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1、“人力資源總監”職務描述職務名稱：人力資源總監直接上級: 總經理 直接下級：人力資源部經理、培訓部經理本職工作：負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才工作責任： 一、業務職責1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。3、組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。5、受理員工投訴和員工與公司2、勞動爭議事宜并負責及時解決。6、了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。7、審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。8、制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。9、加強與公司外同行之間的聯系。10、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。二、管理職責 1、組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認； （3、2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。 B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定； （3）、組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；（4、3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。7、經費審核與控制（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。9、表現領導能力（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。