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1、全盛集團全盛集團 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 Focus on continuing to create value for customers 它是以人的動作為中心、把工作集中起來，以沒有MUDA的操作順序有效地進行生產(chǎn)的方法，由：明確產(chǎn)品的制造方法 它是制造方法和管理的 根本,在考慮品質(zhì)、數(shù)量、成本、安全的基礎(chǔ)上，規(guī)定 作業(yè)的方法。改善的工具 （a）沒有標(biāo)準(zhǔn)（沒有正常、異常區(qū)別）的地方就 沒有改善 （b）發(fā)現(xiàn)MUDA、MURA、MURI 目 的 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) 1.1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義:以人的動作為中心、以沒有MUDA的操作順序有效地進行生產(chǎn)，這種做法在豐田生2、產(chǎn)方式中被叫做“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”，它由“TAKT TIME（T.T）”、“作業(yè)順序”、“標(biāo)準(zhǔn)手持”三要素組成。TAKT TIME 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持 三要素組成。定 義 應(yīng)以人的動作為中心 應(yīng)是反復(fù)作業(yè) 前提條件 遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以保證品質(zhì)、也決定數(shù)量、成本 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 全盛集團全盛集團 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 Focus on continuing to create value for customers 2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的,大體有二個大體有二個.第一個是明確安全地、低成本地生第一個是明確安全地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品所必須的制造方法。3、產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品所必須的制造方法。第二個是將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)做為改善的工第二個是將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)做為改善的工具使用。具使用。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)根據(jù)作業(yè)者和生產(chǎn)量的增標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)根據(jù)作業(yè)者和生產(chǎn)量的增減、及改善活動而經(jīng)常發(fā)生變化，減、及改善活動而經(jīng)常發(fā)生變化，所以監(jiān)督者必須經(jīng)常對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進所以監(jiān)督者必須經(jīng)常對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進行管理，可以說它反映了生產(chǎn)線管行管理，可以說它反映了生產(chǎn)線管理理 者的意圖。而且，它是管理者觀察者的意圖。而且，它是管理者觀察現(xiàn)場時，從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票與作業(yè)者的現(xiàn)場時，從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票與作業(yè)者的動動 作的差異中發(fā)現(xiàn)問題的、看得見的作的差異中發(fā)現(xiàn)問題的、看得見的管理工具，并以此為基礎(chǔ)開展改善管理工具，并以此為基礎(chǔ)開展改善活動4、。沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方，即無法區(qū)活動。沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方，即無法區(qū)別正常、異常的地方不會有改善。別正常、異常的地方不會有改善。3.3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的成立，需要下列條件。一個是“以人的動作為中心”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)人的活動而不是機械的運轉(zhuǎn)而制訂的。制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，不能受設(shè)備條件的限制，無視人的動作，歸根結(jié)底應(yīng)以人的動作為中心。另一個是“反復(fù)作業(yè)”。如果每次操作的動作發(fā)生很大的變化，即使制訂了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也不能找出改善的突破口，而且這時即使進行改善活動，也不會收到效果。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 全盛集團全盛集團 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 Focus on continuing 5、to create value for customers 1.節(jié)節(jié) 拍拍 2.作作 業(yè)業(yè) 順順 序序 3.標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 手手 持持 節(jié)節(jié) 拍拍 組裝工序組裝工序 標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持 部品置場 黃油涂布機 完成品完成品 完成品完成品 焊接機 1 原材料原材料 完成品 從涂裝 到涂裝 11 作作 業(yè)業(yè) 順順 序序 以上三個要素，缺一不可以上三個要素，缺一不可 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)的三要素作業(yè)的三要素 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)全盛集團全盛集團 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 Focus on continuing to c6、reate value for customers 1.節(jié)拍節(jié)拍 生產(chǎn)生產(chǎn)1臺份或臺份或1個部品必須在幾分幾秒內(nèi)完成的時間個部品必須在幾分幾秒內(nèi)完成的時間 節(jié)節(jié) 拍拍=1日日(班班)的定時運行時間的定時運行時間 1日日(班班)的生產(chǎn)必要數(shù)的生產(chǎn)必要數(shù) 運行運行時間一般是以時間一般是以定時定時100%(生生 產(chǎn)線停止產(chǎn)線停止=0)進行計算進行計算 2.作業(yè)順序作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和改善 在既加工部品有進行組裝的情況下在既加工部品有進行組裝的情況下,技能員搬運物品技能員搬運物品,在機器上進行在機器上進行 安裝安裝,卸除卸除,組裝部品的順序組裝部品的順序.為了能在相同的順序下重復(fù)進行作業(yè)7、而必要的最少限度的壓線用工件為了能在相同的順序下重復(fù)進行作業(yè)而必要的最少限度的壓線用工件 3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方就沒有改善沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方就沒有改善”作業(yè)次序和時間以及作業(yè)方法的話作業(yè)次序和時間以及作業(yè)方法的話,其結(jié)果才能得以明其結(jié)果才能得以明 確的判斷確的判斷.但是但是,如果沒有標(biāo)準(zhǔn)的話就難以判定改善結(jié)果如果沒有標(biāo)準(zhǔn)的話就難以判定改善結(jié)果 所謂“表”準(zhǔn)作業(yè)所謂“表”準(zhǔn)作業(yè),是指把現(xiàn)狀的作業(yè)落實到是指把現(xiàn)狀的作業(yè)落實到表表上上 表表 準(zhǔn)準(zhǔn) 作作 業(yè)業(yè) 抽出問題點抽出問題點 改改 善善 表表 準(zhǔn)準(zhǔn) 作作 業(yè)業(yè) 發(fā)現(xiàn)問題點發(fā)現(xiàn)問題點,浪費浪費 改善是永遠(yuǎn)的改善是永遠(yuǎn)的 智慧是無限的智慧8、是無限的 改善改善（防止再發(fā)）（防止再發(fā)）追追 究究 原原 因因 全盛集團全盛集團 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 Focus on continuing to create value for customers（1）降低工降低工 (口口)時時（2）降低半成品庫存降低半成品庫存（3）降降 低低 品品 質(zhì)質(zhì) 不不 良良（4）增增 強生強生 產(chǎn)能力的產(chǎn)能力的（5）布布 局局（6）目目 視視 管管 理理 從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的等待著手從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的等待著手,之后再改善幾秒就能夠降低工時之后再改善幾秒就能夠降低工時（降低工時）（降低工時）省人省人 減少工序內(nèi)的半成品減少工序內(nèi)的半成品,把接合改9、善的慢性不良和故障顯在化把接合改善的慢性不良和故障顯在化 因為作業(yè)是在相同條件下重復(fù)進行的因為作業(yè)是在相同條件下重復(fù)進行的,所以容易掌握真正的原因所以容易掌握真正的原因 明確薄弱工序之后再快幾秒就能變好明確薄弱工序之后再快幾秒就能變好 為了進行無浪費的動作為了進行無浪費的動作,就應(yīng)該知道必須如何布局生產(chǎn)線的需求就應(yīng)該知道必須如何布局生產(chǎn)線的需求 除了制品一個個重復(fù)流動外除了制品一個個重復(fù)流動外,人的流動方式人的流動方式,物品的存放物品的存放,以及其他事情也明確的話以及其他事情也明確的話,那么那么 無論誰都能一目了然地看出浪費無論誰都能一目了然地看出浪費 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 所10、謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指為了進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而把作業(yè)方法和機械操作等標(biāo)準(zhǔn)化所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指為了進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而把作業(yè)方法和機械操作等標(biāo)準(zhǔn)化.(以確保以確保品質(zhì)上的作業(yè)的各種條件為基準(zhǔn)進行設(shè)定品質(zhì)上的作業(yè)的各種條件為基準(zhǔn)進行設(shè)定:QC工程表工程表,作業(yè)要領(lǐng)書作業(yè)要領(lǐng)書)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進行改善根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進行改善 全盛集團全盛集團 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 Focus on continuing to create value for customers 要素作業(yè)要素作業(yè) 時時 間間 測測 定定 的的 步步 驟驟 把操作把操作1個個1個的部品的行為作為一個單位進行考慮個的部品的行為作為一個單位進11、行考慮 取對象物取對象物(或者放置或者放置),實施目的行為實施目的行為（1）仔細(xì)觀察觀測作業(yè)）仔細(xì)觀察觀測作業(yè),記住作業(yè)步記住作業(yè)步驟驟（2）把要素作業(yè)填寫進時間觀測用紙）把要素作業(yè)填寫進時間觀測用紙（3)測定要素作業(yè)測定要素作業(yè)1至最后的連續(xù)作業(yè)時間至最后的連續(xù)作業(yè)時間（在難以測定的場合使用攝像機）在難以測定的場合使用攝像機）觀觀 測測 時時 點點 是是 測測 定定 該該 作作 業(yè)業(yè) 完完 成成 的的 瞬瞬 間間 要要 素素 作作 業(yè)業(yè) 的的 分分 析析 單單 位位 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)全盛集團全盛集團 專注持續(xù)為12、客戶創(chuàng)造價值專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 Focus on continuing to create value for customers 要要 素素 作作 業(yè)業(yè) 時時 間間 觀觀 測測 用用 紙紙 步行步行 4.0 3.0 3.0 5.0 4.0（例）（例）制作制作:.年年.月月.日日 制作者制作者:生產(chǎn)線名生產(chǎn)線名:工序工序NO:作業(yè)者名作業(yè)者名:作業(yè)順序作業(yè)順序 作作 業(yè)業(yè) 名名 稱稱 1 2 3 4 5 不穩(wěn)定不穩(wěn)定(秒秒)1 2 3 10 取原材料取原材料 安裝工位和拉鉚釘安裝工位和拉鉚釘 零件裝箱零件裝箱 步行步行 裝完成品裝完成品 2.0 2.0 2.5 3.0 3.0 1.0 1.13、5 1.0 1.0 1.5 5.5 6.0 4.0 4.0 5.0 5.0 3.0 4.0 4.0 3.0 1.5 1.0 1.0 1.0 1.5 1.5 1.0 1.0 1.5 1.0 65.5 71.0 68.5 61.0 58.5 合合 計計 4 取零件取零件 60 70（秒）（秒）測定次數(shù)測定次數(shù)的最短值的最短值 著眼于潑動大的作業(yè)著眼于潑動大的作業(yè),縮小差距縮小差距 全盛集團全盛集團 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 Focus on continuing to create value for customers 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作要領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作要領(lǐng) 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指決14、定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指決定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素(節(jié)拍節(jié)拍,作業(yè)順序作業(yè)順序,標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持)標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 作作 業(yè)業(yè) 3 票票 1)分分 工工 序序 的的 能能 力力 表表 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票時的基準(zhǔn)制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票時的基準(zhǔn) 2)標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 作作 業(yè)業(yè) 組組 合合 票票 3)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 是作為確定按照節(jié)拍是作為確定按照節(jié)拍(或?qū)嵭芯€速或?qū)嵭芯€速)的的作業(yè)分配作業(yè)分配以及以及作業(yè)順序的工具作業(yè)順序的工具使用使用 的的,使使 能夠用眼睛來觀察人的工作和機械的工作的時間性過程能夠用眼睛來觀察人的工作和機械的工作的時間性過程.無論無論誰都能判斷生產(chǎn)線的作業(yè)狀態(tài)誰都能判斷生產(chǎn)線的作業(yè)15、狀態(tài),也能作為也能作為改善的工具改善的工具,管理的工具以及管理的工具以及 指導(dǎo)的手段指導(dǎo)的手段,發(fā)揮目視管理的工具的作用發(fā)揮目視管理的工具的作用.用來表述每個工序該部品的加工能力用來表述每個工序該部品的加工能力,是為了清楚認(rèn)識工序中薄弱機械或是為了清楚認(rèn)識工序中薄弱機械或 手工作業(yè)的改善線索手工作業(yè)的改善線索 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票時的基準(zhǔn)制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票時的基準(zhǔn) 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)全盛集團全盛集團 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 Focus on continuing to create value 16、for customers 圖加工工序的順序圖加工工序的順序 6 5 4 3 2 1 原材料原材料 完成品完成品 S1 S2 S3 S4 S5 S6 工順工順 所屬 手作業(yè)時間 刀 具 22 15 56 （500）秒秒 小數(shù)點以后忽略不記小數(shù)點以后忽略不記 10 4 4 8 8 表分工序能力表的示例表分工序能力表的示例 課長 工長 分分 工工 序序 能能 力力 品番 品名 1 7121 姓名 荒川太郎 工 順 1 2 5 4 3 6 工序名稱 機 番 基 本 時 間 備注 下滑道 BKT 下滑道 涂布 下滑道 卷簧滑 道滑動 品質(zhì)檢測(作動角度)S5 S6 交換時間 6 10 10 50 1217、 12 32 10 200 100 5000 400 30 100 30 200 1861 2347 2292 500 881 加工能力 自動傳送時間 39 合計 分分 分分 分分 秒秒 秒秒 計算加工能力計算加工能力 運行時間運行時間:470分分/班班 必要數(shù)必要數(shù):470個個/班班 10 5 6 50 10 22 用來表述每個工序該部品的加用來表述每個工序該部品的加工能力并且是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票工能力并且是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票制作時的基準(zhǔn)制作時的基準(zhǔn) 加工能力加工能力OK 全盛集團全盛集團 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 Focus on continuing to create va18、lue for customers 表表(標(biāo)標(biāo))準(zhǔn)準(zhǔn) 作作 業(yè)業(yè) 組組 合合 票票 的的 作作 成成 10 8 1 1 1 作業(yè)時間(秒)作業(yè)名稱 時間(秒)手 自動 步行 作業(yè)順序 1 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 取原材料 S3 安裝零件和拉鉚釘 S4 放上零件 取下零件 S5 放上零件 S6 檢查加放置 放置完成品 2 2 4 6 50 2 22 10 2 合計 49 等待 0 11 1 1 1 1 1 根據(jù)圖示能看出根據(jù)圖示能看出【人的人的工作工作】和和【機械的工作機械的工作】的時間經(jīng)過的時間經(jīng)過 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 5519、 60 步行啟步行啟動動 作 業(yè) 成 立 節(jié) 拍 返 回 生產(chǎn)線名生產(chǎn)線名:鉚鉚接接組組裝裝 品品 番番:72010-20100 品品 名名:ADJ-S/A前排座椅前排座椅 表表 (標(biāo)標(biāo))準(zhǔn)作業(yè)組合票準(zhǔn)作業(yè)組合票 必要數(shù)必要數(shù):470個個/班班 實行線速實行線速:秒秒 節(jié)拍節(jié)拍:60秒秒 分解番號分解番號 手作業(yè) 自動送行 步 行 等 待 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)全盛集團全盛集團 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 Focus on continuing to create value for customer20、s 表表(標(biāo)標(biāo))準(zhǔn)準(zhǔn) 作作 業(yè)業(yè) 票票 的的 作作 成成 表表 (標(biāo)標(biāo))準(zhǔn)作業(yè)票準(zhǔn)作業(yè)票 生產(chǎn)線名生產(chǎn)線名:鉚鉚接接組組裝裝 品品 番番:72010-20100 品品 名名:ADJ-S/A前排座椅前排座椅 手手 送送 工工 序序 的的 場場 合合 作成日:月日 作成日:完成品完成品 完成品完成品 從涂裝 到涂裝 焊接機 1 原材料原材料 完成品 作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 從從 取工件取工件 品質(zhì)檢查 標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù) 安全確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)手持 實行線速 節(jié)拍 凈時間 分解番號 1/1 60 60 5 部品置場 黃油涂布機 11 和表和表(標(biāo)標(biāo))準(zhǔn)作業(yè)組合票的作業(yè)順序番號統(tǒng)一準(zhǔn)作業(yè)組合票的作業(yè)順序番號統(tǒng)一 無論無論21、誰都能判斷生產(chǎn)線的作業(yè)狀態(tài)誰都能判斷生產(chǎn)線的作業(yè)狀態(tài),也能作為也能作為改善的工具改善的工具,管理的工具管理的工具 以及指導(dǎo)的手段以及指導(dǎo)的手段,發(fā)揮目視管理工具的作用發(fā)揮目視管理工具的作用.5 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)全盛集團全盛集團 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 Focus on continuing to create value for customers 完成品完成品 完成品完成品 從涂裝 到涂裝 表表 準(zhǔn)準(zhǔn) 作作 業(yè)業(yè) 票票 的的 例例 題題(1)這種布局中浪費的部分是什么 提 問 作業(yè)內(nèi)容作業(yè)22、內(nèi)容 從 取工件 到放置完成品 表表 (標(biāo)標(biāo))準(zhǔn)作業(yè)票準(zhǔn)作業(yè)票 生產(chǎn)線名生產(chǎn)線名:鉚鉚接接組組裝裝 品品 番番:72010-20100 品品 名名:ADJ-S/A前排座椅前排座椅 手手 送送 工工 序序 的的 場場 合合 作成日:月日 作成日:改善前 滑動檢測機 完 成 品 S6 檢查治具 1/1 黃油涂布機 鉚接機 5 3 部品置部品置 原材料原材料 品質(zhì)檢查 標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù) 安全確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)手持 實行線速 節(jié)拍 凈時間 分解番號 1/1 60 60 5 5 焊接機 1 鉚接機 2 設(shè)設(shè) 備備 間間 隔隔 大大 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進入）免費下載海量名企管理資 料23、(全部免費)全盛集團全盛集團 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 Focus on continuing to create value for customers 表表 (標(biāo)標(biāo))準(zhǔn)作業(yè)票準(zhǔn)作業(yè)票 生產(chǎn)線名生產(chǎn)線名:鉚鉚接接組組裝裝 品品 番番:72010-20100 品品 名名:ADJ-S/A前排座椅前排座椅 手手 送送 工工 序序 的的 場場 合合 作成日:月日 作成日:改善后 部品置場 原材料原材料 完成品 完成品完成品 完成品完成品 從涂裝 到涂裝 11 黃油涂布機 焊接機 1 作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 從 取工件 到放置完成品 品質(zhì)檢查 標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù) 安全確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)手持 實行線速 節(jié)24、拍 凈時間 分解番號 1/1 60 60 5 5 設(shè)設(shè) 備備 間間 隔隔 大（改善前）大（改善前）縮縮 小小 設(shè)設(shè) 備備 間間 隔隔（改善后）（改善后）縮短了步行縮短了步行 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 作作 業(yè)業(yè) 票票 的的 例例 題題 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)全盛集團全盛集團 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 Focus on continuing to create value for customers 品質(zhì)檢查 標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù) 安全確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)手持 實行線速 節(jié)拍 凈時間 分解番號 1/1 表表 (標(biāo)標(biāo))準(zhǔn)作業(yè)票準(zhǔn)作業(yè)票 25、生產(chǎn)線名生產(chǎn)線名:品品 番番:72010-20100 品品 名名:門板門板r 作成日:月日 作成日:改善前 表表 準(zhǔn)準(zhǔn) 作作 業(yè)業(yè) 票票 的的 例例 題題(2)作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 從 取工件 到放置完成品 浪浪 費費 點點 在在 哪哪 兒兒 提提 問問 部品架 作業(yè)臺 部品架 熱溶膠 部品架 涂布機 螺絲安裝機 完成品放置場 排序號 工件暫時 放置場 作業(yè)開始 超過了實行時間 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)全盛集團全盛集團 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 Focus on continuing to create 26、value for customers 品質(zhì)檢查 標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù) 安全確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)手持 實行線速 節(jié)拍 凈時間 分解番號 1/1 螺絲安裝機 完成品放置場 涂布機 工件暫時 放置場 實行線速凈時間 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 作作 業(yè)業(yè) 票票 的的 例例 題題 表表 (標(biāo)標(biāo))準(zhǔn)作業(yè)票準(zhǔn)作業(yè)票 生產(chǎn)線名生產(chǎn)線名:品品 番番:72010-20100 品品 名名:門板門板r 作成日:月日 作成日:改善前 作業(yè)內(nèi)容作業(yè)內(nèi)容 從 取工件 到放置完成品 部品架 熱溶膠 部品架 作業(yè)臺 作業(yè)開始 排序號 全盛集團全盛集團 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 Focus on continuing to create v27、alue for customers 表準(zhǔn)作業(yè)改善的推進方法表準(zhǔn)作業(yè)改善的推進方法 1)作業(yè)波動的改善作業(yè)波動的改善(同一作業(yè)時間值沒有差嗎同一作業(yè)時間值沒有差嗎)物品物品,工具平時都是放在同一方向工具平時都是放在同一方向,同一位置上了嗎同一位置上了嗎?前工序的品質(zhì)好嗎前工序的品質(zhì)好嗎?2)縮短步行數(shù)縮短步行數(shù)(部品部品,設(shè)備的配置設(shè)備的配置)步行中沒有停止嗎步行中沒有停止嗎?有沒有走半步退半步的情況有沒有走半步退半步的情況 3)手工作業(yè)動作的改善手工作業(yè)動作的改善(使用兩只手使用兩只手)右手右手,左手的動作不大嗎左手的動作不大嗎 右手右手,左手的等待左手的等待(兩手不是在同時作業(yè)嗎兩手不是在28、同時作業(yè)嗎)工作結(jié)束時工作結(jié)束時,離開時離開時,成為熟練的動作了嗎成為熟練的動作了嗎 4)作業(yè)順序的變更作業(yè)順序的變更(消除空動作消除空動作)沒有工件的反轉(zhuǎn)沒有工件的反轉(zhuǎn),安裝方向的變更嗎安裝方向的變更嗎 5)設(shè)備的動作改善設(shè)備的動作改善【設(shè)備沒有加工能力的場合設(shè)備沒有加工能力的場合】各動作沒成為棒連接嗎各動作沒成為棒連接嗎 (并行動作化并行動作化)各動作之間的距離不長嗎各動作之間的距離不長嗎 各動作的中間停止位置各動作的中間停止位置,減速區(qū)域不長嗎減速區(qū)域不長嗎 全盛集團全盛集團 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 Focus on continuing to create val29、ue for customers 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 作作 業(yè)業(yè) 和和 安安 全全 像像安全最優(yōu)先安全最優(yōu)先或者或者安全第一安全第一所說的所說的,在生產(chǎn)活動中安全被視為最重要的在生產(chǎn)活動中安全被視為最重要的.一般災(zāi)害多的職場一般災(zāi)害多的職場,是指沒有正確規(guī)定作業(yè)是指沒有正確規(guī)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),5S不完善不完善,日常管理不好的日常管理不好的地方地方 異常處理時或者號口外多異常處理時或者號口外多發(fā)生災(zāi)害發(fā)生災(zāi)害 所說的異常所說的異常處理處理多多,其中一個原因是因為標(biāo)準(zhǔn)其中一個原因是因為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不完善造成的作業(yè)不完善造成的.關(guān)于異常關(guān)于異常處理處理,處理處理方法或程序等的作業(yè)方法或程序等的30、作業(yè)要領(lǐng)書不完善要領(lǐng)書不完善 重要的是重要的是,首先首先,為了不發(fā)生異常事態(tài)為了不發(fā)生異常事態(tài),需要把作業(yè)和設(shè)備的組合等簡單化需要把作業(yè)和設(shè)備的組合等簡單化.所謂現(xiàn)場所謂現(xiàn)場,越能簡單化越易于標(biāo)準(zhǔn)化易于越能簡單化越易于標(biāo)準(zhǔn)化易于管理管理.因此因此,為了不發(fā)生異常而進行改善為了不發(fā)生異常而進行改善,進進行標(biāo)準(zhǔn)化是一個重點行標(biāo)準(zhǔn)化是一個重點.“沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方就沒有改善”沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方就沒有改善”關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)全盛集團全盛集團 專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值專注持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值 Focus on continuing to create value for customers 微信掃描左邊二維碼 關(guān)注進入公眾號 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