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1、培養人才：現代企業完成財務資本的原始積累之后，將完全進入人力資本積累階段，只有積累人力資本，完成人力資本的原始積累，才能實現財務資本的迅速增長。對人力資本的開發而言，我們不僅提供良好的辦公環境、有競爭力的薪資福利；同時為職員提供系統的培訓充分發展職員技能；如果把鑰匙比作解決問題的方法，那么，我們希望能給予職員的不只是一把鑰匙，而是一臺制造鑰匙的機器。培訓體系：1、集團統一安排的培訓由人力資源中心知識管理部統一安排，主要負責經理以上職員的管理培訓和集團范圍內的業務培訓，同時負責集團整體的培訓管理工作；各子公司人力資源經理負責安排崗位技能培訓和集團要求的二級培訓。 2、 依據企業人力資源開發戰略，2、人力資源中心構建符合當代實際的培訓體系1） 新職員培訓體系：新職員在開展具體工作前，將由集團人力資源中心或者子公司人力資源經理給與相應的培訓安排（如工作必須的技能、知識和相關制度的了解以及公司理念等）2） 分層別的管理者通用管理技能培訓體系針對不同層別的管理者我們提供不同形式的培訓以提高管理者的管理素質；集團將根據業務重點確定年度通用管理技能的培訓計劃；為了使新任的各級管理者掌握相應的管理技能，我們提供相應的培訓機會；并且通過對優秀骨干的外委培訓來提高管理技能和管理素質。3） 設計、工程、技術人員（專業技術培訓），不同職能部門職員崗位專業技能提升培訓體系；超值的產品和超值的服務來自于良好的工作3、技能和工作品質；我們鼓勵職員根據自身崗位需要提升專業技能，集團提供相應的資訊和資金支持；職員可向人力資源中心提出參加外部課程，集團也將統一安排專項的內訓和崗位技能培訓滿足職員技能提升的需要4） 職員在崗培訓(OJT)工作場所是職員學習的最直接環境；集團將通過職員在崗培訓的管理辦法規范集團崗位培訓；子公司應根據自身實際，有效安排職員的在崗培訓 培訓形式：1、 當代訓練營當代訓練營是當代集團對后備人才和新進職員給與集中的培訓安排的重要方式；當代訓練營由集團人力資源中心統一安排，其對象是面向全體職員；具體的職員安排將由集團人力資源中心和各子公司總經理共同確定；2、 外委培訓根據業務需要和集團構筑人才4、高地的戰略，集團人力資源中心將安排優秀職員參加針對性的外委培訓；內容包括：EMBA、MBA、研究生課程班等3、 內部培訓 根據管理側重，每年我們都將安排相應主題的培訓以配合集團發展；同時，集團從優化系統人力資源能力的層面出發，人力資源中心也將安排相應的專項學習，各子公司應給與積極配合。4、 崗位培訓（OJT）集團基層職員崗位技能的培訓，主要通過崗位培訓給與解決；每位職員都應給于每年不低于60小時的崗位技能培訓，每位經理以上職員，每年應提供不低于30小時的崗位技能培訓；5、 對外交流集團每年將安排優秀職員或者專業技術人員對外交流；促進業界交流，學習優秀企業的先進管理經驗；及時了解業內信息，把握房5、地產行業走勢。集團將不定期組織管理人員到外地考察，考察對象包括境內外的優秀企業或機構。培訓管理1、 集團統一安排的培訓將定期在OA系統上給與公布，主要包括年度培訓計劃、季度培訓安排和具體項目的培訓通知；2、 集團知識管理部備有豐富和完整的課程信息，每位職員都可以向知識管理部咨詢；3、 職員根據業務需要并參照集團外委培訓制度申請參加外委培訓，職員申請的具體流程請參照集團培訓管理制度。4、 集團統一安排的培訓，將在培訓臺帳中完整記錄；公司鼓勵職員在集團統一安排的培訓之外，豐富自己的學習項目；如果職員所學項目為企業帶來積極的影響，可向人力資源中心申請報銷學費；各中心與子公司負責人也可以向人力資源中心提出報銷職員學費的申請5、 職員參加培訓期間應做好準備，認真參與；為強化知識學習的效果，集團將不斷完善培訓管理制度。集團在人才培養方面，作出了很大的努力；集團管理層以為職員提供持續提升的發展空間為重要目標，隨著管理平臺的升級，集團亦將給職員安排系統的培訓幫助職員提升技能。我們也鼓勵職員確定自我發展的學習課題，集團也會在可能范圍內提供相應的智力支持。