午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、鋼結構生產現場管理制度第一章 總則 為了加強公司標準化管理，形成廠區管理嚴格化、操作規范化、衛生整潔化的良好環境和氛圍，特制定本辦法。第二章 適用范圍所轄生產場所、在冊所有員工（包括其他用工）及進入廠區外來人員。 第三章 生產管理一、 生產紀律1、 生產過程中必須嚴格按產品規格和標準圖紙要求生產。2、 生產車間特別是油漆車間、倉庫等嚴禁吸煙。3、 愛惜生產設備、原材料和各種制作工具，嚴禁損壞，杜絕攜帶廠外。4、 員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行，并處以100元處罰。5、 衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工2、作服。6、 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假，準假后方可休息，并扣除假期內工資。7、 保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。8、 當產品出現不良狀況時，應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。9、 車間火焰下料和剪板部分，精心計算裁料，充分提高材料的利用率，下腳廢料必須依照原材料數字控制在1%之內，超過部分，由制作人及技術員承擔差價部分，每半年評審一次。二、 操作規程1、 正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，（作業指導或是使用說明說）非相關人員嚴禁亂動生產設備。2、 嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，造成過錯3、制作產品當事人按原價賠償。3、 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。4、 所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。5、 操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。三、 產品質量1、 必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。2、 對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。3、 認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施4、不制定不放過。4、 車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的產品不轉序。5、 嚴格劃分“三品”（合格品、待用品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。6、 上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。四、 安全生產1、 嚴格執行各項安全操作規程，防止出現任何事故。2、 貫徹：“安全第一、預防為主”，遵守本廠各項安全管理制度和安全操作規程，不違章指揮，制止違章作業。3、 經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。接受有關部門生產和主管領導的檢查，及時清除安全隱患。4、 注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、 正確使用帶電設備5、及電氣開關，經常檢查電纜電器，防止遭受電擊。6、 易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。7、 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。8、 考核班組長及員工安全生產責任制落實情況，并將考核結果、獎懲建議上報生產部主管。9、 規定每個操作人員位置和活動范圍，嚴禁私自串崗、離崗、睡崗和脫崗。10、 所有員工要與公司部門簽訂安全生產責任狀。五、 設備管理與維修1、 車間設備指定專人管理2、 認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。3、 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油壓油位標準、并按6、潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。4、 大宗設備應有專人負責。5、 制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄，填寫及時、準確、整潔。6、 嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并停止操作。7、 要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好，即：管好、用好、保養好。四會，即：會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。五項紀律，即：遵守安全操作規程；經常保持設備整潔，并按規定加油；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停止；通知主管領導檢查處理。8、 操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉。9、 設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠7、。六、 生產秩序管理1、 著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并佩戴所要求的防護用品。2、 上班時，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。3、 每道工序必須接受車間主管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合主檢工作，不得頂撞。4、 車間員工與班長、車間主任相互協作，不得爭吵、相互打罵。5、 上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠工進行處理。6、 車間內嚴禁吸煙。7、 工作時間特殊情況需要外出，必須經過組長同意方可離開，根據情況規定時間，一周累積超過1小時，扣除相應的工資。8、 工作時間不允許亂竄崗位。9、 完不成當日生產任務的班組，若影響了公8、司的總計劃，自行加班完成任務。10、 生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、趟、踩、踏。11、 嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。12、 上班時除查閱公司有關信息及發、收公司郵件外，一律禁止上網查看與公司業務無關的任何資料，一經發現，每次扣罰當月工資的20%。13、 下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。14、 夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。 第四章 員工管理一、 早會制度1、 員工每天上班必須提前5分鐘達到車間開早會，不得遲到、早退。2、 每天9、班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布于眾，包括作業不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內。3、 組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性。二、 請假制度 嚴格按照集團請假制度執行三、 清潔衛生制度1、 員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。2、 工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞3、 不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。4、 車間地面不得有積水、積油；10、室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。5、 各車間衛生由各車間負責打掃。6、 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。四、 其他規定1、 工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁說臟話、下流話。2、 每天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17:30前填寫加班人員申請表，報生產廠長批準并送人事部門作考勤依據。3、 按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下11、班時間按照車間安排及工時工資制執行），有事要請假。4、 工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能離崗。5、 禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、竄崗等行為，違者按50-100元罰款。6、 作業時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產品質量和安全生產。7、 非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區域未經允許不得進入。8、 任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者處以20元罰款。9、 車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心12、組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。10、 車間如遇不合格材料和不符合規定，有權拒絕生產，并報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責任負責。11、 員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責任將車間組區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。12、 員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。13、 在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。14、 生產流程經確認后，任何人不13、可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責任共同研討，經同意并簽字后更改。15、 車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長及以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。16、 車間員工和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。17、 修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行。18、 員工有責任維護工作環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。114、9、 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區分放置。20、 下班時工作人員將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責任。21、 加強現場管理隨時保證場地地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須分別清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間。22、 不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發當月工資。23、 對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重15、，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。24、 員工之間要加強團結，尊重領導，還須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。 第五章 現場管理1、 生產工區實行半封閉式管理，采取門衛值班制度。2、 保持生產車間及周邊環境衛生整潔，無雜草、垃圾。3、 車間內嚴禁各類非生產車輛出入，滯留和存放。4、 嚴格執行設備交接班制度，做到日常清潔，及時清掃保持設備、場地干凈衛生，無油垢。5、 嚴格按照操作規程使用設備，不得違章使用、損壞設備和公共物品。6、 門衛值班人員負責外來人員登記檢查，負責室內物品的擺放、衛生和安全使用。7、 門衛值班室禁止抽煙，嚴禁挪作他用，車間根據生產情況及時安排人員值班。 第六章 監督與考核第一條 分管領導、部門及各單位負責人作為第一責任人，要認真貫徹執行本規定。第二條 檢查實行罰款制度1、 車間自行實行罰單，違反上述規定，一次扣罰當事人100元；2、 未經公司允許外來人員私自進入廠區的，發現一人扣罰車間負責任績效工資200元；3、 不定期對車間、機關各組室執行情況進行檢查，違反規定或發現煙頭的，一次扣罰當事人50元，同時扣罰車間主任50元，車間安全員50元。4、 其他參照集團規定執行。