午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、鋁合金門窗廠的規章制度篇一：門窗廠規章制度 門窗廠規章制度 為了創造一支以單位利益至高無上準則，建立高素質、高水平的工作隊伍、更好的服務于客戶、特制定了以下嚴格的管理規章制度，望各位員工自覺遵守！ 一、 考勤制度 1、遲到在10分鐘內按每分鐘1元計算，如超過10分鐘，視情節進行處理； 如早退5分鐘內按每分鐘5元計算，如超過5分鐘，視情節論處。 2、職工請假必須經廠領導同意批準、禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外） 二、工資待遇 1、員工入廠工作期滿2個月單位統一發放第一個月工資（第一個月工資為保證金按30天計算） 2、職工入廠不滿一個月自動離職不予發放工資、工作滿一個月的根據情節領導批準方可2、付與予、 3、員工出滿勤無遲到、早退可享受每月100元的全勤獎（不出滿勤無獎勵） 4、不請假、礦工超過3日按自動離職處理、（自動離職扣除上一個月工資） 5、廠方根據員工工作表現和技術能力適當調整工資 三、辭職規定 1、提出辭職的員工經廠領導同意批準、單位可在一個月內招聘替補人員方可離職、（未滿一個月擅自離職的扣除上一個月的工資） 四、處罰條例（每次至少處以20元以上罰款） 1、工作或午休時間飲酒、 2、消極怠工、不服從管理及領導安排、辱罵威脅管理人員的 3、上班時間私自離開工作崗位辦私事的、 4、工作效益達不到廠方基本要求的、 5、工作疏忽大意照成輕微損失的、 6、工作時間閑聊天、挑撥是非、亂3、傳閑話、影響團結的、 7、工作時間接打電話發短信不應超過2分鐘（管理人員除外） 8、有意破壞本廠財物、機械設備等其他工具的（除罰款還需照價賠償） 9、不許用單位材料做私活、一經發現加倍賠償（領導安排除外） 注：本條例一旦有人被處罰、所有罰金將在發放工資時一并扣除、包括礦工及觸犯本廠調理的各項處罰、任何人不得有任何異議、篇二：門窗有限公司管理制度 為了進一步規范公司的各項管理制度，確保公司各項業務有序順利發展，全面倡導以“以誠信促發展，以質量增效益”的公司宗旨，以年度120分目標考核管理獎懲辦法量化員工工作績效考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、為了加強公司的考勤管理，維護公司的正常工4、作秩序，提高工作效率，公司所有員工必須自覺遵守勞動紀律。按時上下班，不得遲到，不得早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機等與工作無關的事項，外出辦理相關業務須報請本部門負責人同意，違者每次扣發年度目標考核管理獎1分（員工月工作日27日，管理人員加班按基本工資補發；輪休由各部門負責人安排。夏天作休息時間：8時一12時，14時一19時；冬天作休息時間：8時30分一12時，14時一18時；門店員工中午要保證二人看店銷售）。 二、公司員工休息及夜間加班。由尤總統一安排調度指揮,員工必須服從指揮，無正當理由無故缺崗加班的，違者按曠工處理，并扣發年度目標考核管理獎2分(門窗生產車5、間加班工資，由公司按計件工資核發); 三、嚴格執行請銷假制度。公司員工因事請假1天(含1天)由所在部門負責人批準,部門負責人、員工請假2天（含2天）由尤總批準，月請假超過3天的，每天扣發年終目標考核管理獎1分，未經批準離開工作崗位的按曠工處理，每天扣發年度目標考核管理獎1分(婚、喪、產假，由尤總特批不作該請假范圍內). 四、 公司每十天召天一次部門負責人工作生產調度會議，通報勞動紀律、生產、業務等相關工作情況，每位部門負責人對前期工作簡要總結和下一步的工作計劃打算；部門負責人未經尤總批準請假的不得缺會，違者一律按無故缺會處理，每次扣發年度目標考核管理獎1分(開會時間:10、20、30日晚7時，6、地點：鋁合金生產加工廠)。 五、 員工考核考勤原則上由各部門負責監督考核，部門負責人要秉公辦事，認真負責，嚴格履行“一崗雙責”管理制。如弄虛作假，包痹袒護本部門員工早退、曠工、遲到、工作時玩手機等問題的，一經查實，一律按員工違規負同等責任扣發度目標考核管理獎分； 材料、營銷、生產、安裝、貨款 回收工作責任制 一 倉庫保管材料員。對出入庫的材料名稱、規格、數量、金額驗收確認無誤后，方可簽發三聯單據辦理出入庫手續。平時要掌握各種材料性質及用途，每月對出入庫的材料進行盤點，做到帳、物、票一至，對損壞的材料要填報三聯單據報生產廠長、尤總審定簽發后方可入帳，材料員因工作失誤造成的損失，每次扣發年度目標考7、核管理獎1分。 二 技術總監、后勤部長負責甲方門窗尺寸規格草圖制作，交設計員制圖后再呈報技術總監、后勤部長審核，三人簽名，將設計圖紙交門店長下單到生產車間保管員安排加工的原材料及設計圖交生產廠長、生產隊長安排員工進行樣品下料制作，再經技術總監、后勤部長、生產廠長審核，確保樣品制作無誤后，生產車間方可大批量按合同生產加工，對未按該規定制作審核把關造成加工材料損失的，由上述相關責任人承擔損失，并扣發年度目標考核管理獎2分； 三 設計員未按技術總監、后勤部長負責甲方門窗尺寸規格草圖制作及甲方提出的要求制圖，并擅自改變制圖規格形狀后，未經技術總監、后勤部長審核簽名交門店長下單加工的，每次扣發設計員年度8、目標考核管理獎2分； 四 安裝隊從生產車間領出的加工材料。必須經倉庫保管員，生產廠長清點開出三聯單據簽名，方可領料出庫安裝，安裝人員在運輸、下料安裝過程要妥善愛護加工好的材料，因工作失誤損壞的加工材料，扣發責任人年度目標考核管理獎2分、隊長1分。 五 公司員工有責任和義務對貨款的回收。對單位和個人加工安裝的門窗一律簽定合同，并電話跟蹤服務回訪，督促甲方按合同履行付款義務，對未按合同要求付清貨款的，業務員應跟蹤在一個月內將貨款回收，未收回貨款的每戶每月扣發業務員年度目標考核管理獎1分（收回貨款后，報請尤總批準可恢復被扣分值）。 六 生產車間工作人員必須要遵守安全操作規程，嚴禁違規上線作業，嚴禁穿9、拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套進入生產車間作業，嚴禁將非工作人員帶入生產車間，違者每次扣發年度目標考核管理獎1分。 衛生、食堂、車輛、財務工作責 任制 一 每天早上由各部門負責人組織本部門員工對責任區進行打掃。生產車間按各自生產線進行清理打掃，對臟、亂、差的部門，扣發部門負責人年度目標管理獎1分、員工0.5分。 二 食堂工作人員要保持食堂清潔衛生、整潔。對食物的采購要精打細算，力行勤儉節約，適時安排每天的用餐，嚴格實行員工實名報餐制，每天每位就餐員工餐費成本控制在10元內，超額部分由食堂工作人員承擔，按時用餐，如發現食堂衛生臟、亂、差，每次扣發食堂工作人員年度目標考核管理獎1分（員工家屬到食堂用10、餐按每人每餐5元收費；用餐時間：冬季早餐8時至8.30分、中餐12時至12.30分、晚餐18時至18.30分；夏季早餐7.30分至8時、中餐12時至12.30分、晚餐19時至19.30分）。 三 公司工程車輛必須用于工作。駕駛員要遵守“交通安全法規”，安全行駛，愛護、維護、保養好工程車輛的安全性能，嚴禁公車私用，未經尤總批準將車輛用于非工作，一律追交油費100元，并扣發年度目標考核管理獎1分； 四、公司財務嚴格實行尤總一支筆審批。公司管理人員確因工作需要支出工作經費的，經報請尤總同意，憑發票經尤總審核，方可到財務報賬。 附：1、公司管理制度如存在不宜事項待以后工作中完善； 2、本管理制度只限于11、本公司員工； 3、本管理制度解釋權歸公司董事長； 4、本管理制度自宣布之日起執行。 二0一四年二月二十日篇三：鋁合金門窗工程管理辦法 鋁合金門窗工程管理辦法 前期管理辦法 公司內部對接 一、與營銷部對接 項目進場前，必須要求營銷部把項目中標通知書復印件、工程項目樣品表及項目合同復印件移交工程部相關項目負責人。 二、與商務部對接 項目進場前，必須要求商務部把工程項目價格及技術規范表交付工程部相關項目負責人。 三、與采購部對接 項目進場前，必須要求采購部在首批材料回公司時把玻璃檢測報告及合格證、型材檢測報告及合格證、五金配件檢測報告及合格證、廠家資質交付工程部資料員處。 四、與技術部對接 項目進場12、前，必須要求技術部把門窗大樣圖、建筑平面圖（帶軸線、大樣）、建筑立面圖、型材斷面圖、技術交底表、門窗表交付工程部項目管理人員手上。 五、與計劃部對接 接到營銷部書面通知后，對現場情況進行仔細了解，向計劃部提交項目進場計劃表，由計劃部跟進計劃及采購，并針對工程部提交計劃進行回復。 六、與施工班組對接 首次現場勘探通知意向班組一起進行，現場勘探完成后，確定安裝班組并與班組簽訂合同（附：項目施工班組合同書），并針對項目現場情況與施工班組提出安裝標準并簽字確認（附：安裝手冊和質量檢查表、鋁合金門窗塞縫標準、鋁合金門窗打膠標準） 工程現場對接 七、現場勘探 項目經理在接到營銷部書面中標通知后，與營銷部、13、商務、技術對接清楚后去項目現場踏勘并了解收集項目相關信息（附：工程項目現場信息匯總表），在對現場情況了解清楚后，針對該項目向計劃部提交項目進場計劃表，并且要求計劃部跟進計劃及與采購部溝通，對工程部進場計劃進行回復。 中期管理辦法 一、窗外框定尺樣裝板層試（定尺樣板層必須為施工棟號標準層） （1）定尺、下單：由項目經理根據與總包、監理、甲方溝通確定的定尺標準（以書面確認為準），與安裝班組長進行現場量尺，完成量尺后以書面形式把尺寸交予總包、監理、甲方確認（附表：尺寸確認表），確認后開始下單（附表：下單表）， 并通知計劃部該單為定尺樣板層，請計劃部提前安排生產。 （2）進場：材料首次進場必須先由公司14、資料員提前收集相關資料按資料歸檔要求整理后交項目經理（施工員）及時把材料報審資料報至監理處，并且通知監理到現場進行檢查，監理檢查合格后方能安排材料開始上樓。 （3）開始安裝：安裝前項目經理必須及時對班組以書面形式進行安裝標準交底，并且要求班組必須嚴格按照交底標準進行施工，安裝過程中及時對班組安裝情況進行檢查（附表：安裝班組技術交底）。 （4）安裝完成：安裝完成后由班組長先進行自檢，發現問題及時整改，向項目經理進行工序報驗，經驗收合格后向公司進行報驗。（附表：工程驗收表）最后報總包、監理、甲方驗收（附表：驗收移交表），驗收完成后，把施工棟號所有標準層尺寸以書面形式交予總包、監理、甲方進行確認（附15、表：尺寸確認表），。 二、窗框大面積進場 （1）下單：下單尺寸必須是總包、監理、甲方簽字確認后尺寸，下單必須保證尺寸準確無誤（附表：尺寸確認表）。 （2）排要貨計劃：項目經理根據現場情況（主要是總包外架開始拆除及完成時間，外抹灰、內抹灰完成情況及完成時間），排出要貨計劃，并且要求計劃部回復第一批到貨時間及發貨完成時間，看是否與現場進度有沖突，如有沖突及時提出，并且要求計劃部進行調整。 （3）進場：材料進場必須及時通知監理或甲方到現場進行檢查，在監理檢查合格后方能安排材料上樓。 （4）安裝：第一批外框到現場后，馬上進行安裝，每完成35層安裝先進行安裝 班組必須自行檢查，合格后填寫工程報驗表或隱蔽16、工程報驗表向項目經理報驗；如有質量問題及時整改，整改完成后通知質檢部到現在檢查，質檢部檢查合格后與班組辦理移交手續（附表：質量移交表），與班組移交完成后，如需我公司塞縫，馬上安排塞縫班組進行塞縫，如不需要我公司塞縫，馬上把已安裝完樓層移交與總包或甲方（附表：驗收移交表），然后積極督促總包內、外收口（為后續固定玻璃進場做準備），直至安裝完成為止，班組月進度款以完成對外移交面積為準（外框安裝完成一半，開始下固定玻璃單及窗扇單）。 （5）安裝完成：外框安裝完成后，通知質檢部到現場進行質量檢查，通過質檢部檢查后，開始打防水膠、損頭膠（該項工作，在總包能夠及時收口的情況下，可提前安排進行，最好是在外架未17、開始拆除前進行施工）及通知玻璃到貨。 三、固定玻璃進場 （1）固定玻璃下單：在施工棟號外框完成一半安裝時，該棟號固定玻璃開始下單（附表：固定玻璃、門、窗扇下單表）。 （2）排要貨計劃：根據現場情況（主要是總包外架開始拆除時間及完成時間，內、外收口完成情況及自己施工的防水膠、損頭膠是否完成）排出要貨計劃，并且要求計劃部回復第一批到貨時間及發貨完成時間，如跟現場進度有較大沖突，需及時提出，并要求計劃部修改計劃。 （3）大批量進場：材料首次進場必須及時把材料報審資料報至監理處，并且通知監理到現場進行檢查，在監理檢查合格后方能安排材料上樓。 （4）固定玻璃安裝：固定玻璃安裝前，總包外架必須開始拆除，正18、在安裝樓層必須是外架完全拆除，外框防水膠必須施工完成，損頭膠必須施工完成，并且對 損頭膠進行灌水試驗，要求班組完成試水后必須報項目管理人員進行檢查，檢查確認無誤，通知質檢部到現場檢查，質檢部檢查合格后，開始進行固定玻璃安裝（固定玻璃安裝完成至一半，通知車間開始窗扇生產及發貨）；然后開始打玻璃膠，每完成35層施工，項目經理進行一次質量檢查，如有問題及時整改，整改完成后通知質檢部到現場進行復查，確認無誤后，與班組進行移交（附表：質量移交表）直至安裝完成，班組月進度款以完成移交樓層為準。 （5）固定玻璃安裝完成：固定玻璃安裝完成以玻璃膠完成為施工完成。 四、門外框定尺樣板層試裝（定尺樣板層必須為施工19、棟號標準層，該項工作可以穿插在窗外框安裝過程或固定玻璃安裝過程中，具體根據現場進度要求判定） （1）定尺、下單：首先了解施工棟號為精裝房還是毛坯房及總包室內地面是否找平，好明確定尺標準，然后根據與總包、監理、甲方溝通，確定定尺標準（以書面確認為準），最后進行量尺，完成量尺后以書面形式把尺寸交予總包、監理、甲方確認（附表：尺寸確認表），確認后開始下單，同時通知計劃部該單為定尺樣板層，請計劃部提前安排生產及明確到貨時間。 （2）進場：材料進場必須及時通知監理到現場進行檢查，監理檢查合格后方能安排材料開始上樓。 （3）開始安裝：安裝前必須與甲方、監理、總包確定安裝標準（以書面確認為準），確認完成后及時對班組以書面形式進行安裝標準交底，并且要求班組必須嚴格按照交底標準進行施工，安裝過程中及時對班組安裝情況進行檢查。 （4）安裝完成：安裝完成后安裝班組必須自行檢查，合格后填寫工程報驗表或隱蔽工程報驗表向項目經理報驗；發現問題及時整改，最后報總包、監理。