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1、Q2Q2 OKROKR 模模板板填填表表說說明明1.1.OKROKR，即即目目標標與與關關鍵鍵結結果果法法，是是一一套套定定義義和和跟跟蹤蹤目目標標及及其其完完成成情情況況的的管管理理工工具具和和方方法法。2.2.填填表表者者需需要要填填寫寫的的內內容容為為B-FB-F列列（灰灰綠綠色色部部分分），即即目目標標(Objectives),(Objectives),關關鍵鍵結結果果(Key(Key Results),Results),權權重重(百百分分比比)。當前模板中的內容均為示例，需清除后重新填寫。在每個考核方向中，可以包含一個或多個目標；對每一個目標，需拆解為一個或多個關鍵結果。具體填寫規則2、如下：1）“目標(Objectives)”的填寫對于不同角色而言，需要填寫的目標分別為：*部門主管 部門目標*小組主管 小組目標*個人 個人目標目標的描述應清晰明了，言簡意賅。2）“關鍵結果(KR)”的填寫關鍵結果是對目標的拆解，作為對目標完成情況的評定標準。因此，對關鍵結果的描述應是可量化、可衡量的。例如，“在9月上線XXX產品并在11月有100萬用戶”是一個好的關鍵結果描述，而“使XXX產品達到成功”則不能作為一個關鍵結果。3）填寫人可以對每項關鍵結果的權重進行調整，但必須確保每個考核方向的總權重比例符合A列中的要求，即：*工作業績：權重需=60%*團隊協作：權重需=5%*創新能力：權重需3、=5%*團隊管理：僅對manager有效，權重需=20%注：權重總和為100%2.2.目目標標的的設設定定應應既既切切合合實實際際，又又有有挑挑戰戰性性。正常情況下，員工的完成結果得分為0.7-0.8表示比較好，0.9及以上為非常出色，0.5及以下則為很不理想，需改進。但得分也未必越高越好，因為目標的設定是為了引導我們向正確的方向前進，并希望能激勵個人和團隊向著較高目標去努力。因此各級主管在與員工就目標設定進行面談時，應鼓勵員工將目標設定的有挑戰一些。3.3.OKROKR的的打打分分結結果果將將作作為為季季度度考考評評的的重重要要參參考考，但但分分數數并并不不直直接接映映射射為為考考核核結結果4、果。根據部門在本季度的工作業績、工作量、創新成果等各方面的情況，綜合考慮，從而確定員工在本季度的考核等級。參考：OKR的簡單介紹績效考核表被考核人：崗位：Helpdesk工程師所屬部門：信息管理部直屬上級：考核周期：考核方向目標(Objectives)關鍵結果(Key Results)權重自評/實際完成情況上級考核得分備注工作業績(權重需=60%)學習并深入了解Linux服務器方面的知識，并實踐運用之。學會運用各類命令，熟悉基本操作。20%認真高效的完成日常helpdesk問題，確保各類IT設施的正常使用。認真處理各類異常，確保無投訴。20%逐步完善并整理helpdesk知識庫的內容，并上傳至5、云盤共享。編寫，整理Helpdesk問題知識庫，并共享。20%加強公司內部信息化系統、數據管理系統的日常管理維護。維護好各類信息平臺。20%權重小計80%團隊協作(權重需=5%)與IT伙伴共同維護好IT各類軟硬件資源，并協助各部門處理日常事宜等，加強與各部門的交流溝通。公司領導或其他重要交辦、協助以及其他重點工作事項10%權重小計10%創新能力(權重需=5%)根據公司業務、流程、組織發展需要升級改造現有系統，適時評估開發引進新的信息管理系統并推動實施、應用之。合理評估并尋找適合公司的新的各類IT管理系統。10%權重小計10%團隊管理(僅對manager有效)權重小計0%加減分項加分項目減分項目6、權重加總100%#VALUE!總結及建議成績及不足對部門建議主管評價工作成績有待提高是否申訴（）是（）否申訴最終處理結果：處理申訴人簽字：本期考核最終得分（手動填寫）被考核人簽字：直屬上級簽字：填表說明：1.本表的填寫請參考“OKR設定說明”頁進行。2.目標設定階段：填寫B-F列（灰綠色部分），并與主管溝通，經主管審批同意后完成目標的設定。3.績效評估階段：標藍色部分為員工個人填寫，標黃色部分為主管填寫。4.員工自評只需要對每個單獨項目填寫文字說明，不需計算總分；主管評估時，需在T列對每個“關鍵結果”項目進行評分（0100分），表格將自動計算總分。5.考核最終得分應在溝通完畢時由主管填寫，并由主管及員工簽字確認。