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1、微信搜索關(guān)注超級HR聯(lián)盟,海量管理資源免費(fèi)下載!西門子公司的選才、造才方法德國西門子電氣公司是德國最大的私人企業(yè),也是全世界第五大跨國公司。西門子公司之所以發(fā)展成為世界電氣界的一顆璀璨明星,離不開西門子對人才的重視,一整套對人才的選拔、培養(yǎng)、造就辦法,成為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。 員工是企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家 為了讓員工成為真正的企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家,西門子公司讓員工有充分做決策、施展才華的機(jī)會,公司還讓員工有增加薪酬的機(jī)會,這樣“有名有利”,才能讓員工體會到企業(yè)家的感覺。這實(shí)際上是互利的,即員工的才能得到發(fā)揮,受到提升,增加了收入,同時企業(yè)也得到了人才,創(chuàng)造了利潤。這可以說是西門子公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的2、體現(xiàn)。 開發(fā)造就優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才 西門子公司人事部經(jīng)理的日常工作之一是訪問高等院校,在那里,他們首先尋找的是“企業(yè)家類型的人物”。在學(xué)習(xí)期間,西門子公司對未來的“企業(yè)家們”的基本要求是:良好的考試成績、豐富的語言知識,實(shí)習(xí)好、工作好。此外,還向他們提出一些更高的要求,諸如有廣泛的興趣,有好奇心,有改進(jìn)工作的愿望,以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅(jiān)毅頑強(qiáng)。 目前,西門子公司共有萬名職工。公司內(nèi)部設(shè)有“管理人員培訓(xùn)部”,它負(fù)責(zé)對工作人員進(jìn)行觀察,并且定期同他們及其上司談話,最后提出對工作人員繼續(xù)使用的建議。 此外,西門子公司還特地設(shè)置了一個干部培訓(xùn)中心,和個基層管理培訓(xùn)中心。每年約有名公司管理人員參加培3、訓(xùn)。在培養(yǎng)管理人才方面公司針對三種能力(專業(yè)技術(shù)能力、激發(fā)和調(diào)動個人及團(tuán)結(jié)力量的人事能力、將內(nèi)部和外部利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一為企業(yè)整體利益的能力)進(jìn)行培訓(xùn)。前兩種主要針對基層和中層管理者,第三種則是專對高層管理者而言。這些培訓(xùn)內(nèi)容和方法,極大地增強(qiáng)了管理干部的素質(zhì)和能力。 圓桌會議:最大限度 地溝通員工與公司發(fā)展 日常開發(fā)流程西門子公司的上述“管理培訓(xùn)”得以成功實(shí)施離不開其慣常推行的交流溝通。西門子將其稱為“()”一個在全年不斷持續(xù)的交流過程。流程由圓桌會議和員工對話兩部分組成。圓桌會議每年舉行一次,參加人員是公司管理人員:中高級經(jīng)理和人力資源管理顧問。圓桌會議上,參與者對公司團(tuán)隊(duì)和重點(diǎn)員工的潛能進(jìn)行預(yù)4、測;回顧過去一年的業(yè)績;提出改進(jìn)后的與業(yè)績掛鉤的薪酬體系;制定具體的管理本地化和全球化有效融合的措施等。西門子公司結(jié)合圓桌會議為員工提供發(fā)展渠道:充分預(yù)測潛能的培育計(jì)劃。計(jì)劃包含青年管理項(xiàng)目、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)以及與之相協(xié)調(diào)的工作輪調(diào)、項(xiàng)目任命、薪酬調(diào)整等。 西門子另外一項(xiàng)重要內(nèi)容是員工對話。員工對話在一年中隨時持續(xù)進(jìn)行,由經(jīng)理人員和員工直接開展,并在年終填寫“員工對話表格”。這些表格經(jīng)過匯總成為圓桌會議的重要參考。員工對話的內(nèi)容涉及:員工職能及責(zé)任范圍;業(yè)績回顧及未達(dá)到預(yù)期結(jié)果的原因分析;潛能預(yù)測;未來任務(wù)及目標(biāo)設(shè)定;員工完成目前職能要求及未來任務(wù)的能力評估;員工本人對職業(yè)發(fā)展的看法;雙方共5、同商定的發(fā)展措施。在圓桌會議上對有關(guān)員工發(fā)展的所有方面(潛能、薪酬、管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等)作出明確的決定和計(jì)劃保持一致性,即不分國界、級別、部門地溝通。 肥水先流自家田 西門子公司招聘的渠道很多,在報紙上登廣告,參加人才招聘會,找獵頭公司,企業(yè)自己找人,根據(jù)求職信選人等等,但他們的首選始終是內(nèi)部招聘。 西門子公司為每個優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展通道。該公司招的人要求能力高于所聘崗位一級甚至兩級,而不僅僅限于所聘崗位的要求,乍一聽有些大材小用,實(shí)際上卻是為員工下一步發(fā)展創(chuàng)造條件,可謂用心良苦,西門子公司對于工作勤奮、不斷進(jìn)取的員工提供了晉升機(jī)會,員工在工作一段時間后,如表現(xiàn)出色都會被提升,即使本部門沒有職位可供提升,也會安排到別的部門,優(yōu)秀員工可以根據(jù)自已的能力設(shè)定發(fā)展軌跡,一級一級向前發(fā)展。微信搜索關(guān)注超級HR聯(lián)盟,海量管理資源免費(fèi)下載!
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