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1、人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/18120 xx年年HR述職報告述職報告o總公司人力資源部總公司人力資源部人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/182提要提要o上季度工作總結上季度工作總結o下季度工作計劃下季度工作計劃o與各部門交流話題與各部門交流話題人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/183上季度工作總結上季度工作總結o招聘與人才引進招聘與人才引進o人事基礎管理人事基礎管理o薪酬與考核薪酬與考核o培訓管理培訓管理人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/184招聘管理招聘管理薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理開辟多種招聘渠道開2、辟多種招聘渠道獵頭獵頭員工推薦員工推薦內部招聘內部招聘網上招聘網上招聘媒體招聘媒體招聘現場招聘現場招聘招聘渠道招聘渠道招聘渠道的建立與完善：已建立現場招聘、媒體招聘與內部招聘體系；逐步樹立公司對外招聘形象；已開辟網上招聘渠道，現預正式實施；人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/185各公司招聘崗位分布圖各公司招聘崗位分布圖（第（第*季度）季度）招聘管理招聘管理薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理*分公司招聘崗位分公司招聘崗位分公司招聘崗位分公司招聘崗位012345678招聘招聘崗位人數位人數8 81 11 11 11 12 24 4業務代表代表欄目目策劃策劃媒介媒介外外3、聯文案文案副副總助理助理文文員平面平面設計到崗到崗到崗到崗1818人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/186各公司招聘崗位分布圖各公司招聘崗位分布圖（第（第*季度）季度）招聘管理招聘管理薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理*分公司招聘崗位分公司招聘崗位分公司招聘崗位分公司招聘崗位0123招聘招聘崗位人數位人數3 33 31 11 12 22 21 1策劃策劃平面平面設計媒介媒介執行行美美術指指導專業AEAE業務代表代表副副總助理助理到崗到崗到崗到崗1313人人人人人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/187各公司招聘崗位分布圖各公司招聘崗位分布圖（第（第*4、季度）季度）招聘管理招聘管理薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理*學校招聘崗位學校招聘崗位學校招聘崗位學校招聘崗位到崗到崗到崗到崗5 5人人人人人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/188招聘管理招聘管理薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理招聘工作需要規范和強化招聘工作需要規范和強化qq需要規范：需要規范：需要規范：需要規范：1 1、人才、人才識別識別的手段不太完善；的手段不太完善；2 2、招聘的基、招聘的基礎礎管理有待加管理有待加強強；3 3、效果的、效果的評評估有待估有待進進一步提高；一步提高；qq有待強化：有待強化：有待強化：有待強化：1 1、制定科學5、合理的年度人、制定科學合理的年度人員編員編制制計計劃及招聘劃及招聘計計劃；劃；2 2、人力、人力資資源部及用人部源部及用人部門門通力通力協協作，盡快完成人作，盡快完成人員員入入職職工作；工作；3 3、引、引進進與完善人才與完善人才識別識別體系；體系；人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/189上季度工作總結上季度工作總結o招聘與人才引進招聘與人才引進o人事基礎管理人事基礎管理o薪酬與考核薪酬與考核o培訓管理培訓管理人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1810招聘管理招聘管理薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理公司人員結構特點公司人員結構特點pp員員工工總總6、數數142142人；人；pp截止截止9 9月份月份為為止，止，總總公司公司員員工工2929人，人，*分公司分公司員員工工4646人，人，*分公司分公司員員工工3333人，品牌分公司人，品牌分公司員員工工1515人，人，*培培訓訓學校學校員員工工1919人；人；qq按按職務類別職務類別分分類類，公司，公司領導領導共共計計3 3人人（指分公司（指分公司總經總經理以上理以上職職位的位的領導領導）；）；管理人管理人員員共共計計3434人，一般人，一般員員工共工共計計105105人；人；qq按按崗崗位位類別類別分分類類，公司，公司領導領導共共計計3 3人人，業務類業務類人人員員共共計計6363人，技人，7、技術術類類人人員員共共計計2525人，后勤人，后勤類類人人員員共共計計5151人；人；人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1811oo建立規范化的電子檔案庫建立規范化的電子檔案庫1 1、分月建立各公司、各部門系統化的員工個人電子檔案庫；、分月建立各公司、各部門系統化的員工個人電子檔案庫；2 2、離職員工檔案及時從公司檔案庫中刪減，并存入離職人員檔案庫中；、離職員工檔案及時從公司檔案庫中刪減，并存入離職人員檔案庫中；oo重新整理員工文本檔案資料重新整理員工文本檔案資料1 1、將調整后的員工文本檔案重新整理歸類；、將調整后的員工文本檔案重新整理歸類；2 2、采用編號分類管理辦法，將各8、公司、采用編號分類管理辦法，將各公司/各部門員工檔案按序重新排列，各部門員工檔案按序重新排列，并與電子檔案庫相對應。并與電子檔案庫相對應。人事檔案的規范人事檔案的規范招聘管理招聘管理薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1812試用、轉正與離職試用、轉正與離職oo試用與轉正流程及其考核辦法的規范試用與轉正流程及其考核辦法的規范1 1、考核指、考核指標標量化，以具體數據量化，以具體數據為為依據，確依據，確認轉認轉正考正考評評系數；系數；2 2、重、重視轉視轉正正討論討論會，面會，面對對面與即將面與即將轉轉正正員員工工進進行交流；行交流；9、2-1 2-1 讓員工明白工作的重點讓員工明白工作的重點2-2 2-2 讓員工知曉工作改進的方向讓員工知曉工作改進的方向2-3 2-3 讓員工了解別人對自已的評價讓員工了解別人對自已的評價3 3、重、重視視考考評評后與后與員員工的考工的考評評反反饋饋，發揚優發揚優點，改點，改進進不足；不足；o離職手續的完善離職手續的完善重重視視離離職職面面談談，發現發現我我們們工作中工作中值值得改得改進進的地方。的地方。招聘管理招聘管理薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1813上季度工作總結上季度工作總結o招聘與人才引進招聘與人才引進o人事基礎管10、理人事基礎管理o薪酬與考核薪酬與考核o培訓管理培訓管理人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1814合理的薪酬制度合理的薪酬制度招聘管理招聘管理薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理qq一般來說，員工較為滿意的薪酬制度：一般來說，員工較為滿意的薪酬制度：內部一致性內部一致性相對于統一組織內部的員工所得的薪金，相對于統一組織內部的員工所得的薪金，它是公平的它是公平的外部競爭性外部競爭性相對于其它組織外部中具有相似職位的員工相對于其它組織外部中具有相似職位的員工所得的薪金，它是公平的所得的薪金，它是公平的員工貢獻員工貢獻公平的反映了員工對組織的投入公平的反映了員工對組織的投入11、人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1815薪酬制度的擬定薪酬制度的擬定招聘管理招聘管理薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理qq制訂科學且公平的薪酬操作手冊：制訂科學且公平的薪酬操作手冊：1 1、薪酬操作手冊已在編寫過程中，預計于本季度中旬草案提交；、薪酬操作手冊已在編寫過程中，預計于本季度中旬草案提交；2 2、該操作手冊預將與考核制度及晉升制度相結合，真正體現薪酬的公平、該操作手冊預將與考核制度及晉升制度相結合，真正體現薪酬的公平與公正性；與公正性；3 3、薪酬制度的宣講及實施工作將于公司總經辦會議正式審批通過后開展。、薪酬制度的宣講及實施工作將于公司總經辦會議正式12、審批通過后開展。人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1816薪酬制度基本觀點薪酬制度基本觀點招聘管理招聘管理薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理薪酬設計的3P 模型 基本收入基本收入 績效評估績效評估 Pay for PERFORMANCEPay for PERFORMANCE 勝任力評估勝任力評估Pay for PERSONPay for PERSON 職位評估職位評估Pay for POSITIONPay for POSITION 績效工資績效工資 獎金獎金 技術工資技術工資 能力工資能力工資 職位工資職位工資人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1813、17薪酬總額的構成薪酬總額的構成招聘管理招聘管理薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1818考核方案的擬定考核方案的擬定招聘管理招聘管理薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理qq制定制定KPIKPI關鍵績效考核方案：關鍵績效考核方案：1 1、績效考核操作方案正在編寫過程中，預計于、績效考核操作方案正在編寫過程中，預計于*月底草案提交月底草案提交（待薪酬方案正式實施后開展啟動）（待薪酬方案正式實施后開展啟動）；2 2、績效考核工作按全公司員工崗位類別的不同，分別執行；、績效考核工作按全公司員工崗位類別的不同，分別執行；3 314、績效考核結果直接與薪資掛鉤，并將應用于員工職務的晉升、績效考核結果直接與薪資掛鉤，并將應用于員工職務的晉升、員工淘汰制等方面。員工淘汰制等方面。人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1819相關制度的建立相關制度的建立oo優秀創作人員評選方案初步擬定優秀創作人員評選方案初步擬定oo晉升制度初步擬定晉升制度初步擬定本制度特點：本制度特點：對非專業和專業技術人員提供了升遷機會，因此我們創建的是雙多對非專業和專業技術人員提供了升遷機會，因此我們創建的是雙多階梯晉升制度。階梯晉升制度。招聘管理招聘管理薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理人力資源部季度述職報告公司LOGO20215、4/12/1820上季度工作總結上季度工作總結o招聘與人才引進招聘與人才引進o人事基礎管理人事基礎管理o薪酬與考核薪酬與考核o培訓管理培訓管理人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1821培訓制度的擬定培訓制度的擬定oo建立員工培訓管理程序建立員工培訓管理程序oo建立內培講師管理辦法建立內培講師管理辦法oo建立員工培訓考核辦法建立員工培訓考核辦法招聘管理招聘管理薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1822培訓工作問題分析培訓工作問題分析qq重重視視程度不程度不強強qq培培訓訓考勤待考勤待規規范范qq培培訓訓教材待教材待標16、標準化準化qq內內訓講師訓講師自身自身講課講課能力需提高能力需提高qq培培訓訓管理工作管理工作規規范化范化qq培培訓訓情況情況應記應記入入員員工檔案，與考核、晉升掛勾工檔案，與考核、晉升掛勾招聘管理招聘管理薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1823提要提要o上季度工作總結上季度工作總結o下季度工作計劃下季度工作計劃o與各部門交流話題與各部門交流話題人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1824下季度工作計劃下季度工作計劃o招聘與人才引進招聘與人才引進o人事基礎管理人事基礎管理o薪酬與考核薪酬與考核o培訓管理培訓管理人力17、資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1825招聘工作計劃招聘工作計劃oo完善招聘測評，更準確識別人才完善招聘測評，更準確識別人才oo招聘宣傳形式的完善及豐富招聘宣傳形式的完善及豐富oo招聘渠道的選擇招聘渠道的選擇（正式啟（正式啟動動網上招聘）網上招聘）oo招聘人員有依據，確定招聘人員有依據，確定人員編制核定人員編制核定招聘招聘計劃劃薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1826下季度工作計劃下季度工作計劃o招聘計劃招聘計劃o人事基礎管理人事基礎管理o薪酬與考核薪酬與考核o培訓管理培訓管理人力資源部季度述職報告公司LOGO2018、24/12/1827人事基礎管理人事基礎管理oo獎勵積分制的建立和及時獎勵的實施獎勵積分制的建立和及時獎勵的實施oo完善員工訪談，幫助員工成長完善員工訪談，幫助員工成長招聘管理招聘管理薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1828下季度工作計劃下季度工作計劃o招聘類招聘類o人事基礎類人事基礎類o薪酬與考核薪酬與考核o培訓管理培訓管理人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1829薪酬與考核薪酬與考核oo薪酬制度的完善薪酬制度的完善oo晉升制度的全面開展晉升制度的全面開展oo績效考核制度的制訂與實施績效考核制度的制訂與實施招聘19、管理招聘管理薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1830下季度工作計劃下季度工作計劃o招聘類招聘類o人事基礎類人事基礎類o薪酬與考核薪酬與考核o培訓管理培訓管理人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1831新員工入司培訓新員工入司培訓qq新員工培訓工作全面啟動：新員工培訓工作全面啟動：1 1、人事制度、人事制度類類（含（含員員工行工行為規為規范）范）2 2、業務類業務類3 3、行政與、行政與財務類財務類qq企業理念的導入工作全面啟動企業理念的導入工作全面啟動qq內培講師的進一步規范內培講師的進一步規范招聘管理招聘管理薪酬20、與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1832建立學習型團隊建立學習型團隊qq提高全體提高全體員員工學工學習習能力，使我能力，使我們們的的團隊團隊成成為為學學習習型型團隊團隊；qq人與人之人與人之間間的的競競爭，企爭，企業業之之間間的的競競爭，爭，說說到到底是一個人或者企底是一個人或者企業業學學習習力的力的競競爭。爭。招聘管理招聘管理薪酬與考核薪酬與考核基基礎人事人事培培訓管理管理人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1833提要提要o上季度工作總結上季度工作總結o下季度工作計劃下季度工作計劃o與各部門交流話題與各部門交流話題人力資源部季度述職報告公司LOGO2024/12/1834與各部門交流話題與各部門交流話題oo調整自我心態：調整自我心態：不不選擇選擇盲目跳巢盲目跳巢不不選擇選擇沖沖動動離離職職oo離職前：離職前：分析自我分析自我給給自已一個清晰的定位自已一個清晰的定位明確明確職業職業目目標標