午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、計(jì)計(jì)劃劃中中心心20162016年年度度預(yù)預(yù)期期獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)表表（中中心心主主任任）序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)權(quán)重（%）驗(yàn)收認(rèn)定方法1生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%20以計(jì)劃部月統(tǒng)計(jì)報(bào)表為考核依據(jù)，銷售部、計(jì)劃部和監(jiān)察審計(jì)部逐月對(duì)訂單按量、按時(shí)、齊套發(fā)貨和試制計(jì)劃的完成情況認(rèn)定，月報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，年終合計(jì)。2產(chǎn)品一次交檢質(zhì)量合格率100%20以產(chǎn)品售出（驗(yàn)收）后30天無(wú)質(zhì)量信息反饋為準(zhǔn)?？头棵吭陆y(tǒng)計(jì)認(rèn)定，月報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，年終合計(jì)。3降低成本（節(jié)約費(fèi)用）1000萬(wàn)元20以每月生產(chǎn)部費(fèi)用節(jié)省統(tǒng)計(jì)報(bào)表和信息部提供的物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)為考核依據(jù)、監(jiān)察審計(jì)部逐月審計(jì)、財(cái)務(wù)部成本核算體系認(rèn)定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。年終合計(jì)。4產(chǎn)品技術(shù)水平國(guó)內(nèi)排2、名運(yùn)輸車行業(yè)第一攪拌站第一泵車第二30根據(jù)信息技術(shù)部掌握的信息，由銷售部、客服部和情報(bào)部共同認(rèn)定，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審議后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5安全生產(chǎn)事故為零10以上報(bào)公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失報(bào)告為考核依據(jù)，綜合管理部認(rèn)定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。說(shuō)明：1.本表考核對(duì)象是中心主任和副主任，表中的獎(jiǎng)勵(lì)額是中心主任的標(biāo)準(zhǔn)，副主任按0.75的系數(shù)獲得年終獎(jiǎng)金。2.中心主任年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)總額為4萬(wàn)元，年終視完成情況按上表對(duì)號(hào)入座。預(yù)期獎(jiǎng)金額標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)值目標(biāo)完成情況獎(jiǎng)金額訂單、試制計(jì)劃完成率100%8000元訂單、試制計(jì)劃完成率98%4000元4000訂單、試制計(jì)劃完成率98%0售出產(chǎn)品合格率100%8000元售出產(chǎn)品合3、格率100%00降低成本1300萬(wàn)元10000元降低成本1100-1290萬(wàn)元9000元降低成本1000萬(wàn)元8000元8000降低成本1000萬(wàn)元0運(yùn)輸車行業(yè)第一4000元運(yùn)輸車行業(yè)第二0攪拌站行業(yè)第一4000元攪拌站行業(yè)第二0泵車行業(yè)第一8000元泵車行業(yè)第二4000元泵車行業(yè)第三00安全生產(chǎn)事故的經(jīng)濟(jì)損失為零4000元安全生產(chǎn)事故的經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元1000元0安全生產(chǎn)事故的經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元012000計(jì)計(jì)劃劃中中心心20162016年年度度預(yù)預(yù)期期獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)表表（中中心心主主任任）說(shuō)明：1.本表考核對(duì)象是中心主任和副主任，表中的獎(jiǎng)勵(lì)額是中心主任的標(biāo)準(zhǔn)，副主任按0.75的系數(shù)獲得年終獎(jiǎng)金。2.中心4、主任年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)總額為4萬(wàn)元，年終視完成情況按上表對(duì)號(hào)入座。計(jì)計(jì)劃劃采采購(gòu)購(gòu)部部2010年年度度預(yù)預(yù)期期獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)表表序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)權(quán)重（%）負(fù)責(zé)人1月產(chǎn)品計(jì)劃準(zhǔn)確率100%20%20齊興澤2年節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用500萬(wàn)203采購(gòu)物資到場(chǎng)及時(shí)率100%254采購(gòu)物資質(zhì)量合格率95%255處理、調(diào)劑庫(kù)存物資300萬(wàn)56閑置物資、售后返廠物資處理及時(shí)率100%5編制/日期：審核/日期：注：部長(zhǎng)預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)按2萬(wàn)元，副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理按部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額*系數(shù)驗(yàn)收方法考核計(jì)算預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)額周實(shí)際簽訂數(shù)量之和/周滾動(dòng)計(jì)劃簽訂數(shù)量之和監(jiān)察部每月審計(jì)，年終合計(jì)。準(zhǔn)確率=100%20%4000元準(zhǔn)確率超出0以每月采購(gòu)部費(fèi)用節(jié)省5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和信息部提供的物資采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)為考核依據(jù)、監(jiān)察審計(jì)部逐月審計(jì)、財(cái)務(wù)部成本核算體系認(rèn)定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。年終合計(jì)。500萬(wàn)元4000元400500萬(wàn)元1000元400萬(wàn)元0以銷售部、生產(chǎn)部信息反饋報(bào)告為考核依據(jù)，監(jiān)察審計(jì)部每月對(duì)物資到場(chǎng)情況進(jìn)行了解、認(rèn)定，年終合計(jì)。及時(shí)率=100%5000元及時(shí)率100%0以質(zhì)檢部檢查數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)認(rèn)定。合格率95%5000元合格率95%0以財(cái)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表為依據(jù)，財(cái)務(wù)部認(rèn)定。300萬(wàn)元1000元300萬(wàn)元0以財(cái)務(wù)部倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表為依據(jù)，財(cái)務(wù)部認(rèn)定。及時(shí)率=100%1000元及時(shí)率100%0計(jì)計(jì)劃劃采采購(gòu)購(gòu)部部2010年年度度預(yù)預(yù)期期獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)表表編制/日6、期：審核/日期：注：部長(zhǎng)預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)按2萬(wàn)元，副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理按部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額*系數(shù)40004000001000100010000設(shè)設(shè)備備部部2010年年度度預(yù)預(yù)期期獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)表表序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)權(quán)重（%）負(fù)責(zé)人認(rèn)定驗(yàn)收方法考核計(jì)算預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)額1加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)督與管理，維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)率和完成率100%25張耀汝質(zhì)量體系管理部門(mén)檢查設(shè)備周檢點(diǎn)、月保養(yǎng)記錄及保養(yǎng)臺(tái)帳并認(rèn)定。100%5000元100%02重點(diǎn)設(shè)備日檢點(diǎn)率100%25質(zhì)量體系管理部門(mén)檢查日檢點(diǎn)記錄和臺(tái)帳并認(rèn)定。100%；未影響生產(chǎn)。5000元98%-99%；未影響生產(chǎn)。3000元98%，或影響了生產(chǎn)03設(shè)備利用率100%。25質(zhì)量體系管理部門(mén)檢查月報(bào)表并認(rèn)7、定。100%；未影響生產(chǎn)。5000元98%-99%；未影響生產(chǎn)。3000元98%，或影響了生產(chǎn)04設(shè)備故障分析率100%、責(zé)任落實(shí)率100%。25質(zhì)量體系管理部門(mén)檢查設(shè)備事故分析反饋單并認(rèn)定。完好率=100%；未影響生產(chǎn)。5000元完好率98-99%；未影響生產(chǎn)3000元完好率98%；或影響了生產(chǎn)0編制/時(shí)間：審核/時(shí)間：注：部長(zhǎng)預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)按2萬(wàn)元，副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理按部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額*系數(shù)預(yù)測(cè)5000500003000300016000生生產(chǎn)產(chǎn)部部2010年年度度預(yù)預(yù)期期獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)表表序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)權(quán)重（%）負(fù)責(zé)人1試制產(chǎn)品完成率100%15李世成2合同產(chǎn)品完成率100%253安全事故為零54產(chǎn)品一次交檢合8、格率100%205全年生產(chǎn)節(jié)約500萬(wàn)元156外出安裝、制作標(biāo)準(zhǔn)化施工，按期完成率100%107生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)5S標(biāo)準(zhǔn)10注：部長(zhǎng)預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)按2萬(wàn)元，副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理按部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額*系數(shù)編制/日期：審核/日期：驗(yàn)收方法考核計(jì)算以計(jì)劃部月統(tǒng)計(jì)報(bào)表為考核依據(jù)，質(zhì)檢部、監(jiān)察審計(jì)部逐月對(duì)試制計(jì)劃的完成情況認(rèn)定，月報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，年終合計(jì)。試制產(chǎn)品完成率100%試制產(chǎn)品完成率100%以計(jì)劃部月統(tǒng)計(jì)報(bào)表為考核依據(jù)，銷售部、監(jiān)察審計(jì)部逐月對(duì)訂單按量、按時(shí)、齊套發(fā)貨和試制計(jì)劃的完成情況認(rèn)定，月報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，年終合計(jì)。合同產(chǎn)品完成率100%合同產(chǎn)品完成率98%合同產(chǎn)品完成率98%按發(fā)生工傷核銷金額計(jì)算。綜合管理部和財(cái)9、務(wù)部共同認(rèn)定。安全生產(chǎn)事故的經(jīng)濟(jì)損失為零安全生產(chǎn)事故的經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元安全生產(chǎn)事故的經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以產(chǎn)品售出（驗(yàn)收）后30天無(wú)質(zhì)量信息反饋為準(zhǔn)?？头棵吭陆y(tǒng)計(jì)認(rèn)定，月報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，年終合計(jì)。一次交檢合格率=100%一次交檢合格率98%以每月生產(chǎn)部費(fèi)用節(jié)省統(tǒng)計(jì)報(bào)表為依據(jù)、監(jiān)察審計(jì)部逐月審計(jì)、財(cái)務(wù)部成本核算體系認(rèn)定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。年終合計(jì)。全年節(jié)約費(fèi)用500萬(wàn)元400500萬(wàn)元全年節(jié)約費(fèi)用500萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)施工、按期完成率由銷售部認(rèn)定。標(biāo)準(zhǔn)施工按期完成率100%標(biāo)準(zhǔn)施工按期完成率98%標(biāo)準(zhǔn)施工按期完成率98%每月由行政系統(tǒng)組織人員對(duì)車間按5S標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分驗(yàn)收。達(dá)標(biāo)率100%達(dá)標(biāo)率95%達(dá)標(biāo)率95%生生產(chǎn)產(chǎn)部10、部2010年年度度預(yù)預(yù)期期獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)表表注：部長(zhǎng)預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)按2萬(wàn)元，副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理按部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額*系數(shù)編制/日期：審核/日期：預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)額預(yù)測(cè)3000元005000元50002000元01000元1000004000元003000元30001000元02000元1000002000元1000元100009000技技術(shù)術(shù)中中心心2011年年度度預(yù)預(yù)期期獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)表表序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)權(quán)重（%）負(fù)責(zé)人1提高自主研發(fā)能力：車、站同行業(yè)技術(shù)排名第一；泵車同行業(yè)技術(shù)排名第二。40白 金2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：干粉攪拌站FZL60、45、35、20系列產(chǎn)品。203新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：散裝水泥車五種車型技術(shù)引進(jìn)及轉(zhuǎn)化。204合同產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成11、及時(shí)率100%55公告申報(bào)準(zhǔn)確率100%。56產(chǎn)品改進(jìn)降低成本100萬(wàn)元。（按2010年產(chǎn)量計(jì)算）10注：部長(zhǎng)預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)按2萬(wàn)元，副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理按部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額*系數(shù)編制/日期：審核/日期：驗(yàn)收方法考核計(jì)算銷售部和信息技術(shù)部共同認(rèn)定，提交經(jīng)理辦公會(huì)審議，報(bào)齊總批準(zhǔn)。全部達(dá)標(biāo)。其中有兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)。其中有兩項(xiàng)未達(dá)標(biāo)。白圖下發(fā)。質(zhì)檢部、生產(chǎn)部共同認(rèn)定。10月份全部完成。10月份部分完成。白圖下發(fā)。質(zhì)檢部、生產(chǎn)部共同認(rèn)定。12月份全部完成。12月份部分完成。計(jì)劃部認(rèn)定。及時(shí)率=100%及時(shí)率100%質(zhì)檢部認(rèn)定。準(zhǔn)確率=100%準(zhǔn)確率100%成果報(bào)批，由監(jiān)察審計(jì)部認(rèn)定。產(chǎn)品成本降低100萬(wàn)元。產(chǎn)品成本降低80100萬(wàn)元。產(chǎn)品成本降低80萬(wàn)元。技技術(shù)術(shù)中中心心2011年年度度預(yù)預(yù)期期獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)表表注：部長(zhǎng)預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)按2萬(wàn)元，副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理按部長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額*系數(shù)編制/日期：審核/日期：預(yù)期獎(jiǎng)勵(lì)額預(yù)測(cè)8000元5000元004000元400004000元400001000元100001000元100002000元20001000元012000