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購物中心的營運管理-濱河新天地商業廣場案例分析（9頁）.doc

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購物中心

上傳人：房地****巧和... 編號：129662 2021-05-16 9頁 164KB

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1、從濱河新天地商業廣場看購物中心的運營管理從濱河新天地商業廣場看購物中心的運營管理接到內刊組的這一個命題文章后，確實思考了一段時間，要談購物中心的運營管理的理論或文章，網上一搜一堆一堆的，但是感覺都是些空洞的，泛泛的，對于真的來實際操作一個購物中心都沒有太大幫助，看了反而覺得礙手礙腳、似是而非。最后靜下心來對這幾年操作商業廣場的心得梳理一下，與大家進行交流。下面會從兩個層面來展開，一是一般購物中心的管理模式，二是產權式購物中心的管理辦法。一、一般購物中心的運營管理核心模式一、一般購物中心的運營管理核心模式招商在先，營運為主，企劃造勢，物業保障。（一）招商在先：一個購物中心成功2、與否，與前期的招商定位、結構設計、租（一）招商在先：一個購物中心成功與否，與前期的招商定位、結構設計、租戶選擇有著極其重要的關系。戶選擇有著極其重要的關系。 1、招商定位：招商定位包括購物中心的主題定位、面積配比、租金產出配招商定位：招商定位包括購物中心的主題定位、面積配比、租金產出配比、業態功能配比等。比、業態功能配比等。購物中心按照面積及周邊消費人數分為三個等級(1)區域性(regional)或大型購物中心，客源范圍的消費人數超過 10 萬人次；(2)地區性(district)或社區性的購物中心，客源范圍的消費人數至少 4 萬人次以上；(3)地方性(local)或鄰里性的購物3、中心，客源范圍的消費人數大約在 1萬人左右。不同等級的購物中心決定了不同的主題定位和操作思路。濱河新天地按照周邊人口分布及體量，應該屬于區域型大型購物中心，此類購物中心的面積配比面積配比一般情況下把 35%的用于主力店，25%用于次主力店，40%用于商業店鋪。主力店是指面積在五千平米以上的，比如百貨店、大型超市、電影院這類的業態；次主力店是 1300 3000平米左右的，比如家電城、運動廣場、兒童游戲城、手機城等等；商業店鋪就是在 500平米以下的。對于租金產出配比租金產出配比來說，35%的主力店只能占租金產出 15%，25%的次主力店占 30%，40%的商業店鋪要占 55%的租金產出。也就是說配比租金的時候，次主力店要打平。業態功能配比來講：業態功能配比來講：在商業領域內，如果說超市經營的是商品，百貨經營的是品牌，那么購物中心經營的就是業態。作為一種集合了多種功能的商

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