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1、銷售內勤人員薪酬管理制度（試行）金龍聯合汽車工業（蘇州）有限公司2003年01月目 錄第一章 總則3第二章薪酬內容與結構3第三章 工資級別4第四章 試用期薪酬4第五章 加班工資5第六章 最低工資標準5第七章 附則5第一章 總則第一條 本制度是公司依據國家法律法規并結合公司實際情況訂立的內勤人員薪酬管理制度，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業效率和持續發展的基本保證，體現了企業效益與員工利益相結合的原則。第二條 本制度旨在客觀評價員工業績的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。第三條 本制度所稱員工是指蘇州金龍銷售公司（以下簡稱銷2、售公司）所有人員，基層員工是指部門經理職級以下的員工。第四條 根據蘇州金龍公司有關用工制度，實行全員勞動合同制度，勞動合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過績效考核實行一年一聘，技術崗位及部分關鍵崗位可以兩年一聘。第五條 每年續簽勞動合同時，對經過績效考評證明工作業績優異、工作態度良好、工作能力突出的基層員工結合實際情況給予晉級、調崗，范圍不低于全體員工的20%，對有突出貢獻的基層員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的10%；對部門經理以上的管理人員由蘇州金龍公司總經理辦公會（以下簡稱總經理辦公會）根據其表現決定崗位或職級變動。第六條 本制度適用于蘇州金龍銷售公司編制內的所有內勤員工。第3、二章 薪酬內容與結構第七條 正式員工全部薪酬分為固定工資、效益工資、年終效益獎金，其中固定工資包括基本工資、崗位工資。第八條 固定工資中的基本工資為每人每月 元。第九條 崗位工資按最終確定的崗位級別發放，具體崗位分級和發放方案見附錄一。第十條 員工轉正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經理辦公會確定部門經理以上崗位的級別，人力資源部和部門經理一起確定部門內每個基層員工的實際崗位級別，報總經理辦公會審批。第十一條 效益工資根據每月的業績考評得分發放，考核成績分為A、B、C、D、E、F、G七個級別。其中，A級：考核分91-100分；B級：考核分81-90分；C級：考核分4、71-80分；D級：考核分61-70分；E級：考核分51-60分；F級：考核分41-50分；G級：考核分40分；以下。分別核發效益工資的110%，100%，90%，80%，60%，40%，0%。第十二條 銷售公司超額完成要求的經營任務指標后，可以發放年終效益獎金。第十三條 每年銷售公司年終效益獎金的具體數額由總經理會協議商定。第十四條 在保證基本公平的條件下，總經理辦公會可以對銷售公司總經理、部門經理和部門的獎金分配進行適當調整，部門獎金由部門經理根據基層員工表現進行適當調整，報請總經理辦公會審批，調整標準為各個層次的最高和最低金額的上下變動范圍不超過平均水平的30%。第十五條 無論何種原因在5、每年12月31日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準。第十六條 公司按國家有關規定為員工辦理養老保險、醫療保險、失業保險、住房公積金，并在員工個人工資中按員工應負擔的比例扣除。第三章 工資級別第十七條 銷售公司工資級別劃分分為三個層次，分別為公司總經理/總監層、經理層和基層員工層。第十八條 總經理層分為三級，總經理可在三級內晉升或降級，具體調整范圍，見附錄一。第十九條 部門經理層分為三級，部門經理可在三級內晉升或降級，具體調整范圍，見附錄一。第二十條 基層員工層分為六級，可在六級內晉升或降級，見附錄一。第二十一條 員工崗位發生調整后，其崗位級6、別應作相應調整，新的崗位級別需要其所在部門經理與公司總經理部共同商討確認，并報公司人力資源部。第四章 試用期薪酬第二十二條 公司員工試用期一般為兩個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月。第二十三條 員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務，按月領取約定的試用期工資。第二十四條 試用期期間的考核依據由各部門和人力資源部根據實際情況確定。第二十五條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定。第五章 加班工資第二十六條 公司根據業務需要，可在國家有關法規允許的范圍內，經與員工協商后延長工作時間或在休息日加班。第二十七條 員工加班后，可以將加班時數折合倒休時數使用，但應安排在加班當月及第二月使用7、。第二十八條 因工作需要不能倒休時，公司按勞動法規定支付加班報酬。第六章 最低工資標準第二十九條 根據公司管理制度，病假事假超過規定時間，每月發放當地最低生活費300元，如遇國家或當地政策調整，公司也將隨之調整。第七章 附則第三十條 根據勞動法第四十七條的規定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權自主決定公司內部員工的工資關系和工資標準；有權決定員工調崗調薪及其獎懲方案。第三十一條 公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。附錄一：蘇州金龍銷售公司崗位分級圖一級二級三級總經理部門經理一級二級三級市場管理部經理*市場部經理計劃部經理內務部經理客戶服務部經理普通員工一級二級三級四級五級六級市場研究員廣告策劃員業務管理員信息員*市場業務員計劃員審核員銷售支持接待員調度員發證員辦牌員工具發放員培訓工程師發車庫管員司機資料員統計員內務文員為各崗位可以員工可以達到得工資級別，一級為起點，逐級增高。