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1、購物中心工程管理淺析 購物中心作為新興的商業地產運營模式，近幾年在國內得到迅猛發展，目前國內規范運作的購 物中心，通常是由單一大業主持有全部、或大部分產權，包涵地面、及地下建筑，建筑面積不低于 8萬平方米，經營狀態以百貨業、超市、餐飲業、娛樂業為主，部分還具備住宿、及辦公職能。其 工程管理較常規物業工程管理有很大差異，其差異主要并非體現在由于經營業態的復雜性，所導致 的工程管理技術難度上。 工程管理技術難度的增加，只是表象，其差異主要源于單一業主的地產產權模式，及業主長期 經營持有、以地產租賃為主的購物中心經營模式，所帶來的工程管理思想的差異。購物中心產權單 一持有，使業主通常自行履行物業管理2、職能，多為自組物業管理公司、或在購物中心管理公司中設 立物業管理部門，此類情況，可能還會再聘請社會物業管理公司提供服務，但外請物業管理公司主 要提供勞務人員，屬于類似于“包清工”的概念。 購物中心工程管理服務對象，不同于常規物業管理中多業主團體、而是單一業主，其工作范 圍，自然也不再局限于通常的公共設備設施設備運行、保養、及維護方面，而是順延至“持續進行 技術性改造，通過改造，適應不斷調整中的租戶需求，及有效降低購物中心的運營成本”。 在開發商已經完成基礎設施設備建設的多業主類地產項目中，物業管理費中用于工程管理部 分，一般僅夠支付設施設備的運行、保養，資金成本的受限性成為物業工程管理的核心制3、約因素。 而在購物中心項目中，作為與業主同體的工程管理部門，為更好地適應租戶需求，以取得更高租金 額；或通過技術改造，不斷降低購物中心的運營成本，所需要產生的工程類費用的資金需求，理論 上都會得到支持及保證的。因此，在不受資金限制的前提下，通過引進新技術，或運用各類技術組 合，優化工程管理品質，降低成本，滿足租戶需求，將是購物中心工程管理的核心工作，因此， “技術管理”成為購物中心工程管理的重中之重。 在“技術管理”核心基礎上，購物中心工程管理，呈現出以下特質： 首先，用“服從、服務于以租賃為主體的購物中心經營管理模式”的思維，主導工程管理中一切 工作的組織推動，是購物中心工程管理工作的主導思維。購物中心租賃經營一個重要特質，就是業 主經營管理的長期性。這就要求工程管理工作，在購物中心前期規劃設計期、開業前集中招租期、 及正常經營管理期等不同階段內，所有工作都保持長期性、，連續性，應該避免