾多體育運動項目的Sport ClubsSport Clubs；包含健身、球類運動項目和美容包含健身、球類運動項目和美容SpaSpa的的Sporting Clubs(Sporting Clubs(通常稱為通常稱為 Super Sport Supe23、r Sport“超級運動超級運動”)。參考品牌：參考品牌：模式利弊：模式利弊：利：利：增加一個專業美容品牌和綜合品牌，既解決結構混合帶來的經增加一個專業美容品牌和綜合品牌，既解決結構混合帶來的經 營問題，又有利于加盟連鎖拓展；營問題，又有利于加盟連鎖拓展；完全繼承了品牌資產；完全繼承了品牌資產；有利于美容品牌和業務的拓展；有利于美容品牌和業務的拓展；弊：弊：對企業的管理能力要求教高，一般實行矩陣式管理。對企業的管理能力要求教高，一般實行矩陣式管理。XXXX健身會如何選擇？健身會如何選擇？有利于“XX健身會”的品牌資產的繼承；有利于美容業務的發展；有利于作為服務品牌的管理；有利于XX品牌的加盟連24、鎖的拓展。1 1、保持、保持XXXX健身會品牌名稱不變；健身會品牌名稱不變；2 2、增加專業美容品牌；、增加專業美容品牌；3 3、建立母子品牌結構模式；、建立母子品牌結構模式；4 4、啟用新的綜合品牌。、啟用新的綜合品牌。我們的策略建議我們的策略建議 XX時尚活力會所時尚活力會所XX健身俱樂部健身俱樂部XX美容會美容會美容獨立，母子品牌結構美容獨立，母子品牌結構對對XXXX健健身身會會進進行行理理念念上上的的提提升升，將將健健身身和和美美容容納納入入時時尚尚生生活活方式方式。由由XXXX健身會健身會到到時尚生活方式會所時尚生活方式會所。XXXX時時尚尚活活力力會會所所是是包包含含XXXX健健身25、身會會（健健身身服服務務、代代理理運運動動營營養養品品和和健健身身服服飾飾）、XXXX美美容容會會（美美容容服服務務、柏柏菲菲妮妮等等美美容容品品牌牌代代理理、SPASPA）兩個子品牌的綜合品牌）兩個子品牌的綜合品牌。一、我們做了什么二、XX品牌規劃面臨的主要問題三、XX新品牌戰略選擇四、四、XXXX品牌新定位品牌新定位五、XX品牌整合傳播Part 1對對于于年年齡齡在在2020歲歲至至4545歲歲之之間間追追求求健健康康、美美麗麗生生活活方方式式的的時時尚尚人人士士來來說說，XXXX時時尚尚活活力力會會所所是是提提供供健健身身、美美容容服務以及保健食品、健身服飾銷售的綜合型會所服務以及保健食26、品、健身服飾銷售的綜合型會所。她她能能夠夠使使人人們們健健美美身身心心、舒舒緩緩壓壓力力，在在過過程程中中體體驗驗到到快快樂樂、舒舒適適。更更使使人人們們擁擁有有積積極極向向上上的的生生活活態態度度、追追求美好事物的心態。求美好事物的心態。因因為為這這里里有有專專業業的的器器材材，專專業業的的教教練練，專專業業的的產產品設置，專業的服務，愉悅的場所和氛圍。品設置，專業的服務，愉悅的場所和氛圍。品牌特征是品牌特征是專業的、舒適的專業的、舒適的。XXXX認為，認為，XXXX品牌新定位的核心價值是品牌新定位的核心價值是 專業專業、舒適舒適 從從PhysicalPhysical到到WellnessWe27、llness一、我們做了什么二、XX品牌規劃面臨的主要問題三、XX新品牌戰略選擇四、XX品牌新定位五、五、XXXX品牌整合傳播品牌整合傳播Part 1 以品牌核心理念為支點，以大型品牌推介活動為以品牌核心理念為支點，以大型品牌推介活動為杠桿，撬動新杠桿，撬動新XX品牌整合傳播計劃。品牌整合傳播計劃。活動名稱：活動名稱：XX新品牌名稱發布新品牌名稱發布暨暨“我形我塑我形我塑”XX品牌形象代言人選拔賽品牌形象代言人選拔賽新聞發布會新聞發布會主傳播語：主傳播語：“我形我塑我形我塑”活動形式：活動形式：新聞發布會新聞發布會 形象代言人選拔賽形象代言人選拔賽一、公司介紹一、公司介紹二、案例介紹三、項目計28、劃四、項目費用Part 2品牌結構規劃和品牌結構規劃和理念、策略創意理念、策略創意項目內容項目內容調研和品牌體檢調研和品牌體檢21VIVI設計制作設計制作3市場分析行業標桿的研究會員及普通消費者的品牌印象員工品牌認知品牌資源分析品牌優勢與問題目標市場寫真品牌核心價值與利益點核心概念創意傳播方式危機管理品牌結構模式選擇品牌發展規劃傳播模式活動策劃品牌基礎要素品牌核心識別品牌管理及輸出規范視覺系統設計與應用項目主體構成項目主體構成項目方法項目方法階段結果階段結果員工、會員及消費者對XX品牌的認知XX品牌印象分析XX品牌資產分析XX品牌現狀總結XX品牌結構梳理XXXX品牌體檢報告品牌體檢報告模塊一：29、調研與品牌體檢模塊一：調研與品牌體檢內部訪談員工訪談會員訪談外部訪談消費者調查問卷調查俱樂部體驗SWOT分析基準分析項目方法項目方法行業趨勢分析及啟示標桿企業品牌結構模式及啟示標桿企業連鎖拓展模式及啟示標桿企業品牌管理模式及啟示XX品牌優劣勢分析XX品牌核心價值與理念XX品牌傳播模式XXXX品牌戰略規劃品牌戰略規劃XXXX品牌手冊品牌手冊XXXX整合傳播策劃方案整合傳播策劃方案模塊二：品牌結構規劃和理念、策略創意模塊二：品牌結構規劃和理念、策略創意專題研討會小組研發頭腦風暴創意會桌面研究行業研究 標桿企業研究 行業市場研究階段結果階段結果項目方法項目方法XX品牌新標志XX品牌形象基本元素XX品30、牌核心識別XX品牌VI應用規范XXXX品牌品牌VIVI手冊手冊模塊三：模塊三：VI設計設計培訓頭腦風暴創意會研討會內部討論輔導作業階段結果階段結果項目方法項目方法XX品牌體檢報告品牌體檢報告 主要成果：XX品牌資產檢驗；XX品牌核心利益梳理；會員及消費者的品牌印象；員工品牌認知；XX品牌優勢與問題點。XX品牌戰略規劃品牌戰略規劃 結果文件結果文件主要成果：中國及東南亞以及全球健康休閑行業趨勢及競爭形態；XX品牌結構模式 （從專業健身或美容向時尚生活方式轉型）；XX品牌發展規劃 （從區域到全國的連鎖加盟體系）。XX品牌手冊品牌手冊 主要成果：XX品牌核心價值及利益訴求；品牌定位；品牌個性；品牌寫真；加盟管理；危機管理。XXVI手冊手冊 主要成果：品牌基礎要素；品牌核心識別；主視覺與延伸應用。XX整合傳播策劃方案整合傳播策劃方案 主要成果：傳播目標；階段劃分；傳播策略；傳播渠道選擇；核心傳播訴求；公關及俱樂部活動策劃；媒體選擇及費用預算。一、公司介紹二、案例介紹三、項目計劃四、項目費用四、項目費用Part 2 謝謝！預祝XX健身會擁有更加美好燦爛的XX！