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1、工程項目現場管理規(guī)程工程項目現場管理規(guī)程 一總則一總則 工程項目現場管理是實現投資目標的重要環(huán)節(jié),負有對工程投 資、進度、質量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調、控制、指揮的權利 和責任,旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。工 程部是工程項目施工現場唯一的組織協(xié)調機構。 二職責二職責 1對工程實施過程中的投資、進度、質量、施工安全和環(huán)境影 響負責。 2嚴格執(zhí)行公司工程投資、進度和質量計劃，實施對施工單 位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。 三主要工作程序和內容三主要工作程序和內容 1工程開工前由工程部明確項目責任人。項目接任后，必須熟 悉所接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現場情況，擬定施2、工隊 伍進場計劃和現場準備措施。 2施工現場準備就緒后兩天內正式通知監(jiān)理單位、施工單位召 開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉交業(yè)主對施工、監(jiān) 理管理的相關文件規(guī)定，察看施工現場，交代控制坐標點，確定工 程技術交底日期和預定開工日期。 3工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測定 建筑物周邊線外 3m 以內的現場高程及所占用施工場地的現場高程， 三天內必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一式四 份，會同監(jiān)理單位簽證后，分別上報業(yè)主成本部門和工程管理部 門。 4工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，傳達業(yè)主對工程管理的 要求和相關技術標準，協(xié)調施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技3、術 管理中的各項事務。會同業(yè)主成本部核簽基礎施工中土方進出的實 際數量和基礎開挖的實際深度。 5加強日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調配 合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調政府 行政管理部門的質檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。 6嚴格執(zhí)行各項管理制度，強化工程節(jié)點進度計劃考核和每月 25 日的監(jiān)理工作日常考核。 7工程完工后及時組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提 下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。 8工程竣工驗收后三個月內督促施工單位辦妥備案，觀察修復 已交工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān) 理單位逐戶做好下述工作：室內清潔，玻璃干凈；衛(wèi)生試水不 漏；下水通球檢驗；供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完 好，設施完備；門窗開啟自如，關閉嚴密。 9在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主 指定的售房管理部門分戶復