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1、附件1：人才盤點(diǎn)九宮格使用說(shuō)明：例如該員工屬于 “有一定能力，但業(yè)績(jī)不能達(dá)標(biāo)的員工。 能力還未轉(zhuǎn)化為績(jī)效展現(xiàn)，或許目前崗位安排影響了能力發(fā)揮，或工作方法需要提升，嚴(yán)格的績(jī)效管理是關(guān)鍵；幫助提升業(yè)績(jī)，仍不達(dá)標(biāo)可以調(diào)整崗位”情形。在該員工盤點(diǎn)表中“評(píng)估情況”一欄只需填寫(xiě)對(duì)應(yīng)代碼“8”即可。（1）員工盤點(diǎn)九宮格能 力高741業(yè)績(jī)偏低但潛能較好的員工，業(yè)績(jī)不佳的原因要深度分析，可能員工新調(diào)崗位或是新進(jìn)入公司， 需要在工作方式方法上給予輔導(dǎo)， 或目前職位安排影響了能力發(fā)揮， 需給予更多展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，給予 一段時(shí)期的觀察其業(yè)績(jī)的變化。使用建議：可重點(diǎn)培養(yǎng)，幫助提升業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)合格潛能較好的員工，是企業(yè)的中堅(jiān)力量2、，重點(diǎn)在于幫助他們提升績(jī)效，可設(shè)定更高的工作目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)。重點(diǎn)培養(yǎng)，加強(qiáng)培養(yǎng)和業(yè)績(jī)提升業(yè)績(jī)與潛能雙優(yōu)的明星員工， 有能力承擔(dān)更高層級(jí)的任務(wù)，需要重點(diǎn)關(guān)注。這類人員可以重點(diǎn)培養(yǎng)、優(yōu)先考慮晉升發(fā)展，并注重能力轉(zhuǎn)型優(yōu)先晉升中852有一定能力，但業(yè)績(jī)不能達(dá)標(biāo)的員工。 能力還未轉(zhuǎn)化為績(jī)效展現(xiàn)，或許目前崗位安排影響了能力發(fā)揮，或工作方法需要提升，嚴(yán)格的績(jī)效管理是關(guān)鍵；幫助提升業(yè)績(jī)，仍不達(dá)標(biāo)可以調(diào)整崗位 是大部分員工所在位置，業(yè)績(jī)與潛能均合格的員工，也屬于企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基層力量，這類員工提升工作績(jī)效是關(guān)鍵。 繼續(xù)使用，在業(yè)績(jī)和能力上均可繼續(xù)提升業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力合格的員工，這部分人員是企業(yè)的骨干，安排合適的導(dǎo)3、師、一些有延展性的工作幫助他們提升潛能；這類人員可以嘗試承擔(dān)更高級(jí)任務(wù)、注重能力提升后，優(yōu)先考慮晉升發(fā)展。提升業(yè)績(jī)，可給予晉升機(jī)會(huì)低963業(yè)績(jī)與潛能均偏低的員工，屬于不合格員工考慮淘汰或解除勞動(dòng)關(guān)系業(yè)績(jī)基本合格但潛能偏低的員工，要給這類人員業(yè)績(jī)壓力，給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)。業(yè)績(jī)無(wú)法持續(xù)提升或有更合適人選時(shí)，可考慮調(diào)整崗位或淘汰可以加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，幫助提升業(yè)績(jī)； 業(yè)績(jī)優(yōu)秀但潛能偏低的員工， 多為有經(jīng)驗(yàn)的員工，讓他們繼續(xù)發(fā)揮貢獻(xiàn)，認(rèn)同他們的貢獻(xiàn)，通過(guò)培訓(xùn)提升能力水平；讓其在現(xiàn)有角色充分發(fā)揮價(jià)值。希望通過(guò)能力提升后有新的職業(yè)機(jī)會(huì)。加強(qiáng)能力轉(zhuǎn)型、適應(yīng)公司和崗位新要求低中高業(yè)績(jī)2附件2：分子公司關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)表序號(hào)盤點(diǎn)崗位所屬部門現(xiàn)任人員評(píng)估可接替人員1可接替人員2內(nèi)部無(wú)接替人員的解決方案姓名能力績(jī)效評(píng)估是否穩(wěn)定姓名能力績(jī)效評(píng)估是否穩(wěn)定姓名能力績(jī)效評(píng)估是否穩(wěn)定2345678910111213141516