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1、xx科技OKR考核方案OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法.一、OKR考核總則：1、 OKRs要是可量化的（時間&數量），比如不能說“使項目達到成功”而是“在9月上線并在11月有100萬用戶”。2、目標要是有野心的，有一些挑戰的，這樣你才會不斷為你的目標而奮斗，而不會出現期限不到就完成目標的情況。3、每個人的OKRs在全公司都是公開透明的。二、OKRs考核目的：1、促使我們思考;2、溝通會更順暢，讓每個人都知道什么是最重要的；3、能找到一個衡量過程的指標；4、能讓我們集中地為某件事而努力。三、2、基本的流程：1、第一步：設定目標O。1）目標務必是具體的、可衡量的，具體到時間段、數量、金額等等，最好是量化數字。2）目標是有一些挑戰性的。如果能夠順理成章或沒有太大挑戰即可達成的目標是不能作為O的。3）從上至下，目標的設立順序應該是公司到部門到個人。4）O的數量：每季度設定4-5個；2、第二步：明確每個目標的KRs。所謂的KR就是為了完成這個目標我們必須做什么？當有了目標后，就要圍繞這個具體的目標來分解任務了。所以會派生出一系列的任務，交給不同的同事負責。KR是必須具備以下特點的行動：1）KR必須量化，既有數量，又有時間要求2）季度KRs并非固定不變，而是可以及時調整，目標不能調整。3）每個3、O的KR不超過4個，指向實現目標，以產出或成果為基礎；3、第三步：定期回顧。1）每個季度做回顧。到了季度末，組長需要給自己組員的KRs的完成情況和完成質量打分。2）每個員工在每個季度初需要確定自己本季度的 OKR，在一個季度結束后需要根據自己這個季度的工作完成情況做一個回顧。四、實施方式OKR考核表五、溝通的方式：一對一的交流，即個人和管理者溝通。尤其是在一季度結束，另一季度開始時，要協商好關鍵結果是什么。六、考核評價考核結果的等級評定：全部類型的考核結果按員工考核總分，劃分為“特優S”、“優秀A”、“中等B”、“有待提高C”、并做如下界定：等級特優（S）優秀(A)中等(B)有待提高(C)考核分位10%20%50%20%特優人數S：不超過本公司員工總數的10%優秀人數A：不超過本公司員工總數的20%中等人數B：約占本公司員工總數的50%有待提高人數C：約占公司員工總數的20%七、考核程序考核的一般操作程序：1、 員工自評：按照考核表，員工填寫本季度關鍵結果，并附上具體時間和完成比例。2、 組長復評：組長依據專業組的季度目標對各組員的關鍵結果進行復評；3、 管理者復核：管理者與員工進行面談，并做最后認定。4、補充建議：等級評定永遠不是最重要的，只是起一個直接的引導作用。