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1、獎勵實施細則為了建立并有效實施集團激勵和獎勵機制，集團特制訂本實施細則，用于獎勵、激勵集團各崗位職員和各部門對集團的突出貢獻。1 當代獎1.1. 評選原則：集團的最高獎項為“當代獎”，授予為集團經營發展做出重大貢獻的個人或集體，評選條件是：1.1.1. 凡連續三年獲得集團或子公司“優秀工作者”榮譽的職員，第三次即獲得優秀個人“當代獎”；1.1.2. 凡連續三年獲得集團“優秀團隊”的部門，第三次即獲得優秀團隊“當代獎”；1.1.3. 在集團經營、管理活動中有特別重大貢獻和突出業績的集體或個人，經評審委員會審查通過，可破格授予“當代獎”。1.2. 獎勵形式：1.2.1. “當代獎”獲獎個人的獎勵形2、式包括：1.2.1.1. 集團最高榮譽的獎勵證書；1.2.1.2. 在集團全體成員大會上公開表彰；1.2.1.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；1.2.1.4. 晉升；1.2.1.5. 加薪；1.2.1.6. 獎金或物質獎勵(如集團出資的旅游、度假、培訓、學習等)；1.2.1.7. 由于獲得“當代獎”的職員可能是本年度先進工作者，故兩項獎勵不兼得。1.2.2. “當代獎”獲獎集體的獎勵形式有：1.2.2.1. 集團最高榮譽的集體獎勵證書；1.2.2.2. 優秀團隊“當代獎”獎杯；1.2.2.3. 在集團全體成員大會上公開表彰；1.2.2.4. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；1.23、.2.5. 對團隊全體成員的獎金或物質獎勵；1.3. 組織實施：1.3.1. 集團該項獎勵的獲得，由各中心推薦，填寫當代集團獎勵推薦表（見相關表格），經中心總監批準后，報集團人力資源中心。1.3.2. 子公司該項獎勵的獲得，經各部門推薦，填寫當代集團獎勵推薦表，經總經理批準后，報集團人力資源中心。1.3.3. 該獎項推薦表由集團人力資源中心匯總后報集團人力資源委員會，經集團人力資源委員會批準后實施獎勵。2 先進工作者2.1. 評選范圍與原則2.1.1. 集團各中心及子公司每半年均要認真總結工作，根據半年和年終的績效考核結果，每年年中和年末分兩次推薦評選集團及子公司的“先進工作者”。2.2. 先4、進工作者評選條件2.2.1. 愛祖國，愛人民，愛公司；嚴格遵守集團智業大綱、管理大綱和職員守則，遵守公司制訂的各項規章制度；以公司的利益為重，對工作盡職盡責，用科學的方法做事，不斷尋求高效益；富于進取精神、敬業精神；有較廣泛的群眾基礎，并具備下列條件之一者：2.2.1.1. 為了公司整體利益，犧牲個人利益，毫無怨言，工作業績特別突出者；2.2.1.2. 在本職工作崗位上勇于開拓創新，注重工作質量、效率和效益，為開發項目工期進度的保障等方面做出重大貢獻者；2.2.1.3. 節約開支；2.2.1.4. 客戶提供高質量滿意的服務，為樹立當代優質服務品牌做出突出貢獻者；2.2.1.5. 為當代企業文化5、建設做出重大貢獻者；2.2.1.6. 為當代管理升級做出重大貢獻者；2.2.1.7. 為維護公司利益做出杰出貢獻，或在社會活動中為公司爭得榮譽者；2.2.1.8. 敢于揭發、檢舉損害公司利益和聲譽的各種違紀違法行為者。2.3. 先進工作者獎勵形式2.3.1. 獲獎證書；2.3.2. 在集團成員大會上公開表彰；2.3.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；2.3.4. 晉升；2.3.5. 加薪；2.3.6. 獎金或物質獎勵；2.4. 組織實施：2.4.1. 集團該項獎勵的獲得，由各中心推薦，填寫當代集團獎勵推薦表（見相關表格），經中心總監批準后，報集團人力資源中心。2.4.2. 子公司該項獎6、勵的獲得，經各部門推薦，填寫當代集團獎勵推薦表，經總經理批準后，報集團人力資源中心。2.4.3. 該獎項推薦表由集團人力資源中心匯總后報集團人力資源委員會，經集團人力資源委員會批準后實施獎勵。3 年度優秀工作者3.1. 評選原則：3.1.1. 集團各中心及子公司每半年均要認真總結工作，根據半年和年終的績效考核結果，每年年中和年末分兩次推薦評選集團及子公司的“先進工作者”。凡一年中連續兩次獲得“先進工作者”獎勵的職員，即授予“優秀工作者”稱號。3.2. 獎勵形式3.2.1. 獲獎證書；3.2.2. 在集團成員大會上公開表彰；3.2.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；3.2.4. 晉升；37、.2.5. 加薪；3.2.6. 獎金或物質獎勵；3.3. 組織實施：3.3.1. 集團該項獎勵的獲得，由各中心推薦，填寫當代集團獎勵推薦表（見相關表格），經中心總監批準后，報集團人力資源中心。3.3.2. 子公司該項獎勵的獲得，經各部門推薦，填寫當代集團獎勵推薦表，經總經理批準后，報集團人力資源中心。3.3.3. 該獎項推薦表由集團人力資源中心匯總后報集團人力資源委員會，經集團人力資源委員會批準后實施獎勵。4 優秀團隊4.1. 評選原則：4.1.1. 集團各中心及子公司每半年均要認真總結工作，根據半年和年終的績效考4.1.2. 結果，每年年末推薦評選集團及子公司“優秀團隊”。4.2. 評選條件8、4.2.1. 團結協作，集體奮斗；個人利益服從集體利益，將每個人融入集體奮斗中；4.2.2. 按照公司要求，出色完成任務，達到部門目標；4.2.3. 開放型組織，不搞封閉的小圈子，以開放的胸懷，展示集體的力量和智慧；4.2.4. 表現出杰出的大局觀和整體意識，強烈的服務于他人和其他部門的意識；4.2.5. 學習型組織特點；4.2.6. 具備良好的團隊創新精神，并有實際效益。4.3. 優秀團隊獎勵形式4.3.1. 獲獎證書；4.3.2. 優秀團隊獎杯；4.3.3. 在集團成員大會上公開表彰；4.3.4. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；4.3.5. 對團隊全體成員的獎金或物質獎勵；4.4. 9、組織實施：4.4.1. 集團該項獎勵的獲得，由各中心推薦，填寫當代集團獎勵推薦表（見相關表格），經中心總監批準后，報集團人力資源中心。4.4.2. 子公司該項獎勵的獲得，經各部門推薦，填寫當代集團獎勵推薦表，經總經理批準后，報集團人力資源中心。4.4.3. 該獎項推薦表由集團人力資源中心匯總后報集團人力資源委員會，經集團人力資源委員會批準后實施獎勵。5 見義勇為獲得社會嘉獎5.1. 評選原則：5.1.1. 凡自覺冒著危險為國家、為社會、為公司或為他人的生命、財產、和利益的安全做出貢獻、事跡突出，并獲得社會嘉獎、被知名媒體正式宣傳、或有事證的職員,均可由職員本人或知曉該行為者為其向人力資源中心申10、報此獎項。（申報表詳見相關表格）5.2. 獎勵形式：5.2.1. 獲獎證書；5.2.2. 在集團例會上公開表彰；5.2.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；5.2.4. 獎金；5.2.5. 財富俱樂部鉆石級財富積分6分。5.3. 組織實施：5.3.1. 集團人力資源中心原則上于每年年末，根據見義勇為的危險程度、貢獻大小、社會影響等諸因素組織進行對本年度見義勇為獎的評選（但事跡突出、影響重大的事件視情況可隨時進行），經人力資源中心總監、集團總裁審批通過后，頒發見義勇為獎，并給予相應獎勵。6 經營管理杰出貢獻獎6.1. 評選原則：6.1.1. 凡根據公司的實際情況，抓住市場變化的機遇，及時提11、出調整企業的經營戰略，實施管理的科學化和規范化，并在實踐中取得了很好效果的，使企業效益有顯著增長、管理水平有顯著提高的職員，均可向人力資源中心申報此獎項。（申報表詳見相關表格）6.2. 獎勵形式：6.2.1. 獲獎證書；6.2.2. 在集團例會上公開表彰；6.2.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；6.2.4. 獎金；6.2.5. 財富俱樂部鉆石級財富積分6分。6.3. 組織實施：6.3.1. 集團人力資源中心于每年年末，根據經營管理的實施效果等諸因素組織進行對本年度經營管理杰出貢獻獎的評選，經人力資源中心總監、集團總裁審批通過后，頒發經營管理杰出貢獻獎，并給予相應獎勵。7 千里馬獎7.12、1. 評選原則：7.1.1. 凡作為特殊人才引進，并為集團發展做出重大貢獻的職員，其直接主管均可為其向人力資源中心申報此獎項。（申報表詳見相關表格）7.2. 獎勵形式：7.2.1. 獲獎證書；7.2.2. 在集團例會上公開表彰；7.2.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；7.2.4. 財富俱樂部鉆石級財富積分6分。7.3. 組織實施：7.3.1. 集團人力資源中心于每年年末，根據引進職員所承擔的工作重要性、特殊性及等貢獻等因素組織進行對本年度千里馬獎的評選，經人力資源中心總監、集團總裁審批通過后，頒發千里馬獎，并給予相應獎勵。8 伯樂獎8.1. 評選范圍8.1.1. 凡為集團或子公司成功13、推薦人才的職員都可參加評選。（申報表詳見相關表格）8.2. 評選原則8.2.1. 依據職員推薦人才的數量、能力、效果以及時效等因素綜合評選。8.3. 獎勵形式8.3.1. 獲獎證書；8.3.2. 在集團例會上公開表彰；8.3.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；8.3.4. 獎金；8.3.5. 財富俱樂部鉑金級財富積分2分。8.4. 組織實施8.4.1. 集團人力資源中心負責建立職員人才推薦臺帳，并提出評選建議，經人力資源中心總監、集團總裁審批通過后，頒發伯樂獎，并給予相應獎勵。9 企業文化建設杰出貢獻獎9.1. 評選原則：符合以下標準職員，均可申報此獎項：（申報表詳見相關表格）9.1.14、1. 身體力行，在企業文化建設中發揮重要作用，對豐富企業文化內涵，構建企業文化框架，形成企業特色文化，做出突出貢獻的職員。9.1.2. 對企業文化建設提出獨到的、具有創新意義的合理化建設提議，并在集團廣泛應用；9.1.3. 出版專著或者在報刊和雜志及企業內部刊物發表了多篇文章，具有一定的影響力的。9.2. 獎勵形式：9.2.1. 獲獎證書；9.2.2. 在集團例會上公開表彰；9.2.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；9.2.4. 獎金；9.2.5. 財富俱樂部鉆石級財富積分6分。9.3. 組織實施：9.3.1. 集團人力資源中心在每年年末負責組織進行對本年度企業文化建設杰出貢獻獎的評選15、，經人力資源中心總監、集團總裁審批通過后，頒發企業文化建設杰出貢獻獎，并給予相應獎勵。10 非銷售人員銷售業績達到450萬10.1. 非銷售部門的職員，為集團產品介紹客戶并努力促成其購買的，當其銷售額（可在集團不同產品之間累積計算）累計達到450萬時，經有關部門出具相應證明，可向人力資源中心書面申報，經核實獲得財富俱樂部鉑金級財富積分4分。11 年度全勤獎11.1. 評選原則：符合以下條件的職員，可獲得年度全勤獎。11.1.1. 入職時間在9個月以上；11.1.2. 全年無曠工紀錄；11.1.3. 全年無事假、病假、遲到、早退的考勤紀錄。11.2. 獎勵形式：11.2.1. 財富俱樂部鉑金級財16、富積分4分。11.3. 組織實施：11.3.1. 每年度末由職員本人或部門申報，經人力資源中心核實后頒發年度全勤獎，并給予相應獎勵。12 年度銷售冠軍獎12.1. 評選原則：12.1.1. 經統計上年各銷售部門職員（入職時間少于3個月的除外）的月平均銷售額，排名最高者獲得“年度銷售冠軍獎”。（申報表詳見相關表格）12.2. 獎勵形式：12.2.1. 財富俱樂部積分2分。12.3. 組織實施：12.3.1. 每年度末由房產子公司銷售部門統計并申報，經人力資源中心核實后頒發年度銷售冠軍獎，并給予相應獎勵。13 戰略拓展獎13.1. 評選原則：符合下列條件之一的職員經評定可授予“戰略拓展獎” （申報17、表詳見相關表格）13.1.1. 獨立或領導團隊在新的領域開展業務或開拓新市場，取得較大成績；13.1.2. 對企業的經營戰略提出重大建設性意見并被采納；13.1.3. 指出企業經營戰略中存在的問題并提出改革措施，成效顯著。13.2. 獎勵形式：13.2.1. 獲獎證書；13.2.2. 在集團例會上公開表彰；13.2.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；13.2.4. 獎金；13.2.5. 財富俱樂部鉑金級財富積分2分。13.3. 組織實施：13.3.1. 集團人力資源中心在每年的一季度負責組織進行對上一年度戰略拓展獎的評選，經人力資源中心總監、集團總裁審批通過后，頒發戰略拓展獎，并給予相18、應獎勵。14 技術創新獎14.1. 評選原則：在工程設計、工程施工、工程管理、工程監理、市場開發等工作中成功的運用新技術、新方法、新材料，為公司創造顯著效益；在實踐工作中重視技術創新工作，能積極參與技術創新活動，重視產學研結合,在企業技術創新工作中成績顯著、貢獻突出的職員均可申報此獎項。（申報表詳見相關表格）14.2. 獎勵形式：14.2.1. 獲獎證書；14.2.2. 在集團例會上公開表彰；14.2.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；14.2.4. 獎金；14.2.5. 富俱樂部鉑金級財富積分2分。14.3. 組織實施： 14.3.1. 集團人力資源中心在每年的一季度負責組織進行對上19、一年度技術創新獎的評選，經人力資源中心總監、集團總裁審批通過后，頒發技術創新獎，并給予相應獎勵。15 管理創新獎15.1. 評選原則：在經營管理工作中，針對實際情況，提出具體方案，使公司管理水平有顯著升級；在工作中運用新的管理方法和技術，提高工作效率；改進現有的管理體制，有效解決實際問題；對現有的管理體系和方法提出合理化建議并被采納，取得明顯效果的職員均可申報此獎項。（申報表詳見相關表格）15.2. 獎勵形式：15.2.1. 獲獎證書；15.2.2. 在集團例會上公開表彰；15.2.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；15.2.4. 獎金；15.2.5. 財富俱樂部鉑金級財富積分2分。 20、15.3. 組織實施： 15.3.1. 集團人力資源中心在每年的一季度負責組織進行對上一年度管理創新獎的評選，經人力資源中心總監、集團總裁審批通過后，頒發管理創新獎，并給予相應獎勵。16 集團品牌貢獻獎16.1. 評選原則：符合以下條件職員，均可申報此獎項：（申報表詳見相關表格）16.1.1. 在社會公開發行的新聞媒體上發表兩篇以上宣傳集團的署名文章；16.1.2. 對集團品牌建設提出獨到、具有創新意義的建議和意見并獲得集團認可；16.1.3. 為維護集團形象，與損害集團品牌的行為和事件做斗爭；16.1.4. 三次以上具體組織、策劃、承辦集團對外推廣宣傳活動并獲得廣泛好評；16.1.5. 在社21、會活動中獲得較大獎項，為企業品牌形象做出貢獻的。16.2. 獎勵形式：16.2.1. 獲獎證書；16.2.2. 在集團例會上公開表彰；16.2.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；16.2.4. 獎金；16.2.5. 財富俱樂部鉑金級財富積分2分。 16.3. 組織實施： 16.3.1. 集團人力資源中心在每年的一季度負責組織進行對上一年度集團品牌貢獻獎的評選，經人力資源中心總監、集團總裁審批通過后，頒發集團品牌貢獻獎，并給予相應獎勵。17 最佳企業文化實踐獎17.1. 評選原則：符合以下條件職員，均可申報此獎項：（申報表詳見附表1）17.1.1. 積極參與集團企業文化活動，至少三次在企22、業文化評獎活動中得到嘉獎；17.1.2. 積極為企業內部刊物撰稿，至少發表在五篇以上；17.1.3. 在社會活動中獲得了獎項，為企業贏得榮譽；17.1.4. 身體力行地宣傳、貫徹企業文化理念，成為企業文化典型代表。17.2. 獎勵形式：17.2.1. 獲獎證書；17.2.2. 在集團例會上公開表彰；17.2.3. 在集團刊物、報紙、光榮榜上公開表揚；17.2.4. 獎金；17.2.5. 財富俱樂部黃金級財富積分1分。17.3. 組織實施：17.3.1. 集團人力資源中心在每年的一季度負責組織進行對上一年度最佳企業文化實踐獎的評選，經人力資源中心總監、集團總裁審批通過后，頒發最佳企業文化實踐獎，23、并給予相應獎勵。18 文體活動優秀獎18.1. 評選原則：職員在集團舉辦的各種文體活動中獲得最好成績或最高獎項的，或在國家或省、市級各項文體活動中代表集團獲得獎項和名次的，提供相應獲獎證明，可申請此獎項。18.2. 獎勵形式：財富俱樂部黃金級財富積分1分。18.3. 組織實施：每年年末，由人力資源中心對本年度職員所獲獎項進行核實，經人力資源中心總監、總裁批準后，授予職員文體活動優秀獎，并給予相應的獎勵。19 優秀撰稿人19.1. 評選原則：針對職員在當代人雜志和當代人報的投稿數量及質量方面進行綜合考評，評選出 “優秀撰稿人”。19.2. 獎勵形式：財富俱樂部黃金級財富積分1分。19.3. 組織24、實施：集團人力資源中心在每年的一季度負責組織進行對上一年度優秀撰稿人的評選，經人力資源中心總監、集團總裁審批通過后，頒發優秀撰稿人獎，并給予相應獎勵。20 教育獎20.1. 評選范圍：凡職員在入職后，通過業余時間進修或自學考試，使自身受教育水平獲得進一步提升，可持相應證書向人力資源中心申報該獎項。20.2. 獎勵標準：20.2.1. 由大學專科進修至大學本科，可獲得財富俱樂部黃金級財富積分1分；20.2.2. 由大學本科進修至碩士研究生，可獲得財富俱樂部黃金級財富積分2分；20.2.3. 由碩士研究生進修至博士學位，可獲得財富俱樂部財富積分4分。20.3. 組織實施：由人力資源中心核實后，經中25、心總監、總裁審批后，授予職員教育獎，并給予相應的獎勵。21 優秀駕駛員與愛車模范獎21.1. 評選原則：21.1.1. 凡駕駛集團車改車輛及公務車的職員，全年無一次違章或事故的，年末可授予“優秀駕駛員”稱號；21.1.2. 凡駕駛公司車改車輛及公務車的職員，對所駕駛的車輛特別愛護、精心保養，車輛未發生任何損壞，車況一貫保持良好的，年末可授予“愛車模范”稱號。21.2. 獎勵形式：財富俱樂部黃金級財富積分1分。21.3. 組織實施：21.3.1. 集團該項獎勵的獲得，由各中心推薦，填寫當代集團獎勵推薦表（見相關表格），經中心總監批準后，報集團人力資源中心。21.3.2. 子公司該項獎勵的獲得，經各部門推薦，填寫當代集團獎勵推薦表，經總經理批準后，報集團人力資源中心。21.3.3. 該獎項推薦表由集團人力資源中心匯總后報集團人力資源委員會，經集團人力資源委員會批準后實施獎勵。