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1、購物中心贏利新模式與新玩法購物中心贏利新模式與新玩法 在過去十多年里，多個現代零售業態在中國經歷了從無到有、從小到大的快速發展。但這種快速發展 是基于一種簡單的業態引進、開店擴張的粗放式增長。時至今日，這種增長模式已缺乏動力。 百家小型店中店，讓購物成為淘寶圣地 保底租金+流水提成，新一代收租形式 步行街成為主力店之間的人流“輸送帶” 餐飲、娛樂吸人氣，零售百貨掙租金 多業態并存成為一條船上的兄弟 萬達”四菜一湯“營運模式 麥肯錫公司全球董事陳有鋼指出：“全球的強勢零售商統統都涌到中國，在同一個市場里競爭。中國 這個市場不但有非常優秀的民營企業、國營企業，還有非常多的來自世界各國的零售商，所以2、，中國的零 售業競爭可能比世界上大多數其他零售市場都要激烈得多。” 國內地產巨頭國內地產巨頭 贏利模式下的贏利模式下的“新玩法新玩法” 4 月份出臺的房地產調控政策令住宅市場緊縮眉頭，但卻為商業地產帶來了新契機。以萬科為首的各 大傳統住宅主業房企轉戰商業地產的消息也此起彼伏，首先是萬科在東莞長安拿下一個總建筑面積為 25 萬平方米商業綜合體項目，其中包括一座約 60 層的地標性商業建筑，然后是從中信地產手中接手位于 CB D核心區贏嘉中心。 保利房地產集團營銷總監胡在新表示，保利將全力沖刺商業地產領域。未來的 35 年間，將持有性商 用物業的投資比例逐漸增大到全部投資 30。 首創置業董事長劉3、曉光表示，未來的 3 年內，首創置業預計投資 300 億元，走與產業相結合的住宅產 業綜合體道路。未來 510年，首創置業全國的奧特萊斯規模爭取增加至 30 家。金地集團董事長凌克 也表示，商業地產的開發和運作將成為未來金地一個重要戰略規劃。 據麥肯錫全球研究院估計，在沒有提振消費的新措施下，中國的消費將會增長到占 GDP 的 39，這 遠遠低于世界上許多經濟體。 中糧、華潤、萬達等大型地產集團正是看中了中國消費者對在購物中心消磨時間的這一生活方式的新 偏愛，以及快速時尚消費熱潮加速到來所創造的零售業機會。除此之外，中國的人均購買力還有非常大的 增長空間，這使得任何一個新加入者都有機會起到提高人流而不是分散人流的作用，并提升單個消費 者的花銷金額。 中糧集團中糧集團 大悅城大悅城 小型店中店、租金小型店中店、租金+流水流水 中糧集團，以“大悅城”為品牌，在全國打造“全服務鏈城市綜合體”。目