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1、 招商部門人員提成傭金制度招商部門人員提成傭金制度 內容：內容： 集團為了完善公司招商/銷售管理,提高招商/銷售隊伍的工作積極性和 拼搏精神,發(fā)揮團隊合作凝聚力,現(xiàn)結合公司目前項目的實際招商、銷售情 況和市場需要,引入招商/銷售激勵機制,集團特制定適合公司（招商/銷售） 長遠發(fā)展的傭金激勵制度如下： 一、 提成傭金來源提成傭金來源分類分類及傭金分配方式及傭金分配方式: 1、大型連鎖公司、大型連鎖公司及超市及超市主力店類主力店類；（租賃、月租金的；（租賃、月租金的 80 %） 按招商出租商業(yè)第一個月（免租金期除外）租金的 80%給予招商部團隊 的招商提成： 招商總監(jiān)；月租金的 25% 本部策劃；2、月租金的 10% 招商經(jīng)理； 月租金的 25% 直接聯(lián)絡招商主管 ；個人租金 40% 團隊：月租金的 10% 說明：如以上沒有相應人員提成，則提成傭金放到招商團隊搞活動經(jīng) 費而用, （如：招商經(jīng)理或招商總監(jiān)個人出業(yè)績，可以根據(jù)以上雙份拿提 成）。 2、連鎖品牌次主力店類、連鎖品牌次主力店類 （租賃、月租金的（租賃、月租金的 80 %） 招商總監(jiān)；月租金的 25% 本部策劃；月租金的 10% 招商經(jīng)理； 月租金的 25% 直接聯(lián)絡招商主管 ；個人租金 40% 團隊：月租金的 10% 說明：如以上沒有相應人員提成，則提成傭金放到招商團隊搞活動經(jīng) 費而用 （如：招商經(jīng)理或招商總監(jiān)個人出業(yè)績，可以根據(jù)3、以上雙份拿提 成）。 3、團購類：（總銷售、團購類：（總銷售 2.5） 招商總監(jiān)；總銷售的 0.6 招商經(jīng)理；總銷售的 0.6 直接聯(lián)絡招商主管；個人銷售 0.8 本部策劃；總銷售的 0.2 團隊：總銷售 0.3 說明：如以上沒有相應人員提成，則提成傭金放到招商團隊搞活動經(jīng) 費而用。 （如：招商經(jīng)理或招商總監(jiān)個人出業(yè)績，可以根據(jù)以上雙份拿提 成）。 4、 獨立出售獨立出售產(chǎn)權類；（總銷售產(chǎn)權類；（總銷售 3） 招商總監(jiān)；部門總銷售的 0.5 招商經(jīng)理；部門總銷售的 0.6 招商主管；個人銷售的 1.5 本部策劃；總銷售的 0.2 團隊： 總銷售 0.2 （備注：招商經(jīng)理或招商總監(jiān)個人出業(yè)績，可以根據(jù)以上雙份拿提 成）。 5、 出租（招商）類；出租（招商）類；（按租賃（按租賃 1.5 月月租金計提）租金計提） 招商出租商業(yè)鋪面 1.5個月（免租金期除外）租金的給予招商部的招 商提成。 招商總