午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、模塊六：OKR落地計劃姚瓊課堂全景績效工具解析-突破績效困境目錄22Part1：OKR成功實施六大好處Part4：來自CEO們對OKR實施忠告Part3：OKR制定核心關鍵點要素Part2：OKR落地CRAFT流程PART1OKR成功實施六大好處企業實施OKR的好處1.促進溝通2.使組織更加敏捷3.聚焦目標與重點4.透明促進跨團隊合作5.提高員工敬業度6.創新思維和工作方式PART2OKR落地CRAFT流程OKR成功變革的關鍵因素高層領導帶頭落實OKR加強理解與相信OKR,提供工具確定正式流程，執行OKR（與績效管理掛鉤）提升員工使用OKR的能力與技巧OKR落地6步曲（公司層級）1.提供OKR2、培訓2.確定公司愿景使命與戰略3.制定公司層面的OKR4.在整個公司層面宣傳OKR5.持續跟蹤OKR6.每個季度打分并通報全公司全公司OKR創建工作坊高層闡述OKR計劃 在這之前，全員應該已經介紹OKR培訓。回顧OKR核心要素 重溫OKR關鍵理念與要素公司OKR闡述公司負責人向參加者介紹說明公司OKR，并回答參加者提問起草部門OKR給每個小組約90分鐘討論，有講師主持并答疑OKR匯報每個小組給與10分鐘的匯報時間，并回答提問。OKR分享把部門OKR拿到其他小組征求意見，分享后調整OKR根據其他團隊的反饋，調整OKROKR完成每個小組最終匯報修改過的OKR。并回答問題。團隊OKR創建流程CRAF3、TCreate草擬草擬個有挑戰性的目標和與之匹配的個關鍵結果.提示：在人數較少的團隊里進行，例如2個人一組，可郵件收集其他人的OKR.Refine提煉把草擬OKR遞交到整個團隊管理層討論，在會議上討論更新提示：更大范圍的團隊討論，為KR設置分數。Align對齊明確是否和其他團隊及公司保持一致，互相支持，一起修改。提示：公司和其他團隊討論，是否與公司和其他團隊保持一致Finalize確定把OKR向上級主管匯報，待批準提示：匯報重點是和公司及其他團隊的目標一致，以及結果Transmit發布溝通OKR并且視覺化OKR。提示：把OKR上傳到某個地方，大家都可見。在全體隊員大會上溝通OKR。KR打分標準4、100分特別杰出的結果，幾乎不可能完成的任務70分有難度，但是通過努力可能達成30分沒有達成，缺乏努力0分無任何進展打分選擇選擇1：不打分選擇2：KR的平均分選擇3：用完成/未完成標記OKR設定頻率年度+季度季度月度6周2周（日常頻率均可）OKR方法性質 開源性框架和模型OKR數量建議LessismoreO：25個KR：24個PART3OKR制定核心關鍵要素良好目標（O）的定義1.鼓舞人心的目標：2.可達成的目標3.本季度可執行目標4.團隊可控制結果的目標5.對業務有價值的目標例子：本月召開公司歷史上最為成功的新一年銷售啟動大會。撰寫目標的建議1.避免撰寫現狀：維持市場份額2.使用明確的問題35、.用積極的語言撰寫：減少吃垃圾食品多吃健康食品4.使用簡單的規則5.以動詞開始，是個行動（客戶忠誠度，沒有動詞）6.使用通俗易懂的文字撰寫，避免縮寫，行話7.可以對目標進行補充說明。良好KR的標準1.量化的2.充滿挑戰性的，激勵人的3.具體的4.有具體負責人的5.有流程和過程管理的6.對齊的（橫向和縱向）7.推動正確的行為例子在銷售大會舉辦的一周期間，舉辦30場面對面的銷售演講，由核心教育解決方案小組負責。制定KR時的注意事項1.找出關鍵結果，而非結果（每個季度招聘10個工程師）2.描述結果，而非任務方案清單（與開會討論，）不要使用“幫助/協助/參與等輔助性動作3.使用積極的語言，（增加），消6、極語言：降低4.保持語言簡單與清晰，避免誤解（降低離職率）5.迎接所有的可能性，不要設想結果6.確定負責人PART4來自CEO們對OKR實施忠告建議1：要有耐心。你不可能第一次嘗試OKRs就取得成功。通常有一個嘗試和犯錯糾偏的過程，所以如果需要幾個季度才能把OKRs真正落實到位，你也不要感到驚訝或氣餒。建議2：在公司內部找到一個OKRs專家，最好是管理層。他充分了解OKRs，并愿意積極支持和推行OKRs的實施，他還可以幫助教育其他管理層。John Doerr，硅谷投資人，前英特爾員工聽聽CEO們對實施OKR的建議建議3：全員參與。OKRs需要成為公司的文化和DNA。新員工也應該接受OKRs培訓7、。所有OKRs應該是公開的，包括評分與目標進度匯報，這是OKRs成功的關鍵。建議4：由上而下和由下而上。雖然每個團隊成員都應該把他們的個人目標和企業目標聯系起來，但是公司的目標也應該包括個人層面上的創新想法，這能賦予員工在工作中擁有主人翁意識。John Doerr，硅谷投資人，前英特爾員工建議5：尋找支持OKRs實施的工具。公司需要決定采用一些工具來落實和分享OKRs。海外有很多支持軟件，目前國內也有一些軟件支持。剛開始大家也可以使用簡單的Excel表格、公共文件夾和內網平臺分享和公布OKRs。建議6：保持流程簡便。不要使用太多的文檔或會議增加大家的工作量，這樣OKRs就難以推進了。建議7：經8、常檢查戰略目標。每次設置出自己的個人或團隊OKRs后，檢查這些目標是否對公司OKRs有關聯度與貢獻度。Rick Klau，谷歌投資人建議8：用OKRs實現公司使命。很多公司的使命是模糊的，或只是一個貼在墻上的橫幅。你可以運用OKRs來實現公司使命和培養公司文化，把你的目標和公司使命直接聯系起來，關鍵結果就是實現的手段。它會讓整個公司團結一致并朝著正確的方向前進。建議9：讓每位員工覺得自己很重要。有效的領導者會讓公司的每位員工展示自己不同的價值，從而在每一個季度都能為實現高層次目標做貢獻。所以當員工開始定義個人OKRs，請確保他們用一個具體實際的方法來支持到公司目標，讓員工感受到參與激勵。Jeff Weiner，LinkedIn首席執行官DickCostolo，推特首席執行官10：溝通最重要。記住，OKRs不僅僅是一種方法來衡量目標進展，更重要的是，它是一個溝通的工具，它讓其他人看到你正在做什么和你想完成的事。請確保團隊互相了解彼此的OKRs，從而推進團隊協作。思考1.OKR在你們公司實施可能遇到的困難？2.你覺得OKR可以全部或者部分使用在你們公司嗎？3.你覺得OKR可能對你們公司最大的幫助在哪里？4.實施的第一步你會做什么？歡迎參加姚老師2017公開課績效管理創新與變革3/24255/5-66/16178/4-58/252610/212212/8-9THANKS