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1、關注公眾號：人力葵花（微信搜索ID：kuihuahr 進入） 下載海量名企管理資料（全部免費）a華為公司股權分配政策一、宗旨1、共同持股，共擔責任與風險，結成企業與員工的利益與命運共同體。2、通過股權結構的合理調整和配股傾斜，形成企業的核心層、中堅層。3、在內部契約的基礎上形成股權的動態分配企業持續發展的動力機制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認同華為的模范員工，培養主人翁意識。5、激勵導向吸納優秀人才。二、評定要素1、可持續性貢獻2、職位價值3、工作能力4、對企業的認同程度5、個人品格三、評定標準1、可持續性貢獻 對當前及長遠目標的貢獻： 對優秀人才的舉薦 對產品的優化和技術的創新 對關鍵技2、術的創新 對主導產品的優化 對戰略性市場的開拓 對管理基礎工作的推動 對企業文化的傳播2、職位價值 職位重要性對企業的影響度、管理跨度、人員類別。 職責難度任職資格要求(知識、經驗、技能)、任務性質(創造性、復雜性和不確定性)、環境(壓力、風險、工作條件)、溝通性質(頻率、技巧、對象)。 可替代性成才的周期及成本 社會勞動力市場緊缺的程度 涉及公司持續發展的重要崗位所需的專門人才 公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)3、工作能力 思維能力：分析、判斷、開拓、創新、決策能力。 人際技能：影響、組織、協調、溝通、控制的能力。 業務技能：運用有效的技術與方法從事本職工作的能力。4、對企業的認同3、 對公司事業的認同 集體奮斗 認同企業的價值評價和價值分配的準則 歸屬感5、個人品格 責任意識 敬業精神 積極心態 不斷進取、舉賢讓能 廉潔、自律四、股權分布曲線規則 1、鼓勵可持續貢獻的優秀員工，在不同的基礎上實行動態分配。評議等級與配股基準額關系圖： 某員工當年的股金評定等級為Ni，其對應配股額為Pi，其對應的認股基準額為Mi。Mi根據歷史累加股金等級確定。 假設1#、2#、3#的三位員工當年評定等級都為Pi，其歷史認股額分別為A1、A2、A3，則允許新認股分別為B1、B2、B3，如下圖：其中：B1B2B3 認股基準額Mi對應于等級Pi。 2、實行配股額年增長總額控制根據公司總體效益確定配4、股總額TT其中：Pi每級配股額度 Li每級評定人數 3、對核心層實行每年評議值配股 4、各等級配股額實行級差配股，即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續曲線。評定等級與配股權的關系圖：五、管理政策1、只有本企業正式員工才擁有股權，離職人員一律不保留股權。2、向為企業做出可持續性貢獻的骨干傾斜。3、對優秀新員工股權配置，以其對企業的認同及未來發展潛力為主。4、對持續優秀的基層員工，最低配股額X。5、對公司高級干部的再進修，推行優先股方式。6、對新員工給以買平議股的政策。7、不分崗位、不分職別，勞動態度在C以上者，均有資格享受股權評定。深圳市華為技術有限公司評定要素與分配要素對應關系 評定要5、素分配要素工作能力職位價值對目標的貢獻勞動態度發展潛力工 資獎 金股 金退 休 金晉 升機 會股金等級評議辦法各職能級評議要素及重點 職能等級主要評定要素高層中層基層發展潛力 對目標的貢獻 工 作能 力思維能力 人際技能 技 能 勞動態度 各類人員評議標準 層次人員類別高 層中 層低 層管 理技 術營 銷業 務事 務等級NNi0配股基準額總額MMi等級NNi0配股基準額總額MMi新認股B3認股基準額Mi新認股B2歷史認股A2歷史認股A1新認股B1歷史認股A3123等級NNi0配股基準額總額MMi新認股B3認股基準額Mi新認股B2歷史認股A2歷史認股A1新認股B1歷史認股A3123等級配股權等級6、NNi0配股基準額總額MMi新認股B3認股基準額Mi新認股B2歷史認股A2歷史認股A1新認股B1歷史認股A3123等級配股權等級NNi0配股基準額總額MMi新認股B3認股基準額Mi新認股B2歷史認股A2歷史認股A1新認股B1歷史認股A3123等級配股權等級NNi0配股基準額總額MMi新認股B3認股基準額Mi新認股B2歷史認股A2歷史認股A1新認股B1歷史認股A3123等級配股權PXPPXP FP：股金參考級F：評議值職能等級確定等級NNi0配股基準額總額MMi新認股B3認股基準額Mi新認股B2歷史認股A2歷史認股A1新認股B1歷史認股A3123等級配股權PXPPXP FP：股金參考級F：評議值職能等級確定等級NNi0配股基準額總額MMi新認股B3認股基準額Mi新認股B2歷史認股A2歷史認股A1新認股B1歷史認股A3123等級配股權PXPPXP FP：股金參考級F：評議值職能等級確定