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1、根據(jù)CHR可銳職業(yè)顧問調(diào)研中心對近兩個月來訪咨詢的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：接近85%的職業(yè)人都積極在做跳槽的準(zhǔn)備，為下一步的發(fā)展做好咨詢鋪墊。到了年底，對企業(yè)來說也是一個危機時段。很多職業(yè)人會趁節(jié)假日，直接消失不見，那么對于企業(yè)來說，應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生，如何來挽留住人才？ 三種情況可以選擇跳槽“在朋友的眼中我的工作算是不錯的了。薪水不錯，工作輕松，假期固定，福利不錯，企業(yè)背景也好。但是我一直找不到工作的成就感，感覺自己無法與企業(yè)融合起來。現(xiàn)在面臨三十歲了，我不想這樣下去，似乎一直是在浪費自己的生命。”某合資企業(yè)的張小姐說：“每到年底，我就會很擔(dān)心，作為人力資源經(jīng)理，我有責(zé)任與義務(wù)在企業(yè)與員工之間2、做好平衡。為企業(yè)做好員工的工作，為員工爭取福利。但是到年底分紅，經(jīng)常會讓這個員工覺得自己少了，別人拿多了，分配不公。有時候企業(yè)為了減少開支，也會在暗中減少紅包，我們就需要尋找好各種借口，很難辦。一些有能力的人覺得在來年是一個跳槽高峰期，因此會毫不猶豫選擇跳槽。其實我自己也在策劃跳槽，做到人力資源經(jīng)理的位置上，在企業(yè)已經(jīng)沒有發(fā)展空間了，我在這個位置上已經(jīng)待了兩年多，我也不想再耗下去，也想尋找一個更好的發(fā)展機會。”那么什么樣的人會在年底選擇跳槽？第一，明確自己的發(fā)展目標(biāo)。知道自己下一步的發(fā)展是在哪里，自己的能力處于什么樣的狀態(tài)，對未來有著清晰的目標(biāo)和明確的規(guī)劃，對自身的職業(yè)發(fā)展也有著明確的要求。當(dāng)3、發(fā)展到一定階段的時候，有機會在面前，他們就會毫不猶豫地選擇跳槽。第二,找到伯樂。在目前的崗位中沒有發(fā)展前途，但是苦于一直找不到機會。當(dāng)遇到合適的企業(yè)，找到適合自己發(fā)展的平臺，找到發(fā)揮自己能力的地方，他們的跳槽就成為必然。第三，背水一戰(zhàn)。在公司處境艱難，無論是薪水、發(fā)展還是人際關(guān)系等都不盡如人意，或者企業(yè)改組，部門也面臨撤掉的危險，在這樣的情況下，只有背水一戰(zhàn)，轉(zhuǎn)投他方。三大原因造成年底跳槽職業(yè)顧問認(rèn)為，在年底，造成企業(yè)中可能出現(xiàn)的人才流動現(xiàn)象的原因主要有以下幾點：集體跳槽：年底，企業(yè)一些大的項目調(diào)整，致使原有團隊在項目進程中處于被動地位，被動地等待著被安排。在這樣的情形之下，當(dāng)其他公司有類似的4、項目時，與其被動地在原公司等待被處理的命運，不如直接跳槽。對于他們而言，專業(yè)性競爭力，團隊合作經(jīng)驗是跳槽成功的財富。這樣的跳槽是由于市場與企業(yè)的發(fā)展決定的。隱性裁員：企業(yè)在年度績效評估中，發(fā)現(xiàn)一些人才不合適，工作沒有得到有效實施。然而要年底裁員對于企業(yè)來說比較困難，容易讓員工對企業(yè)失望。這時企業(yè)會想用其他辦法來進行裁員。為了企業(yè)的整體規(guī)劃，他們裁員往往比較隱性。例如今天主動走了一個員工，第二天有人要被企業(yè)淘汰，在這樣一個接一個的過程中，覺察不到明顯的裁員。暗地降薪：年初企業(yè)制定的績效考核，承諾的能夠拿到的紅包，被這樣或者那樣的理由推掉，包括員工應(yīng)有的培訓(xùn)也剔除在外，企業(yè)將人工成本降到最低。三招5、幫助企業(yè)留住人才到了年底，對企業(yè)來說也是一個危機時段。很多職業(yè)人會趁節(jié)假日，直接消失不見，那么對于企業(yè)來說應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生，如何來挽留住人才？幫助員工明確企業(yè)發(fā)展前景。企業(yè)在發(fā)展的同時需要讓員工參與進來，與企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)在調(diào)整戰(zhàn)略方向，需要表明，做了什么樣的調(diào)整，調(diào)整后的結(jié)果，讓員工了解公司發(fā)展大計，而不是讓員工提心吊膽，不知道自己的未來在調(diào)整中將接受什么樣的命運，從而在這樣的不解之中選擇離開。幫助員工做職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)作為平臺，職業(yè)人更多希望在這個平臺上獲得自身的發(fā)展，作為企業(yè)方需要能夠幫助員工知道、明確自己的選擇，幫助他獲得階段性的發(fā)展，意識到自己能力發(fā)展的階段與歸屬。年度激勵6、。除了讓員工看到企業(yè)的發(fā)展前景，讓員工看到在企業(yè)發(fā)展的意義的同時，還需要給予員工必要的物質(zhì)上的獎勵。在目前這樣一個以物質(zhì)利益為主導(dǎo)的時代，物質(zhì)刺激依然是一個重要的因素。職業(yè)經(jīng)理人如何突破職業(yè)發(fā)展瓶頸CHR可銳職業(yè)顧問一項針對2006年四地來訪客戶情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析顯示，工作五年至八年遭遇瓶頸的占61%；遭遇發(fā)展瓶頸該如何解決這個問題中，計劃跳槽的占46%，在企業(yè)內(nèi)等待機會的占17%；不清楚如何行動的占37%。針對這組數(shù)據(jù)，職業(yè)顧問卞秉彬指出，面對發(fā)展瓶頸的職業(yè)人需要能夠積極地面對變化，面對新的企業(yè)環(huán)境。 在企業(yè)內(nèi)成長為中高層管理人員，在面臨職業(yè)發(fā)展瓶頸時，很多人都處在猶豫之中：一方面希望突破目7、前的瓶頸，在職業(yè)上獲得進一步的發(fā)展；但是另一方面又放棄不下眼前的薪水。在這樣的內(nèi)心斗爭與猶豫中，其實一些機會已經(jīng)溜走。那么如何來突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸呢？卞秉彬說，與其面對兩難的局面，不如以“賭一把”的心態(tài)方法來面對。當(dāng)然不是盲目地孤注一擲，而是要在跳槽與選擇前做好充足的分析準(zhǔn)備。通過跳槽來尋求新的發(fā)展，一般可以考慮三個方面：一是根據(jù)自己的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗，跳到新的專業(yè)管理崗位上；二是根據(jù)自己的專業(yè)特長和個人稟性，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)領(lǐng)域，目標(biāo)是發(fā)展成為資深專家；三是通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)掌握新的技能后，跳到新的相關(guān)崗位上發(fā)展。另外，在選擇的過程中，需要做好以下分析：第一是對目標(biāo)公司的分析。公司的實力、背景、發(fā)展?jié)摿Γ还镜膽?zhàn)略發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場空間；公司的企業(yè)文化、培訓(xùn)體制。 第二是要遵循一定的步驟對自己進行分析。包括：對自己進行合理的職業(yè)定位，判斷自己的職業(yè)氣質(zhì)和職業(yè)能力能否適合新的職位；盤點自身的核心競爭力，確定自己的最強項在哪里；對自己進行合理的身價評估。