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1、 工廠薪資核算員崗位說明書崗位名稱工廠薪資核算員所在部門人力行政中心直接上級(jí)工廠綜合主任崗位定員1名直接下級(jí)- -崗位分析日期職位設(shè)置的目標(biāo)/目的：在人事經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確保公司相關(guān)規(guī)章制度在工廠及時(shí)準(zhǔn)確的宣貫和執(zhí)行，確保工廠每月薪資及時(shí)準(zhǔn)確的核算、發(fā)放，審核生產(chǎn)單位提交的日產(chǎn)量報(bào)表及員工日工資。工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)根據(jù)精益辦下達(dá)的新品定額/定額更改或者返工定額、臨時(shí)定額等整理形成按工序或者班組進(jìn)行工資計(jì)算的依據(jù)，導(dǎo)入EXCEL表格（在使用工資計(jì)算系統(tǒng)時(shí)，協(xié)助精益辦將適用于分廠生產(chǎn)組織方式的定額錄入系統(tǒng)）；2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、審核生產(chǎn)單位提交的個(gè)人/班組/工段日產(chǎn)量報(bào)表，報(bào)表要注明客戶、產(chǎn)品型號(hào)、生產(chǎn)數(shù)2、量、員工出勤時(shí)間、工序/工步名稱、員工姓名等，報(bào)表應(yīng)有相關(guān)的管理人員簽字；確定以下道工序接收數(shù)字為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量計(jì)算的，需有下道工序負(fù)責(zé)人簽字作為依據(jù)；3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、審核由分廠指定人員或者相關(guān)品質(zhì)人員提供流轉(zhuǎn)到后道工序的不良品和廢品數(shù)量，不良品涉及到的工資定額應(yīng)按數(shù)量進(jìn)行扣除，廢品除扣除相應(yīng)的工資定額外，還需要按零部件/產(chǎn)品成本價(jià)在計(jì)件工資中等額扣除；4、負(fù)責(zé)核算入庫產(chǎn)值表、收集各部門獎(jiǎng)懲明細(xì)，核算員工工資。5、負(fù)責(zé)計(jì)算完全獨(dú)立計(jì)件的個(gè)人，按提交的合格品數(shù)量和不合格品、廢品數(shù)量及工資單價(jià)計(jì)算日計(jì)件工資。計(jì)算方法為：日計(jì)件工資=合格品數(shù)量*工資單價(jià)-不良品品數(shù)量*工資單價(jià)-廢品數(shù)量*成本價(jià)6、負(fù)責(zé)3、計(jì)算非獨(dú)立計(jì)件的小組/班組、工段，要有經(jīng)分廠廠長(zhǎng)審核、人力行政中心會(huì)簽、總經(jīng)理批準(zhǔn)的工資計(jì)算方法進(jìn)行分配和核算。一般情況下日工資=計(jì)件工資+技能工資+管理獎(jiǎng)罰。7、負(fù)責(zé)依據(jù)公司規(guī)定計(jì)算新員工/學(xué)生工/臨時(shí)工等工資；8、負(fù)責(zé)審核各個(gè)班組每日的產(chǎn)量件數(shù)和產(chǎn)品定額，督促各個(gè)班組日計(jì)件工資按時(shí)公示，確認(rèn)員工工資按崗位系數(shù)分配，保證工資分配的公平性；每日工資的公示時(shí)間不得低于1個(gè)工作日，一般情況下，第一天的工資應(yīng)在第二個(gè)工作日計(jì)算完畢，第三天進(jìn)行公示；9、負(fù)責(zé)解釋和說明員工對(duì)于公示的工資的疑義，對(duì)于計(jì)算錯(cuò)誤的，應(yīng)立即向員工道歉并進(jìn)行更正；10、審核涉及到非分廠原因造成的返工或者開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目等公司同意4、提供給分廠的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼需總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，按分廠廠長(zhǎng)的分配意見計(jì)入相關(guān)人員或者班組的工資中去； 11、審核財(cái)務(wù)中心根據(jù)公司確定的成本費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算每月分廠的成本獎(jiǎng)賠情況，在經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在分廠月度的工資產(chǎn)值比達(dá)標(biāo)的情況下，該費(fèi)用可以作為工資的一部分進(jìn)行發(fā)放，如果工資產(chǎn)值比超標(biāo)，該項(xiàng)費(fèi)用將被凍結(jié)，不能發(fā)放；12、每月匯總各班組的平均工資及各班組工資結(jié)余情況，并審核班組結(jié)余分配情況，向廠長(zhǎng)、人力行政中心總監(jiān)、總經(jīng)理匯報(bào)；13、在22日之前按規(guī)定格式完成工資表，交人力行政總監(jiān)審核、總經(jīng)理復(fù)審、總裁批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)中心執(zhí)行。崗位權(quán)限：1、對(duì)班組計(jì)件員工工資分配的審查權(quán)；2、對(duì)工資核算方法的建議權(quán)；3、對(duì)工5、序定額的建議權(quán)；4、對(duì)班組日計(jì)件工資公示的及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督考核權(quán)；任職資格：教育水平中專以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)不限；財(cái)務(wù)及相關(guān)專業(yè)優(yōu)先 ；經(jīng)驗(yàn)一年及以上大中型制造業(yè)薪資核算經(jīng)驗(yàn)，在公司有半年以上工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。知識(shí)熟悉國(guó)家和地方勞動(dòng)法律法規(guī)、人事政策、掌握基本人力資源管理知識(shí)，懂的一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。技能技巧能熟練使用Office辦公軟件，對(duì)數(shù)據(jù)敏感；有敏銳的觀察力及分析能力；個(gè)人素質(zhì)處事靈活，表達(dá)能力，溝通能力，親和力強(qiáng)，能較好處理突發(fā)情況；可有效與各級(jí)別及背景的人員溝通；所需記錄文檔工資表、人事制度、獎(jiǎng)懲通知、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)等相關(guān)的人事資料的擬定及記錄；職業(yè)發(fā)展薪酬績(jī)效主管考核指標(biāo)：工資組成部分6、金額考核項(xiàng)目考評(píng)辦法考評(píng)部門基本工資2000不進(jìn)行考評(píng)績(jī)效 工 資1600依據(jù)制度、政策核算工資及執(zhí)行力（工資核算有憑有據(jù)、各項(xiàng)考核、激勵(lì)都有檔案可查）1、各類人員的工資均能按公司要求進(jìn)行計(jì)算，有經(jīng)過審批的依據(jù)，無依據(jù)的或者未按相關(guān)制度執(zhí)行的每有一處考核20元；人力行政中心2、工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼核算的正確性，出錯(cuò)一次考核20元；由于計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致多發(fā)的，責(zé)任人承擔(dān)多發(fā)金額的60%，核算員承擔(dān)40%。3、日計(jì)件工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼和技能工資等是否按公司及分廠要求進(jìn)行計(jì)算，違反制度及要求的，每錯(cuò)一次考核20元。4、每月15日前公布工資表，20日前送至公司領(lǐng)導(dǎo)審核；每延誤一天負(fù)激勵(lì)100元，導(dǎo)致工資遲發(fā)負(fù)激勵(lì)700元；5、領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，不能按時(shí)按質(zhì)完成的，考核20元/次。績(jī)效 工 資2600工廠工資的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)配合意識(shí)；1、日計(jì)件工資公示的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，每出現(xiàn)一次偏差或延誤，考核20元；工 廠2、每周匯總產(chǎn)值、各個(gè)班組的平均工資和班組余額情況，在工廠周例會(huì)上進(jìn)行公布；每出現(xiàn)一次偏差考核20元；3、被總經(jīng)理審核發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的，每錯(cuò)一處考核50元；4、日工資計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致員工投訴和反饋，每人次考核20元5、要有為分廠服務(wù)的意識(shí)，未按制度和要求辦事的，服務(wù)態(tài)度不好、配合意識(shí)不強(qiáng)的，考核20元/次。崗位標(biāo)準(zhǔn)工資合計(jì)3200元原則上績(jī)效考核系數(shù)不得大于1；編制： 會(huì)簽： 審批：