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1、活動控制規程 1.0 活動策劃 1.1 明確公司年度戰略計劃，確保營銷策活動為公司年度計劃服務。 1.2 市場調研（氣候因素、可整合的全國性節日、當地重要節日、行業動態、政府資 源、公內外部整合資源情況分析并做出結論） 1.3 部門內成立專案項目組策劃活動元素,提出創意綱要。 1.4 形成可行性市場分析（氣候、節日、行業背景、政府資源利用、競爭對手計劃策 略、企劃部部整合內外部資源狀況及場地使用計劃）及結論（立案發想點及每個發想點 需要各部門的資源整合及業務配合），提出方案架構、主題活動形式、各活動時間排 檔。以工作聯絡函的形式發到相關部整合活動資源并明確各部門完成時間，企劃部將各 部門的簽收2、確認函備案。其中立案需要明確 SP、PR、會員推廣活動形式。 1.5 形成可行性市場分析（氣候、節日、行業背景、政府資源利用、競爭對手計劃策 略、企劃部部整合內外部資源狀況及場地使用計劃）及結論（立案發想點及每個發想點 需要各部門的資源整合及業務配合），提出方案架構、主題活動形式、各活動時間排 檔。以工作聯絡函的形式發到相關部整合活動資源并明確各部門完成時間，企劃部將各 部門的簽收確認函備案。其中立案發想點明確 SP、PR、會員推廣活動形式。 1.6 得到相關部門提供的活動資源后，專案項目組召開部門內提案會,針對計劃內容說明, 并以整合的資源情況進行討論，企劃人員擬定策劃案(明確市場調研分析及3、結論、銷售預 估及依據、內外部資整合情況、各部門配合事項及完成時間、場地使用情況、媒體運 作、包裝創意、不可預計因素及可能的解決方案、收入與支出、不可預計費用). 1.7 部門內活動復案擬定. 1.8 公司各主要部門（營運部、行政部、管理部、分管副總）負責人傳閱,收集意見后修 改制定活動定案. 2.0 活動報批 經公司審批后上報集團審批。 3.0 活動的組織實施 3.1 企劃主管負責監督媒體計劃的落實； 3.2 媒體發稿由總經理進行最終審核； 3.3 活動實施前要得到政府相關部門的批文； 3.4 企劃經理負責召開各部門協調會； 3.5 配合活動的相關部門經理負責協調本部門的配合任務； 3.7 營運部門簽發“活動告商戶書”； 3.8 企劃主管負責整個活動的跟進。 4.0 活動的監控 4.1 活動前一天對照活動職責表進行檢查，確保全部活動的準備工作到位；活動當 天按照活動執行細則安排人員定位；