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1、 2015年XX人力資源盤點報告2015年XX人力資源盤點報告XX人力字20151號內容提要：1人事政策盤點2人才結構盤點3人員在崗及需求盤點4員工滿意度調查說明5員工年度表現評估6行業薪酬調查 一、 人事政策及作業實務盤點職能制度名稱不足的地方改進建議人力資源規劃招聘與配置培訓與開發績效管理薪酬管理勞動關系管理員工手冊組織手冊、權責手冊二、人才結構盤點2015年度公司人員結構分析圖表（截止2015年12月31日）圖表一：人數變動圖表二：學歷部門年初人數年底人數學歷人數（人）本科（及以上）大專中專高中（及以下）總計其中工程類人員初級職稱 人，中級職稱 人，高級職稱 人；其他人員初級職稱人，中級2、職稱 人，共 人，占總人數的 %圖表三：籍貫籍貫人數（人）總計總計其中男性 人，占總人數的 %；女性 人，占總人數的 %圖表四:年齡圖表五：離職類型年齡段人數（人）離職狀態人數（人）30歲辭職3040歲公司辭退4050歲合同到期50歲總計總計平均年齡圖表六：年資圖表七：離職明細入職年限人數（人）部門離職人數離職人員圖表八：月度人數變動明細月份當月入職 人數當月離職人數合計34期初人數： 人，期末人數： 人；入職人數： 人，離職人數： 人 ；總計人員流動率：%。（2009年的流動率為 %）注：流動率公式：離職人數/（期末+離職）合計5三、人員在崗與需求盤點2015年公司人員在崗與需求一覽表截止日3、期：2010-12-31部門序號崗位設置需求人數現有人數現在崗人員盤點備注總計四、員工滿意度調查說明本次調查在XX往年二次員工滿意度調查表的基礎上，結合蓋洛普的Q12員工滿意度調查表而制訂的。問題主要分為五個方面：工作滿意度（1-4）、公司管理（5-10）、溝通與合作（11-13）、績效與薪酬（14-17）、員工發展（18-20）。詳情請見下頁2015XX員工滿意度調查統計表。提要說明：發放調查表人數： 參加人數: 總平均分： （滿分百分） 整體滿意度（滿分5分）： 即滿意度總體評價： 序號分值5分4分3分2分1分0分總分總平均分意見非常同意比較同意一般不太同意非常不同意未選統計人數%人數%人4、數%人數%人數%人數%1公司目前的工作環境讓我很滿意2現在的工作負荷量安排很合理3我的能力和優勢得到了充分發揮，我的意見受到重視4我的工作得到了領導及同事的認可5公司業務流程和制度很規范6公司創造一個公開及信任的管理環境7公司對于我們開展工作提供必要的資源與支持8我有足夠的自主權來獨立自主處置所面臨的工作問題9公司具有良好的文化氛圍和凝聚力10公司能及時表揚績效突出的個人或集體11我知道公司、上級對我的工作要求12上級總能提供工作成績的反饋，以便我明確以后的目標13我能與同事共同合作將工作做好14我現在拿到的薪酬反映了我對公司的貢獻15公司關心員工福利情況16與目前外面公司的同行相比較，我的工5、資是公平的17我愿意維持現有薪酬福利繼續留在公司工作18公司有人和我談及我的進步，鼓勵我的發展19公司能給我提供較好的工作職務機會、滿足自身發展20我在工作中有機會接受培訓和學習小計注：1、參加人數是指參與調查并提交了調查表的人數，從表中來說參加人數是每一個問題各項意見人數的總和；主要參加人員為經理（含）以下員工。 2、“%”是指各個意見人數占總參與人數的百分比3、“總分”是各意見人數與分值之積之和，總平均分=總分參加人數(指選5-1分的人數，不含單項題未選項人數）4、“整體滿意度得分”是“總平均分”的平均值=總平均分20五、員工年度表現評估人力資源部同部分部門負責人溝通后，結合年度考核成績、個人工作表現等，做出年度初步綜合評估（見下表），做為公司領導在年度評先、提職、加薪、調整等人事布局時的參考，其中建議說明中的加薪是基于年度普調的角度考慮建議的，具體幅度等尚需專題測算后提報。2015年績效考核成績表編制部門:人力資源部年度綜合評估等級：A優秀，可提拔、加薪，B良好，可培養、加薪，C合格，D需改進，E不合格序號部 門序號姓 名二季度三季度10月11月12月人力資源部建議說明年度綜合評估12345六、XX省部分XX房地產開發企業目前薪酬待遇調查及公司調薪建議人力資源部 二一六年一月五日8