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1、6流動人才內部流動：集團鼓勵人才在企業內部進行有效流動，從而實現能力的“激活效應”。1）集團競聘管理制度目的：為達到集團內部人才高效聚集、動態平衡和良性循環的目標，建立人才平等競爭，優勝劣汰的選拔機制，在集團的各項業務領域中形成“人才高地”，特制定本崗位競聘制度。一、 集團內部實行管理人員公開招聘。每月由人力資源部門公布一次空崗情況和招聘條件， 二、 崗位競聘的范圍：集團及子公司職員均可競聘集團人力資源中心所公布的空缺崗位。三、 崗位競聘的程序：1、 人力資源中心依據集團及各子公司業務發展的需要和人員變動情況，每月定期匯集并發布崗位空缺情況。2、 職員可以針對空缺崗位填寫競聘申請表，向人力資源2、中心提出競聘申請。3、 職員也可依據自身能力針對其他崗位提出競聘申請，填寫競聘申請表，報人力資源中心。4、 人力資源中心匯集競聘人的簡歷、績效考核情況。5、 人力資源中心于每月的第一個星期一安排副總監、副總經理以上空缺職位的競聘會。6、 人力資源中心于會后依據競聘結果做出任用決定。四、 崗位競聘的形式：通過人力資源中心組織的由人力資源委員會委員參加的競聘會，競聘人進行演講，人力資源委員會委員給予評分。五、 對競聘者的評分：參會的人力資源委員會委員依據人力資源中心提供的競聘評價表，按照項目，對競聘者的表現給予評分，并計算出總得分。六、 競聘結果：全部競聘者演講結束后，人力資源中心計算并公布每位競3、聘者的平均分。競聘者的平均分在75分（含75分）以上的，為通過競聘，具有擔任相應崗位職務的資格；平均分在75分以下的，為未通過競聘，不具有擔任相應崗位職務的資格。七、 凡通過競聘的職員，其擔任相應崗位職務的資格三年內有效。在崗位出現空缺時，即可由人力資源中心做出任用決定。八 、對于已發布的空缺崗位，在無人申請競聘或無人通過競聘時，人力資源中心將做出任用決定。2）內部調動管理制度一、目的為了保證建立集團良性的人才管理體系和有效的用人機制，并努力為職員內部調動創造一種靈活、寬松的政策環境，特制定本制度。二、管理職責集團內部調動的管理部門為人力資源中心。三、管理辦法1、職員內部調動包括職員申請和集團4、調動兩種方式。集團人力資源中心每月公布人員空缺情況，集團內部人員優先申請、競聘空缺崗位；同時集團及人力資源中心將根據集團人員整體配置狀況，提出優化、配置方案，建立動態的企業人才結構，追求人才能力發揮的最大化。2、職員應服從工作調動，有特殊情況的可向人力資源中心提出書面說明。3、調動職員名單由人力資源中心移交并通知各相關部門。4、內部調動職員接受新崗位的考核，當月薪酬由調入單位發放。內部調動職員的薪酬，應根據職位變動情況及調入單位的實際情況調整。向外流動：1）職員離職集團對自愿離職的職員與新職員的態度應當一致，集團為每一個新職員提供發揮個人聰明才智的舞臺，在職員自愿離職時，也鼓勵其到職員認為更為5、廣闊的空間中發展。2）定額淘汰集團實行定額淘汰制。其原則是：能者上、平者讓、庸者下。依據績效考核，不合格的職員，經過培訓和崗位調整還不能勝任工作的，集團將予以辭退。職員每年流動和淘汰率不低于5%。為了保證建立集團良性的人才管理體系和有效的用人機制，規范職員離職管理，特制定本制度。3）離職管理職責及辦法1、各用人單位的職責各用人單位如因職員能力、違紀或崗位不適合等原因提出辭退職員時，應向人力資源中心提交辭退申請，申請中應注明：該職員工作情況、辭退原因等。2、人力資源中心職責（1）如果是用人單位要求辭退職員，人力資源中心根據用人單位提交的申請進行核查并與該職員及其主管進行面談，最終確認是否同意離開6、；（2）如果是職員個人要求離職，人力資源中心將派專人與其面談，了解職員離職的原因，為改善管理提供依據。3、離職面談對于各類離職職員，在調離前，人力資源中心及各用人單位應派專人與其面談，了解職員離職的原因，以提高公司對職員的管理水平，彼此相互溝通交流在工作上的情況、見解和需求，同時也為職員提供一個討論薪酬待遇和職業發展的機會。人力資源中心也可根據情況，安排領導或其他人員參加面談。面談后，人力資源中心應填寫離職原因調查表并備案。 4、辦理離職手續人力資源中心負責為職員辦理手續，應依據離職手續辦理單來辦理。職員必須將離職手續辦理單的相關手續辦理完畢，人力資源中心才能確認職員離職。制度性溝通：為加強集7、團內職員之間、各中心、子公司及各部門之間以及集團領導層與職員之間的充分交流與的溝通工作，使職員能多方面了解公司發展情況，理解公司的經營戰略及改革思路，并且使職員能夠通過暢通的渠道反映意見和建議，當代集團建立了公司內部信息溝通實施細則，內容如下：一、 本管理細則適用于北京當代投資集團有限公司全體在職職員。二、 交流形式1、合理化建議2、當代人雜志、當代人報3、總裁與職員座談會4、各中心、各子公司及各部門定期進行的管理層與職員的主題聯誼會5、集團春節團拜會6、職員滿意度調查7、總裁接待日8、職員建議電子信箱9、公司內部網頁10、公告欄11、人力資源中心職員訪談12、信息員工作三、 管理細則1、合理8、化建議時間：隨時提交；負責部門：集團人力資源中心；主要內容：（1）公司經營、管理和發展等方面的合理化建議及改善措施；（2）職員個人在工作、學習和生活等方面的建議、體會等；（3）評選、獎勵優秀“合理化建議提案”人。2 、當代人雜志時間：大約每2個月1期；負責部門：集團信息管理中心企業文化部；主要內容：（1）向外宣傳當代集團；（2）對內開展交流與溝通。3、當代人報時間：大約每1個月1期；負責部門：集團信息管理中心企業文化部；主要內容：（1）向外宣傳當代集團；（2）對內開展交流與溝通。4 、總裁與職員座談會時間：不定期；負責部門：集團人力資源中心；主要內容：（1） 針對特定的問題進行座談，交流觀點；9、（2） 與某級別的職員進行座談，交流觀點。5、 各中心、各子公司及各部門定期進行的管理層與職員的主題聯誼會時間：每季度；負責部門：各中心、各子公司及各部門相關人員或部門；主要內容：（1）與工作相關的題目；（2）工作以外的積極的、有價值的題目。6、集團春節團拜會時間：每年春節前；負責部門：集團信息管理中心；（1）主要內容：（2）總裁致辭；（3）年度評優；（4）文娛活動；（5）其他項目。7 、職員滿意度調查時間：每半年1次；負責部門：集團人力資源中心；主要內容：（1）集團人力資源中心設計問卷內容，包括公司經營管理各方面；（2）采取書面或網頁的形式，進行“職員滿意度”調查；（3）調查結果及分析報告，10、提交總裁；（4）將調查結果公布給職員，并就有關問題組織職員溝通會，將討論結果及解決方案提交總裁。8、集團領導接待日時間：每月第一個星期一；負責部門：集團人力資源中心；主要內容：（1）職員就集團管理、發展、個人工作、學習和生活等方面的建議、意見或問題，當面向集團領導陳述；（2）職員就工作中的問題越級向集團領導提出投訴；（3）職員就在公司所受的不公正待遇越級向集團領導提出投訴。9、職員合理化建議電子信箱時間：隨時開放；負責部門：集團人力資源中心、信息資源部；主要內容：（1）日常向職員開放；（2）郵件地址：HRMODERN-ONLINE.COM，同時在通訊錄中建立“職員合理化建議信箱”；（3）由人力11、資源中心負責收集、匯總、分類；（4）每月一次向職員公布處理進展情況。10、公司內部網頁時間：隨時更新，及時公布；負責部門：集團人力資源中心、信息資源部；主要內容：（1）行政管理的各項制度；（2）人事管理的各項制度；（3）公司重大事情通報。11、公告欄時間：隨時更新；負責部門：各中心、子公司行政部；主要內容：（1） 貼通報及重要文字材料；（2） 各種宣傳材料。12 、人力資源中心職員訪談時間：大約每兩個月進行一次主要內容：了解職員在集團的工作、學習及個人職業發展等各方面情況，為職員提供指導、支持和幫助，同時為集團人力資源工作提供支持和依據；訪談對象：（1）訪談新職員；（2）訪談崗位變動職員；（3）按照工作需要訪談相關職員；13、信息員工作時間：不定期進行主要內容： 集團各中心及子公司都設有兼職或專職信息員，定期向集團通報本單位部門重大活動、經濟資訊，從而使集團信息流轉形成有序、規范系統。