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1、讓人才管理工作數據化 如何做年度人才盤點Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service0 01 1五只毛毛蟲的故事0 02 20 03 3什么是人才盤點人才盤點的步驟0 04 4一個簡單的盤點方案實施Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service五只毛毛蟲的故事話說：有五只關系要好的毛毛蟲同2、學畢業了，要進入社會了。會發生什么呢？Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service五只毛毛蟲的故事毛毛蟲甲第一只毛毛蟲跋山涉水，終于來到一株蘋果樹下。它根本就不知道這是一棵蘋果樹，也不知樹上長滿了紅紅的可口的蘋果?當它看到其他的毛毛蟲往上爬時，稀里糊涂地就跟著往上爬。沒有目的，不知終點，更不知自己到底想要哪一種蘋果，也沒想過怎么樣去摘取蘋果。它的最后結局呢？也許找到了一顆大蘋果，幸福地生活著；也可能在樹葉中迷了路，過著悲慘的生活。不過可以確3、定的是，大部分的蟲都是這樣活著的，沒想過什么是生命的意義，為什么而活著。Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service五只毛毛蟲的故事毛毛蟲乙第二只毛毛蟲也爬到了蘋果樹下。它知道這是一棵蘋果樹，也確定它的“蟲”生目標就是找到一棵大蘋果。問題是它并不知道大蘋果會長在什么地方？但它猜想：大蘋果應該長在大枝葉上吧！于是它就慢慢地往上爬，遇到分支的時候，就選擇較粗的樹枝繼續爬。于是它就按這個標準一直往上爬，最后終于找到了一顆大蘋果，這只毛毛蟲剛想高興4、地撲上去大吃一頓，但是放眼一看，它發現這顆大蘋果是全樹上最小的一個，上面還有許多更大的蘋果。更令它泄氣的是，要是它上一次選擇另外一個分枝，它就能得到一個大得多的蘋果。Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service五只毛毛蟲的故事毛毛蟲丙第三只毛毛蟲也到了一株蘋果樹下。這只毛毛蟲知道自己想要的就是大蘋果，并且研制了一副望遠鏡。還沒有開始爬時就先利用望遠鏡搜尋了一番，找到了一棵很大的蘋果。同時，它發現當從下往上找路時，會遇到很多分支，有各種不同的5、爬法；但若從上往下找路時，卻只有一種爬法。它很細心的從蘋果的位置，由上往下反推至目前所處的位置，記下這條確定的路徑。于是，它開始往上爬了，當遇到分支時，它一點也不慌張，因為它知道該往那條路走，而不必跟著一大堆蟲去擠破頭。比如說，如果它的目標是一顆名叫“教授”的蘋果，那應該爬“深造”這條路；如果目標是“老板”，那應該爬“創業”這分支。最后，這只毛毛蟲應該會有一個很好的結局，因為它已經具備先覺的能力。但是真實的情況往往是，因為毛毛蟲的爬行相當緩慢，當它抵達時，蘋果不是被別的蟲捷足先登，就是蘋果已熟透而爛掉了。Leader of talent Management Software Cloud Se6、rviceLeader of talent Management Software Cloud Service五只毛毛蟲的故事毛毛蟲丁第四只毛毛蟲可不是一只普通的蟲，同時具備先知先覺的能力。它知不僅道自己要什么蘋果，更知道未來的蘋果將如何成長。因此當它帶著那先覺的望遠鏡觀察蘋果時，它的目標并不是一顆大蘋果，而是一朵含苞待放的蘋果花。它計算著自己的行程，估計當它到達的時候，這朵花正好長成一個成熟的大蘋果，而且它將是第一個磚入大快朵頤的蟲。結果它如愿以償，得到了一個又大又甜的蘋果，從此過著幸福快樂的日子。Leader of talent Management Software Cloud Serv7、iceLeader of talent Management Software Cloud Service五只毛毛蟲的故事毛毛蟲戊它什么也沒做,就在樹下躺著納涼,而一只只大蘋果從天而降,因為樹上某一大片樹枝早就被它的家庭占領。它的爺爺,爸爸,哥哥們盤踞在某一樹干上,禁止它蟲進入。然后當蘋果成熟時,就一只只地丟給底下的子孫們撿食。Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service該如何區分出五只毛毛蟲？通過盤點找到組織需要的人Leader of t8、alent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service0 01 1五只毛毛蟲的故事0 02 20 03 3什么是人才盤點人才盤點的步驟0 04 4一個簡單的盤點方案實施Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service業務盤點資產盤點財務盤點.人才盤點Leader of talent Management Software 9、Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service人才盤點=評估組織內部人才的數量和質量、并促進組織擁有足夠數量和高質量人才的一組業務數據。Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service人才盤點的直接目標/產出崗位要求人才地圖繼任梯隊 人才盤點體系的建立是明確崗位標準、評估現有人才、彌補差距的持續不斷的循環過程，建立良好的內部人才供應鏈。Leader of talen10、t Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service盤活“人才”人才崗位Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service人才驅動組織績效組織發展提高提高降低降低從根本上進行人力資源供應鏈體系建設，實現人才供需平衡人才盤點使組織在變革中轉變為人才驅動內部晉升比例內部晉升比例新經理成功率新經理成功率員工敬業度員工敬業度部門間人才流動11、部門間人才流動關鍵人才流失率關鍵人才流失率員工流失率員工流失率崗位空缺時間崗位空缺時間招聘成本招聘成本Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service0 01 1五只毛毛蟲的故事0 02 20 03 3什么是人才盤點人才盤點的步驟0 04 4一個簡單的盤點方案實施Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud12、 Service六步六工具，人才盤點業務驅動人才培養第一步：為業務戰略規劃人才第二步：計算您的人才數量差距第三步：建立/更新統一的人才標準第四步：業績能力，盤點當前表現第五步：潛質評估+校準會，形成人才地圖第六步：制定、跟蹤個人和組織的行動計劃Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service第一步：為業務戰略規劃人才兩硬件、兩軟件，盤點組織、界定關鍵崗位1、明年的組織架構需要做怎樣的調整？包括崗位的設計、職責的匹配。2、哪些崗位是核心關鍵崗位？13、3、關鍵崗位要具備和發展哪些能力？4、組織氛圍/敬業度水平如何？問題出在哪里？Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service第一步：為業務戰略規劃人才兩硬件、兩軟件，盤點組織、界定關鍵崗位1、流程審計：從流程的障礙點出發2、雙維界定：X軸“戰略方向”，Y軸“稀缺性”3、能力界定：專家聚焦4、問題盤點：組織氛圍調查/員工敬業度調查Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader o14、f talent Management Software Cloud Service第一步：為業務戰略規劃人才兩硬件、兩軟件，盤點組織、界定關鍵崗位一個問題：企業需要的是忠誠的員工，還是敬業度高的員工？Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service第二步：計算你的人才數量差距明年、未來3年你缺多少人？201620172018公司高管公司高管 5個個事業部事業部/職能總經理職能總經理 15個個部門經理部門經理 25個個一線主管一線主管 50個個15、2019公司高管公司高管？事業部事業部/職能總經理職能總經理？部門經理部門經理？一線主管一線主管？公司高管公司高管？事業部事業部/職能總經理職能總經理？部門經理部門經理？一線主管一線主管？公司高管公司高管？事業部事業部/職能總經理職能總經理？部門經理部門經理？一線主管一線主管？某關鍵崗位人才數量差距=目標人數-在崗人數-下一級晉升人數+這一級晉升人數+離職&退休人數+外部招聘人數Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service第三步：建立/更新16、統一的人才標準人才標準：能力模型1、能力模型表現形式：分級式、關鍵行為式2、建模方式：BEI、標桿建模、卡片建模、戰略導向建模Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service第四步：業績能力，盤點當前表現業績、能力、潛力1、工作經歷，知識技能2、個人發展優勢、劣勢、發展建議流失風險、流失影響、流失原因發展的目標崗位或人才池流動意愿3、繼任者（接班人）內部接班人、外部接班人接班人的晉升潛力、晉升周期Leader of talent Managem17、ent Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service第四步：業績能力，盤點當前表現業績、能力、潛力評估工具推薦1、業績：科技型、IT型企業建議采用OKR，其他采用KPI即可2、能力：360評估、評鑒中心3、潛力：學習敏銳度（學習力是最大的潛力）Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service人才地圖第五步：潛質評估+校準會，形成人才地圖Leade18、r of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service第五步：潛質評估+校準會，形成人才地圖人才檔案Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service第五步：潛質評估+校準會，形成人才地圖人才盤點會（校準會）流程主持人直接上級主持人記錄員1、開場2、上一年行動計劃執行情況3、介紹組織架構4、討論單個人才5、討論整19、個團隊6、總結行動計劃目標時間安排原則參與人員已完成的未完成的經驗和問題當前組織架構未來可能的組織架構關鍵崗位能力要求業績能力潛力離職風險職業發展高潛名單后備名單團隊培訓需求Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service第六步：制定、跟蹤個人和組織的行動計劃個人IDP計劃（示例）1.職業目標：（希望下一個職位是什么？希望什么時候實現？）希望2年后進行職責的增加或輪崗。嘗試市場和國際交流的職責。2.績效目標：（2015年主要績效目標/關鍵任務）20、梳理并初步建立管理相關體系，在行動中建設企業文化；培養部門和公司高潛力管理團隊，做好總公司支持，促進業績提升。3.能力提升：為達到以上目標，我需要提升哪些技能？對公司現有人員，業務，政策流程的熟悉對行業知識和競爭對手的學習參與戰略規劃，更多交流保持對外界新知識的接觸和學習4.70/20/10學習計劃(工作中學習/間接學習/正式培訓）學習方式具體行動需要的支持完成時間Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service第六步：制定、跟蹤個人和組織的行21、動計劃個人IDP計劃（示例）1.職業目標：（希望下一個職位是什么？希望什么時候實現？）希望2年后進行職責的增加或輪崗。嘗試市場和國際交流的職責。2.績效目標：（2015年主要績效目標/關鍵任務）梳理并初步建立管理相關體系，在行動中建設企業文化；培養部門和公司高潛力管理團隊，做好總公司支持，促進業績提升。3.能力提升：為達到以上目標，我需要提升哪些技能？對公司現有人員，業務，政策流程的熟悉對行業知識和競爭對手的學習參與戰略規劃，更多交流保持對外界新知識的接觸和學習4.70/20/10學習計劃(工作中學習/間接學習/正式培訓）學習方式具體行動需要的支持完成時間Leader of talent Ma22、nagement Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service第六步：制定、跟蹤個人和組織的行動計劃超越培訓（7-2-1）工作中學習（行）項目工作、實際任務 學習小組 最佳實踐共享、論壇 傳幫帶 自學 職位輪換 行動學習 間接學習（省）教練 導師 測評(員工敬業度調查，360評估，蓋洛普測試等等）正式培訓（知）傳統講師培訓 E-學習 閱讀Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management So23、ftware Cloud Service0 01 1五只毛毛蟲的故事0 02 20 03 3什么是人才盤點人才盤點的步驟0 04 4一個簡單的盤點方案實施Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service360能力評估業績評估個性測試管理風格測試個體層面公司層面發展回顧成長預測干部盤點方案設計思路Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Managemen24、t Software Cloud Service干部發展檔案干部盤點方案實施輸入業績得分360能力評價管理風格測試個性測試上級綜合評價（在HR協助下填寫評價表，準備人才盤點會議的資料）干部盤點會議繼任體系個人發展報告Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service年度盤點實施注意要點1、人才盤點人力資源盤點，人力資源盤點要同步進行2、人才盤點會（校準會）的流程一定要提前告知參加人，同時要求相關人員必須參加（為此延期都值得）3、人才盤點的結果是需要用培養項目做支撐的，單純的盤點沒有意義THANK YOU!THANK YOU!Leader of talent Management Software Cloud ServiceLeader of talent Management Software Cloud Service