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1、向惠普學(xué)習(xí)：關(guān)鍵人才管理 汪寧紅 HP信息產(chǎn)品集團(tuán)亞太區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理 主要內(nèi)容 公司、組織的關(guān)鍵人才 關(guān)鍵人才的理念和目標(biāo) 關(guān)鍵人才的管理流程和實施7步法 識別關(guān)鍵人才 關(guān)鍵人才是素質(zhì)要求 面試問題 人才盤點 關(guān)鍵人才的多樣化原則 培養(yǎng)和發(fā)展關(guān)鍵人才 基層業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng) 中高層關(guān)鍵人才的培養(yǎng) 激勵和保留關(guān)鍵人才 激勵的方法和流程 個性化激勵 公司內(nèi)部和外部競爭對關(guān)鍵人才的影響 保留關(guān)鍵人才 學(xué)習(xí)目的 充分認(rèn)識關(guān)鍵人才在人才管理中的重要位置 學(xué)習(xí)識別關(guān)鍵人才的方法 掌握培養(yǎng)和發(fā)展關(guān)鍵人才的多種途徑 有意識的避免在激勵和保留關(guān)鍵人才中的誤區(qū) 成為成功使用激勵藝術(shù)和保留關(guān)鍵人才的專家 關(guān)注公眾號：HR管2、理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)關(guān)鍵人才培養(yǎng)和發(fā)展的六大誤區(qū) 關(guān)鍵人才培養(yǎng)是HR或者培訓(xùn)部門的職責(zé) 關(guān)鍵人才培養(yǎng)就 等于課堂培訓(xùn) 關(guān)鍵人才培養(yǎng)與發(fā)展最好外包 關(guān)鍵人才培養(yǎng)與發(fā)展不能外包 做過項目后，評估和后續(xù)跟蹤很難 做過項目后，還是流失關(guān)鍵人才 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)關(guān)鍵人才的管理和保留 獎勵 培訓(xùn)發(fā)展 評估 經(jīng)理輔導(dǎo) 導(dǎo)師輔導(dǎo) 入職引導(dǎo) 面試 人才 保留 HP優(yōu)才培養(yǎng)與管理的理念 公司的優(yōu)才是公司保持競爭力的關(guān)鍵因素 HP鼓勵開放的市場競爭工作機(jī)制，同時在公司內(nèi)部提供3、充分的發(fā)展和升遷機(jī)會 我們按照業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力來發(fā)展和培養(yǎng)員工 按照優(yōu)才的觀念處理所有人力資源和業(yè)務(wù)工作 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)HP優(yōu)才管理的目標(biāo) 優(yōu)才管理的重點 在每個部門確定具有高潛力的優(yōu)才，并與他們保持“親密接觸”制定接班人規(guī)劃 為優(yōu)才制定發(fā)展計劃并安排培養(yǎng)活動 優(yōu)才管理的目標(biāo) 留住優(yōu)才并加速對他們的戰(zhàn)略性培養(yǎng) 保證在重要位置上有合適的“后備力量”來擔(dān)任 保證這些優(yōu)才在擔(dān)任新角色時已經(jīng)具備相應(yīng)的能力和背景知識從而獲得成功 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(4、全部免費)HP的優(yōu)才管理流程 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向 戰(zhàn)略優(yōu)才需求 優(yōu)才 管理流程 組織評估 優(yōu)才庫 優(yōu)才培養(yǎng) HP優(yōu)才管理7步法 準(zhǔn)備工作 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向和優(yōu)才需求 組織評估 優(yōu)才庫評估 優(yōu)才管理體系 實施優(yōu)才發(fā)展計劃 評估 HP 優(yōu)才管理7步法-準(zhǔn)備工作 準(zhǔn)備工作 準(zhǔn)備的結(jié)果 審視業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo) 關(guān)鍵職位所需的能力，經(jīng) 驗，知識等 2-3年未來的發(fā)展趨勢 審視組織 優(yōu)才錄用和流失分析 目標(biāo)能力差距 未來差距 審視外部 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)形式和競爭趨勢 環(huán)境 人力資源發(fā)展趨勢 其他緊迫時間 項目范圍，重點，負(fù)責(zé)人選撥和衡量標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算 對目前優(yōu)才招聘，發(fā)展和保留的了解和認(rèn)識 用SWOT分析得出的目5、前優(yōu)才狀況 未來優(yōu)才的差距 關(guān)鍵職位的優(yōu)秀員工的關(guān)鍵能力 關(guān)鍵職位的優(yōu)秀經(jīng)理的關(guān)鍵能力 最高管理層的重視 最高領(lǐng)導(dǎo) 采取行動 戰(zhàn)略重要性戰(zhàn)略重要性 高級領(lǐng)導(dǎo)之間的互動高級領(lǐng)導(dǎo)之間的互動 個人就緒個人就緒“正確”行為正確”行為-優(yōu)才管理是戰(zhàn)略核心-確立日程討論-資源到位-身體力行-精力投入-持續(xù)關(guān)注-公開溝通-建設(shè)性處理分歧 -重視人才培養(yǎng)-獎勵人才培養(yǎng)者-與員工溝通 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)在管理者做出的所有決策中，人事決策最_重要重要。選拔人才的平均成功率不超過33.3%，最多1/3的決策是正確的正確的，有1/3沒有什6、么效果，還有1/3是徹底失敗的失敗的。-彼得 德魯克 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)HP的七個基本價值觀 尊重與信任尊重與信任 成績與貢獻(xiàn)成績與貢獻(xiàn) 正直正直 團(tuán)隊合作團(tuán)隊合作 靈活與創(chuàng)新靈活與創(chuàng)新 速度與敏捷速度與敏捷 對客戶的激情對客戶的激情 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)惠普對關(guān)鍵人才的素質(zhì)要求 跨部門合作跨部門合作 足夠快足夠快 全球觀與行動全球觀與行動 對客戶的激情對客戶的激情 能贏的態(tài)度能贏的態(tài)度 取百家之長取百家之長 聯(lián)想的人才標(biāo)準(zhǔn) 有責(zé)任心且能7、出色完成本職工作 立意高遠(yuǎn)，求實進(jìn)取 德才兼?zhèn)?極強(qiáng)上進(jìn)心，并能提升為事業(yè)心 具有一眼看到底的能力，定戰(zhàn)略能力 有自知之明，能正確對待自己和他人的成績 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)IBM“長板凳計劃”四個優(yōu)秀素質(zhì) 必勝決心 快速的執(zhí)行力 持續(xù)能動 對業(yè)務(wù)的熱誠 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)默默無聞的明星 潛在乘客 隱性乘客 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)HP 人才培養(yǎng)與發(fā)展的具體方法 工作8、安排：-在職培訓(xùn)-崗位培訓(xùn)-擴(kuò)大職責(zé)-迅速晉升-特殊項目 積累必要的經(jīng)驗 通過輔導(dǎo)和導(dǎo)師計劃提供反饋-坦誠、見解獨特的反饋-360度調(diào)查-及時輔導(dǎo)-導(dǎo)師及時行為榜樣 多方位的培養(yǎng)中學(xué)習(xí)和成長 培訓(xùn)-課堂培訓(xùn)、研討班培訓(xùn) 學(xué)習(xí)新知識和新技能 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)HP 大客戶銷售人員的培訓(xùn)規(guī)劃 中國惠普“獅子計劃”獅子：績效高、潛力大，一線，二線經(jīng)理和高級專業(yè)人員（5%-10%）目標(biāo)：培訓(xùn)一流的國際人才，建立后備軍 方針：針9、對這三組不同的學(xué)員開展的研討班、對話和個性化指導(dǎo)計劃 1.名人與學(xué)院對話 2.公司高層個人經(jīng)驗分享 3.讀書日活動 4.培訓(xùn)課程 5.導(dǎo)師輔導(dǎo) 時間：半年內(nèi)每個月進(jìn)行 成果：40%學(xué)員在18各月內(nèi)得到了提升 19%晉升至管理崗位 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)惠普 PSG集團(tuán)“未來領(lǐng)導(dǎo)人”計劃-目的 為中國惠普PSG集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展加速優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和拓展 保留優(yōu)秀人才，使他們有更好的職業(yè)發(fā)展空間 為更高級別的管理庫，增加人才儲備 為PSG集團(tuán)樹立績效管理和職業(yè)規(guī)劃管理的榜樣 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj10、 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)惠普 PSG集團(tuán)“未來領(lǐng)導(dǎo)人”計劃 是 加速優(yōu)才發(fā)展 有效人才儲備 保留優(yōu)才 不是 保證晉升或提級 惠普 PSG集團(tuán)“未來領(lǐng)導(dǎo)人”-選才標(biāo)準(zhǔn) 未來領(lǐng)導(dǎo)人 年終評估：K或P+(優(yōu)秀)級別：資深優(yōu)秀員工（3或4級）在惠普工作：=兩年 潛能：近1-2年內(nèi)升到一線經(jīng)理 職能經(jīng)理推薦 人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批 培養(yǎng)“未來領(lǐng)導(dǎo)人”的四種方法 導(dǎo)師輔導(dǎo) 推薦閱讀 項目小組 特殊培訓(xùn) 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)培養(yǎng)“未來領(lǐng)導(dǎo)人”的四種方法-導(dǎo)師輔導(dǎo) 選擇優(yōu)秀的本地資深的經(jīng)理或者亞太區(qū)的經(jīng)理做導(dǎo)11、師 每人一個，跨部門，高一個級別 徒弟根據(jù)自己的發(fā)展要求自選導(dǎo)師 每月至少一次會議，一次1-2小時 與導(dǎo)師討論9-12各月的改進(jìn)方案，揚長或者避短 土地主動，準(zhǔn)備會議內(nèi)容和結(jié)構(gòu) HR每季度分享與跟蹤 HR征求導(dǎo)師的反饋 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)培養(yǎng)“未來領(lǐng)導(dǎo)人”的四種方法-導(dǎo)師輔導(dǎo) 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)每個學(xué)員在每季度的培訓(xùn)后都會收到一份禮物，寄語12、每次培訓(xùn)主題相關(guān)的書目，可自選2-3本 每個學(xué)員要用自己的時間認(rèn)真閱讀，并準(zhǔn)備在下一次的培訓(xùn)時與其他學(xué)員分享-你的讀書體會-有哪些有用的觀點或?qū)嵺`用到你的工作的生活中，有什么幫助 鼓勵學(xué)員之間相互交換書籍，讓更多的人讀到好書 培養(yǎng)“未來領(lǐng)導(dǎo)人”的四種方法-推薦閱讀 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)培養(yǎng)“未來領(lǐng)導(dǎo)人”的四種方法-領(lǐng)導(dǎo)項目 學(xué)員可以自己選擇一個必須由自己領(lǐng)導(dǎo)的FLP項目，組成項目小組，項目的成員多數(shù)為同部門或相關(guān)部門的同事 項目可以與業(yè)務(wù)直接相關(guān)某也可以是有公司內(nèi)外的相關(guān)人士參加的，也可以是完全有公司內(nèi)容員工構(gòu)成但與13、業(yè)務(wù)部不直接相關(guān)的。提交項目計劃，得到管理層和人力資源的審批合格后，開始執(zhí)行根據(jù)項目的性質(zhì)，每個項目的時間跨度為5-12個月 每個季度學(xué)員要在培訓(xùn)時分享領(lǐng)導(dǎo)FLP項目的學(xué)習(xí)體會 培養(yǎng)“未來領(lǐng)導(dǎo)人”的四種方法-領(lǐng)導(dǎo)項目 培養(yǎng)“未來領(lǐng)導(dǎo)人”的四種方法-特殊培訓(xùn) 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)培養(yǎng)“未來領(lǐng)導(dǎo)人”的四種方法-選才標(biāo)準(zhǔn) 未來領(lǐng)導(dǎo)人 年終評估：K或P+(優(yōu)秀)級別：資深優(yōu)秀員工（3或4級）在惠普工作：=兩年 潛能：近1-2年內(nèi)14、升到一線經(jīng)理 職能經(jīng)理推薦 人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)培養(yǎng)“未來領(lǐng)導(dǎo)人”的四種方法-項目小組 最高管理層選出對集團(tuán)有長遠(yuǎn)發(fā)展意義的若干項目，介紹學(xué)員，讓學(xué)員資源報名，組成項目小組，項目主要成員為FLP學(xué)員 提交項目計劃，得到管理層的支持，開始執(zhí)行 每季度想最高管理層匯報項目進(jìn)展?fàn)顩r，并接受管理層的反饋 每個項目都需要跨部門合作，有些需要的到亞太區(qū)同事或管理層的支持 根據(jù)項目的性質(zhì)，每個項目的時間跨度為5-12個月 每個季度學(xué)員要在培訓(xùn)時分享參與和領(lǐng)導(dǎo)FLP項目的學(xué)習(xí)體會 關(guān)注公眾號：HR管理世界（15、微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)培養(yǎng)“未來領(lǐng)導(dǎo)人”的四種方法-特殊培訓(xùn) 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)情商 逆商 健商 戰(zhàn)略與執(zhí)行 優(yōu)才管理與保留 為什么情商如此重要 高智商可以讓我們受雇于一個好的公司，而高情商能讓我們得到晉升 高智商可以讓我們成為日常工作的高手，而高情商能讓我們在變革和模糊的情況下，脫穎而出 高智商可以讓我們成為一個高效的員工或職業(yè)經(jīng)理人，而高情商能讓我們成為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者 培養(yǎng)“未來經(jīng)理人”計劃的成果 第一屆：40名優(yōu)才100%完成一年學(xué)習(xí)計劃 第二屆：39名優(yōu)才16、36人完成一年學(xué)習(xí)計劃 第二屆優(yōu)才計劃內(nèi)容更新率75%第三屆優(yōu)才計劃內(nèi)容100%全新 第一屆和第二屆培訓(xùn)平均分4.69（滿分5分）第三屆前兩次的培訓(xùn)平均分4.72（滿分5分）關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)培養(yǎng)“未來經(jīng)理人”計劃的成果 第一屆：5%的人在兩年內(nèi)提升到一線經(jīng)理崗位 第二屆：15%的人在兩年內(nèi)提升到一線經(jīng)理崗位 第一屆：13%的人轉(zhuǎn)到其他部門 第二屆：8%的人轉(zhuǎn)到其他部門 第一屆：次年流失率：0%第二屆：次年流失率：8%關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)17、IBM“長板凳計劃”三種方法 案例培訓(xùn) 實踐磨練 評委審定 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)IBM“長板凳計劃”五個階段 修身養(yǎng)性 拓展寬度 挖掘深度 推動下屬 有前瞻性的智者 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)HR在企業(yè)/組織中的重要作用 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)未來和戰(zhàn)略 日常行政工作 流程為主 以人為本 HR在優(yōu)才培養(yǎng)中的重要作用 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴 優(yōu)才代言人 變革催化劑 管理執(zhí)行者 設(shè)計者18、 激勵者 跟蹤記錄者 培訓(xùn)師 創(chuàng)造和調(diào)動資源 咨詢顧問 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)激勵人是管理的核心 激勵能夠給員工帶來的好處 受到尊重 提高滿意度和忠誠度 實現(xiàn)自我價值 激勵給企業(yè)帶來的好處 高生產(chǎn)力 節(jié)省開支 出色的業(yè)績，給股東帶來更大的價值 激勵給經(jīng)理自己帶來的好處 出色的團(tuán)隊業(yè)績 領(lǐng)導(dǎo)力充分體現(xiàn) 自我激勵和自我實現(xiàn) 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)激勵的誤區(qū) 經(jīng)理不去了解他的員工最在意什么，什么最能讓他激動，用同一種方法鼓勵所有的員工 經(jīng)理往往愛用最19、昂貴的方法提高工資來激勵員工，其實有時得不償失 一成不變的激勵方法，殊不知有些人會隨著年齡和職位的變化有不同的需求 經(jīng)理人沒有意識到幫助員工排除取得績效的障礙也是一種激勵 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)激勵的6大策略 減少消極因素 公平合理 授權(quán)和支持 個性化鼓勵 強(qiáng)化 目標(biāo) 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)激勵的方法 物質(zhì)鼓勵 精神鼓勵 增加工資 獎金 晉升 留才獎金 禮品 其他 帶薪休假 晉升 分房 帶薪病假 培訓(xùn) 旅游/療養(yǎng) 股票和期權(quán) 其他 輿論（會議表20、揚）榮譽（榮譽頭銜）情感（關(guān)心+保護(hù)）示范（樹立榜樣）其他 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)激勵的方法 正面鼓勵 負(fù)面鼓勵 出色業(yè)績 創(chuàng)造性 敬業(yè) 其他 挫折教育 允許犯錯誤 勇敢面對殘酷現(xiàn)實 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)管理中的激勵流程-確定激勵目標(biāo) 告訴員工激勵的“是什么”，“怎樣做”以獲得獎勵 激勵目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 得到員工的承諾，愿意遵循和追求 目標(biāo)有長，中，短，甚至臨時的目標(biāo) HP公司的年終評定中的業(yè)績目標(biāo) 管理中的激勵流程-制定考核標(biāo)準(zhǔn) “21、論功行賞”，“獎勤罰懶”的依據(jù) 實施公平原則的依據(jù) 年終評定中的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 考核主體 考核內(nèi)容 考核時間 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)管理中的激勵流程-頒發(fā)獎勵 認(rèn)真審核 獎錯員工（誤導(dǎo)個人，同時打擊一大片）選擇合適的頒獎時間，場所，和方式 達(dá)到鼓勵優(yōu)秀員工的作用 激發(fā)員工自豪感，成就感 慶祝團(tuán)隊出色業(yè)績 舉例：中國惠普的百分比俱樂部 亞太區(qū)的“領(lǐng)導(dǎo)者活動”全球的“贏者高峰會”關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)管理中的激勵流程-把握時機(jī) 規(guī)則獎勵 不規(guī)則獎勵 22、延時獎勵 及時獎勵 有規(guī)律進(jìn)行的，如一年一次 沒有規(guī)律進(jìn)行的，如一個項目或工程完成后 出色業(yè)績一段時間后再給予獎勵，如：諾貝爾獎 出色業(yè)績之后立即給予獎勵，如：銷售傭金 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)激勵的藝術(shù) 激勵的執(zhí)行者創(chuàng)造性的運營激勵科學(xué)的一般原理和方法，最優(yōu)化，最經(jīng)濟(jì)，最迅速的實現(xiàn)激勵目標(biāo)的各種技巧和方法 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)帶有不同社交風(fēng)格的員工 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免23、費)帶有不同激勵因素的員工 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)激勵卡 自立 地位 平靜 創(chuàng)造力 挑戰(zhàn) 團(tuán)隊合作 求知 友誼 常規(guī)工作 金錢 風(fēng)險 樂于助人 提升 安全 認(rèn)同 成為專家 交往 信息 工作輪換 秩序 適應(yīng)能力 變化 成功 樂趣 反饋 超負(fù)荷工作 最容易讓員工沮喪的因素 精確型 受批評 沒有條理 干勁型 外界控制 被認(rèn)為無能 表達(dá)型 不被認(rèn)可 被忽視 溫和型 不公正 過多的壓力 激烈的沖突 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)激勵與保留案例討論-1 背景 趙新24、是一個業(yè)務(wù)高手；他精力充沛，斗志旺盛；對自己認(rèn)定的事極力推動，有較強(qiáng)的影響力；常常有新點子，富有創(chuàng)意，盡管有些點子不太現(xiàn)實。他期望漲薪20%，超過了該級別最高標(biāo)準(zhǔn)。談好目的：作為其經(jīng)理，你必須明確告訴他漲薪20%是不可能的，但是要用其它的方式激勵他，使他能繼續(xù)以充沛的經(jīng)理為公司工作。關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)保留優(yōu)秀人才 經(jīng)理不能控制的因素 經(jīng)理能控制的因素 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)HP 優(yōu)才的內(nèi)在價值評估 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：h25、rgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)優(yōu)才的市場價值評估問題 1.該員工在目前市場上的相對雇傭性？2.如果市場上有一個好的機(jī)會，該機(jī)會相對于我們的出價有多誘人？3.根據(jù)正式/費正式的談話，該員工以往的角色，獎勵的目標(biāo)和我們可能提供的聘用條件之間的差距有多大？4.和我們對該級別員工的計劃支出相比，如果需要保留該員工須支付多大成本？5.該員工離開將帶來的影響？關(guān)注公眾號：HR管理世界（微26、信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)優(yōu)秀人才的需求 我知道對我的工作要求 在工作中，我每天都有機(jī)會做我最擅長做的事 在過去的7天里，我因工作出色而受到表揚 我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況 在工作中，我覺得我的意見受到重視 公司的使命/目標(biāo)使我覺得我的工作重要 我的同事們致力于高質(zhì)量的工作 我在工作單位有一個最要好的朋友 在過去的六個月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步 過去一年里，我在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長 來源于首先打破一切常規(guī) 關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)激勵與保留案例討論-2 背景27、 張亮表現(xiàn)一貫出色，是一個埋頭干活不事聲張的技術(shù)人才，踏實可靠，盡職盡責(zé)，工作常常超出經(jīng)理的期望。作為經(jīng)理，你正準(zhǔn)備給他一個機(jī)會讓他領(lǐng)導(dǎo)一個小團(tuán)隊，培養(yǎng)他一年以后做經(jīng)理。談好目的：讓張亮認(rèn)可這個機(jī)會，愿意試試。關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)關(guān)注公眾號：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj 進(jìn)入）免費下載海量名企管理資 料(全部免費)獲取員工敬業(yè)度的投資 機(jī)會機(jī)會-成長與進(jìn)步-學(xué)習(xí)交流機(jī)會 員工敬業(yè)度員工敬業(yè)度 文化文化-組織的價值觀和行為方式-歸屬感和目的感 報酬報酬-薪資福利-其他物質(zhì)性獎勵 工作工作-興趣與挑戰(zhàn)程度-影28、響程度-地位與自豪感 人際關(guān)系人際關(guān)系-同事-老板-客戶 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)-可信度-信任 生活質(zhì)量生活質(zhì)量-工作環(huán)境-工作強(qiáng)度 關(guān)鍵人才檔案表 姓名 教育背景 發(fā)展計劃 職位 以前工作經(jīng)歷 感興趣職位（短期）級別 匯報經(jīng)理 現(xiàn)公司工作經(jīng)歷：主要成就 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)（長期）優(yōu)點 個性特征 激勵因素 前三年業(yè)績評估結(jié)果 潛在風(fēng)險 改進(jìn)方向 語言能力 現(xiàn)公司培訓(xùn)記錄 經(jīng)理意見 可移動性 HP 留才措施 策略 措施 體制留才 目標(biāo)管理（明確方向）流程管理（澄清職責(zé)）業(yè)績管理（獎罰分明）環(huán)境留才 尊重信任（性本善論）走動管理（溝通至尊）公開交流（建設(shè)性沖突）事業(yè)留才 內(nèi)部擇業(yè)（一專多能）工作輪換（豐富履歷）擇優(yōu)提拔（鼓勵上進(jìn)）感情留才 人性福利（風(fēng)險管理）體育健身（關(guān)懷健康）家庭參與（創(chuàng)造親和）結(jié)束語 讓平庸變?yōu)槌錾尦錾３謨?yōu)秀讓平庸變?yōu)槌錾尦錾３謨?yōu)秀 企業(yè)的永恒話題企業(yè)的永恒話題 謝 謝！微信掃描左邊二維碼 關(guān)注進(jìn)入公眾號 即可免費下載：HR精品資料行政管理實操大全-500份管理培訓(xùn)視頻1000本管理電子書 5000套PPT模板財務(wù)/銷售/生產(chǎn)/等管理資料 （全部免費 純分享）