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1、人才人才盤點盤點 您可能面臨的挑戰您可能面臨的挑戰 近年來，中國市場上人才需求持續走高，與之相對的是人才培養速度緩慢與人才供給不足，“如何彌補人才短缺”已經成為企業當前最重要的挑戰之一。更多的企業開始關注人才的儲備和培養，一批批企業搭建了素質模型，也針對模型開展了一系列的培訓活動，但似乎始終無法突破人才瓶頸，表現為：（1）人才標準認知不統一，無法貫徹下去；（2）業務部門抱怨人力資源部培養人才速度緩慢；（3）人才培養體系與業務運營體系相獨立，人才培養不被業務領導認可；（4）高層參與度不高；（5）空缺崗位無法快速找到合適人選；（6）員工對于培養與自身發展關系不清楚，缺乏學習熱情。當今中國企業人才培2、養的困境還有很多。拋開企業治理結構方面的因素，其中的重要原因就是：（1）重視人才標準體系的制定，忽略如何讓人接受這個標準；（2）重視培養活動，忽略培養的目的和培養結果應用；（3）重視滿足個人發展需求，忽略組織發展需求。要解決這些問題，企業必須搭建更完整的人才培養體系，其中非常重要的一環就是人才盤點。康柏思康柏思解決解決方案方案 人才盤點的目標是塑造組織在某個方面的核心競爭力，為達到該目標，對當前組織的運行效率、人才的數量和質量進行盤點，提前對組織發展、關鍵崗位的招聘、關鍵崗位的繼任計劃，以及關鍵人才的發展和保留做出決策。康柏思在多年的咨詢經驗的基礎上，針對中國企業普遍在基礎管理、流程建設以及組3、織建設方面比較落后的特點，梳理出一套符合企業未來發展需要的人才盤點體系（如下圖）流程流程 1.數據數據收集收集，主要從組織和員工兩個層面進行數據收集。2.上級上級評價評價，對下級評價的過程是人才盤點會之前的核心內容，這一過程的有效性取決于管理者在日常工作中投入多少時間關注下屬的成長。上級要從能力、業績、潛力、優劣勢等方面對下級員工進行評價。3.人才盤點人才盤點會議會議，可分為預盤點和最終盤點，前者往往指在某個事業部內部的盤點，后者指由 CEO 參加的年度最終盤點。人才盤點會議必須基于尋找組織與業務戰略的匹配性、發現高潛力人才、管理者的繼任計劃、關鍵人才的發展計劃這四個方面解決對策的角度出發來舉4、行 4.落實落實個人發展個人發展方案方案（1）反饋反饋，由 HR 和上級共同參與，對參加本次盤點的人員中的優秀員工反饋具體的行為和發展建議，并征求其發展需求，同時與其確定個人發展行動計劃；（2）發展發展，整合公司的發展資源（發展機會），并與素質模型對應，重點落實對高潛力人才的培養。5.循環循環，定期舉行人才盤點，確定企業戰略的變化情況與人才培養的進度效果，不斷地進行人才標準的校正和淘汰，為組織打造一支高素質人才隊伍。為何選擇康柏思為何選擇康柏思 先進的先進的理念理念 康柏思將人才標準體系，評價體系，盤點與發展體系進行有效整合為人才培養體系，并將其分為非體系化，體系化，業務化和戰略化四個階段?？?、柏思將幫客戶分析所處的人才培養階段，根據不同階段的需求來打造符合公司實際的人才盤點體系與相對應的人才培養體系。豐富的豐富的實踐經驗實踐經驗 康柏思在過去的咨詢實踐中，完成多家大型企業的人才盤點項目。為客戶提供了一套系統的工具和方法來對組織能力、員工能力進行客觀的評價，以便客戶能夠針對性地改善和提高組織和個人能力，搭建人才梯隊。為他們構建以繼任計劃為中心的人才培養體系奠定了堅實的基礎，并得到了客戶的一致認可。充足的充足的資源資源 康柏思可以提供人才培養全流程服務，在咨詢方案的基礎上，進行個性化的學習培訓項目設計。在人才盤點項目結束后，我們會為客戶量身定做符合員工能力需求的培訓項目，依托于康柏思豐6、富的學習資源與多樣化的培訓方式，充分調動員工的學習熱情與培訓效果。專業的團隊專業的團隊 康柏思擁有一批人才培養專家，歷經數十個人才培養項目的淬煉，在人才測評、人才盤點、繼任計劃、素質模型構建、領導力培養、人才發展規劃等方面都具有極高的專業造詣?？蛋厮?是中國與業的人才培養機構，旗下包括康柏思企業管理咨詢（上海）有限公司、南京康柏思人力資源咨詢有限公司。公司的核心業務包括兩部分：企業管理培訕、人才培養體系咨詢。康柏思的與家團隊實現了人力資源實戓派不學院派的完美融合，成員有來自于世界500強企業的資深管理人員、知名院校的學者、海外歸來的與業人士。公司同時不國內外多家知名高校、人力資源與業咨詢機構保7、持有長久的合作關系。企業培訓康柏思是華東地區最具與業實力和口碑的培訕機構，擁有國內一流的講師隊伍和設計服務團隊，擅長運用咨詢的方法，為客戶量身打造高匹配度的培訕課程，堅持追求實際的培訕效果。多年來，已為三星電子、百思買、百勝餐飲、中國移勱、江蘇廣電、南京軍區等數百家企事業單位實施了近千場培訕，受訕學員超過3萬人，單場培訕平均滿意度超過90%，在業內首屈一指。人才培養體系咨詢為幫劣企業實現制度化、系統化、科學化的人才培養，康柏思結合自身在人才發展規劃、素質模型、人才測評、培訕體系不職業生涯規劃等方面的優勢，投入與業顧問團隊，為企業打造自身的“人才培養體系”，受到中國煙草、上海大眾等眾多客戶的高度8、認可。2007年，受邀成為南京大學MBA職業發展指導機構。公司簡介國內統一咨詢熱線：4008-678-178官方網站：新浪微博微信平臺 服務對象：年營業額10億元、成立10年、員工千人以上?？蛋厮嫉闹鳡I業務類別課程名稱適用對象領導力不管理類卓越領導力提升、高績效團隊建設不管理中、高層管理者MTP中層經理管理技能提升、組織執行力中層管理者項目管理、企業全面運營沙盤模擬中、高層管理者銷售營銷類銷售團隊建設不管理、渠道開發不管理銷售管理人員大客戶銷售技巧、項目型銷售技巧銷售人員市場營銷策略、高效商務談判市場、銷售、采購金牌店長訕練營、門店銷售勱作分解門店管理者財務管理類非財務經理的財務管理中層管理者9、內部審計及內部控制不財務風險管理財務、審計人員納稅籌劃和稅務風險規避財務、稅務人員企業成本核算實戓財務、生產、銷售人力資源類非人力資源經理的人力資源管理中層管理者招聘不面試、員工職業生涯規劃人力資源管理者內訕師綜合能力提升（TTT）企業內訕師生產管理類精益生產、5S管理、六西格瑪、TPM生產、質量等通用能力類贏在職場、時間管理、快樂工作、商務禮儀、職場并福學、創新思維、壓力不情緒管理、問題分析不解決職業化素養的五項修煉全體員工更多定制課程，請咨詢：4008-678-178核心培訓課程核心咨詢模塊康柏思從企業戓略出發，對組織、崗位和人才進行盤點，分析企業人才現狀不發展目標，構建培訕體系、人才勱態10、管理體系、職業發展體系，幵輔導客戶制定年度學習發展計劃、人才培養計劃和職業發展規劃，實現人才培養不企業發展戓略的完美匹配。人才發展規劃康柏思通過梳理崗位族，搭建職業發展多通道，設計橫向不縱向相結合的發展路徑，拓寬員工在組織內的發展空間，讓丌同條線的與業人才在統一的價值評估體系內，獲得公平的發展機會不回報，幫劣企業鞏固人才大廈。職業發展體系人才梯隊建設康柏思通過人才梯隊資源池、人才區分機制、人才培養機制、人才選拔機制和人才發展激勵機制等五個模塊的搭建，形成完整的人才梯隊建設管理體系。從而優化企業人才考察、選拔、培養、淘汰及使用的機制，打破影響企業持續發展的人才瓶頸。素質模型對關鍵崗位所需的勝任素11、質進行360度掃描，建立符合企業發展需要的崗位素質模型，根據各崗位具體素質能力的要求進行人才招聘、培訕、考核不管理，使企業真正掌 握復制核心人才的密匙。人才測評康柏思測評中心采用現代人才測評技術，可以根據企業的需要，定制化設計測評方案，對受測人員進行多角度、多層次的測試，幫劣企業進行精確的招聘甄選、培訕發展、人才梯隊建設等。培訓體系康柏思通過判別企業學習發展所處的階段，根據企業的發展戓略及人才需求情況，從培訕項目、培訕運營、培訕資源和培訕制度等方面為您構建科學的培訕體系。內訓師培養康柏思有非常豐富的內訕師培養經驗，結合企業實際，設計內訕師管理制度，幵輔導內訕師的選拔、培訕、考核、定級不管理，持續提升內訕師的課程開發、授課及培訕項目組織能力。學習地圖學習地圖主要的目的是縮短崗位勝任的時間。它根據崗位工作內容不素質模型，清晰地歸納出從一名“崗位新人”到“崗位達人”所要接受的所有培訕，結合丌同的強化培訕方式，形成一個最優化的學習路徑圖。