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1、201x年度員工評(píng)價(jià)暨評(píng)優(yōu)方案年度員工評(píng)價(jià)暨評(píng)優(yōu)方案一、評(píng)優(yōu)原則一、評(píng)優(yōu)原則績(jī)效原則，注重結(jié)果、兼顧過程，以崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位職責(zé)的履行情況為依據(jù)；以評(píng)價(jià)為手段、評(píng)優(yōu)為目標(biāo)；客觀、公正、公開、公平；良性競(jìng)爭(zhēng)，同級(jí)比較。二、適用范圍二、適用范圍部門負(fù)責(zé)人及以下級(jí)別人員均屬于被評(píng)價(jià)對(duì)象；7月1日以前入職的部門負(fù)責(zé)人及以下級(jí)別人員均可參加評(píng)優(yōu)。三、機(jī)構(gòu)設(shè)置三、機(jī)構(gòu)設(shè)置總裁辦公會(huì)為本年度員工工作評(píng)價(jià)暨評(píng)優(yōu)工作的最終評(píng)審機(jī)構(gòu)。由總裁任組長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)任執(zhí)行組長(zhǎng)，審計(jì)中心、財(cái)管中心、投資中心、公共關(guān)系中心、行政部、產(chǎn)業(yè)籌備中心等負(fù)責(zé)人參加，組成評(píng)優(yōu)工作小組（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)優(yōu)小組”）負(fù)責(zé)本年度評(píng)優(yōu)工作方2、案的擬定與組織實(shí)施。各中心/部門負(fù)責(zé)按照統(tǒng)一模版（員工年度工作評(píng)價(jià)表）對(duì)全體參評(píng)人員進(jìn)行工作評(píng)價(jià)。四、實(shí)施步驟四、實(shí)施步驟一）員工年度工作評(píng)價(jià)：一）員工年度工作評(píng)價(jià)：第一階段：?jiǎn)T工年度工作總結(jié)、自評(píng)。第一階段：?jiǎn)T工年度工作總結(jié)、自評(píng)。本階段中，由員工對(duì)照崗位職責(zé)，對(duì)本崗位全年工作進(jìn)行自我總結(jié)（見年度工作個(gè)人總結(jié)模版）。第二階段：上級(jí)與同級(jí)評(píng)價(jià)。第二階段：上級(jí)與同級(jí)評(píng)價(jià)。本階段由被評(píng)價(jià)對(duì)象的直接上級(jí)與同級(jí)（無記名）為評(píng)價(jià)人，按照設(shè)定的項(xiàng)目和要求對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行年度工作評(píng)價(jià)（見員工年度工作評(píng)價(jià)表）；上級(jí)評(píng)價(jià)與同級(jí)評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)權(quán)重為各占50；第三階段：中心負(fù)責(zé)人審核。第三階段：中心負(fù)責(zé)人審核。中心負(fù)責(zé)3、人/部門（本方案“部門”均指公司一級(jí)部）作為為評(píng)價(jià)審核人，負(fù)責(zé)對(duì)第一階段的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核；無異議，評(píng)價(jià)結(jié)果成立。有異議，則須與第一階段評(píng)價(jià)人代表即被評(píng)價(jià)人的直接上級(jí)溝通，形成一致意見。第四階段：評(píng)價(jià)結(jié)果溝通。第四階段：評(píng)價(jià)結(jié)果溝通。員工年度工作評(píng)價(jià)結(jié)果由其直接上級(jí)與中心負(fù)責(zé)人共同與被評(píng)價(jià)人進(jìn)行溝通，被評(píng)價(jià)人認(rèn)可評(píng)價(jià)結(jié)果，須在員工年度工作評(píng)價(jià)表上簽字。二）公司年度評(píng)優(yōu)：二）公司年度評(píng)優(yōu)：第一階段：中心推薦優(yōu)秀員工候選人名單。第一階段：中心推薦優(yōu)秀員工候選人名單。各中心/部門按照員工年度工作評(píng)價(jià)的結(jié)果，向評(píng)優(yōu)小組推薦優(yōu)秀員工候選人。推薦候選人名單時(shí)，須同時(shí)提交優(yōu)秀員工候選人推薦表。第二階段4、：評(píng)優(yōu)小組對(duì)候選人進(jìn)行資格審核。第二階段：評(píng)優(yōu)小組對(duì)候選人進(jìn)行資格審核。評(píng)優(yōu)小組根據(jù)各中心/部門提交的優(yōu)秀員工候選人推薦表，對(duì)候選人年度工作評(píng)價(jià)資料進(jìn)行查閱、審核，與其所屬部門負(fù)責(zé)人、中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，詳細(xì)了解候選人的情況并提出優(yōu)秀員工初評(píng)意見。第三階段：總裁辦公會(huì)議確定最終優(yōu)秀員工公示人選名單。第三階段：總裁辦公會(huì)議確定最終優(yōu)秀員工公示人選名單。評(píng)優(yōu)小組向總裁辦公會(huì)議講解每個(gè)候選優(yōu)秀員工的推薦理由，并提出人選建議，辦公會(huì)議討論后最終確定優(yōu)秀員工的公示人選名單。第四階段：公示與意見征集。第四階段：公示與意見征集。評(píng)優(yōu)小組將總裁辦公會(huì)議確定的優(yōu)秀員工名單進(jìn)行公示，公示方式為內(nèi)部郵件系統(tǒng)、公示欄5、，廣泛聽取員工意見。對(duì)于員工意見比較突出的優(yōu)秀員工候選人選，評(píng)優(yōu)小組將核 實(shí)相關(guān)意見。必要時(shí)，提請(qǐng)召開總裁辦公會(huì)會(huì)議，對(duì)相關(guān)人選進(jìn)行重新審定。第五階段：公布與獎(jiǎng)勵(lì)。第五階段：公布與獎(jiǎng)勵(lì)。公示與意見征集結(jié)束，公司公布獲得今年優(yōu)秀員工人員名單，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、實(shí)施步驟四、實(shí)施步驟五、時(shí)間安排五、時(shí)間安排1月8前，人力資源中心召集各中心（部門）負(fù)責(zé)人就評(píng)價(jià)暨評(píng)優(yōu)方案進(jìn)行講解；1月12日前，員工提交年度個(gè)人工作總結(jié)；1月16日前，各中心完成員工年度工作評(píng)價(jià)，并將經(jīng)被評(píng)價(jià)人認(rèn)可的評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)人力資源中心；同時(shí)，提交優(yōu)秀員工候選人名單及優(yōu)秀員工候選人推薦表；1月18日，評(píng)優(yōu)小組完成對(duì)優(yōu)秀員工候選人資料核實(shí)、6、資格審核工作；提請(qǐng)召開總裁辦公會(huì)議；1月25日前，總裁辦公會(huì)審議優(yōu)秀員工候選人選，形成公示人選名單；1月28日前，評(píng)優(yōu)小組完成優(yōu)秀員工公示與意見征集工作；2月1日前，公布今年度優(yōu)秀員工名單。春節(jié)前（2月4日），由公共事務(wù)中心組織公司聯(lián)歡晚會(huì)暨表彰大會(huì)，由總裁、人力資源總監(jiān)向優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。六、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和資格六、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和資格獲獎(jiǎng)名額控制在員工總?cè)藬?shù)的獲獎(jiǎng)名額控制在員工總?cè)藬?shù)的30以內(nèi)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及資以內(nèi)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及資格要求為：格要求為：優(yōu)秀部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)：優(yōu)秀部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)：若干名。德才兼?zhèn)?、愛崗敬業(yè)；嫻熟的工作技能、優(yōu)異的工作成績(jī)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果顯著，受到所在中心上下一致好評(píng)；優(yōu)秀員工7、獎(jiǎng)：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：若干名。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作績(jī)效優(yōu)秀，遵章守紀(jì)，綜合表現(xiàn)堪稱榜樣；專業(yè)技能獎(jiǎng)：專業(yè)技能獎(jiǎng)：若干名。崗位技能完全符合工作需要，實(shí)際工作表現(xiàn)優(yōu)異，受到一致好評(píng)的員工；愛崗敬業(yè)獎(jiǎng)愛崗敬業(yè)獎(jiǎng)：若干名。在年度工作中兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、踏實(shí)肯干，工作需要時(shí)積極主動(dòng)加班，崗位職責(zé)履行優(yōu)秀的員工；七、員工工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及程序七、員工工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及程序評(píng)價(jià)項(xiàng)目：評(píng)價(jià)項(xiàng)目：評(píng)價(jià)項(xiàng)目圍繞被評(píng)價(jià)人的工作業(yè)績(jī)認(rèn)定、崗位職責(zé)履行情況、工作態(tài)度和考勤表現(xiàn)四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。七、員工工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及程序七、員工工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及程序評(píng)價(jià)細(xì)則：評(píng)價(jià)細(xì)則：1、工作業(yè)績(jī)認(rèn)定：、工作業(yè)績(jī)認(rèn)定：指所實(shí)際工作中所表現(xiàn)工作效率、工8、作質(zhì)量和工作結(jié)果等，占總分的35。各層級(jí)分值設(shè)定為：1.1工作業(yè)績(jī)突出，富有創(chuàng)新思維，專業(yè)表現(xiàn)堪稱本崗位工作權(quán)威；得5分；1.2工作成績(jī)比較明顯，工作水平高，得4分；1.3成績(jī)一般，基本能完成本職工作，得3分；1.4工作績(jī)效較差，工作質(zhì)量、效率離崗位要求有明顯差距，得2分；七、員工工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及程序七、員工工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及程序2、崗位職責(zé)履行情況：、崗位職責(zé)履行情況：是指所承擔(dān)的崗位職責(zé)履行表現(xiàn)，占總分的25。各層級(jí)的分值設(shè)定為：2.1忠于職守，充分履行崗位職責(zé)，得5分；2.2能夠履行崗位職責(zé)，能夠滿足崗位工作需要，得4分；2.3基本能夠履行崗位職責(zé)，有提高自己業(yè)務(wù)技能以更好的履行崗位職責(zé)的意愿9、和行動(dòng)，得3分；2.4工作技能不能滿足現(xiàn)實(shí)崗位職責(zé)需要，崗位職能履行結(jié)果較差，得2分。七、員工工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及程序七、員工工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及程序3、工作態(tài)度：、工作態(tài)度：是指對(duì)待工作是否專注、認(rèn)真，是否積極主動(dòng)、充滿激情，工作中是否具有很強(qiáng)的責(zé)任感、時(shí)效感，占總分值的25。各層次分值設(shè)定為：3.1工作敬業(yè)、任勞任怨，能夠自動(dòng)自發(fā)的開展工作，執(zhí)行力強(qiáng)。對(duì)于限定時(shí)間完成的工作能夠主動(dòng)加班，保質(zhì)保量的完成。做事十分細(xì)致，年度內(nèi)從未出現(xiàn)過工作失誤，得5分；3.2工作踏實(shí)積極認(rèn)真、工作態(tài)度端正，年度內(nèi)未出現(xiàn)過工作失誤，得4分；3.3工作態(tài)度比較端正，服從工作安排，工作比較認(rèn)真但偶有失誤，得3分；3.4工作基本滿足于現(xiàn)狀，缺乏上進(jìn)心，工作失誤較多，得2分；七、員工工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及程序七、員工工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及程序4、考勤表現(xiàn)：、考勤表現(xiàn)：是指遵守公司考勤規(guī)章制度情況，占總分值的15。各層次分值設(shè)定為：4.1模范遵守公司考勤制度，從無遲到早退情況發(fā)生，得5分；4.2能夠較好的遵守公司考勤制度，很少遲到早退（遲到早退次數(shù)全年不超過5次），得4分；4.3紀(jì)律觀念表現(xiàn)一般，全年遲到早退超過10次，得2分；4.4紀(jì)律觀念較差，全年遲到早退超過20次，得0分。謝謝觀看謝謝觀看