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購物中心特性及運營要點研究分析報告(3頁)
購物中心特性及運營要點研究分析報告(3頁).doc
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上傳人:房地****巧和... 編號:129647 2021-05-16 3頁 19KB

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1、購物中心特性及運營要點分析購物中心特性及運營要點分析 一、 購物中心的特性 由于購物中心本身是一個匯聚零售商及消費者的地方,其性質及所發揮的作用與其它物業類別 有截然不同的特征: 1、購物中心的租金收入與商戶營業額息息相關 購物中心的收入來源主要來自商戶的租金,而商戶能夠付出多少租金,就取決于其營業額。商 戶生意好,自然能承擔更高的租金,反之,商戶生意不理想,便會希望透過減租、或遷往其它 較低租金的鋪位,以減低營運成本。 對于一般以營業額來訂定租金的購物中心來說,這特性就更為明顯。商戶除繳交基本租金外, 還需支付每月營業額的某個百分比作為租金。換句話說,商戶的營業額越高,業主的租金收益 亦會越2、高。由此可見,商戶與業主之間,或多或少都存在著一種唇齒相依的關系,要令到購物 中心變得生生有色,購物中心管理團隊便需與雙方作多方面的協調和溝通。 2、購物中心具有非一般的生命力 購物中心與一般地產項目的最大分別,在于其動態及生命力。一般住宅項目只要地點 優越、景觀理想、質素高、交通方便,再加上優質的管理及大量的宣傳攻勢,發展商便可以靜 待收成。 至于購物中心,由于物業本身集合了不同的零售行業和品牌,并且不斷受到潮流新趨勢及顧客 口味轉變等因素的影響,因此物業必需與時并進,透過改造、翻新、改變租戶業態或轉換個別 品牌等不同方法去維持購物中心的競爭力。 3、購物中心營運 從不間斷 一般的住宅物業只3、需在物業落成后,把單位推出市場,然后專注為業主提供物業管理服務,發 展商便可以功成身退。然而,購物中心的業主,以至商戶及管理團隊,均需共同努力,時 刻緊貼市場脈搏,方能使購物中心突圍而出。 作為業主,需定期監察購物中心的營運表現,與購物中心管理團隊商討改善的對策;作為商 戶,應努力為顧客提供優質的產品和服務,吸引他們消費;而管理團隊,作為消費者、商戶及 業主之間的橋梁,需密切留意市場變化,不繼推陳出新,舉辦各種型式的推廣活動,以擴闊客 源,協助商戶提高營業額,從而為業主帶來更高的租金收入。 二、購物中心運營要點 購物中心要營運得當,有賴專業的購物中心推廣管理團隊充分發揮其主導及橋梁角色,其重點 如下: 1、營造舒適的購物環境 這是指最基本的硬件維護及管理。購物中心管理團隊必需為顧客締造一個安全、衛生、照明度 適中兼空氣流通的購物環境,方能讓顧客盡享購物之樂。 2、加強業主及商戶之間的溝通
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