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1、“種子人才”培養計劃 常州萬達百貨人才梯隊建設方案 目 錄 Contents背景計劃執行03041015新動力 ONE背景第 3 頁積極內部造血積極內部造血提升輸血質量提升輸血質量 百貨團隊通過籌建、開業的磨合，團隊基本穩定。為更好的區域化發展并及時向其他地區輸送人才,需要發現并培養崗位儲備人員作為儲備并不是取而代之以“種子人才”培養計劃為藍本給所選拔人才更多的輔導和培訓，提升人員基本素質通過上下級溝通和培養使其具備晉升潛質在公司制度內得到晉升機會員工職涯規劃的需要通過系統培養幫助員工確立目標盡快成長，實現個人職業生涯目標和價值。區域化發展的需要區域化發展需要有足夠的人力資源儲備，籌建新店時能2、更快區域化發展需要有足夠的人力資源儲備，籌建新店時能更快形成有效團隊，及時輸送人才。形成有效團隊，及時輸送人才。梯隊建設的需要合理的梯隊化管理有利于團隊成長，合理的梯隊化管理有利于團隊成長，防止公司某崗位因各種防止公司某崗位因各種原因出現空缺時無合適人選接任。原因出現空缺時無合適人選接任。4計劃TWO盤點及崗位確認申報、評審、確認培養計劃實施 考核評估 晉升、淘汰指揮組總指揮：門店店長副指揮：其余總經辦成員執行小組組長：人力資源行政部經理組員：其余部門經理 基本職責指揮部：負責指導整個公司人才梯隊建設，副總經理需承擔新動力培養計劃。執行小組：人力資源部作為人才梯隊建設的組織協調部門，負責人才培3、養規劃、人才甄選標準和程序的制定。各部門作為人才培養的基地，負責梯隊人才的初步甄選和人才培養計劃的實施?！胺N子人才”培養計劃執行人 612/18/2024“種子人才”梯隊架構公司部門（副）經理（含）以上人員。作為副總經理級儲備人才。二級梯隊三級梯隊人才梯隊架構一級梯隊公司主管級人員。作為經理級儲備人才。公司主管級（不含）以下全體員工及新動力作為主管級儲備人才。備注：一級梯隊由百貨總部重點培養，二級、三級梯隊由門店重點培養。人才梯隊架構計劃TWO培訓培訓晉升晉升選拔選拔考核考核9選拔選拔條件條件入職滿6個月 根據百貨總部要求的崗位學歷要求執行。半年度或年度B級（含）以上（后期儲備中日?？己诉B續兩4、次為C取消資格）年度內無任何違紀行為發生，未受到公司任何處分。一級：5年以上，二級：3年以上，三級：1年以上。一級：部門（副）經理；二級：主管；三級：員工學歷考核等級司齡處罰情況現職務工作經驗一級梯隊領導能力、資源整合能力、決斷力、系統思考能力、人際關領導能力、資源整合能力、決斷力、系統思考能力、人際關系能力、事業心。系能力、事業心。二級梯隊溝通能力、計劃組織能力、管理控制能力、承壓能力、團隊溝通能力、計劃組織能力、管理控制能力、承壓能力、團隊協作意識。協作意識。三級梯隊專業與學習能力、解決問題能力、環境適應能力、執行能力、專業與學習能力、解決問題能力、環境適應能力、執行能力、敬業精神與責任心5、敬業精神與責任心。10選拔選拔條件條件11選拔選拔流程流程確立關鍵崗位人才盤點 指揮組及執行組長對公司人力現狀進行摸底、評估。幫助員工確立職涯目標申報及審批 確定需儲備后備人才的關鍵崗位，確認各部門、各梯隊名額。人資發布申報通知-個人申報-部門初審-人資復審-總經辦終審，確認名單，進行公示。梯隊導師原則上由其直接上級（其職業發展下階段目標）擔任。重點關注重點關注：技能提升。人力資源部人力資源部開設系統培訓課程。重點關注重點關注：文化導入、理論知識與綜合素質提升。部門培養員工所在部門負責人負責安排崗位輪換，提供良好的學習和成長環境。重點關注：重點關注：工作能力的全面發展。12培養培養方案方案136、培養培養內容內容基礎制度基礎制度崗位職責崗位職責管理要點管理要點基本工具基本工具專業提升專業提升20%管理提升管理提升30%代職操作代職操作30%結業答辯結業答辯20%有效溝通及激勵有效溝通及激勵計劃管理計劃管理壓力管理壓力管理.代理崗位操作代理崗位操作 行動改變計劃行動改變計劃 論文論文+答辯答辯具體課程及要求見附表14常態考核：常態考核：公司月度、季度對全員進行績效考核；根據硬性條件淘汰培訓考核：培訓考核：每半年根據培訓課程對梯隊成員進行考核，根據考核結果，淘汰并補充。晉升考核：晉升考核：主管級（含）以上崗位出現空缺時，優先對梯隊成員進行360考核；按季度上報總部晉升儲備人員考核考核15具7、體課程及要求見附表晉升晉升籌備店晉升新動力按比例2年內進行強制晉升，參照梯級考核標準進行新動力考核。門店內晉升空缺崗位優先店內考核晉升總部調區晉升按季度上報儲備晉升人員，調區進行晉升?；I備期崗位優先店內考核晉升THREE執行第 16 頁執行節點17“種子人才”培養計劃6、考核晉升、淘汰5、”種子人才“訓練營結業4、“種子人才”訓練營開營3、培訓課件審核1、盤點及崗位確認2、申報及評審1、6月1日-6月28日“種子人才”培養計劃建立內部培養、晉升、淘汰機制，幫助員工樹立職涯目標，提升團隊整體素質。2、6月28日-7月1日3、6月28日-7月6日 4、7月初-10月底 5、11月底結束考核Thank You!