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1、正邦集團(tuán)公司文件正集人字2016022號簽發(fā)人：人力資源部招聘線績效考核方案一、前言人力資源招聘線KPI是公司實現(xiàn)目標(biāo)量化管理，推進(jìn)有效招聘進(jìn)程及績效改進(jìn)式考評的基礎(chǔ)。它通過對關(guān)鍵招聘指標(biāo)進(jìn)行量化、測評，為績效評價和流程改進(jìn)提供依據(jù)，以實現(xiàn)招聘系統(tǒng)化、專業(yè)化、組織化地發(fā)展。二、目的人力資源招聘線 KPI（Key Performance Indices）指標(biāo)體系是圍繞組織架構(gòu)所需設(shè)定的招聘崗位指標(biāo)而設(shè)置的體現(xiàn)招聘的有效完成率關(guān)鍵量化指標(biāo)，是推進(jìn)戰(zhàn)略招聘以及績效改進(jìn)式考評的基礎(chǔ)。“完成率”和“及時率”是設(shè)置指標(biāo)的主要依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，“關(guān)鍵崗位儲備率”是設(shè)置指標(biāo)的最終考核依據(jù)。通過KPI體系的使用，逐2、步將目標(biāo)式量化管理引入到招聘系統(tǒng)中，有助于及時發(fā)現(xiàn)潛在問題、監(jiān)測與業(yè)績相關(guān)的運(yùn)作過程、發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的領(lǐng)域并及時將其反饋給相應(yīng)部門和個人。KPI績效改進(jìn)考核指標(biāo)體系應(yīng)起到牽引作用，使每個部門和每個員工的改進(jìn)努力朝向共同的方向。集團(tuán)招聘的核心目標(biāo)是“建立完善的人才庫，為每個崗位提供戰(zhàn)略式招聘儲備”，各板塊招聘線目標(biāo)的支撐和達(dá)成集團(tuán)招聘的核心目標(biāo)。三、考評形式和適用范圍、考核形式（1）集團(tuán)人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負(fù)責(zé)人分為季度考評和年度考評。（2）集團(tuán)、各板塊人力資源招聘經(jīng)理分為月度考評、季度考評和年度考評。（3）月度考核時間為自然月，季度考核為次季度1日-10日。年度考核時間是次年1月6日13、月30日。2、適用范圍本管理制度適用于公司人力資源招聘線的KPI績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、報告上報工作。人力資源總監(jiān)（熊杰 ）集 團(tuán) 總 裁集團(tuán)分管副總裁集團(tuán)招聘經(jīng)理（陳莉）股份人力資源總監(jiān)養(yǎng)殖人力資源總監(jiān)農(nóng)化人力資源總監(jiān)民星人力資源總監(jiān)原藥人力資源負(fù)責(zé)人乳品人力資源負(fù)責(zé)人養(yǎng)殖招聘經(jīng)理民星招聘經(jīng)理農(nóng)化招聘經(jīng)理股份招聘經(jīng)理四、組織架構(gòu)五、考評權(quán)重及考評分工1、考評權(quán)重（1）集團(tuán)人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負(fù)責(zé)人在季度考核指標(biāo)體系中，“招聘完成率”占40%，“招聘及時率”占40%，“關(guān)鍵崗位儲備率”占20%；在年度考核指標(biāo)體系中，“招聘完成率”占10%，“招聘及時率”占10% ，“關(guān)鍵崗位儲備率”占4、80%。（2）集團(tuán)、各板塊人力資源招聘經(jīng)理在月/季度考核指標(biāo)體系中，“招聘完成率”占50%， “招聘及時率”占50%，“關(guān)鍵崗位儲備率”為附加增減項；在年度考核指標(biāo)體系中，“招聘完成率”占30%，“招聘及時率”占30%，“關(guān)鍵崗位儲備率”占40%。2、考評分工（1）集團(tuán)HR總監(jiān)的考核人為分管副總裁，林總裁復(fù)核；（2）各板塊HR負(fù)責(zé)人的考核人為集團(tuán)HR總監(jiān)，分管副總裁復(fù)核；（3）各板塊HR招聘經(jīng)理的考核人為各板塊HR負(fù)責(zé)人，集團(tuán)HR總監(jiān)復(fù)核；（4）實行垂直管理的部門考核。六、KPI指標(biāo)的定義和算法KPI指標(biāo)名稱定義算法備注招聘完成率實際到崗辦理入職人數(shù)達(dá)成率100%按月計算招聘及時率招聘該崗位所5、須的時間100%按月計算關(guān)鍵崗位儲備率能力符合要求，已通過公司面試3次以上，心態(tài)與意向上認(rèn)同公司文化，公司條件能滿足其個人需求的3人以上的儲備率100%按季計算l 匯總公式即為： 1）集團(tuán)人力資源部總監(jiān)、各板塊人力資源負(fù)責(zé)人:l 季度考核=招聘完成率40%+招聘及時率40%+關(guān)鍵崗位儲備率20%l 年度考核=招聘完成率10%+招聘及時率10%+關(guān)鍵崗位儲備率80%2）集團(tuán)、各板塊人力資源招聘經(jīng)理：l 月/季度考核=招聘完成率50%+招聘及時率50%+關(guān)鍵崗位儲備率(增加項)l 年度考核=招聘完成率30%+招聘及時率30%+關(guān)鍵崗位儲備率40%七、 KPI指標(biāo)的收集考核l 各板塊HR招聘經(jīng)理在每6、月30日交本人考評表給各板塊HR負(fù)責(zé)人考核；l 各板塊HR負(fù)責(zé)人在每月1日交本板塊HR招聘經(jīng)理考評表給集團(tuán)HR總監(jiān)復(fù)核；l 各板塊HR負(fù)責(zé)人在每季度1日交本人考評表給集團(tuán)HR總監(jiān)考核；l 集團(tuán)HR總監(jiān)于每季度3日交各板塊HR負(fù)責(zé)人考評表給集團(tuán)分管副總裁考核；l 集團(tuán)HR總監(jiān)于每季度3日交本人考評表給集團(tuán)分管副總裁考核；l 集團(tuán)分管副總裁于每月5日交集團(tuán)HR總監(jiān)考評表給林總裁復(fù)核l 年度考評由集團(tuán)HR組織專門測評小組于1月10-30日對各板塊HR負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合考核八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用1、績效考核的結(jié)果應(yīng)用于季度、年度績效考核獎金的發(fā)放l 考核分值的計算（1）季度績效考核得分 = KPI考評得分7、KPI權(quán)重（2）年度考評總成績年度KPI考評成績50%+季度KPI考評成績加權(quán)平均成績50%l 績效獎金的發(fā)放（1）季度績效獎金發(fā)放時間：次季度15日。（2）年終獎發(fā)放時間：次年度1月底。2、作為員工加薪、晉升、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)的依據(jù)。3、作為績效面談的依據(jù)。九、考核激勵機(jī)制方案1、激勵原則：根據(jù)集團(tuán)招聘的核心目標(biāo) “建立完善的人才庫，為每個崗位提供戰(zhàn)略式招聘儲備”原則，為調(diào)動HR工作積極性，完成公司下達(dá)招聘指標(biāo)任務(wù)，特制定此HR戰(zhàn)略招聘激勵方案。 2、達(dá)成目標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：（1）、達(dá)成目標(biāo)給予獎勵，標(biāo)準(zhǔn)如下：對象基數(shù)考核分?jǐn)?shù)與獎懲范圍額外獎勵集團(tuán)HR總監(jiān)1、KPI考核分?jǐn)?shù)90，獎1000元1、 8、KPI考核分?jǐn)?shù)60，罰1000元關(guān)鍵崗位儲備率=100%獎1000元集團(tuán)HR經(jīng)理1、KPI考核分?jǐn)?shù)90，獎500元2、KPI考核分?jǐn)?shù)60，罰500元關(guān)鍵崗位儲備率=100%獎500元各板塊HR負(fù)責(zé)人1、 KPI考核分?jǐn)?shù)90，獎800元2、KPI考核分?jǐn)?shù)60，罰800元關(guān)鍵崗位儲備率=100%獎800元各板塊HR經(jīng)理1、KPI考核分?jǐn)?shù)90，獎400元2、KPI考核分?jǐn)?shù)60，罰400元關(guān)鍵崗位儲備率=100%獎400元l 說明：目標(biāo)達(dá)成獎次月發(fā)放，額外獎勵季度結(jié)算，季度發(fā)放。（2）、重點(diǎn)崗位招聘到位給予特殊獎勵，標(biāo)準(zhǔn)如下：對象重點(diǎn)崗位受聘人年薪特殊獎勵保證期集團(tuán)HR總監(jiān)500000以上年薪12%69、個月300000500000年薪10%3個月150000300000年薪9%150000年薪8%集團(tuán)HR經(jīng)理500000以上年薪6%6個月300000500000年薪5%3個月150000300000年薪4%150000年薪3%各板塊HR負(fù)責(zé)人500000以上年薪10%6個月300000500000年薪8%3個月150000300000年薪7%150000年薪6%各板塊HR經(jīng)理500000以上年薪5%6個月300000500000年薪4%3個月150000300000年薪3%150000年薪2%l 說明：關(guān)鍵崗位人才辦理入職手續(xù)的當(dāng)月，發(fā)放特殊獎勵的60%，待關(guān)鍵崗位人才在工作工作超過保證期后10、，發(fā)放另外的40%。十、附則1、考評人必須公平、公正、公開地評價下屬員工，如不做績效記錄，憑主觀意見打分，每抽查到一次扣考評人100元/次。2、本辦法解釋、修改權(quán)歸集團(tuán)人力資源部所有。3、本辦法自2016年10月01日開始試行。總公司及下屬各公司原相關(guān)管理規(guī)定作廢。 集團(tuán)人力資源部 二一年九月十八日 正邦集團(tuán)制 度發(fā) 文 審 批 單共 1 頁第 1 頁執(zhí)行部門集團(tuán)人力資源部執(zhí)行責(zé)任簽名生效日期表1發(fā) 文 審 批 單文件標(biāo)題人力資源部招聘線績效考核方案編 號正集人字【2016】022號內(nèi)容摘要人力資源招聘線KPI通過對關(guān)鍵招聘指標(biāo)進(jìn)行量化、測評同時對招聘系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的獎懲機(jī)制擬稿部門意見年 月 日核稿部門意見年 月 日擬稿人核稿人總裁辦意見簽 名： 年 月 日集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽 名： 年 月 日總裁審批簽 名： 年 月 日主送：總裁室成員抄報：集團(tuán)總部及各板塊人力資源部抄送：集團(tuán)總部及下屬各總公司、江西正邦科技股份有限公司附件：人力資源招聘績效考核方案發(fā)文時間： 印發(fā)份數(shù)： 份文 印 室處理結(jié)果簽 名： 年 月 日