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購物中心的業態比例分析（4頁）.doc

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上傳人：房地****巧和... 編號：129659 2021-05-16 4頁 448.50KB

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1、購物中心的業態比例分析在商業領域內，如果說超市經營的是商品，百貨經營的是品牌，那么購物中心購物中心經營的就是業態。作者認為，購物中心的業態分布和比例應從所處商圈整體進行考慮，購物中心的差異化定位是確定各種業態組合的起點。作為一種集合了多種功能的商業綜合體，購物中心對各種業態的組合、搭配，無疑是決定其能否成功經營的關鍵。一般來說，購物中心購物中心分為休閑娛樂型、主題購物型、生活鄰里型三種定位。從北京西單大悅城來看，人氣旺中心商圈的購物中心零售、餐飲、娛樂三大業態分布的比例，一般為5：3：2。不過北京的購物中心普遍存在高檔化、雷同化，娛樂性相對不足的問題，所以，新建購物中心的定位，2、更應該突出主題性，通過獨特的風格、獨特的文化，形成自己獨特的魅力。從不同業態的功用來說，中心商圈大賣場可以拉人氣，百貨零售可以提高項目品位，餐飲可以延長消費者停留時間，文化娛樂可以豐富消費者生活層次，品牌專賣店可以滿足消費者差異化需求，其它服務配套可以彌補消費者一站式消費需求。但各業態比例要找到平衡點。如主力店與次主力店、品牌店要相得益彰。主力店是龍頭，主要可以拉動人氣，合作期較長，但租金較低，對項目的貢獻主要表現在對消費者的號召力；次主力店和品牌店是補充，品牌專賣店租金較高，但合作期較短，其主要貢獻體現在租金方面；餐飲對項目的貢獻主要體現在延長消費者在購物中心的停留時間，拉動3、非購物消費者，但租金較低，合作期長于品牌專賣店；文化娛樂商戶對項目的主要貢獻在于增加購物中心的文化氛圍和互動氣氛，但要有特色。傳統的購物中心購物中心把大部分精力和場地用來堆積主力店、次主力店和百貨業態，餐飲娛樂等配套業態的占比一般都在 15%-20%之間。但在商業競爭激烈、同質化越來越突出的今天，如何讓消費者更長時間的留在賣場里成了首要問題。以大悅城為例，配套業態的占比已經達到 35%，恰巧彌補了周邊賣場的空白為西單商圈的消費者提供了休閑、餐飲的服務，同時配以品牌次主力店來滿足不同需求的消費者。而百貨賣場時不可能拿出更多的面積給餐飲配套業態。另一個顯著地變化在于樓層內的業態混搭。現代購物中動輒10萬平米的體量使得單層面積往往達到甚至超過一萬平米，消費者很容易因為疲勞而不愿再上到其他樓層。因此購物中心在設置垂直動線外又開始嘗試在樓層內適當安排了咖啡廳、甜品屋、水吧等業態

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