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1、計時人員薪酬制度實施細則1. 總則： 根據企業計時人員薪酬制度確定的分配原則和方法制訂本實施細則。 本實施細則規定了對企業全體計時工資人員實施月工資等級評定和月度、年度考核評定的方法。 評定和考核工作由公司工資評定、考核領導小組（以下簡稱“小組”）進行。2. 月工資的組成及評定： 計時工資人員的月工資=年功工資+特殊津貼+月等級工資 年功工資：以在本公司工作年限為計算依據，根據附表1進行計算； 特殊津貼：專指對體力消耗較大，工作環境及工作條件較差的或有較大責任的且無法在崗位（責任）上區分的一般崗位給予適當的崗位津貼，按附表2計算。 月等級工資的評定：月工資等級：計時工資等級共分10級200等；2、月工資的“級”根據受聘崗位（責任）根據附表3確定；月工資的“等”根據學歷（技能）和工作表現（成績、能力、態度）確定；2.4.3.1. 學歷（技能）：根據管理人員持有的有效證明文件，按附表4進行晉等計算（原有的學歷及技能證明不作為調等的依據，要在原有基礎上有所提高，方可晉升）；2.4.3.2. 工作表現：根據本細則第2.4.5.條款“工作表現因素分解”中各項分解因素分別對員工進行評分計算，根據附表5計算出該因素的加權總分，全年按每月該因素的加權平均得分和特殊加分根據附表6確定其工資等別的調整；2.4.4. 計時工資人員崗位調整擬定工資時，按其崗位的最低等工資為其級別工資，以學歷（技能）等級提高為3、依據參照表4提高其工資等別，以年工作表現的加權得分或從年初至崗位調整前一個月的工作表現平均加權得分參照附表6和附表7計算其工資的等別調整。2.4.5. 工作表現因素的分解：2.4.5.2. 工作成績：滿分10分參照計劃任務考核辦法中“工作任務考核”執行。2.4.5.3. 工作能力：滿分10分2.4.5.3.1.組織/獨立工作能力：滿分5分管理人員對本職工作能獨立思考制定周密的計劃并獨立完成計劃任務，表明其有較強的工作能力；而作為領導者還應具有組織相關人員協調一致共同完成工作任務的能力，否則表明其組織/獨立工作能力不足或較差。2.4.5.3.2.業務知識水平：滿分5分管理人員能夠自如應對工作中出4、現的各種問題則表明其業務知識較全面；隨著本人的努力其業務知識得到不斷更新，表明其知識水平在不斷提高；相應的業務知識考試、考試成績可作為該項的評分依據。2.4.5.4. 工作態度：滿分10分2.4.5.4.1.事業心/責任心：滿分5分恪盡職守，安心本職工作，以公司利益為重，這是有事業心、責任心的標準。2.4.5.2.協作性、協調性：滿分5分與公司同事在工作上能互相幫助、互相學習、取長補短，在生活上關心他人，樂于助人，發生矛盾時能嚴以律己、寬以待人、以理服人，這是協作性、協調性好的標準。3. 考核：3.1. 考核工資的組成：考核工資即為工作質量工資，包括工作表現因素和工作紀律因素。計時人員的月工資5、分兩部分發放，即：基本工資+考核工資基本工資為月工資總額的70，每月根據考勤情況發放；考核工資為月工資總額的30，每月根據工作表現的考核情況發放；3.2. 月度考核：3.2.1. 月度考核的結果是核發月度考核工資的依據。3.2.2. 被公司正式聘用的計時工資人員每月末向其所在部門上交一份計時工資人員月度述職報告，部門領導根據附表5要求對其“工作表現”進行評分，并計算出該因素的加權總分；如有違反公司制度規定，則按相關規定減去相應分數；如符合獎懲條例中獎勵條件，則按相關規定加上相應分數；從而計算出個人工作表現最終得分。3.2.3. 月度考核的結果應做好記錄，所有月度考核資料由各部門月末上報“小組”6、備案，公司行政部負責歸檔、保管。3.2.4. 考核工資發放時間：與基本工資同時發放。 3.2.5. 考核工資計算方法：3.2.5.1. 總經理考核工資=公司績效考核得分/10考核工資標準；3.2.5.2. 部門負責人考核工資=（部門績效考核得分+個人工作紀律加減分）/10考核工資標準；3.2.5.3. 其他計時人員考核工資計算方法：其他計時人員考核工資=（個人工作表現得分+個人工作紀律加減分）10考核工資標準；3.2.5.4.個人工作紀律加減分是指因符合獎懲條例中獎勵條件而給予的加分和違反公司制度規定而給予的減分；加分用正數表示，減分用負數表示。3.3. 年度考核：3.3.1. 年度考核的結果7、是評定員工月工資等別升/降、評定年終效益工資及作為是否續聘崗位的依據。3.3.2. 被公司正式聘用期滿10個月的計時工資人員均可參加年終的考核、評定。3.3.3. 具備3.2.2.條款所規定條件的計時工資人員每年12月10日-15日向其所在部門上交計時工資人員年度述職報告，部門領導按附表5中的要求結合月度考核得分組織對各計時工資人員進行工作表現考核評分，并計算出最終加權總分后對照附表6評定計時工資人員月工資等別的升/降。各部門的評定結果經“小組”確認后，同時作為評定年終效益工資和是否續聘該崗位的依據。3.3.4. 對于在工作中作出重大貢獻的計時工資人員由部門領導每年12月10日25日寫出詳細的8、書面報告，上報“小組”統一評定，經“小組”評定后可在年度工作表現最終加權總分上加13分。3.3.5. 年度考核的結果應做好記錄。所有年度考核、評定資料由公司行政部負責歸檔、保管。3.4. 新聘人員的考核：3.4.1. 新招聘計時工資人員（含應屆畢業生）的等級工資根據其擬聘崗位的最低等確定工資，安排一至三個月的試用期。3.4.2. 在試用期內享受起始月等級工資的80，不享受考核工資；執行考核制度，考核得分作為是否正式錄用的依據；3.4.3. 試用期滿后由本人寫出試用期工作小結，由其所在部門領導對其“工作表現”進行評分，該因素加權總分6分為合格，在獲得與公司簽定“聘用合同”資格的同時根據試用期間工9、作表現的評分結果，經“小組”對照附表6確認其月工資等別，并自試用期滿后的第一個月開始享受該等級工資（其中包括基本工資和考核工資）；3.4.4. 新招聘計時工資人員在試用期內的“工作表現”的加權總分6分為不合格，如加權總分3.6分則應予以辭退；如6分加權總分3.6分，則延長試用期一至三個月，延長期滿后的“工作表現”加權總分6分為合格，并執行本條“3.4.3”款的規定，否則應予以辭退。4. 效益工資方案的制訂：計時工資人員效益工資的發放辦法每年12月15日前由“小組”根據公司當年效益、公司考核得分和部門考核得分制訂具體實施方案。5. 銷售人員考核工資按業務提成的規定考核計算。6. 計件工資單價的核10、定，按表7中相應的崗位工資測算；初始擬定時按該崗位的最低等確定；每年根據計件工資在工資總額中所占比例，在工資總額增加額中劃出計算以增加調整等別。7. 年工資調整的總額根據年初制訂的年經營目標的利潤指標來確定，達到計劃數，按年利潤的10控制測算使用（包括年終效益工資），如低于計劃數，則相應降低比例，由董事會在每年初確定。年終效益工資與年增工資總額的比例按董事會根據各公司情況制定的年工資總額占年銷售總額的比例執行。8. 公司總經理可根據工作表現等因素決定員工月等級工資增減，增減幅度為13等，超過此幅度范圍需上報董事長審批。9實施日期：本制度經三維關系企業董事長辦公室組織相關人員討論通過，董事長批準11、后自2004年10月22日起實行，原計時人員薪酬實施細則040927作廢。10解釋權：本制度解釋權歸屬于三維關系企業董事長辦公室。附注：附表1：年功工資計算表附表2：特殊津貼表附表3：崗位（責任）定級表附表4：學歷（技能）升等計算表附表5：工作表現評分表附表6：工資等別晉升/下降表附表7：計時工資等級表附表8：個人工作表現評分表附表9：部門工作績效考核評分匯總表年功工資計算表附表1序號月年功工資（滿一年）1本企業服務年數5元/年特殊津貼表附表2序號崗 位工況、負荷或責任描述津貼1出納會計經常往來銀行執行資金支取80元/月2采購員在科員中擔負較多外勤工作，存在多種工作環境和工作時間的不規律性8012、元/月345678910崗位（責任）定級表附表3級別職務分類1輔助工2熟練操作工3技術工人（要求一定技術技能或一定責任的，含班組長等骨干工人）4科員（一般科室人員）5二級部門副職、主管（要求有一定工作技能且擔任一定管理職能的崗位）、初級技術崗位（要求能獨立地解決一定技術問題的崗位）6二級部門正職、一級部門副職、中級技術崗位（在技術上具備獨擋一面工作的能力及崗位）7一級部門正職、高級技術崗位（具備獨立完成項目開發、新產品開發的能力及崗位）8高級助理、核心技術崗位（具備獨立組織完成重大技術改造及新產品開發的能力及崗位或某個專業上有過人的能力）9副總經理、總監10總經理學歷（技能）升等計算表附表4序13、號獲得學歷（技能）工資遞增1大專升一等2本科升一等3研究生升一等4初級職稱升一等5中級職稱升一等6高級職稱升一等7與工作崗位相關的專業知識技能證書升一等注：須在學習培訓前到公司行政部登記備案，學習培訓結束后，提供與崗位工作相關的正規院校或國家相關培訓考試機構頒發且公司認可的有效證書，經核實后，從下月工資起增加等別。工作表現評分表附表5因 素滿 分加權系數加權總分工作表現工作成績參照計劃任務考核辦法中“工作任務考核”執行。100710工作能力組織/獨立工作能力51002業務知識水平5工作態度事業心、責任心51001協調性、協作性5工資等別晉升/下降表表6序號工作表現年度平均得分晉升或降等1工作表14、現年度平均得分3.4辭退23.4工作表現年度平均得分4.2下降三等34.2工作表現年度平均得分5.6下降二等45.6工作表現年度平均得分7下降一等57工作表現年度平均得分8原等不動68工作表現年度平均得分8.8晉升一等78.8工作表現年度平均得分9.5晉升二等89.5工作表現年度平均得分10晉升三等910工作表現年度平均得分11晉升四等1011工作表現年度平均得分12晉升五等1112工作表現年度平均得分13晉升六等計時工資等級表附表7級別等別123456789101112131415161718192012345678910附表8：三維關系企業計時人員工作表現評分表公司： 部門： 月份：序號姓15、名工作表現工作表現得分工作紀律加減分最終得分工作成績工作能力工作態度123456789101112131415制表人/日期： 部門負責人/日期： 填表說明：1、本表適用于部門負責人對部門計時人員執行月度工作表現評分。2、評分人參照個人工作成績評分表、細則填寫此表。3、本表由行政部歸檔保存，保存期限5年。附表9：三維關系企業部門工作績效考核評分匯總表公司： 月份：序號部門負責人部門績效考核得分負責人工作紀律加減分負責人考核得分12345678910考評人/日期： 總經理/日期： 填表說明：1、本表適用于公司對部門執行月度工作績效考核評分匯總。2、評分人參照工作計劃任務考核辦法、部門工作計劃填寫此表。 3、本表由行政部歸檔保存，保存期限5年。