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公司員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法
公司員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法.doc
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人事行政
上傳人:地** 編號:1297487 2024-12-18 3頁 62KB

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1、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義為使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效,獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應(yīng)用范圍2.1公司所有20xx年12月15日前入職的直間接人員。2.2績效考核時(shí)間:20xx年12月28日至2017年01月08日。3、職責(zé)3.1人力資源部3.1.1獎(jiǎng)金發(fā)放方案與相關(guān)績效量表的擬定和修訂;3.1.2向各部門提供績效考評人員名單和相關(guān)資料;3.1.3評估方案的實(shí)施效果,并進(jìn)行總結(jié)。3.2財(cái)務(wù)部3.2.1獎(jiǎng)金預(yù)算;3.2.2獎(jiǎng)金核算,并提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表;3.3其他部門3.3.1根據(jù)績效考評的宗旨和要求對所屬員工績效進(jìn)行考評,確定等級;3.3.2監(jiān)督方案的執(zhí)行。4、內(nèi)容42、.1年終獎(jiǎng)金基本獎(jiǎng)金績效獎(jiǎng)金特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。4.2基本獎(jiǎng)金4.2.1直接員工4.2.1.1全額基本獎(jiǎng)金在職薪級的B級*30天。4.2.1.2凡在職滿一年者,享受全額基本獎(jiǎng)金(即在職薪級的B級*30天)4.2.1.3員工在職未滿一年者,基本獎(jiǎng)金在職月數(shù)/12*全額基本獎(jiǎng)金。4.2.1.4每月15日以前(不含)進(jìn)廠員工,當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算,15日以后(含)進(jìn)廠,當(dāng)月不計(jì)。4.2.2 間接員工4.2.2.1全額基本獎(jiǎng)金月底薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼。4.2.2.2凡在職滿一年者,享受全額基本獎(jiǎng)金(即月底薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼)。4.2.2.3未滿一年者,基本獎(jiǎng)金在職月數(shù)/12*全額基本獎(jiǎng)金。4.2.2.4每月15日以3、前(不含)進(jìn)廠員工,當(dāng)月按1個(gè)月計(jì)算,15日以后(含)進(jìn)廠,當(dāng)月不計(jì)。4.2.3直/間接員工缺勤應(yīng)扣獎(jiǎng)金(含請事/病假及遲到、早退、停薪留職時(shí)間):4.2.3.1請假3天內(nèi)(含3天),不扣獎(jiǎng)金;4.2.3.2請假410天(含10天)內(nèi),扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的1/12;4.2.3.3請假1030天內(nèi)(含30天),扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的1/6;4.2.3.4請假超過30天,扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的1/3;4.2.3.5遲到、早退1015次(含15次),扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的1/12;4.2.3.6遲到、早退1620次(含20次),扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的1/6;4.2.3.7遲到、早退超過20次,扣除獎(jiǎng)金發(fā)放額的1/3。4.2.44、員工應(yīng)得年終基本獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金發(fā)放額應(yīng)扣除金額。4.3績效獎(jiǎng)金4.3.1評比資格:20xx年10月1日前入職的員工。4.3.2計(jì)算方法4.3.2.1直接員工:獎(jiǎng)金額在職薪級的B級*N天等級獎(jiǎng)金額(N)占受評人員比例評核分?jǐn)?shù)(P)A等25天5%P90B等20天15%80P90C等15天40%80P90D等10天20%80P90E等5天不限80P90F等0天5%P604.3.2.2間接員工:獎(jiǎng)金額=(月底薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼)/30*N天等級獎(jiǎng)金額(N)占受評人員比例評核分?jǐn)?shù)(P)A等40天5%P90B等30天15%80P90C等20天30%80P90D等10天20%80P90E等5天不限80P90F等05、天5%P604.3.3各部門受評人員中,各等級評定人數(shù)按一定比例執(zhí)行(如上),即各等級人數(shù)部門受評人員總數(shù)*占受評人員比例。例:總務(wù)部受評總?cè)藬?shù)共43人,其中評A級人數(shù)名額(上限)為2人,(43人*5%=2人,實(shí)為2.15,整數(shù)字后四舍五入),其他等級依次類推。4.3.4評核方案依【20xx年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法】評核記分,績效考評表如附件1。4.3.5課長(副)級以上行政職之績效由經(jīng)理/總經(jīng)理直接評定,等級評定不受比例控制,績效考評表如附件2。4.4特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)4.4.1定義:特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指在內(nèi)部優(yōu)化管理,工藝流程改善,技術(shù)改進(jìn)與革新,質(zhì)量工程等方面,對公司有重大貢獻(xiàn)的員工而專門設(shè)定的獎(jiǎng)金。4.46、.2評比范圍:大陸籍全體員工。4.4.3特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)名額共設(shè)33名,獎(jiǎng)金為2000元/名;如貢獻(xiàn)確實(shí)非常優(yōu)秀,可列舉具體事跡和相關(guān)數(shù)據(jù),部門經(jīng)理審核,提報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn),但獎(jiǎng)金上限為3000元/名。4.4.4名額配比序號部門課別名額備注1管理處(總務(wù)/人事/采購/投資事務(wù)/MIS)32財(cái)務(wù)部13資材部34品保部35業(yè)務(wù)部16開發(fā)部17制造一部/裝配一課58制造一部/裝配二課19制造一部/鋁制品加工課810制造二部5沖壓211ECBU112RPBU113合計(jì)334.4.5評選辦法4.4.4.1 人力資源部提供考核的工具窗體,附表二。4.4.4.2 由員工自薦、相互推薦或由部門主管、經(jīng)理提名,采用上司直接考核法。4.4.4.3 考核權(quán)限職等初評審核核準(zhǔn)三等職以下(含)部門課長部門經(jīng)理總經(jīng)理四等職以上(含)部門經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理5、附件與相關(guān)窗體5.1年終考評日程表;5.220xx年度績效考評表(附表一)5.3特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)考評表(附表二)核準(zhǔn):審核:擬制:
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