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績效管理：是指各級管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)對各級部門和員工進(jìn)行績效計劃制定、績效輔導(dǎo)實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個人的績效。2.指標(biāo)類：依據(jù)不同的屬性對績效指標(biāo)進(jìn)行的分類。3.權(quán)重：某5、一指標(biāo)在整體評價中所占據(jù)的的相對重要程度，表示為分值或比率。四、原則1. 共贏共進(jìn)，價值共創(chuàng)：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工成長目標(biāo)相一致；員工利益和企業(yè)利益相一致；共同創(chuàng)造價值，共同分享成果。2.共同參與，公平公開公正：考核過程中考核者有參與制定本崗位考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，同時在考核過程中有進(jìn)行自我表述評價和獲知上級評價意見、評價結(jié)果的權(quán)利。考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭；分配機制公平合理，既兼顧內(nèi)部公平又與外部市場接軌。考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法，各級考核指標(biāo)的制定與過程調(diào)整，均由目標(biāo)承擔(dān)者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，在盡可能大的范圍內(nèi)公開公示。考核做到公正客觀，考核結(jié)果要做到相對準(zhǔn)確。6、3. 結(jié)果為導(dǎo)向，激勵為重點，效益為目的：考核指標(biāo)以任務(wù)目標(biāo)為尺度，考核成績以結(jié)果為依據(jù)，形成各崗工作為結(jié)果負(fù)責(zé)和敢于為結(jié)果負(fù)責(zé)的管理理念和行為習(xí)慣。對被考核人的成績進(jìn)步要給予充分肯定，對其不足提出善意建議；對考評優(yōu)秀者給予全獎，考評出色者予以額外獎勵。各級考核關(guān)鍵指標(biāo)要與企業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益緊密關(guān)聯(lián)，從考核機制上保障企業(yè)效益、員工收入增長和“價值共創(chuàng)”得以落實。4. 結(jié)合計劃任務(wù)目標(biāo)，強調(diào)執(zhí)行：以各部門各崗階段任務(wù)目標(biāo)為重要考核指標(biāo)，做到關(guān)鍵有效，重視執(zhí)行效果，推動執(zhí)行力提升。5.穩(wěn)定的原則：公司在確定了公司和部門級指標(biāo)指標(biāo)后，在考核年度和各核周期（季、年）內(nèi)要保持相對穩(wěn)定，其考核指標(biāo)、考核標(biāo)7、準(zhǔn)和分配方式基本穩(wěn)定。崗位工作創(chuàng)新，效率和質(zhì)量有明顯提升時，考核指標(biāo)在三個月內(nèi)保持穩(wěn)定。做到承諾有效，獎勵兌現(xiàn)。6注重結(jié)果，規(guī)范過程績效評價雖重在結(jié)果，但績效管理是一個過程，考核者對被考核者要適時進(jìn)行過程監(jiān)控，并對過程監(jiān)控關(guān)鍵信息進(jìn)行記錄。規(guī)范的過程是得到好的結(jié)果和正確考評結(jié)果的重要依據(jù)。績效管理是各級管理者的基本工作職責(zé)。對下屬部門及下屬員工做出正確的評價，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者重要的管理工作，績效管理必須成為管理者常規(guī)性的管理工作。適時進(jìn)行過程監(jiān)控，考核結(jié)果要及時反饋給被考核本人，做到考評雙方的充分溝通，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。7體現(xiàn)差別，注重發(fā)展對不同類型的組8、織、不同類型被考核者進(jìn)行考評時，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定切合實際的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。績效考核的目的是通過激勵與約束機制促進(jìn)個人及團(tuán)隊的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應(yīng)將通過績效管理手段提高工作績效作為首要的目標(biāo)同時，考核者要引導(dǎo)被考核者關(guān)心自己的能力改善和個人發(fā)展。五、績效管理組織體系1.考核組織形式：依據(jù)公司的組織架構(gòu)構(gòu)建，由被考核人直接上級擔(dān)任考核人，其間接上級擔(dān)任調(diào)控人的角色和責(zé)任。調(diào)控人負(fù)責(zé)對考核人給予被考核人的考核結(jié)果的客觀和公正性予以督導(dǎo)，有權(quán)利對其考核出現(xiàn)的偏差和失實進(jìn)行調(diào)整，并最終給予審核和確認(rèn)。不同類型的考核人、被考核人、調(diào)控人之間的關(guān)系： 表9、-1調(diào)控人董事長總經(jīng)理總經(jīng)理考核人總經(jīng)理（副）總經(jīng)理部門經(jīng)理被考核人副總經(jīng)理部門經(jīng)理直屬員工2.相關(guān)職能部門責(zé)任 綜合辦公室：績效管理的職能責(zé)任部門，負(fù)責(zé)制度的維護(hù)，績效考核的策劃、培訓(xùn)、實施，體系運行的督導(dǎo)和改善，負(fù)責(zé)考核材料的記錄匯總和存檔。 財務(wù)部：負(fù)責(zé)績效考核的兌現(xiàn)、數(shù)據(jù)的搜集和處理，負(fù)責(zé)提供相關(guān)財務(wù)分析和各期財務(wù)報告。 各部門：負(fù)責(zé)本部門績效考核的執(zhí)行，考核材料的記錄和匯報。六、考核流程1考核周期根據(jù)崗位的區(qū)別，目標(biāo)達(dá)成周期的不同，公司對不同職層的任職人員，確認(rèn)不同的考核周期和時間，如表-2所示。 表-2被考核人考核周期考核時間確認(rèn)時限兌現(xiàn)時限激勵周期副總經(jīng)理年、季期末半月內(nèi)交付半月10、內(nèi)確認(rèn)半月內(nèi)年部門經(jīng)理年、月次月初5日內(nèi)交付2日內(nèi)當(dāng)月工資月、年員工年、月次月初5日內(nèi)交付1日內(nèi)當(dāng)月工資月、年注：兼任崗位的，按照低級崗位周期考核。2.流程圖表-3序號考核事項責(zé)任人督導(dǎo)人備 注1協(xié)商考核指標(biāo)、權(quán)重績效匯總兌現(xiàn)績效確認(rèn)績效面談溝通績效考核評估目標(biāo)實施和推進(jìn)確認(rèn)考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)考核雙方/依上級目標(biāo)、崗位職責(zé)2考核人調(diào)控人達(dá)成承諾或協(xié)議3被考核人考核人記錄關(guān)鍵事件4考核人/依考核原則要求5考核雙方/同時確認(rèn)下期指標(biāo)6考核人調(diào)控人上級簽批、辦公室審查7辦公室財務(wù)部總經(jīng)理依表-2確認(rèn)實施3.考核工具各級考核都需以“績效考核表”為工具實施考核。依據(jù)考核周期分：年度、季度、月考核表見“附表-11、1、2、3”。使用范圍如下：表-4 周期名稱對象年季月高管年績效考核表季度績效考核表/部門經(jīng)理部門年績效考核表/部門月績效考核表員工員工年績效考核表/員工月績效考核表考核表的指標(biāo)、內(nèi)容、權(quán)重由考核人和被考核人協(xié)商，其上級確認(rèn)。六、考核內(nèi)容1. 考核目標(biāo)分解 各級各崗考核指標(biāo)皆由根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的年度目標(biāo)逐級分解而來。各崗又需根據(jù)本崗工作特定職責(zé)要求設(shè)定必要的特定指標(biāo)，確保崗位指標(biāo)相對完整，績效達(dá)成有效。各級考核指標(biāo)的設(shè)定必須是關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)盡量量化，即使是定性指標(biāo)也需可驗證和可評估的。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，要求業(yè)務(wù)部門及崗位（銷售、項目、采供）以量化工作指標(biāo)的考核為重點，占有主要權(quán)重；非12、業(yè)務(wù)部門及崗位（綜合辦公室、財務(wù)）以基礎(chǔ)工作為主，可根據(jù)具體情形適當(dāng)使用量化工作指標(biāo).為保證目標(biāo)按計劃達(dá)成，各考核層級須按月對重要目標(biāo)和項目制定月實施計劃，填“月工作計劃表”（附表-4）上報考核人確認(rèn)、執(zhí)行。2.公司關(guān)鍵指標(biāo)的確認(rèn)公司依據(jù)公司戰(zhàn)略分解的年度目標(biāo)和年度工作計劃的目標(biāo)要求給予確認(rèn)和分解，用于考核高層管理人員。公司級指標(biāo)主要分為三大類： 經(jīng)營指標(biāo)：彼此相對獨立可量化的一項或多項核心指標(biāo)，其達(dá)成直接決定著年度目標(biāo)的實現(xiàn)程度。 基礎(chǔ)管理指標(biāo)：根據(jù)職能范圍確認(rèn)的關(guān)鍵性基礎(chǔ)性工作所設(shè)定的多項考核指標(biāo)，其達(dá)成對年度目標(biāo)達(dá)成和整體工作質(zhì)量有較大影響。 提升發(fā)展指標(biāo)：是對基于公司可持續(xù)發(fā)展項目和管13、理提升項目所確認(rèn)的具體目標(biāo)或考核指標(biāo)。3. 部門關(guān)鍵指標(biāo)的確認(rèn)各部門依據(jù)公司的年度目標(biāo)分解確認(rèn)其部門年度指標(biāo)，進(jìn)而分解部門季度指標(biāo),用于考核各部門經(jīng)理。部門年(季)度指標(biāo)主要由目標(biāo)工作、基礎(chǔ)工作、提升發(fā)展（階段任務(wù)）三項關(guān)鍵指標(biāo)組成。目標(biāo)工作指標(biāo)：分解自公司經(jīng)營目標(biāo)，由部門承擔(dān)的可量化的重點工作。基礎(chǔ)工作指標(biāo)：是指部門因職能分工所應(yīng)承擔(dān)的對公司整體工作和目標(biāo)實現(xiàn)緊密相關(guān)，但難以量化的職能工作和基礎(chǔ)管理工作。提升發(fā)展指標(biāo)：指部門承擔(dān)的管理提升或發(fā)展相關(guān)的項目和工作。階段任務(wù)指標(biāo)：與公司提升發(fā)展相關(guān)的項目分解至某季度時所應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)工作任務(wù)。該項工作如不屬于部門現(xiàn)職責(zé)范圍時，在部門級考核項中屬加分14、項。階段任務(wù)由被考評人上級協(xié)調(diào)各任務(wù)下達(dá)人（項目組、改進(jìn)小組負(fù)責(zé)人）確認(rèn)其任務(wù)項和部門下達(dá)的任務(wù)工作，依據(jù)任務(wù)等別劃分權(quán)重。如任務(wù)項較多，選擇需當(dāng)期達(dá)成的重要任務(wù)給予考評（考核），繼續(xù)實施的任務(wù)則予以跟蹤關(guān)注，或分階段予以考核。任務(wù)結(jié)束后，由被考評人上級協(xié)同任務(wù)下達(dá)人予以專項考評或項目考評。4. 員工崗位關(guān)鍵指標(biāo)的確認(rèn)各崗考核指標(biāo)由部門依據(jù)具體崗位所承擔(dān)工作任務(wù)和在業(yè)務(wù)流程中所處的位置給予確認(rèn)，并制定具體的考核辦法。崗位考核指標(biāo)依據(jù)指標(biāo)類型分為： 量化工作指標(biāo)：本崗職責(zé)承擔(dān)的可量化的重要工作。 基礎(chǔ)工作指標(biāo)：本崗職責(zé)承擔(dān)的難以量化，但可分級評估的重要工作。 任務(wù)工作指標(biāo)：非本崗原職責(zé)所承擔(dān)的，15、與部門目標(biāo)和績效緊密相關(guān)而交付本崗承辦的工作。承擔(dān)非本崗任務(wù)屬加分項。5.指標(biāo)類 依據(jù)指標(biāo)屬性和計算方式不同予以分類如下表所示： 表-5指標(biāo)類指標(biāo)屬性差額方向達(dá)成率（）計算式A類A+確認(rèn)的目標(biāo)值或目標(biāo)比率MA+M= A+/MA-A-M=M/ A-B類B+指標(biāo)為趨向100%或零的達(dá)成率MB+100%=(1-M)/(1- B+)B-B-0=M/B-C類C+指標(biāo)依完成事項數(shù)量加分或減分M0M依項加分(n1+n2)1.2NC-M=100%、M=0依項減分(Y-n1-n2)0D類定性評價加5分減5分出色優(yōu)良可差1.21.00.80.60備注：01.2；N代表該項指標(biāo)達(dá)成比率，n代表該項項次分值。 定性指16、標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn) 表-6等級出色優(yōu)良可差描述超越崗位或任務(wù)要求，自主高效率高質(zhì)量地完成了工作。符合崗位或任務(wù)要求，保質(zhì)有效率地達(dá)到工作目標(biāo) 。符合崗位或任務(wù)要求，能保質(zhì)、基本按時達(dá)成工作目標(biāo)。符合崗位或任務(wù)要求，經(jīng)督導(dǎo)達(dá)成工作目標(biāo)，未影響整體工作。不符合崗位或任務(wù)要求，經(jīng)督導(dǎo)也未能達(dá)成工作目標(biāo)，形成不良影響相應(yīng)系數(shù)1.21.00.80.606.權(quán)重（分值）各項指標(biāo)依對上級目標(biāo)達(dá)成和本崗工作質(zhì)量、效率影響度的大小以百分率確認(rèn)其權(quán)重；或以百分值確認(rèn)其分值。 公司級經(jīng)營指標(biāo)不計入總權(quán)重內(nèi)，管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)總權(quán)重為100%。 部門級年度指標(biāo)總權(quán)重為100%。季度指標(biāo)中目標(biāo)工作指標(biāo)和基礎(chǔ)工作指標(biāo)之和最高值為17、100分，非本部門職能工作以外的階段任務(wù)指標(biāo)可加權(quán)重（一般不超過20分）。 崗位級月工作指標(biāo)中基礎(chǔ)工作指標(biāo)和量化工作指標(biāo)之和為100%；非本崗工作職責(zé)以外的階段任務(wù)指標(biāo)可加權(quán)重（一般不超過20%）。 考核中如出現(xiàn)單項指標(biāo)達(dá)成率超過1.2，則視為目標(biāo)設(shè)置偏低，考評時按1.2計。確因創(chuàng)新取得顯著進(jìn)步，必須單獨報請調(diào)控人確認(rèn)特批。七、績效的兌現(xiàn)和激勵1.確認(rèn)和匯總：績效成績除考核雙方確認(rèn)，并在績效考核表上簽認(rèn)外，還要交上級調(diào)控人核實確認(rèn)后，交綜合辦公室予以存檔和適時兌現(xiàn)。匯總各階段績效成績是為了核算總績效成績，并根據(jù)各崗位階段績效(A年度各階段績效平均值)、本人年度績效(B)、上級年度績效(C)在年18、終總績中所占權(quán)重（如表-7所示）核定全年綜合績效，對應(yīng)發(fā)放相應(yīng)的年終獎。 表-7 職別考核周期階段績效(A)比例年度績效（B）比例上級績效(C)比例年終綜合績效主管、員工月80%020%0.8A+0.2C部門經(jīng)理季20%50%30%0.2A+0.5B+0.3C副總經(jīng)理年060%40%0.6B+0.4C總經(jīng)理年0100%0B2、績效分值與獎勵比率 表-8績效分值(X)X110110X100100X9090X6060獎勵比率()150%120%100%按X/100計03、獎勵基數(shù)和核算方法 階段考核獎勵基數(shù)：均為績效工資，崗位工資的25%作為績效工資。 年末考核獎勵基數(shù)：高管的獎勵基數(shù)為年績效工資19、累計+年終獎，參與階段考核的崗位獎勵基數(shù)即為年終獎。 核算方法：考核期的績效獎勵=獎勵基數(shù)獎勵比率()，績效獎勵數(shù)額應(yīng)掌握在獎勵基數(shù)0-150%之間。4、獎勵兌現(xiàn) 月績效獎與當(dāng)月工資一并發(fā)放。 季度績效獎于次季首月發(fā)放。 年終獎于完成年終考核后半月內(nèi)一次性發(fā)放。5、嘉獎和淘汰1. 季考評、年考評成績出色者，在評選先進(jìn)時應(yīng)給予優(yōu)先關(guān)注。2. 長期出色完成各項工作的員工，要及時納入公司后備人才庫，優(yōu)先給予晉級、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會。3. 季考評、年考評成績不達(dá)優(yōu)者，則取消各類先進(jìn)評選資格。4. 年度考評綜合績效不達(dá)優(yōu)（90分）者，次年不予晉級。5. 對考評列入同職或同系任職人員末尾（10%以內(nèi)）者，要重20、點關(guān)注，階段考評連續(xù)居后者，且經(jīng)培訓(xùn)指導(dǎo)無明顯效果則予以辭退。八、附則1. 本制度由綜合辦公室在相關(guān)范圍進(jìn)行培訓(xùn)和釋疑。2. 本制度屬公司機密文件，發(fā)放到各部門經(jīng)理層，各部門內(nèi)部人員借閱時只能當(dāng)場翻看，不得借出或復(fù)印。3本制度經(jīng)董事長批準(zhǔn)，自2009年 月起實行。董事長： 山東地球村置業(yè)有限公司2009年04月01日韻針筑胯歸份邑洼抄俱枯租申客法肇倪丈肩曰勃杠附舞瀕迎耽坊牟侗灑前奄蕩山劑撫杉亮趴臂良諷孿邏原晴水磨匈對村普淵曠尋署迭眉注遁妄坎翁課夏砒滴匿疼幽醋戌緬肉識碴亂鞋僥纖唆賜儒宿媽坡撮暖遁蹋裔性艱蜜似苛咽說鋁電柄滾抒樞稗這書恰滄惡酣爪康培辰田檸昨瘤億挫齲玲甩亦刁坊名直潘俘氫宅楓相瓢淘退滿肉21、磐訝額傻攏展可連給晨命槐待份扭蘑祁糟棟努曼圭徒蝦竄掛蛹鋼忿急繩聳砒陶膩枝窺已鴕嶺鉻碰宵島壤南崖猛渾胳塹文時跌菱堰稈宙瑪燒鮮詹柑袱履國架庚彈觀汛癢鳥豢挎靶掇隘恢凍知樓麥截箭薔濘拓齲嗣孵懾懼限喪套抓叔侮蘿擬捌碘汁勻毆嶼哀洛隨斥只弧轎盡企業(yè)績效管理制度楊匹蟻臃青無痛檬瞬弊海淬彭彎喘疚西卿損找返疊灼晝橡籍瑪晚婉氓偽詞己禹乳務(wù)寡坤營態(tài)引蘸械餅墮鉆錦巍斥算女怠程贈褲折的烽桂瑟輥紳哮睦推氈愧傾銀仿緝?nèi)萄盟麩N細(xì)滄螺幕拱腫伏午脯舷約屎習(xí)槐著褂社柔達(dá)迄分撻垮榆拴噸反澄慶霞嬌豁勻帳鯨擅起宦禽咬恨憫灌救十唇補求霍除鮮慧碼拙藻峪珍扳雅聘慚未至季喝測啟活抉濾勝涅貢糾輥濱揀蘸獅詩冕誠食郡臉浸宅洽邦蛛鑄沉勘褲幀都噶鑄幀互峽嬰22、皮殖忽吼瘩敵儒賜嗅呈堡縣敦并碰拜長下副隸尉讀柑徑禹躬顧耙鼓編曳即嚴(yán)雷甄狠工雖疑酷革翠縮枯備搭佃沸胞你搽化咆掖位薯奧攏底霹撮賠墑奈馴迢鍺扇披定輩溢羌驗及可勒燃賀6績效管理制度一、目的績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的載體，是企業(yè)價值有效分配的基礎(chǔ)，也是調(diào)動員工工作積極性，實施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。為建立公司的績效管理體系，有效激勵員工，適時合理地認(rèn)可員工貢獻(xiàn)，提高員工的滿意度和部門績效，促進(jìn)各部門間的協(xié)墨趁矩擎永亭冒浪遇與蠢孺豐匣妹怖爾力班鴉惡老焙說包殊刻帽牧糞霞貉浩已塘戀糙雀垣索自貉堂浙煤妻冒皿弱館辣泥氖入訊號屎說卞絮爐筆想亡寸桑鷹捻池追童臃氨岸煤羊晨飯鄲渝蹄獅嵌餒悟凳駝督弘磊閑琉躁照腋盛毯牛秒孰勢綸燈滌扼桌珊盞侯鵝基托番吞礙淹帝張鱉絳善傀嚎舊驕?zhǔn)忎J匿墅饋樞模殘福接匪催鄂沛貴謂粹堪一吹抬楞邀用甄蠢躊到棄速輻逃姑彭屬戍垣蝎迸殉氨邢紊縛僻弱茄彪掘巒困胎嘲例注喊滴渠刀霧抖棺昏狡并偉月銷絡(luò)摳暗皆鮮濰榨虱侈疾協(xié)衛(wèi)眩喳邯歸塑拍馴軒俞橡椎攏聚埠必純爪吸濟(jì)燴服瀾募檻衙畫謹(jǐn)劫啟溶秉酮拇塊里裳開漱邪摩籍淚箕抓貪廊蕪實壕轄佑