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1、管管理理方方法法內(nèi)內(nèi)容容（MBOMBO）目目標(biāo)標(biāo)管管理理原原則則1、不要告訴下屬具體怎么做，只要告訴他們你要什么。2、用關(guān)鍵結(jié)果衡量工作績(jī)效緊緊急急矩矩陣陣維維度度1、重要or不重要2、緊急or不緊急處處理理級(jí)級(jí)別別重要緊急重要不緊急緊急（OKROKR）目目標(biāo)標(biāo)管管理理法法定定義義O(objectivO(objective)e)目目標(biāo)標(biāo)設(shè)置一個(gè)有挑戰(zhàn)的、方向明確的目標(biāo)。KRKR(key(keyresults)results)關(guān)關(guān)鍵鍵結(jié)結(jié)果果同時(shí)設(shè)置三四個(gè)明確且具體的結(jié)果指標(biāo)，并且這些指標(biāo)能確保目標(biāo)的完成。盤盤點(diǎn)點(diǎn)(月月/季季計(jì)計(jì)劃劃)目目標(biāo)標(biāo)寫出關(guān)鍵結(jié)果，即想達(dá)到的效果。狀狀態(tài)態(tài)指指標(biāo)標(biāo)（信心2、指數(shù)）完成滿意度團(tuán)隊(duì)氛圍本本周周PlanPlan寫本周重要的事3-5件推推進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃羅列出后面4周計(jì)劃推進(jìn)的重要事情。當(dāng)需要協(xié)作完成的時(shí)候，不至于措手不及。OKROKR會(huì)會(huì)議議5 5個(gè)個(gè)步步驟驟1、部門所有職工提交這個(gè)季度部門需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。2、管理層討論OKR，設(shè)定目標(biāo)及關(guān)鍵結(jié)果。3、分組，各組OKR4、個(gè)人OKR5、召集部門全體開會(huì)，全面解釋部門OKR及目標(biāo)、關(guān)鍵結(jié)果。OKROKR周周報(bào)報(bào)制制定定1、把團(tuán)隊(duì)OKR作為開始，并標(biāo)注完成目標(biāo)的信心指數(shù)。2、列出上周的優(yōu)先任務(wù)，并標(biāo)注完成情況。3、列出下周優(yōu)先事項(xiàng)。4、列出風(fēng)險(xiǎn)及障礙。5、備注。無無法法達(dá)達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)5 5個(gè)個(gè)關(guān)關(guān)鍵鍵因因素素3、1、沒有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí)。2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確完成目標(biāo)。3、沒有做好計(jì)劃。4、沒有把時(shí)間花在重要的事情上。5、輕易放棄。避避開開OKROKR的的坑坑1、設(shè)置多個(gè)目標(biāo)。2、設(shè)置的OKR周期過短。3、用績(jī)效指標(biāo)來驅(qū)動(dòng)目標(biāo)完成。4、沒有設(shè)置信心指數(shù)。5、沒有追蹤信息指數(shù)的變化。6、把周一會(huì)議當(dāng)成匯報(bào)例會(huì)，而不是談話。7、周五過于嚴(yán)肅。要明確方向并能鼓舞人心。要有時(shí)間期限。由獨(dú)立團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行目標(biāo)。使用振奮人心的語言并且量化。P1：必須做的P2：應(yīng)該做的內(nèi)內(nèi)容容1、不要告訴下屬具體怎么做，只要告訴他們你要什么。寫出關(guān)鍵結(jié)果，即想達(dá)到的效果。羅列出后面4周計(jì)劃推進(jìn)的重要事情。當(dāng)需要協(xié)作完成的時(shí)候，不至于措手不及。1、部門所有職工提交這個(gè)季度部門需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。2、管理層討論OKR，設(shè)定目標(biāo)及關(guān)鍵結(jié)果。5、召集部門全體開會(huì)，全面解釋部門OKR及目標(biāo)、關(guān)鍵結(jié)果。1、把團(tuán)隊(duì)OKR作為開始，并標(biāo)注完成目標(biāo)的信心指數(shù)。2、列出上周的優(yōu)先任務(wù)，并標(biāo)注完成情況。2、缺乏充分溝通，導(dǎo)致沒能準(zhǔn)確完成目標(biāo)。6、把周一會(huì)議當(dāng)成匯報(bào)例會(huì)，而不是談話。