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企業(yè)九宮格法人才盤點(diǎn)實(shí)操
企業(yè)九宮格法人才盤點(diǎn)實(shí)操.docx
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人事行政
上傳人:地** 編號(hào):1297947 2024-12-18 4頁(yè) 147.43KB

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1、九宮格法人才盤點(diǎn)實(shí)操一、人才盤點(diǎn)的意義:隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,企業(yè)的迅速擴(kuò)張,業(yè)務(wù)的跨界經(jīng)營(yíng),使許多企業(yè)面臨管理人才的需求,做好人才盤點(diǎn),增加高管團(tuán)隊(duì)的管理半徑對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義,所以企業(yè)做好人才盤點(diǎn)的工作,是企業(yè)內(nèi)部是否具備充足的人才庫(kù)、是否有足夠潛力的未來領(lǐng)導(dǎo)者將成為企業(yè)能否進(jìn)一步保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵;同時(shí)經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的人才,人才的穩(wěn)定度和契合度都會(huì)很高。二、九宮格法人才盤點(diǎn)九宮格法作為人才盤點(diǎn)的工具之一,有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),對(duì)于企業(yè)人才較多,做有針對(duì)性的盤點(diǎn)時(shí),非常具有實(shí)用性,它的好處就在于可以把人才放進(jìn)去,做出一張“人才地圖”,讓人能夠一目了然。具體操作如下:九宮格法九宮格法需要先2、對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行測(cè)評(píng)得出最終能力和績(jī)效的成績(jī)后,然后根據(jù)企業(yè)對(duì)于人才分類的將人才放到應(yīng)該在的位置,然后根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行討論處于界線位置的人員應(yīng)該放置的位置。具體九宮格的操作方法有數(shù)據(jù)導(dǎo)出法、討論共識(shí)法。我們先看一下數(shù)據(jù)導(dǎo)出法,數(shù)據(jù)導(dǎo)出法,需要企業(yè)根據(jù)人才的表現(xiàn)作出績(jī)效的最終成績(jī),然后根據(jù)高中低排序,再依據(jù)企業(yè)對(duì)人才分類的比例進(jìn)行分配(如:2:6:2或者3:4:3),將人才名單放入九宮格的相應(yīng)位置。當(dāng)然,將名字貼上去之后討論的重點(diǎn)就將是那些處于邊界線附近的人,因?yàn)樗麄兛孔笠稽c(diǎn)就到左邊去了,稍微往中間放一點(diǎn)就到中間來了,這值得我們?cè)儆懻撜遄玫降装阉麄兎旁谀睦?。?duì)于討論共識(shí)法,我們一般在被盤點(diǎn)的人3、數(shù)不是特別多的時(shí)候應(yīng)用,比如說總共只要盤點(diǎn)15個(gè)人,九宮格的分布是有的格子兩三個(gè)人,有的格子可能一個(gè)人都沒有,這種情況下就不需要去強(qiáng)制分布了。強(qiáng)制分布這種方法在這里并不合理。所以,這時(shí)我們更多地通過直接討論來形成共識(shí)。這15個(gè)人的名字該往哪里擺,張三是不是右上角的9號(hào)格,李四是不是中間的5號(hào)格,王五是不是也是中間的5號(hào)格,就直接這樣討論。同時(shí),為了避免混亂,建議可以先從右上角開始討論。右上角通常是績(jī)效和能力雙高的“超級(jí)明星”,現(xiàn)場(chǎng)可以問評(píng)委,“9號(hào)格里面,你們有沒有提名,你們覺得誰(shuí)可以放在這個(gè)績(jī)效能力雙高的格子?”如果有提名就往里面放,如果對(duì)提名有意見,有分歧的也沒關(guān)系,我們先把人名放上去,稍4、后再來討論是不是應(yīng)該在這個(gè)格子,還是稍微往左或者往下挪一點(diǎn)。三、九宮格法的應(yīng)用在人才盤點(diǎn)的整個(gè)體系里面,九宮格的好處在于能夠一目了然地把你的人才放進(jìn)去,形成一個(gè)“人才地圖”。還有一個(gè)好處,是能夠比較顯性地展現(xiàn)“誰(shuí)是你最重要的,最值得發(fā)展和關(guān)注,最值得資源投入的人才”,而對(duì)于不同的人群,你要采取不同的對(duì)策。我們最常見的一種九宮格的用法是把九宮格的圖表也放在文字里面。九宮格里面在右上角的9號(hào)(9號(hào)格),是績(jī)效和能力雙高的超級(jí)明星。這些人下一步要考慮晉升,重用,給他們更好的平臺(tái)和機(jī)會(huì),甚至點(diǎn)對(duì)點(diǎn)匹配公司的高管來給他做輔導(dǎo)、發(fā)展等等。那么處于中原地帶的5號(hào)格、6號(hào)格和8號(hào)格,這些員工屬于穩(wěn)定貢獻(xiàn)者,下5、一步也是要投入不少的資源對(duì)于他們進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注和培養(yǎng)的,但是可能不一定是點(diǎn)對(duì)點(diǎn),而是成批的來進(jìn)行培養(yǎng)和發(fā)展。還有一些,要么是能力需要提升的,比如說4號(hào)格和7號(hào)格,績(jī)效還不錯(cuò)但能力不行的,這樣的人我們要怎么樣維護(hù)好他們工作的積極性和斗志,然后讓他們持續(xù)高效的產(chǎn)出?我們是否需要通過一些專門的培訓(xùn)手段來幫助其提升專業(yè)能力,甚至是綜合能力。這都將是我們下一步需要去思考的培養(yǎng)方向。對(duì)于2號(hào)格和3號(hào)格的人群,是稍微偏右下角一些,綜合能力、潛力都還不錯(cuò),但是績(jī)效不足的這部分人。這個(gè)人群值得我們認(rèn)真分析一下:為什么他們能力很好,但是績(jī)效做不出來?是因?yàn)橥饨绲囊蛩?,需要我們下一步再給他們創(chuàng)造一些條件,匹配一些資源激發(fā)他們;還是因?yàn)槲覀儧]把這些人放對(duì)位置,以至于他們的能力在目前的崗位上用不上。這是下一步值得分析和討論,然后再有針對(duì)性地采取改進(jìn)措施的。那么最最左下角不達(dá)標(biāo)的人群,能力和績(jī)效雙低的,建議一是要給他們提供績(jī)效輔導(dǎo),全面分析問題所在。二是看看是否要給他們一些警告或警示。三是考慮下一步是否可能進(jìn)行調(diào)崗、職責(zé)的調(diào)整等。這些就是處于九宮格不同位置的人群,我們需要采取的不同的相應(yīng)對(duì)策,所以,九宮格既是人才盤點(diǎn)的產(chǎn)出,又是非常重要的下一步的人才發(fā)展體系或者是用人決策的重要的信息輸入。
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