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1、華為招聘全流程 華為招聘全流程方案 華為年度招聘計劃書華為年度招聘計劃書 招聘目的及意義招聘目的及意義 招聘原則招聘原則 上年度招聘回顧及總結上年度招聘回顧及總結 現行發布崗位招聘信息現行發布崗位招聘信息 招聘方案設計招聘方案設計 招聘效果統計分析招聘效果統計分析 入職培訓入職培訓 錄用決策錄用決策 公司面試公司面試 招聘的實施招聘的實施 招聘計劃書簡介招聘計劃書簡介 公司將于2013年開展一系列的招聘計劃，其中包括銷售與服務部和研發部等現有人員空缺、離職補缺，新增事業部的人員配備，各分公司所需的技術銷售工程師技術銷售工程師、硬件研發工程硬件研發工程師師、軟件測試工程師軟件測試工程師、產品工程2、師產品工程師、邏輯開發工程師邏輯開發工程師等的招聘。為了能更有效地完成企業的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業發展前景的人才。2013年1月1日 一、招聘目的及意義一、招聘目的及意義 隨著科技的發展,企業規模的不斷壯大,企業對人才的需求日益增長。秉承著“認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富”的觀念和“尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求”的原則，為提高企業的競爭力、獲取2013年度本企業所需的人才，在企業3、戰略的指導下，特制定本年度招聘計劃，滿足企業的人才需求。二、招聘原則二、招聘原則 華為認為，看一個企業的招聘是否有效，主要體現在以下四方面：一是是否能及時招到所需人員以滿足企業需要；二是是否能以最少的投入招到合適人才；三是把所錄用的人員放在真正的崗位上是否與預想的一致、適合公司和崗位的要求；四是“危險期”（一般指進公司后的六個月）內的離職率是否為最低。原則原則1：最合適的，就是最好的：最合適的，就是最好的 原則原則2：強調：強調“雙向選擇雙向選擇”原則原則3：堅持條條都要有針對性的招聘策略：堅持條條都要有針對性的招聘策略 原則原則4：招聘人員的職責：招聘人員的職責=對企業負責對企業負責+對應聘4、者負責對應聘者負責 原則原則5：用人部門要現身考場：用人部門要現身考場 原則原則6：設計科學合理的應聘登記表：設計科學合理的應聘登記表 原則原則7：人才信息儲備就是給企業備足糧草：人才信息儲備就是給企業備足糧草 三、上年度招聘回顧及總結三、上年度招聘回顧及總結 華為2012年校園招聘主要招聘研發類、銷售與服務類、運作與交付類、財經類、法律類、管理及其他相關崗位人才，主要面對2012年應聘本科及以上畢業生。華為2012年2月春季校園招聘，補充招聘少量優秀畢業生，主要招聘研發類、銷售與服務類、財經類等相關職位。總結：總結：外聘人員可以給公司帶來活力，帶來新的管理方法和思維，但其劣勢是顯而易見的，就5、是要通過一段時間來適應公司的企業文化，甚至有可能導致水土不服。而通過培養走向更高崗位的與昂整合可以彌補這一點，他們熟悉公司環境，了解企業文化，沒有磨合的過程，未公司節約成本，所以在管理崗位的考慮上，公司將著重走一條培養為主，外聘為輔的道路。部室 原有人數 2012年新增人數 使用人數 實習人數 總數 本科 研究生 碩士 博士 四、現行發布崗位招聘信息四、現行發布崗位招聘信息 總結上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經過初步分析統計匯總招聘崗位及信息如下：招聘招聘崗位崗位 招聘招聘對象對象 人人數數 基本要求基本要求 工作地點工作地點 技術銷售工程師 內部人員 5人 1、通信、電子、計算6、機、電力、能源、醫療、交通、金融、管理等相關專業，本科及以上學歷；2、CET-6考試分數425以上，英語口語流利；3、能適應在全球各地工作。服從公司安排 硬件研發工程師 應屆畢業生 3人 1、電子、計算機、通信、自控、自動化相關專業本科及以上學歷；2、具備良好的數字、模擬電路基礎；3、熟悉C/嵌入式系統開發/底層驅動軟件編程/邏輯設計；4、能夠熟練閱讀和理解英文資料。服從公司安排 軟件測試工程師 應屆畢業生 3人 1、計算機，通信及相關專業；2、掌握CC+編程語言，對數據結構和算法有一定了解，對通信知識有一定基礎，具備一般軟件設計工具和軟件工程知識；3、掌握一般調試工具和調試手段；4、學習能力7、強，知識面廣，心態較好。服從公司安排 產品工程師 應屆畢業生 5人 1、計算機、通信等相關工科專業背景；2、邏輯思維能力較強，有良好的語言表達能力和說服能力，較強的溝通協調能力、人際理解能力；3、有較強的責任心，自信，積極主動；4、英語至少達到四級以上水平。服從公司安排 邏輯開發工程師 應屆畢業生 4人 1、通信、電子專業，具備通信基礎理論知識，本科及以上學歷；2、精通Verilog/VHDL編程語言，有良好的數字電路基礎；3、具備一定的邏輯器件知識，掌握基本邏輯開發流程和開發工具。服從公司安排 招聘招聘崗位崗位 招聘招聘對象對象 人人數數 基本要求基本要求 工作地點工作地點 人事行政助理 內8、部人員 7人 1、35歲以下，本科及以上學歷，人力資源、行政管理類專業；2、有2年以上相關從業經驗；3、性格開朗積極，擅于與人溝通，形象氣質佳，處事穩重良好的溝通及協調能力;4、具備獨立工作能力，能承受一定壓力。服從公司安排 客戶經理 應屆畢業生 3人 1、本科及以上學歷，通信、電子、計算機、信息工程、市場營銷等專業者優先；2、至少具有CET-6證書且成績需在440分及以上，口語熟練，可用于日常的溝通交流；3、樂于與人打交道，善于建立良好的人際關系，具有學生會、社團組織經驗，文體骨干及社會實踐經驗者優先；4、希望擴展國際視野，體驗跨文化氛圍，能夠適應全球各地工作。服從公司安排 技術服務工程師 9、應屆畢業生 3人 1、通信、電子、計算機等相關專業，本科及以上學歷；2、英語流利，國家英語六級考試達到425分以上；3、能適應在全球各地工作。服從公司安排 供應鏈管理 應屆畢業生 5人 1、電子商務、數學、物流管理、工業工程、管理科學與工程、國際貿易、通信電子類等相關專業，本科及以上學歷；2、優秀的組織、協調、溝通能力，良好的團隊合作精神；3、具有較好的英語應用能力并通過CET-4（425分以上），或小語種通過考核。服從公司安排 采購認證應屆畢業生4人 1、通信電子、微電子、土建和小語種等專業，本科及以上學歷；2、優秀的組織、協調、溝通能力，良好的團隊合作精神；3、英語通過CET-4（425分10、以上），或小語種通過考核；服從公司安排五、招聘方案設計五、招聘方案設計 1、現場招聘 （1）每場均安排專人負責招聘信息單發放，保證參會人員知曉我司招聘信息；（2）對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優惠及公益招聘會免費參加的機會；（3）現場招聘會應有1 男1 女2 位面試人員；（4）由于交通原因，對外地大型招聘會，建議由2 人確定后，有公司車輛統一安排部門負責人復試，復試5 人以下者自行安排交通。五、招聘方案設計五、招聘方案設計 2、網絡招聘 （1）嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司；（2）網絡面試可以結合現場招聘會，安排到統一復試地點面試溝通；（3）盡可能精心崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人11、工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差；五、招聘方案設計五、招聘方案設計 3、內部招聘 （1）由志愿應聘的內部應聘者現提出申請；（2）所在部門同意后向申請部門提交相關審核資料和指標數據；（3）采取筆試占50%，其它審核結果占50%的形式；五、招聘方案設計五、招聘方案設計 4、主要招聘途徑 1、大學的畢業生招聘會（相關對口學校籌備專場招聘會）2、人才市場 3、付費的招聘網站上刊登招聘信息，保證綜合性網站1-2 家，地方性網站1 家；4、內部員工。五、招聘方案設計五、招聘方案設計 5、補充招聘途徑 1、社會上組織的一些免費招聘會 2、網站上刊登免費的招聘信息 3、員工轉介紹 五、招聘方案設計五、招聘12、方案設計 6、費用預算 1、每場招聘會資料費：現場招聘：網絡招聘：內部招聘：2、每場招聘會廣告費：現場招聘：網絡招聘：內部招聘：3、每場招聘會人才交流會費用：現場招聘：網絡招聘：內部招聘：六、招聘的實施六、招聘的實施 第一階段：2 月中旬至4 月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：1、積極參加現場招聘會，保持每周2 場的現場招聘會參會；2、每場招聘會根據規模，原則上安排2 人以上負責現場面試，1 人以上負責公司介紹及招聘信息單的發放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；3、現場招聘會根據視情況，10 人以上可以安排專車接送至公司統一復試；4、積極參加個人13、才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；5、聯系各學校的老師負責推薦和信息告知；6、發動公司內部員工轉告及代介紹；7、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少1 次以上集體面試邀約。8、提早公告內部招聘的消息并受理申請。六、招聘的實施六、招聘的實施 第二階段：4 月中旬至7 月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2 次以上集體面試邀約；2、積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘14、會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1-2 為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；3、聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。4、對之前內部應聘失敗的員工進行復核。六、招聘的實施六、招聘的實施 第三階段：7 月底至10 月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2 次以上集體面試邀約；2、每周堅持2 次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺 3、組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；4、對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析15、；5、準備申報下半年的校園招聘會。6、根據需要繼續進行內部員工的崗位調整。六、招聘的實施六、招聘的實施 第四階段：11 月初至12 月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會。2、網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。3、此階段內部員工的崗位應相對穩定。六、招聘的實施六、招聘的實施 第五階段：12 月底至2013年1 月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：1、公司年16、度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；2、編制年度人力資源規劃；3、部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；4、建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；6、申報籌備2013年年度招聘計劃，重點是2 月份招聘計劃。7、可以開始下年度的內部招聘計劃。六、招聘的實施六、招聘的實施 招聘方式招聘方式 內部招聘內部招聘 校園招聘校園招聘 負責人員名單 阮璐璐（人力資源總監）、覃丁媛（行政部經理）、阮娜（市場部經理）招聘專員兩名、人力資源部主管一名 時間安排 2月1日撰寫招聘廣告 2月3日進行招聘廣告的版面設計 217、月10日至4月1日舉行第一場招聘會 4月10日至7月1日舉行第二場招聘會 7月10至10月31日舉行第三場招聘會 11月10日至12月31日舉行第四場招聘會 2月1日撰寫招聘廣告 2月3日進行招聘廣告的版面設計 2月10日至4月1日舉行第一場招聘會 4月10日至7月1日舉行第二場招聘會 7月10至10月31日舉行第三場招聘會 11月10日至12月31日舉行第四場招聘會 每場招聘會流程 每場招聘會前一周與網站進行聯系 每場招聘會前一周內內部網站及廣播宣傳 每場招聘會前一周內內部張貼廣告宣傳 每場招聘會前10天接待應聘者，整理應聘資料、對資料進行篩選，并通知參加筆試 每場招聘會資料篩選后進行筆試 18、每場招聘會初試后進行面試 面試通過后錄用決策并向通過復試員工發放錄用通知書 進行入職教育培訓 正式上班 每場招聘會前一周與學校進行聯系 每場招聘會前一周內校園發放傳單，掛橫幅 每場招聘會前一周內校園宣講會并接收應聘者材料 每場招聘會前10天整理篩選應聘者資料并通知應聘者參加筆試 每場招聘會資料篩選后進行筆試 每場招聘會通過筆試后進行面試 面試通過后錄用決策并向通過復試員工發放錄用通知書 入職教育培訓 正式上班 六、招聘的實施（續表）六、招聘的實施（續表）招聘方式招聘方式 現場現場招聘招聘 負責人員名單 招聘專員兩名、人力資源部主管一名 時間安排 2月1日撰寫招聘廣告 2月3日進行招聘廣告的版面19、設計 2月10日至4月1日舉行第一場招聘會 4月10日至7月1日舉行第二場招聘會 7月10至10月31日舉行第三場招聘會 11月10日至12月31日舉行第四場招聘會 每場招聘會流程 每場招聘會前一周在招聘現場粘貼和發放廣告 每場招聘會前10天接受應聘者報名，整理應聘資料、對資料進行篩選，并通知參加筆試 每場招聘會資料篩選后進行筆試 每場招聘會初試后進行面試 面試通過后錄用決策并向通過復試員工發放錄用通知書 進行入職教育培訓 正式上班 七、公司面試七、公司面試 人力資源部經過初步的簡歷篩選后在一個星期內通知應聘者參加考核的第一個環節面試。（1）公司面試流程公布，所有應聘人員，均需由人力資源部初始20、合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者由人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用；（2）面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。（3）正式面試注意事項。七、公司面試七、公司面試 面試流程：（按照應聘者到場時間來安排面試時間）面試流程：（按照應聘者到場時間來安排面試時間）一面：一面：又稱技術面。面試官根據應聘者申請的工作崗位及其簡歷進行提問。主要為自我介紹以及一些專業問題。二面二面：群面或者無領導小組討論。2.1 2.1 一分鐘的自我介紹，包括自己的興趣愛好，專業學校，優勢和劣勢以及一些具體的實例。2.22.2 發題目給每21、個小組，15min的小組討論。題目主要為外派人員健康、外語水平等的重要性的排序。每個小組會有一個組長，這個組長可以是小組自己定的，組長負責把自己小組討論的順序寫道前邊的小黑板上，接下來有的是組長說理由，但有時由小組其他成員闡述排序的理由。理由說完了，就是雙方相當于辯論的環節。2.32.3 在理由闡述及辯論完成后，招聘老師讓他們各自的組長給本組人員排序。七、公司面試七、公司面試 三面：三面：上機進行性格測試（140題）或英文測試。四面：四面：又稱為boss面。三個應聘者一起進去面試，先自我介紹，然后是普通的聊天，問有關簡歷上的問題。最后結束時應問應聘者還有其他問題么，以及給他們一些忠告。第一輪，22、面試官問些專業問題；第二輪，主要是大家討論一個問題，以小組的形式進行陳述。面試注意點：面試注意點：群面：群面：關注leader以及懂得表現自己的人，不要太犀利要懂得禮貌的應聘者。終面：終面：是否自信，英語自我介紹以及職業規劃。八、錄用決策八、錄用決策 針對校園招聘：（1）t日筆試，t+2日面試，t+2+2座談會。由負責人將資料帶回總部審核，通過之后，等學校三方下來再簽約。由人事部門辦理使用手續。（2）員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優秀者，課適當縮短其試用時間。針對內部招聘：（1）t日提交申請和所需審核指標數據，t+2日進行筆試；（2）筆試通過后，若人事部門、申請部門和所在部23、門審核通過即可辦理相關移職手續。八、錄用決策八、錄用決策 針對現場招聘：（1）t日筆試，t+2日面試，t+2+2座談會。由負責人將資料帶回總部審核，通過之后，雙方辦理相關手續簽訂勞動合同。由人事部門辦理使用手續。（2）員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優秀者，可適當縮短其試用時間。九、入職培訓九、入職培訓 1、新人入職必須證件齊全有效；2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定；3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定；4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。十、招聘效果統計分析十、招聘效果統計分析 1、人力資源部應、人力資源部應及時更新員工花及時更新員工花名冊，每半年做名冊，每半年做一次全面的招聘一次全面的招聘效果統計分析效果統計分析 2、根據效果分、根據效果分析的結果，調析的結果，調整改進工作整改進工作 3、定期對新入、定期對新入職不足職不足1 年的員年的員工作溝通了解，工作溝通了解，并采取相應的并采取相應的管理措施和方管理措施和方法。法。