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1、天天文檔在線 聯(lián)系qq：744421982文件編號H/XDCG-3.03值日主任管理制度編 制行動成功日 期06.09.25版 本A/0審 核日 期頁 碼共4頁批 準日 期1. 目 的為更好的執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，包括晨會制度，衛(wèi)生環(huán)境制度，儀容儀表制度等，現(xiàn)制定以下值日主任制度。2. 范 圍本制度適用于公司全體員工。3. 職 責3.1 行政人事部對值日主任負責監(jiān)督、檢查。3.2 值日主任對晨會及管理負責。4. 工作規(guī)定內(nèi)容標準主責/組織時間段配合協(xié)助工作記錄4.1值日主任的產(chǎn)生4.1.1每月底行政人事部會將下一月的值日主任時間安排表在公告欄中公布。值日部門由行政人事部統(tǒng)籌安排，具體人員由各2、部門經(jīng)理安排，并提前于本周五12點前將下周值日主任名單報至行政人事經(jīng)理處，行政人事經(jīng)理于夕會前在公告欄中公布。值日主任的產(chǎn)生須經(jīng)部門主管考核合格，未經(jīng)考核上崗，則主管贊助100元/次。行政人事經(jīng)理每月最后一天人事部晨會主持時間安排表4.2值日主任的工作職責4.2.1按照晨會流程主持當日的晨會。對晨會中的手機鈴聲、伙伴的站姿、列隊整齊性等進行檢查監(jiān)督，記錄需要成長的人員名單并收取贊助費。值日主任晨會時行政人事部4.2.2帶領(lǐng)、監(jiān)督伙伴跳舞蹈獨一無二，記錄需要成長的人員名單并及時幫助其成長。值日主任晨會時行政人事部4.2.3檢查當日衛(wèi)生環(huán)境，不達標的區(qū)域，找到相關(guān)負責人，記錄名單并收取贊助費。值日3、主任值日當天行政人事部4.2.4 檢查監(jiān)督當日伙伴們的儀容儀表，記錄需要成長的人員名單，并收取贊助費。值日主任晨會時行政人事部4.2.5 值日主任應(yīng)在值日當天提醒第二天的值日主任，并順利完成當天的交接工作。值日主任夕會時行政人事部4.2.6每日晨會后，當日值日主任將填寫好的值日主任幫助成長統(tǒng)計表和當日收取的贊助費交到行政人事經(jīng)理處。值日主任晨會時行政人事部財務(wù)部值日主任幫助成長統(tǒng)計表4.3 對值日主任的評分4.3.1各部門對值日主任的工作進行考評，考評實行評分制。參見值日主任評分表行政人事經(jīng)理值日第二天晨會前人事部值日主任評分表4.4 對值日主任的獎懲4.4.1每月結(jié)束由行政人事部根據(jù)評分的高4、低評出當月的最佳值日主任獎以及提升空間最大的值日主任獎。行政人事經(jīng)理4.4.2最佳值日主任的彩照，將在公告欄中公告一個月。提升空間最大的值日主任應(yīng)做50個俯臥撐，同時，該值日主任所在部門伙伴做25個俯臥撐（女員工以蹲起代替）。行政人事經(jīng)理4.5 贊助管理辦法4.5.1 違反4.1條例者，一次贊助100元。行政人事經(jīng)理部門經(jīng)理贊助單4.5.2 違反4.2條例者，一次贊助10元。行政人事經(jīng)理部門經(jīng)理贊助單4.5.3 違反4.3條例、4.4條例者，一次贊助10元。行政人事經(jīng)理部門經(jīng)理贊助單4.5.4除特別注明外，情節(jié)嚴重者，處于規(guī)定贊助金額25倍的贊助。行政人事經(jīng)理部門經(jīng)理贊助單4.5.5以上條例若5、有違反，則直接領(lǐng)導(dǎo)承擔80的連帶責任。行政人事經(jīng)理部門經(jīng)理贊助單5. 附件附件一 值日主任幫助成長統(tǒng)計表值日主任幫助成長統(tǒng)計表日期： 值日主任：成長內(nèi)容成長人員名單備注晨夕會舞蹈督導(dǎo)衛(wèi)生環(huán)境儀容儀表其他成功日志附件二值日主任評分表值日主任評分表日期： 被評人： 評分部門： 總分：評分要素評分標準評分（總分100分）晨 會1、 按晨會流程主持（10分）2、 主持連貫、流暢（10分）3、 點評經(jīng)典、到位（10分）4、 時間控制合理（控制在15分鐘為宜）（10分）舞蹈督導(dǎo)準時帶領(lǐng)監(jiān)督伙伴跳舞、對需要成長的人負責（10分）衛(wèi)生環(huán)境檢查督促伙伴保持環(huán)境衛(wèi)生、保持辦公環(huán)境清潔（10分）儀容儀表檢查伙伴儀容6、儀表，符合公司規(guī)定標準，幫助伙伴成長（10分）成功日志檢查伙伴的成功日志的填寫情況（10分）工作態(tài)度工作熱情，態(tài)度端正并及時將名單和贊助費交給財務(wù)（10分）能力技巧溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、口才表達能力、責任心等（10分）值日主任評分表日期： 被評人： 評分部門： 總分：評分要素評分標準評分（總分100分）晨 會5、 按晨會流程主持（10分）6、 主持連貫、流暢（10分）7、 點評經(jīng)典、到位（10分）8、 時間控制合理（控制在15分鐘為宜）（10分）舞蹈督導(dǎo)準時帶領(lǐng)監(jiān)督伙伴跳舞、對需要成長的人負責（10分）衛(wèi)生環(huán)境檢查督促伙伴保持環(huán)境衛(wèi)生、保持辦公環(huán)境清潔（10分）儀容儀表檢查伙伴儀容儀表，符合公司規(guī)定標準，幫助伙伴成長（10分）成功日志檢查伙伴的成功日志的填寫情況（10分）工作態(tài)度工作熱情，態(tài)度端正并及時將名單和贊助費交給財務(wù)（10分）能力技巧溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、口才表達能力、責任心等（10分）