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寶山鋼鐵公司冷軋廠產設備專業檢修外協管理制度
寶山鋼鐵公司冷軋廠產設備專業檢修外協管理制度.doc
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上傳人:地** 編號:1295820 2024-12-17 4頁 21.04KB

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1、寶山鋼鐵股份有限公司冷軋廠管理文件文件名稱:生產、設備專業檢修外協管理制度1. 目的和適用范圍1.1 目的:為降低成本、減少浪費、提高效率、確保生產、設備安全順行,加強對具有工作量大、面廣等特點的生產、設備專業檢修外協的管理,使外協檢修隊伍逐步地、最終達到和符合設備檢修需要及質量方針、質量管理的體系要求。特制定管理控制程序。1.2 適用范圍 本控制程序適用于冷軋廠需要進行生產、設備專業檢修外協的單位和部門。2. 職責 冷軋廠設備管理室是生產、設備專業檢修外協的歸口管理部門,負責制定專業、專項外協年度立項申請計劃報告報集團公司歸口部門,并按下達的計劃和預算實施。各生產分廠、車間領導是專業檢修外協2、的項目單位直接責任者。3 專業檢修外協計劃的制定2002年4月16日發布 2002年4月20日實施發放范圍:廠辦、軋一、涂鍍、精一、軋二、鍍錫、精二、鍍鋅、硅鋼、磨輥、2030設備、1420設備、1550設備、能介、設備管理室、質檢站 、技改組3.1 制定專業、檢修外協計劃的原則是確保專用設備的功能、精度、降低維修成本、杜絕浪費、嚴格把關。3.2 專業檢修外協計劃是指:單項檢修項目、全年長期合同生產費用的生產檢修和生產勞務外協計劃。3.3 單項檢修項目內容包括項目名稱、實施范圍、計劃施工日期、工程(工作)量、供料方式(甲方、乙方)、預算額。3.4 全年長期合同內容包括項目名稱、實施范圍、主要施3、工項目、工種配置及全年計劃工日數、供料方式、預算額。3.5 生產費用檢修及生產勞務外協計劃內容包括項目名稱、實施范圍、生產檢修及勞務項目清單、生產檢修及生產勞務項目年工日數、周期、預算額。生產費用、維修費用分別報計劃。3.6 冷軋廠根據公司下達的生產、維修專業外協費用預算指標,審批下達各生產分廠、車間專業外協費用預算。4. 專業檢修外協委托實施流程(見附件一、附件二)5. 項目組織實施5.1 各生產分廠、車間必須嚴格維護合同的嚴肅性,高度重視按合同約定條件,規定內容和附件要求組織檢修(施工)。5.2 計劃項目經上級批準后,各生產廠、車間按計劃執行。發生搶修項目時,項目負責人在經分廠、車間領導確4、認后,立即與設備管理室聯系。設備管理室在向設備車間主任和冷軋廠領導匯報的同時,迅速與檢管室聯系落實施工隊伍。項目負責人必須在2天內補報外協申請單,設備管理組3天內報設備部主管部門。5.3 本著誰委托誰負責的原則,各生產廠、車間項目委托人即為該項目負責人。對該項目安全(三級安全教育、安全危險預知、安全措施)、保衛(保衛制度、動火制度、要害部門出入制度等)、施工質量、施工工期、工程(工作)量、材料消耗等全面負責。設備管理組負有檢查、督促協辦責任。5.4 項目負責人對項目施工全過程進行管理,對項目檢修(施工)實施配備的人工、材料、機械(臺班)、吊具的投入數量,每5天切實做好各種工程量的中間記錄(項目5、施工期在5天內做一次中間記錄)。隨交工驗收書交冷軋廠管理室,以確保竣工驗收確認和實績的準確性、真實性。5.5 因正常檢修(施工)計劃調整、變更引起的檢修范圍擴大、內容增加、工作量增加、材料增加或供料方式變更,施工工期提前或推遲以及由于施工條件不具備等原因導致項目撒消、終止等,必須由項目負責人說明理由提出申請,按立項流程審批同意,經設備部主管部門與施工單位補簽變更協議生效后方可繼續施工。6. 竣工驗收6.1 項目施工完工后,項目負責人會同施工單位在3天內辦完竣工驗收。對施工單位的施工質量和實績提出明確的考核意見,按施工實績填寫竣工驗收單各欄目,不得缺項。項目負責人確認工程實績,作業長簽字確認。66、.2 冷軋廠設備管理室在項目施工完工后5天內辦完竣工驗收的其余手續,交施工單位送集團公司設備部主管部門進行復查確認。6.3 竣工驗收單實績一律不允許突破委托單的預算值。7. 竣工項目結算方式7.1 單項合同在檢修(施工)完工后,按竣工驗收單等資料,由設備部檢管室一次結清。7.2 全年長期合同(含勞務)每月結算一次,全年分12次結清。7.3 特殊情況按合同規定結算辦法執行。8. 設備部檢管室的有關規定8.1 除防腐、保溫材料外,其余材料原則上均為甲方供。備件及鋼材、木材、水泥三大主材,必須甲方供料。所有甲供剩余材料包括邊角余料,均有項目負責人回收。8.2 不準推薦施工隊伍。8.3 禁止在未辦手續簽合同、補簽協議之前施工,或者改變委托方式,增加檢修(施工)范圍、內容、調整工期。8.4 嚴禁將材料、備件等折合工日結算,嚴禁將其它工程項目混入長期全年(點工、勞務)合同內結算。8.5 一般項目在計劃開工日期15天前報設備部檢管室。8.6 年修或重大項目在計劃開工日期1個月前報設備部檢管室。8.7 所有預算之和加上上年度結轉量必須小于集團公司下達的費用指標。9外協項目納入日、定、年、搶修時,其現場實施按相應管理文體執行。制定:陳連明 日期:2002年4月12 日審核:朱慶明 日期:2002年4月15 日
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