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1、廣西xx高速公路工程總承包部及所屬項目部績效考核制度（試行）第一章 總則第一條 目的 為建立和優化西部中大建設集團的價值評價體系和薪酬分配體系，強化員工的責任意識和目標導向，建立靈活高效的人力資源管理體制，特制定本制度。第二條 基本目標 1依靠績效考核制度為員工確定工作業績目標，不斷改進工作，提高工作效率；2依靠制度性的規范與約束，培育與弘揚西部中大建設集團獨特的企業文化，提高集團在激烈市場競爭環境中的整體運作能力和核心競爭能力。3被考核者只有通過自身的長期不懈努力，才能得到西部中大建設集團的合理評價，進而享受到相應的人事待遇。第三條 基本原則1考核是雙向溝通、共同參與的管理過程，各級管理者都2、應把考核作為自身工作內容的一部分，績效考核工作必須貫穿于日常的管理工作中，把考核作為提高個人和部門工作業績的管理工具；2公平、公正的原則，考核者在進行考核時，應嚴格依據制度、原則和程序，對被考核者一視同仁、對事不對人，清除對考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮；3考核以工作業績為導向，以日常發生的工作結果、工作表現為依據，進行準確而客觀的評價，避免憑主觀印象下判斷，減少人為的考核偏差。4. 按照權責利相統一的要求，實現業績與激勵、約束機制相結合的考核制度，即業績上薪酬上，業績下薪酬下，并作為職務任免的重要依據。第四條 考核范圍與對象績效考核工作分為：領導層考核、項目部考核、員3、工考核。1總承包部班子成員：總經理、副經理、總工程師、質檢負責人、副總工程師；項目部領導班子成員：項目經理、項目副經理、項目總工程師2項目部考核：總承包部下設各直屬項目部為被考核單位；3員工考核：xx高速公路項目總承包部領導班子以下成員及直屬項目部領導班子以下成員為被考核員工；4.不參與本制度考核人員：保安、門衛、廚師、幫廚、司機。 第五條 考核者考核由各單位綜合辦公室召集，考核委員會考核。1總承包部考核委員會主任由總承包部總經理擔任，成員由總承包部班子成員、總承包部各部門負責人組成。總承包部績效考核委員會對總承包部領導班子以下的中層領導、員工及直屬項目部、項目部領導班子成員進行考核；2直屬項4、目部考核委員會主任由項目經理擔任，成員由項目部班子其他領導、項目部各部門負責人組成。項目部績效考核委員會對項目部領導班子以下的部門領導、員工進行考核；3. 總承包部領導班子由西部中大建設集團考核。 總承包部綜合辦公室負責績效考核工作的組織、調整和制度的解釋，以及受理有關考核投訴事件。 各級考核者必須把績效考核作為管理過程，有效地利用績效考核工具，提升自己的經營管理水平。在績效考核過程中，各級管理者有責任指導、幫助、激勵和約束下屬，使下屬盡快地成長，下屬的工作表現與業績是各級考核者管理績效的重要體現。 第六條 考核內容項目部考核內容：詳見后附項目部考核表。項目部領導班子成員考核內容：見后附項目部5、領導班子考核表員工考核內容：見后附員工考核表。第七條 考核頻率 本制度規定績效考核按月進行。第二章 考核結果、評價等級及績效工資支付系數第八條 述職人總承包部的述職人為總承包部的領導班子成員及部門負責人；直屬項目部的述職人為項目部領導班子成員。第九條 考核時間每月3日之前。第十條 項目部考核結果、評價等級及績效工資支付系數1各項目部月度考核根據項目部綜合評分匯總表得分情況確定項目部整體績效工資支付系數，計算方法為：績效工資支付系數得分100支付系數上限為1.4，即超過140%的，按1.4倍系數封頂支付；支付系數下限為0.6，即低于60%的，按0.6倍系數支付。另：鑒于第二項目部產值分配比例較高6、，其月績效工資支付系數乘以1.2做系數修正。2項目部領導班子成員、員工考核結果、評價等級及績效工資支付系數根據員工月度工作考核評分表得分結果共分A、B、C、D、E五檔，各檔次對應的考核分數、績效工資支付系數及人數比例見下表：員工考核結果(檔次)優秀良好一般有差距較差員工得分95以上95-8584-7574-6565以下員工績效工資支付系數1.41.21.00.80.6總承包部財務部在核算、發放員工工資時，按上述支付系數調節。 第三章 員工績效工資第十一條 員工績效工資的確定員工績效工資計算公式如下：員工當月績效工資員工績效工資標準項目部績效工資系數個人績效工資系數。員工考核系數不能高于項目部績7、效工資系數，對于多余未下發的項目部績效工資，可采用員工考核系數加權平均，分配給員工。第四章 獎勵與處罰第十二條 獎勵基金總承包部設立獎勵基金，用于獎勵項目建設期間表現突出的項目部、部門或員工。1.月度獎月度全線連續兩個月排名第一的直屬項目部，總承包部每次獎勵6萬，項目部全體人員分配。2、年終優秀獎全年評比優勝單位，總承包部一次性獎勵10萬元獎金，項目部全體人員分配。3.項目獎項目部按照總承包部現場收方管理辦法對已完分項工程進行現場收方，于工程量清單比較所發生的結余。按照收方結余額的2%做為集體獎金。第五章 其它第十三條 附則1本制度作為攀成德咨詢公司出臺經總經理辦公會議審批后的績效考核辦法的過8、渡版本；2本制度的解釋說明權屬西部中大建設集團人力資源部。 3本制度的未盡事宜經授權后，由人力資源部補充。 4本制度的最終決定、修改和廢除權屬集團人力資源部。5本制度的實施時間為2011年5月1日。西部中大建設集團人力資源部 2011年5月6日 項目部 部門員工月度績效考核匯總表項目姓名分值檔次績效工資增減情況備注本表一式兩份，一份本部門留存或用于本部門內公布，一份報綜合辦公室 項目部綜合評分匯總表 項目部考核表1序號考核指標評分值權重（%）得分加權后總分1工程質量152工程進度（產值）503安全、文明施工、環境保護154物資管理105廉政、制度建設、文化建設、后勤管理、綜合管理10合計工程質9、量指標評分細則表項目部名稱： 項目部考核表2評價指標評分細則扣分原因評價得分工程質量（100分）1. 由于質量問題被停工整頓的，每次扣5分。2. 質檢及技術資料未能與現場實際同步而影響施工及計量的 扣5分/份。3. 資料與現場不同步引起上級部門批評或整頓的，一次扣5分4. 項目公司、總承包部日常巡查有違規行為被記錄在案的，每次扣2分。5. 因工程質量管理不到位，出現質量事故的，每次扣10分，出現嚴重質量問題的每次扣5分。6. 因質量問題被自治區交通行政主管部門通報批評的每次扣40分，被質監部門通報批評的每次扣40分，被項目公司通報批評的每次扣10分，被總承包部通報批評的每次扣5分。小 計評分：10、 審核： 項目負責人： 時間： 注：每期考評中的“工程質量”分可根據本階段內區質監站檢查結果或總承包部組織的每月質量專項檢查結果作為依據進行評分。項目施工進度（產值）控制指標評分細則表項目部名稱： 項目部考核表3評價指標評分細則扣分原因評價得分生產目標及施工進度計劃執行情況產值完成（基礎分70分）當月完成的工程進度（產值）對照項總承包部核定下達的月度計劃核算：本項得分當月實際完成率70分排名情況（20分）三個直屬項目部進度（產值完成率）根據排名情況計分。第一名得20分，第二名得15分，第三名得10分；產值未達到計劃60%的，本欄不得分。進度控制措施（10分）進度計劃是否嚴格執行交底制度：項目經11、理部未向施工隊交底扣5分；無詳細的記錄或交接人簽字記錄扣5分。小 計評分： 審核： 項目負責人： 時間： 項目施工安全生產情況評分細則表項目部名稱： 項目部考核表4評價指標評分細則扣分原因評價得分安全生產文明施工環境保護100分1. 安全管理（50分）出現重傷以上安全事故（特別是死亡1人或重傷3人以上的安全事故）本項本月不得分；安全管理規章制度健全，包括安全生產責任制、檢查、培訓、事故報告等制度和應急預案情況齊全，每缺一項扣1分；安全生產內業資料及時完成、齊全、簽字手續完備的，每缺一項扣1分。定期進行安全教育活動、召開安全例會、有會議記錄。每缺一項扣5分定期進行安全檢查的，并有檢查記錄、整改措12、施、反饋結果。按每缺一次扣5分；執行安全整改工作指令并進行反饋，否則每次扣1分；檢查中發現安全隱患的，但沒有采取措施、沒有排查記錄的每處扣2分施工現場發現有未佩戴安全帽及其他規定的安全防護用具的，每人次扣1分。發生食物中毒事件的，每次扣10分2.文明施工（30分）未按規定設置施工公告牌的，扣5分施工現場材料及機具堆放不整齊，施工現場凌亂不堪，每次扣5分工程使用或廢棄的建筑材料未按管理規定堆放或清理的，每次扣5分施工過程導致公路污染或損壞結構物的，每處扣5分對公司聲譽造成嚴重影響的，本項不得分 3. 環境保護（20分）環保工作控制有效，對揚塵，排污，噪音，材料漏灑，保護農田、灌溉系統，取、棄土場13、的復耕或恢復植被處理等環保事項，符合規范和合同要求，無環保投訴。滿分20分，每項5分，有以上原因引起農民反應激烈投訴或阻工，一次扣5分。評分： 審核： 項目負責人： 時間： 物資管理評分細則及計算表項目部名稱： 項目部考核表5評價指標評分細則扣分原因評價得分物資管理 (100分)工作態度（共20分） 是否服從領導安排，上級精神做到上傳下達；6分 是否有工作責任心、主動性和積極性；8分 部門之間，上下級之間，施工隊之間是否溝通順暢，通力協作；6分現場管理（40分） 甲控材料是否按照工程部提供計劃按流程規定及時上報分部材料計劃，是否造成了積壓，是否通知施工隊按緊俏物資進行了備料；每缺一項扣2分 材14、料到場是否檢查并收集合格證，是否查看了質量、數量并與隨貨通行單據做了各項核對；每缺一項扣2分 材料到場是否及時通知試驗室現場抽樣送檢材料；每缺一項扣1分 甲控材料是否對施工隊使用情況進行了監管和跟蹤管理，是否造成材料浪費、轉運、保管不當引起的變質報廢；發現一次扣10分 有倒賣甲控材料現象，發現一次本項不得分內業管理（40分） 出入庫單是否齊全完備；出入庫手續是否完備（2人及以上簽字），簽字人確保材料入庫的真實性；每缺一項扣2分 材料日進臺帳是否及時、完備；每缺一項扣2分 物資調撥數量是否帳物相符；每錯一項扣2分 是否統計并按時上報了分部材料使用情況報表、材料對比、異動報表；每缺一項扣2分 分各15、類資料是否分類歸檔，并保存完整；每發現扣1分小 計評分： 審核： 項目負責人： 時間： 項目部制度建設及文化建設后勤管理評分細則及計算表項目部名稱： 項目部考核表6評價指標評分細則扣分原因評價得分制度建設文化建設后勤管理 (100分)制度建設檢查、綜合管理（25分） 文件未進行收文登記，未按規定程序批示、處理、傳閱；每次扣2分； 需傳達、學習、公示的文件未按要求處理扣3分；已處理完結但未及時歸檔；每次扣2分 項目部業務印章管理混亂，無使用登記記錄的，每次扣2分； 收到總承包部有關計量、質量、安全、進度、獎罰等文件未分類登記、及時回復或處理，每份扣2分； 無員工的出勤、遲到、早退、請假、曠工詳細16、記錄情況，每項扣1分； 未及時向集團公司、總承包部上報生產、日常管理文件，每份扣2分。文化建設（25分） 未及時開會向全體員工傳達集團公司、項目公司、總承包部相關文件精神，每次扣2分； 在項目部醒目位置宣傳企業文化、企業形象，每月更新一次，無定期維護更新的扣6分； 每月向總承包部投稿不少于2篇，缺少一篇扣3分，每發表一篇獎3分；后勤管理（30分） 車輛管理未實行專人集中管理的扣5分； 員工食堂衛生狀況差，未配備清洗消毒設施扣5分； 廚房衛生狀況不良、餐具廚具擺放凌亂的扣5分；操作間發現蚊、蠅、鼠害扣5分； 食堂工作人員必須有體檢證明，沒有扣5分；未穿戴工作衣帽操作扣2分；個人衛生差扣5分； 員工宿舍衛生未保持整潔、衛生扣3分。廉政工作檢查（20分） 廉政建設制度不建全扣10分； 每月開一次廉政會議并有會議紀錄，否則每次扣5分； 有腐敗情況發生的，扣30分。小 計評分： 審核： 項目負責人： 時間：