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工程項目進度質量安全管理制度（6頁）.doc

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管理制度

上傳人：房地****巧和... 編號：129595 2021-05-16 6頁 46.50KB

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1、工程項目進度質量安全管理制度工程項目進度質量安全管理制度目的：結合恒豐樓現有項目現況，有效地跟進工程進度，工程質量，安全生產，提高管理效率，采用目視化管理，看板管理方法。職責：項目總經理管理職責： 1貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。 2組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質量/環境/職業健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 3負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。 4負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項2、目部的各項管理制度。 5嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。 6負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設項目總經理項目工程師項目資料員財務主管副總經理泥工組安全員電工組木工組門窗組外墻組架子組其它組計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。 7負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。 8嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。 3、9積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。 10強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件。 11做好項目部的思想政治工作。 12協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 13負責協調處理項目部的內部與外部事項。項目工程師（施工員）一、協助項目經理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案。二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。三、認真審核工程所需材料，并對進場材料的質量要嚴格把關。四、對施工現場監督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決。五、向專業所管轄的班組下達施工任務書、材料限額領料單和施工技術交底。六、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。七、負責對圖紙變更、增補工程進行現場簽證和記錄

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